Translate

sábado, 25 de enero de 2020

CURSO PRESENCIAL: "INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FINANCIERO"


 Resultado de imagen de analisis financiero

CURSO PRESENCIAL 

"INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FINANCIERO"


Después de los éxitos obtenidos en anteriores ediciones de este interesante Curso

El INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, convoca un nuevo curso que se celebrará en Madrid los días: 

 22 y 23 de FEBRERO de 2020

OBJETIVOS:

Entrenarse en el análisis financiero y cuentas de resultados con criterios objetivos. Dominar la terminología y los conceptos financieros con vistas a una mejor comunicación entre financieros y no financieros. Dominar los ratios financieros esenciales para las decisiones de gestión.

DIRIGIDO A:

Gerentes directivos de pymes, directores de producción, directores comerciales.

DURACIÓN:

Veinticuatro horas lectivas. (12 alumnos máximo)


INFORMACIÓN Y MATRÍCULA


INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
_________________________________________

viernes, 24 de enero de 2020

Más creatividad y menos control dentro de escuelas y organizaciones


Hay una onda expansiva en materia de opinión sobre qué rol cumplen hoy los centros educativos y también las empresas para fomentar las habilidades humanas.

Es interesante descubrir que hay líneas de pensamiento que convergen, se entrecruzan, marcan tendencias y también chocan contra los paredones de cemento. Todas terminan influyendo, tarde o temprano, sobre la organización del trabajo, porque nunca les son ajenas.

En un reportaje a sir Ken Robinson, nombrado caballero por Isabel II en 2003, por su contribución a las artes, publicado en el diario El País de España, le señalan que, según él, los títulos universitarios ya no valen nada. Y responde: "No es que no valgan nada, es que valen menos. Cuando yo empecé en esto, si tenías un doctorado, formabas parte del 0,01% de la población mundial que lo había cursado, y ya no es así. Funciona como la inflación. Antes, una carrera era todo lo que necesitabas para conseguir un buen trabajo; ahora hace falta también un master. ¿Dónde acaba? Supongo que dentro de unos años tendrás que ganar un Nobel para trabajar".

Famoso por sus críticas a la educación convencional, difundidas en distintos medios y conferencias, Ken Robinson puede ser encontrado también en vídeos subidos a YouTube. Hay un planteo esencial, que es identificar el sistema educativo con la Revolución Industrial. Las segmentaciones por edades, a todas luces arbitrarias, conducen a una producción estándar, donde no cuentan las diferencias. Todos deben ser empaquetados sobre una línea de montaje, en donde aquellos que se desvían de la norma son descartados. Es así como las personas van siendo prolijamente limadas, y es por esto que "los niños nacen con cualidades que, a menudo, el sistema entierra".

Naturalmente, a mayor educación, menores excepciones y, para peor de los males, menor creatividad. "La gente piensa que es una excentricidad decir que la escuela funciona como una fábrica, añade sir Robinson, pero es cierto. Se divide en compartimentos separados, a los que la gente acude durante unas horas fijas; los días se distribuyen en bloques de tiempo y los alumnos son evaluados de forma periódica para saber si son aptos para seguir allí. A los que no se adaptan se les responsabiliza por su fracaso, pese a que es el sistema el que ha fallado".

Jorge Mosqueira
__________________________________________________________

5 Claves para una Presentación Excelente



Carmine Gallo en hbr.org del pasado 6 de enero plantea que con frecuencia las personas que tienen más desarrollada una habilidad piensan que tienen que mejorar mientras que aquellas que son mediocres no son conscientes y no se esfuerzan en incrementar sus competencias. Este fenómeno, conocido como el “efecto Dunning – Krause”, consiste en que aquellos que son mediocres en ciertas cosas con frecuencia piensan que son mejores de lo que realmente son y por lo tanto no intentan mejorar. Los grandes líderes, por el contrario lo son porque reconocen sus debilidades y procuran eliminarlas.

