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miércoles, 31 de mayo de 2017

Marketing 4.0 - Pasando del tradicional al digital


"Hoy tienes que correr más rápido para estar en el mismo lugar" - Philip Kotler.

El cuarto escalón de la imprescindible pirámide académica del Padre del Marketing, Philip Kotler, que comenzó hace más de 60 años, ha iniciado este 2017 mediante una obra de 170 páginas concebida en colaboración con Hermawan Kartajaya e Iwan Setiawan de MarkPlus Inc., una de las más importantes consultoras en marketing con sede en Jakarta, Indonesia.

Veamos algunos alcances de "Marketing 4.0 - Moving from Traditional to Digital" en el video de Wiley, su editorial:

Para Kotler, su más reciente propuesta es una "evolución natural del Marketing 3.0",centrado en las personas y, obviamente, un evidente y enorme salto de sus Marketing 1.0 (conducido por el producto) y Marketing 2.0 (enfocado en el cliente): "La principal premisa de este libro es que el marketing debería adaptarse a la naturaleza cambiante de los senderos del cliente en la economía digital".

En esencia, "Marketing 4.0 es una aproximación al marketing que combina la interacción online y offline entre empresas y clientes, amalgama elegancia con contenido en la construcción de marcas, y finalmente complementa la conectividad máquina-a-máquina (M2M) con el toque humano-a-humano (H2H) para fortalecer el compromiso del cliente".

La obra consta de 11 capítulos distribuidos en tres partes y un epílogo que, sin duda, describe cuál debería ser el nuevo mantra que movilice el marketing hoy: el WOW o la delicia inenarrable del cliente ante la experiencia con la marca. Este es el índice:


La estructura

En la primera parte se describe la observación realizada a cómo vive el mundo hoy, incidiendo en los tres cambios de poder que están dándole forma. Se explora cómo la conectividad (internet) ha cambiado de manera radical las vidas humanas. Y se profundiza en la naturaleza de tres subculturas esenciales: juventud, mujeres y netizens (personas dedicadas activamente a desarrollar internet en pro de un mundo más amplio), tríada que cimienta un linaje completamente nuevo de cliente.

A través de la segunda, y principal componente de la obra, se discute cómo los marketeros / mercadólogos pueden potenciar la productividad comprendiendo los diversos senderos que traza el cliente en la era digital. Además, se presenta un nuevo conjunto de métricas de marketing, y un totalmente nuevo enfoque para la práctica del marketing, incluyéndose un análisis de varias industrias clave a fin de aprender cómo implementar las ideas de Marketing 4.0 en ellas.

La tercera y última sección detalla las principales tácticas del Marketing 4.0:

Marketing centrado-en-las-personas, para humanizar marcas con atributos humanos;
Marketing de contenidos, con el propósito de generar conversaciones con el cliente;
Marketing onmicanal, a fin de propulsar las ventas; y,
Marketing de involucramiento en la era digital.


El doctor Philip Kotler, nacido en Chicago, Illinois, EE.UU., el 27 de mayo de 1931. Profesor Distinguido S. C. Johnson de Marketing Internacional en la Kellogg School of Management de la Northwestern University. Integra además el staff de Kotler Marketing Group.

Siempre nos recordará que “el análisis (primordial) del mercadeo es la evolución de tratar de maximizar la ganancia de la compañía por cada transacción, a maximizar la ganancia de cada relación en el largo plazo.”

Por cierto, también les recomiendo escuchar aquí el audio de la conversación sobre el libro (de unos 37 minutos) entre Douglas Burdett (Director de Marketing Insider Group) y el doctor Kotler, quien fue el invitado especial de la edición número 100 del programa "The Marketing Book Podcast". 

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TH REAL ESTATE COMPRA EL 50% DEL CENTRO COMERCIAL XANADÚ DE MADRID POR 264 MILLONES DE EUROS