Gallo propone las siguientes sugerencias a aquellos que son buenos al realizar presentaciones pero quieren perfeccionar su competencia. Éstas son:

a) Los buenos presentadores no utilizan muchas diapositivas ni muchas palabras. Los grandes escritores y oradores son buenos editores. Algunos de los discursos y documentos históricos más memorables son breves. Por ejemplo el discurso inaugural de John Kennedy duró menos de 15 minutos y la declaración de Independencia estadounidense garantiza 3 derechos fundamentales, no 22. Por tanto debemos sintetizar y eliminar lo que no es necesario donde podamos.

b) Los buenos oradores no utilizan sólo palabras. Por ejemplo Steven Jobs, considerado uno de los mejores comunicadores de su tiempo, no utilizaba exclusivamente texto en sus presentaciones sino texto e imágenes.

Experimentos realizados en relación con la memoria y la comunicación han encontrado que la información transmitida por medio de imágenes tiene más probabilidades de ser recordada que la que utiliza solo palabras. Por tanto, debemos complementar los textos en las presentaciones con fotos, vídeos e imágenes.

c) Los grandes comunicadores realzan sus palabras. Un reciente estudio, por ejemplo, realizado por Jonah Berger, profesor de marketing en  la Universidad de Wharton ha revelado que los oradores que varían el ritmo, el tono y el volumen de sus voces son más eficaces. Al modular la voz transmiten mayor confianza en su argumento, por ejemplo alzando la voz para resaltar un mensaje clave o haciendo una pausa antes de transmitir un punto importante.

d) Los grandes oradores crean momentos impactantes. Las personas no recuerdan todas las palabras de una presentación, sino determinados momentos especiales. Los momentos inesperados captan la atención de una audiencia porque la mente humana se aburre con facilidad y está programada para buscar algo nuevo y sorprendente, algo que destaque y sea atractivo.

e) Los grandes comunicadores ensayan. La mayor parte de los oradores no practican todo lo que deberían para poder brillar en sus presentaciones.

Malcolm Gladwell defiende la regla de las 10.000 horas de práctica para lograr la excelencia en una materia (20 horas a la semana durante una década). No es necesario llegar a tanto pero los grandes oradores han dedicado mucho tiempo para llegar a ser maestros. Por ejemplo, Martin Luther King ofreció sus mejores discursos tras años de práctica lo que le permitía improvisar, como en el caso de sus famosas palabras “yo tengo un sueño” que no estaban incluidas en el texto oficial del discurso que se había entregado previamente. Supo calibrar el estado de ánimo de su audiencia y en el momento combinó palabras e ideas contenidas en charlas previas.

Isabel Carrasco
_____________________________________________


NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

Resultado de imagen de EL CONTROL DE LAS RENTAS DE ALQUILER ES EFECTIVO A CORTO, SEGÚN EL BANCO DE ESPAÑA

Actualidad

EL CONTROL DE LAS RENTAS DE ALQUILER ES EFECTIVO A CORTO, SEGÚN EL BANCO DE ESPAÑA
El Banco de España hizo público ayer el Informe titulado:” La intervención pública en el mercado del alquiler de vivienda: una revisión de la experiencia internacional”, en el que se examinan los efectos de los distintos factores que tienen influencia en el mercado residencial de alquiler. +

LIDL ESTRENA HOY SU PLATAFORMA LOGÍSTICA DE CHESTE, VALENCIA
La cadena alemana estrena este viernes una plataforma logística de 51.000 metros cuadrados y 140 muelles de carga tras invertir 55 millones de euros. +
LA INVERSIÓN EN RETAIL ASCENDIÓ A 1.600 MILLONES EN 2019
La inversión minorista se modera y se sitúa en torno a 1.600 millones de euros en 2019, después de alcanzar cifras récord durante los últimos cinco años, según la consultora JLL. +
ICC Y AEW PONEN LA PRIMERA PIEDRA DEL PRIMER EDIFICIO DEL PARQUE LOGÍSTICO CITY DOX EN TORREJÓN DE ARDOZ
IIC, empresa especializada en la promoción, construcción y gestión de activos,y el fondo Logistis de AEW, colocaron ayer la primera piedra del primer edificio del nuevo parque logístico City Dox de más de 819.000 metros cuadrados, en Torrejón de Ardoz, Madrid. +
LA TRANSACCIÓN DE ACTIVOS INDIVIDUALES EN EL MERCADO URBANO MARCÓ LA INVERSIÓN HOTELERA
El volumen total de la inversión hotelera en España en 2019 fue de 2.375 millones de euros, lo que supuso un descenso del 51% en comparación con el año anterior, periodo en el que se alcanzó un record con 4.860 millones de euros. +
Mercados
LA CIFRA DE CONTRATACIÓN LOGÍSTICA CAE UN 13% EN BARCELONA EN 2019
El mercado logístico en Barcelona cierra con una cifra de contratación total de 594.509 m2 en 2019, un 13,04% menos respecto el año pasado, según el último informe de BNP Paribas Real Estate. +