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Actualidad 

TH REAL ESTATE COMPRA EL 50% DEL CENTRO COMERCIAL XANADÚ DE MADRID POR 264 MILLONES DE EUROS
TH Real Estate anuncia el acuerdo alcanzado para formalizar una joint venture con Intu Properties, mediante la adquisición de una participación del 50% en el centro comercial Xanadú, ubicado en Madrid. Cushman & Wakefield ha propuesto y asesorado a TH Real Estate como socio de Intu en la creación de la joint venture+
LAS HIPOTECAS PARA FINANCIAR VIVIENDA CRECIERON UN 20,2% EN MARZO
El pasado mes de marzo se firmaron 27.720 nuevas hipotecas para la adquisición de una vivienda, un 20,2% más que en el mismo mes del año anterior, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). +
EUROFUND SE SALE DE LA SUBASTA POR EL CENTRO COMERCIAL PANORAMIS DE ALICANTE
El centro comercial Panoramis está gestionado por la empresa Marina de Poniente, participada por el empresario alicantino Enrique Ortiz, y en estas fechas se encuentra en concurso de acreedores. +
AXA VUELVE A INVERTIR EN EL LOGÍSTICO Y COMPRA UNA CARTERA A GRAMERCY POR 1.000 MILLONES DE EUROS
AXA Investment Managers - Activos Reales ha acordado la adquisición de la cartera de 39 activos logísticos a Gramercy Europa. Los activos están repartidos por cinco países europeos, y el importe acordado ha sido de 1.000 millones de euros. +
Mercados
LAS INMOBILIARIAS DESCUBREN QUE EL DINERO ESTÁ EN EL PARQUÉ
Tras el éxito de las principales socimis en la captación de dinero en la bolsa, cada vez son más las inmobiliarias, patrimonialistas o no, que acuden a financiarse con capital a la bolsa, eludiendo la financiación bancaria que tanto daño produjo en la crisis pasada. +
EL HOTEL EUROSTAR TORRE SEVILLA SE AMPLÍA CON CUATRO MÁS DE LA TORRE
El Hotel Eurostars Torre Sevilla incorporará seis plantas más del rascacielos en una segunda fase, que supondrá la ampliación de 85 nuevas habitaciones. En total, CaixaBank, propietaria del inmueble, habrá invertido 30 millones de euros en el proyecto, a los que se añaden otros 4 millones aportados por el Grupo Hotusa para su adecuación a la marca. +
INSUR POTENCIARÁ SU ACTIVIDAD EN MADRID Y PREVÉ INVERTIR 200 MILLONES HASTA 2020
Inmobiliaria del Sur expuso ayer sus planes de crecimiento a través de una presentación en la que anuncia inversiones por más de 200 millones de euros con el objetivo de elevar el valor neto de sus activos de 285 millones de euros en 2015 hasta un máximo de 375 millones de euros en 2020. +
EL CORTE INGLÉS CIERRA SU CENTRO DE DEPORTES DE LA CALLE SERRANO, 70 DE MADRID
El Corte Inglés ha cerrado su establecimiento del número 70 de la calle Serrano de Madrid, especializado en moda y equipamiento deportivo, después de no renovar el contrato de alquiler del local. +
NATURHOUSE SE INSTALA EN EL CENTRO COMERCIAL GANDÍA
Naturhouse, compañía dedicada al sector de la dietética y la nutrición, se ha instalado en un espacio de 41 metros cuadrados del Centro Comercial Gandía, uno de los de mas importantes de la zona. +
Además
LAS PARADOJAS DEL MERCADO INMOBILIARIO ACTUAL
El mercado residencial mantiene una evolución positiva desde hace casi tres años y la alegría ha vuelto al mercado. No obstante, la crisis ha dejado algunos interrogantes en el aire, que conviene analizar, en opinión de los responsables de la red Alfa Inmobiliaria. +
Por gentileza de:
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martes, 30 de mayo de 2017

El Sentido del Liderazgo



Fernando Bayón Mariné, Doctor en Derecho por la Universidad de Granada, y Director General de EOI Escuela de Organización Industrial de Madrid, dispone de más de cuarenta años de experiencia liderando y gestionando organizaciones empresariales. Además de su tarea al frente de EOI, Fernando es Catedrático de Organización de Empresas de la Escuela Universitaria de la Universidad Rey Juan Carlos y profesor titular de la Escuela Oficial de Turismo de Madrid. También es autor de más de 120 referencias bibliográficas, y 21 libros, en su mayoría acerca de Coaching y la Gestión de Recursos Humanos. Este profesional de reconocido prestigio en el sector del talento nos habla acerca de cómo abordar y ejercer un buen liderazgo.

Cuando Argyris enuncia su Teoría de la Sustitución, se basa en una hipótesis condicionada: “si yo fuera el jefe, si yo fuera ministro, si yo fuera el entrenador del equipo de fútbol… “cuando en realidad esa hipótesis es prácticamente inviable porque no vamos a por el jefe. Ni ministro, ni entrenador del equipo de fútbol, lo que termina conduciendo a una frustración típica del Romanticismo de Espronceda.