ELAIA PONE A LA VENTA LA MITAD DE SU CARTERA TURÍSTICA
La socimi Elaia Investment Spain, especializada en el segmento turístico, cerró el pasado año con la venta de un edificio de apartamentos en Barcelona. Esta operación forma parte una desinversión de mayor magnitud que continúa este ejercicio y que engloba la venta de una cartera de ocho inmuebles en total. +

PRIMARK ABRIRÁ DOS LOCALES ESTE AÑO EN BARCELONA
Primark, compañía de moda ‘low cost’, ha anunciado que llevará a cabo dos nuevas aperturas en el mercado español a lo largo de este ejercicio y Barcelona será la provincia escogida por el grupo para instalarlas. +

EL BCE MANTIENE LOS TIPOS DE INTERÉS Y LA COMPRA DE BONOS
La reunión del Consejo de Gobierno de este jueves, la segunda que preside la francesa Christine Lagarde, dejó intactos los tipos de interés: en el 0% la tasa de referencia y un -0,5% la tasa de facilidad de depósito, tipo que pagan los bancos por guardar su dinero en las arcas del BCE. +

LAS SOCIMIS AVANZARON AYER EN BOLSA, JORNADA EN LA QUE EL IBEX VOLVIÓ A RETROCEDER
El Ibex se dejó ayer un 0,58% hasta 9.518,50 puntos en su cuarta sesión de recortes. Colonial se situó entre las cinco compañías del selectivo que más avanzaron, en una jornada de retrocesos en el sector inmobiliario cotizado. +

Además
KENNEDY WILSON FORTALECE SU EQUIPO ESPAÑOL DE ORIGINACIÓN Y ADQUISICIONES
La compañía global de inversión inmobiliaria Kennedy Wilson ha contratado a Augusto Zunzunegui como Director de adquisiciones para España y Portugal. +

Por gentileza de: DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO
_____________________________________________________

Espacio patrocinado por:

GRUPO


madridcentrodenegocio@gmail.com

_______________________________________

jueves, 23 de enero de 2020

Las claves para que una empresa se convierta en el mejor lugar para trabajar



Recientemente, desde Great Place To Work®, consultora líder en la identificación y certificación de Excelentes Lugares para Trabajar, ofrecen las claves para lograr la satisfacción en el trabajo.

Lo primero que la consultora propone es precisamente matizar el concepto de felicidad, algo que según su dilatada experiencia se consigue a través de la realización profesional y la personal. Si una de las dos falla, es difícil que se logre. En este sentido, según Nicolás Ramilo, director general de Great Place To Work®: “Los mejores lugares para trabajar no se construyen mediante una lista de políticas, no se trata de contar con mesas de ping pong, masajes y pasear mascotas. Son aquellos en los que se trabaja para que ciertos aspectos como la escucha continua, la flexibilidad, el respeto por los valores personales, la tolerancia o la transparencia se cumplan”.

Son innegables los beneficios cuando una organización se mantiene consistentemente como un buen lugar de trabajo y, por lo tanto, cuenta con empleados satisfechos. Según su experiencia, estas empresas rinden el doble que el resto del mercado, triplican el crecimiento de sus ingresos, la rotación de sus empleados es un 50% menor, se ausentan menos y son hasta un 50% más creativo.

Según Great Place To Work®, los puntos en los que es preciso trabajar para que una empresa se convierta en un Gran Lugar para Trabajar son:

  1. Comunicación. En una gran empresa, la información no fluye de manera unidireccional, ni de arriba abajo: fluye en ambos sentidos, de jefes a empleados y viceversa. Es importante que se comuniquen los objetivos con claridad al equipo, pero también que se escuche y que se haga partícipe de las decisiones y los logros de la empresa.
  2. Confianza. Los líderes tienen credibilidad, por lo que los trabajadores confían plenamente en sus decisiones. Asimismo, los líderes muestran continuamente los avances de la empresa. En este punto, es importante que los gerentes y directivos estén bien capacitados, conozcan a la perfección su trabajo y se lo transmitan al resto del equipo.
  3. Disfrute. Los miembros de un Excelente Lugar de Trabajo disfrutan su trabajo. Para ellos, entregar resultados no está en contradicción con disfrutarlo. Los empleados satisfechos dan lo mejor de sí mismos.
  4. Orgullo. Las personas que trabajan en excelentes lugares se sienten tan satisfechas con la forma en que son tratadas que transmiten este orgullo a sus colaboradores y a personas externas a la organización.
  5. Equidad. El hecho de que hombres y mujeres reciban el mismo trato y sueldo forma parte del ADN de estas empresas. Asimismo, los Excelentes Lugares de Trabajo se aseguran de que sus equipos de trabajo sean diversos e incluyentes.
  6. Crecimiento. Toda empresa que aspire a convertirse en un Gran Lugar de Trabajo debe asegurarse de ofrecer oportunidades de crecimiento a sus empleados. Asimismo, sus líderes deben estar abiertos a escuchar las inquietudes de crecimiento de sus trabajadores y trabajar con ellos para alcanzar un acuerdo que favorezca a ambas partes.
  7. Conciliación laboral y personal. Un gran lugar para trabajar exige un alto rendimiento, pero no es rígido en sus procedimientos. Siempre y cuando los objetivos sean cumplidos, ofrece flexibilidad de horarios, la posibilidad de trabajar desde casa y otras facilidades para sus empleados. Da a sus trabajadores la oportunidad de encontrar un balance tanto en su vida laboral como en la personal.
  8. Innovación. Estas organizaciones no se quedan estancadas: por el contrario, van un paso más allá al avanzar con las tendencias e incorporarlas en sus prácticas cotidianas. Asimismo, buscan ser mejores proponiendo ideas que nunca hayan sido exploradas.
  9. Espacio de trabajo. Por supuesto, una de las características principales de estas empresas es que se preocupan por ofrecer un espacio de trabajo agradable.
  10. Desarrollo. Existen planes de carrera y capacitación que ayudan al crecimiento de cada uno de los colaboradores, lo cual permite tener equipos sumamente preparados para resolver tareas (y no equipos que dependan completamente de sus líderes).
Fuente: Equipos y Talento
_______________________________________________

Comprometerse con el trabajo, una actitud que crece

                Resultado de imagen de comprometerse en el trabajo

Alrededor del mundo, el compromiso de los empleados, indicador crítico de negocio, se está incrementando. A pesar de la difícil situación e incertidumbre económica en algunas regiones, y de los complejos desafíos de negocio que afrontan los países, el Índice Global de Compromiso de los Empleados se incrementó en tres puntos, de 62% a 65% en el último año.

Esta es buena noticia para los CEO, directores de Recursos Humanos y quienes desempeñan roles de liderazgo en las organizaciones. Si tenemos en cuenta los últimos cuatro años, el compromiso de los empleados ha subido seis puntos, siendo que la mitad de ese incremento ocurrió en el pasado año.

El concepto de compromiso de los empleados a menudo se confunde con satisfacción; sin embargo, la definición verdadera tiene un significado más profundo. El compromiso en los empleados se define como "el estado emocional y racional de los empleados que los motiva a dar lo mejor de sí en el trabajo, contribuyendo positivamente con los resultados del negocio".

El estudio muestra que sólo cerca del 50% de los empleados reportaron individualmente conocer qué es el compromiso de los empleados. Sin embargo, lograr que todos los empleados entiendan qué es el compromiso y cuál es la responsabilidad de que cada persona sea dueño de su propio compromiso es un primer paso crítico para que una organización pueda crear una cultura de compromiso.

El compromiso de las personas se manifiesta a través de tres componentes: el hablar favorablemente de la organización, la intención de permanecer y la de contribuir dando el mejor esfuerzo. Estos tres elementos del índice de compromiso han mejorado. 

El "hablar" mejoró dos puntos, a un 69% favorable. El "permanecer" también se incrementó en dos puntos, a un 60% favorable. El "contribuir" tuvo el mayor aumento positivo, de 61% a 64%.