Con esta primera aproximación quiero señalar que normalmente, las personas que ocupan una posición de liderazgo tienen las aptitudes y conocimientos suficientes para ellos, pero con igual normalidad necesitan revisar sus actitudes y comportamientos. En una palabra: la calidad directiva no es la adecuada y las competencias afectas al liderazgo son insuficientes.

“LAS PERSONAS QUE OCUPAN UNA POSICIÓN DE LIDERAZGO TIENEN LAS APTITUDES Y CONOCIMIENTOS SUFICIENTES PARA ELLOS, PERO NECESITAN REVISAR SUS ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS”

El liderazgo y el talento constituyen un binomio prácticamente inseparable. Si el talento lo reconocemos a través de la ecuación Capacidad X Compromiso merecerá la pena detenernos en su significado.

“LA CALIDAD DIRECTIVA NO ES LA ADECUADA Y LAS COMPETENCIAS AFECTAS AL LIDERAZGO SON INSUFICIENTES”

Capacidad

Capacidad, referida no a las capacidades del conocimiento -que tienen que existir sí o sí-, sino a las personales para el ejercicio del mando, como la toma de decisiones, la visión estratégica, el trabajo en equipo y, sobre todo, la gestión de la incertidumbre y del networking.

Son las capacidades que hoy se exigen a un líder, a un conductor de personas y a un gestor de la estrategia. En definitiva, visión clara y óptima ejecución de la misión.

“LA TOMA DE DECISIONES, VISIÓN ESTRATÉGICA, TRABAJO EN EQUIPO Y, SOBRE TODO, LA GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Y DEL NETWORKING SON CAPACIDADES REQUERIDAS PARA UN BUEN LÍDER”

Compromiso, un paso más allá de la motivación

Estar comprometido con lo que se hace y se quiere hacer. Un compromiso estratégico que exige incluso un esfuerzo aún mayor en aras a la ejemplaridad y al futuro.

Sentirse comprometido es también un estado duradero. No se puede comprometerse con unas cosas sí y con otras no, o comprometerse ahora sí y mañana no. Compromiso real. Sólo el compromiso real es válido.

El líder de hoy no es aquel que influye en el comportamiento de los demás como se decía hace 30 años, ni siquiera el que predice, gestiona y lleva adelante el cambio –el líder típico de principios de siglo-. Hoy el líder ha de hacerse fuerte, al menos en las cinco actitudes principales:
  1. Aceptar la incertidumbre
  2. Visionar variables desconocidas
  3. Ser capaz de elevar el networking a la enésima potencia
  4. Creer absolutamente en el equipo que les rodea
  5. Mostrarse valiente cada día sin olvidar que la humanidad y la humildad serán sus mejores valores
 “EL LÍDER DE HOY ACEPTA LA INCERTIDUMBRE, VISIONA VARIABLES DESCONOCIDAS, POTENCIA EL NETWORKING, CREE EN SU EQUIPO, Y HACE DE LA HUMANIDAD, LA VALENTÍA Y LA HUMILDAD SUS MEJORES VALORES”

Según Richardson y Chandler, “guerra al líder tóxico, guerra al líder paternalista, guerra al líder autoritario y guerra al líder desconfiado”. Y frente a eso, Robin Sharma, el mayor reconocimiento al líder que nos demuestra día a día las cinco competencias que hemos señalado anteriormente.

Como diría hoy cualquier alumno de Baudelaire: sin liderazgo que nos dirija será más difícil llegar a la meta, pero sin meta, ¿para qué necesitamos un líder?

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EL FUTURO DE REYAL URBIS DEPENDE DE LA POSICIÓN QUE ADOPTEN MAÑANA HACIENDA Y LOS FONDOS