En cuanto a los diferentes niveles de compromiso, una cuarta parte de todos los empleados se ubica dentro de la categoría "Altamente Comprometidos" y otro 40%, en la categoría "Moderadamente Comprometido", comparado con el año anterior cuando el 22% de los empleados encuestados estaban "Altamente Comprometidos" y 40% estaban "Moderadamente Comprometidos".

En cuanto a los factores que influyen en el compromiso, el estudio encontró que los impulsores con mayor impacto fueron remuneración y reconocimiento, las oportunidades de carrera y la propuesta de valor al empleado.

Cuatro de las cinco regiones encuestadas tuvieron tendencias favorables. Asia Pacífico tuvo la mayor mejoría, con una mejora de cinco puntos (de 60% a 65%). Europa tuvo un ligero incremento de dos puntos (de 58% a 60%), mientras que América del Norte (de 64% a 65%) y América latina (de 71% a 72%) tuvieron un incremento de un punto. África es la única región que descendió, al bajar tres puntos de 62% a 59%.

Las mejoras en el compromiso de los empleados a nivel global son buenas noticias para los líderes que buscan ejecutar su plan de acción organizacional. La realidad, sin embargo, es que la velocidad de los negocios se incrementa, junto con una cada vez mayor interconexión entre los países y las economías, lo cual aumenta la complejidad de los negocios.

Si bien existen factores fuera del control de las organizaciones, lo que se puede gestionar con apropiado esfuerzo es cómo los empleados perciben y "viven" su trabajo. Esta es una de las principales razones por las que las organizaciones que valoran a sus empleados como su activo más importante implementan estrategias para "escuchar continuamente," y así poder tener un mejor entendimiento de la experiencia de las personas.

Fernando Troilo
Gerente de Talento y Compensaciones de Aon Hewitt
________________________________________________________




Cómo superar el miedo a un despido

           Imagen relacionada


Obsesionarse ante la posibilidad de ser despedido intoxica sus emociones y perjudica su rendimiento. Si sospecha que va a perder su empleo, tomar perspectiva y mantener su ritmo de trabajo es clave para que, llegado el momento, no perjudique su futuro laboral.

Los pensamientos negativos sabotean nuestra mente, y no saber mantenerlos a raya tiene un impacto negativo en nuestra vida personal y laboral. En este último escenario, quedarse sin empleo es uno de los temores más habituales y, si se convierte en obsesión, modifica la conducta y resulta pernicioso para la eficacia profesional. Ángela Sánchez, responsable de recursos humanos y controller de Grupo Gefiscal -firma de consultoría-, explica que este convencimiento "en ocasiones obedece a meros presentimientos o sensaciones", por eso conviene no adelantarse a los acontecimientos: "Al final se sufre el doble, y tanto los resultados como la productividad se ven amenazados". Arancha Ruiz, socia de Headhunter & Talentis, añade que "se teme más a lo desconocido que a lo que se puede definir y medir. Para evitar caer en un estado de pánico lo primero es tomar perspectiva y ponderar".

Aunque conviene tratarlo todo en su justa medida, José Manuel Chapado, socio fundador de Éthica Consultores, recuerda que el trabajo es una necesidad básica del ser humano, "por lo que el temor a perderlo es lógico. Por eso sentimos vértigo cuando creemos que puede darse esa situación". No obstante, insiste en que "nos pasamos la vida preocupándonos por cosas que luego no pasan. Si anticipamos la fatalidad, sin saber cómo, nuestras conductas se vuelven torpes y encadenamos un error tras otro, porque desde el miedo no se toman buenas decisiones". Para dejar a un lado la preocupación de una situación, que se dé o no, aún no existe, "la clave es situarse en el presente, y sin negar la realidad, aunque tampoco sobredimensionarla, centrarse en qué puede y va a hacer".

Puri Paniagua, digital & tech regional head Iberia & Latam de Pedersen and Partners, asegura que el vértigo del despido se supera analizando rápidamente qué pasó: "Es importante el 'qué tengo que aprender', 'qué podría haber hecho distinto' y 'qué parte de responsabilidad tengo ahí'. Pasado cierto duelo inicial hay que pensar en el futuro". Subraya Paniagua que hay profesionales que permanecen mucho tiempo en el rencor o en la animosidad y esas emociones no aportan nada positivo.

Dejando a un lado el aspecto humano de la situación, Ignacio Belinchón, socio director de Moebius Consulting, cree que si las sospechas de un despido no son infundadas, ponerse en contacto con un abogado laboralista es la mejor opción para estar preparado y tener toda la información... también la que concierne al profesional: "Muchas veces se nos olvida mantener a buen recaudo nuestro contrato, evaluaciones de desempeño y otra documentación necesaria para recibir un buen asesoramiento. Es fundamental proporcionar todos los datos a quien nos asesore".

Si finalmente el despido se confirma, además de tener en cuenta la parte burocrática, Ruiz anima al profesional a trabajar su marca personal, aún más, dentro y fuera de la organización: "La reputación está en manos de aquellos que se quedan y el empleado ha de asegurarse de que su versión también permanece para que su profesionalidad nunca quede en entredicho, que se considere su salida natural y la credibilidad sobre su talento intachable". Y volviendo de nuevo sobre las emociones, Chapado dice que "importa mucho desterrar dos sensaciones altamente tóxicas: el sentido de culpa y el de vergüenza. Es muy recomendable difundir nuestro nuevo estatus y, así, comenzar a sembrar un terreno nuevo".

La guía de la prevención

Con una tasa de desempleo cercana al 14%, España es uno de los mercados laborales más duros de Europa. Para que un despido no se convierta en un drama, Puri Paniagua, 'digital & tech regional head Iberia & Latam' de Pedersen and Partners, aconseja:

  • Contención del gasto.
  • Mantener actualizado el currículo en cuanto a competencias técnicas de nuestro rol o similares.
  • Aprender cada día.
  • Alimentar y conservar una red de contactos sana: aportar a los demás y no pensar sólo en qué proporciona el resto.

La conversación cara a cara, una oportunidad para salir ganando

De qué y cómo se habla en una entrevista de selección resulta tan relevante para el candidato como la charla de salida que precede a un despido. José Manuel Chapado, socio fundador de Éthica Consultores, cree que se trata de una conversación crucial que no hay que evitar; y para aprovechar el caudal de información que se puede derivar recomienda no tener miedo a preguntar: "La primera y principal cuestión es conocer con claridad el motivo del despido, sin temer la verdad. Nada tiene que ver un despido disciplinario con otro por incompetencia, y menos aún con uno por causas objetivas sobre el que el despido no tiene responsabilidad ni influencia alguna".

Ángela Sánchez, responsable de RRHH y 'controller' financiero de Gefiscal, subraya que es fundamental actuar con calma y seguridad en uno mismo y en su trabajo: "No hay que sentirse culpable de lo que está sucediendo". Una actitud que comparte Arancha Ruiz, socia de Headhunter &Talentis, quien cree que mantener la cabeza fría, recabar información y hablar de forma educada es fundamental: "Ya habrá tiempo después para meditar qué hacer".

Por otra parte, Chapado añade que puede ser un buen momento para solicitar una evaluación final del desempeño, "en la que se desgranen las fortalezas y las áreas de mejora. No se trata de cuestionarlas, sino de digerirlas".

El comportamiento del profesional en este cara a cara final también es decisivo.

Ignacio Belinchón, socio director de Moebius Consulting, aconseja enfrentarse a la situación con dignidad y entereza, y siendo consciente de que tampoco es una situación agradable para quien despide: "Si se trata de un despido individual, intentar crear cierta distensión ayudará a conocer las razones de despido y aprender. Saber lo que ha pasado y por qué ayudará a no martirizarnos más de la cuenta". Advierte Belinchón que una vez que la salida no tiene camino de retorno, el rencor no es la mejor reacción: "Dejar 'marrones' no es un castigo a la empresa por el despido, es una faena para los compañeros y el equipo. Conseguir buenas referencias es fundamental para una nueva etapa". Chapado insiste en que en un trabajo estamos de paso, "tan inherente es ser contratado como despedido". Y Belinchón lo ve como una oportunidad de cambio: "Es el primer paso para superar ese vértigo y mirar hacia adelante en busca de otros invernaderos o ser consciente de que tendrás que crear tu propio invernadero y comenzar desde cero".

Montse Mateos
_____________________________________________


Espacio patrocinado por:


INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
iege.formacionyconsultoria@gmail.com