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Actualidad 

EL FUTURO DE REYAL URBIS DEPENDE DE LA POSICIÓN QUE ADOPTEN MAÑANA HACIENDA Y LOS FONDOS
Mañana concluye el plazo para que los acreedores de la compañía que preside Rafael Santamaría comuniquen si aceptan o no el plan de pago de deuda planteado por la inmobiliaria. +
EL GRUPO ALEMÁN 12.18 INVIERTE 74 MILLONES DE EUROS EN IBIZA
El Grupo Alemán 12.18. Investment Management, especializada en inversiones hoteleras y vacacionales, ha invertido 74 millones de euros en Ibiza.+
LA CRISIS TRAE COLA: LAS VIVIENDAS COMPRADAS SOBRE PLANO QUE NO SE HAN ENTREGADO
La compra sobre plano de una vivienda entraña, entre otros riesgos, el de que no se llegue a construir, a pesar de que los compradores hayan avanzado a la promotora cantidades a cuenta y el comprador no recupere el dinero entregado. +
INTU NEGOCIA CON FOMENTO LAS MODIFICACIONES DE LOS ACCESOS A TORREMOLINOS
Intu, promotora del futuro parque comercial y de ocio de Torremolinos prevé que sus instalaciones reciban 20 millones de visitas al año. Un grupo de técnicos y abogados de la empresa británica Intu, responsable del proyecto, negocia desde hace meses con el Ministerio de Fomento las modificaciones de los accesos al municipio malagueño, en la actualidad incapaces de absorber esta afluencia de vehículos. +
MADRID SIGUE SIN REGULAR EL ALQUILER TURÍSTICO Y LOS HOTELEROS PIERDEN LA PACIENCIA
El director general de Turismo de la Comunidad de Madrid, Carlos Chaguaceda, aseguró a los hoteleros, hace escasas semanas, que la Ley de Alquiler Turístico estaría antes del verano. +
Mercados
EL MINISTRO DE FOMENTO SATISFECHO CON EL COMPORTAMIENTO DEL MERCADO RESIDENCIAL
El ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, considera positivo que el sector residencial recobre un cierto protagonismo, como lo está haciendo, con criterios de racionalidad y eficiencia, según declaró en la inauguración del SIMA. +
GESVALT TRASLADA SUS OFICINAS AL EDIFICIO CUZCO IV DE MADRID
Gesvalt, empresa de consultoría y valoración de activos en los sectores inmobiliario, financiero e industrial, se convierte en el nuevo inquilino de una planta completa de oficinas, de 1.300 metros cuadrados, en el edificio Cuzco IV del Paseo de la Castellana 141 de Madrid. +
LAS VENTAS DEL COMERCIO MINORISTA BAJARON UN 1% EN ABRIL
Las ventas del comercio minorista bajaron un 1% en abril con respecto al mismo mes de 2016, volviendo a terreno negativo después de haber registrado en marzo un aumento del 2,7%, según datos publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). +
KIKO MILANO ABRE EN LA CALLE COLÓN DE VALENCIA
La cadena de cosmética Kiko Milano abre nueva tienda en Valencia y  llega al número 19 de la calle Colón. El local de 150 metros cuadrados, estuvo anteriormente ocupado por Orange que luego pasó al número 15. +
Además
LAR ESPAÑA REESTRUCTURA SU CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Los accionistas de Lar España han aprobado este lunes el nombramiento de Isabel Aguilera como nueva consejera independiente del grupo, así como la incorporación de Laurent Luccioni como consejero dominical en representación del máximo accionista Pimco, que cuenta con un 20% del capital social de la Socimi. +
LOS ESTADOUNIDENSES VUELVEN A REFINANCIAR SUS CASAS PARA CONSEGUIR LIQUIDEZ
Los estadounidenses están refinanciando sus casas para obtener dinero a unos niveles que no se veían desde la crisis financiera. Según Freddie Mac, el número de estas refinanciaciones es el más alto desde el cuarto trimestre de 2008. +
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lunes, 29 de mayo de 2017

SIMA CAMBIA EL LOOK Y LOS FONDOS EXHIBEN SU FORTALEZA

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Actualidad 

SIMA CAMBIA EL LOOK Y LOS FONDOS EXHIBEN SU FORTALEZA
El Salón Inmobiliario de Madrid ha venido siendo reflejo de la evolución del mercado inmobiliario. Desde los años de la exuberancia, cuando se daba rienda suelta a la vanidad, se ha llegado a la edición actual, que representa perfectamente el nuevo despegue del mercado. +
SAREB REDUCE SU CARTERA A MENOS DE 40.000 MILLONES DE EUROS
Sareb ha vendido entre los meses de enero y abril un total de 5.720 inmuebles, sumando los activos propios y los que figuran como garantías de los préstamos al promotor que gestiona la empresa, lo que supone un incremento del 92% respecto al mismo periodo del año anterior, informó en un comunicado. +
EL CAPITAL RIESGO VUELVE A ENTRAR EN EL NEGOCIO DE LA TASACIÓN INMOBILIARIA
Las firmas de capital riesgo Charme Capital Partners y Miura Private Equity están a punto de quedare con un porcentaje mayoritario de las tasadoras Valtecnic e Ibertasa. +
COLONIAL SEDUCIDA POR EL RÉGIMEN FISCAL DE LAS SOCIMIS
La futura incorporación de Inmobiliaria Colonial al régimen fiscal del que disfrutan las socimis, según anunció la compañía la semana pasada, las cinco principales socimis presentarán un valor bruto de sus activos, GAV, por valor de 25.131 millones de euros. +
EL POPULAR VÍCTIMA DE LA TOZUDEZ DE LOS MERCADOS
La recuperación del mercado inmobiliario no va a llegar tiempo para quitar la carga que supone el riesgo inmobiliario asumido por el banco Popular, que se encuentra bajo la presión de mejorar su solvencia y de acelerar la reducción de sus activos improductivos. +
Mercados
LOS MILENIALS CONSIDERAN LA COMPRA DE LA VIVIENDA COMO UN SUEÑO INALCANZABLE
Con los precios actuales de la vivienda y los sueldos estancados, son pocos los milenials que pueden comprar una vivienda, partiendo de que muchos de ellos no tienen ahorrada la cantidad de fondos propios que deben aportar para obtener la financiación que necesitan.  +
PROFICIO ALQUILA SU PRIMERA OFICINA EUROPEA EN BARCELONA
El proveedor de servicios gestionados de detección y respuesta, Proficio, se convierte en el nuevo inquilino de la última oficina del edificio TGA, situado en Barcelona y propiedad de Colonial. +
TOTTO SE EXPANDE EN ESPAÑA
Totto, compañía colombiana de mochilas y maletas abre un nuevo establecimiento en el centro comercial El Ferial de Parla, Madrid. La apertura se enmarca en el nuevo plan de expansión de Totto en el país. Las próximas se ubicarán en los complejos comerciales La Gavia y Parquesur. +
CATALONIA HOTELS & RESORTS INAUGURA UN HOTEL PARA ADULTOS EN IBIZA
Catalonia Hotels & Resorts ha inaugurado el hotel Royal Ses Savines, un 4 estrellas destinado a solo adultos, en la localidad ibicenca de Santa Eulària des Riu donde la cadena cuenta también con el Catalonia Ses Estaques. +
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Darwinismo: sólo sobrevivirán los que se adapten al cambio

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La transformación implica desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.

"Disruptivo" es una palabra que se asocia más a términos relacionados con la tecnología, la innovación y la creatividad. Sin embargo, a la hora de dar definiciones, los ejecutivos invitados a la quinta jornada de Management 2020 hablaron de "escucha", "compromiso" y "empatía", cualidades que generalmente se ubican lejos de los flashes de la contemporaneidad y por fuera de las descripciones esperables.

"Es un estado de la mente: es entender que la disrupción no es una moda que va a pasar, sino que es algo cada vez más pronunciado. Quienes están en sus cabales te dicen que cada vez habrá más cambios y que muchos son exponenciales. Esto plantea preguntas que son difíciles de responder", señaló Máximo Cavazzani, CEO de Etermax. Indicó que la transformación ocurrirá en todos los sectores y que lo que pueden hacer quienes se encuentran en puestos de liderazgo es "entenderlo" y "hacer lo mejor posible".

Pablo Ardanaz, gerente general de Sodimac, coincidió y añadió que la disrupción "no es algo nuevo", sino que se remonta al inicio de la historia de la humanidad. "Darwin lo decía: no van a sobrevivir los más fuertes o los más grandes, sino los que sepan adaptarse a los cambios", y siguió: "Faltan líderes que escuchen mucho a su gente, que tengan un estilo participativo".

"Se trata de la transformación de uno mismo como líder -afirmó Rosario Altgelt, CEO de Latam Argentina-. De esa forma, luego se contagia al resto de la organización." ¿Qué pasa cuando los líderes se encuentran con personas que no quieren contagiarse? Javier Goñi,gerente general de Ledesma, dijo que una posible solución es "tener mucha empatía" para poder "dejar de sufrir con la disrupción" y "aprender a convivir y disfrutar de las oportunidades que da". Admitió que habrá puestos que se perderán y puestos que se ganarán, y que es necesario adquirir herramientas para resolver cómo se gestiona eso.

En el mismo sentido, Maurizio Bezzeccheri, country manager de Enel Argentina, mencionó la palabra "inclusión" como requisito indispensable del liderazgo actual. "Los líderes tienen que saber contar una buena historia para que logre empatizar y entusiasmar, porque el desafío es inevitable", explicó.

Cavazzani agregó que, para detectar a las personas no disruptivas, recuerda siempre una frase que repite el fundador de Waze, Uri Levine: "Enamorate del problema, no de la solución". Subrayó que quienes ponen un freno en el cambio son, justamente, aquellos que se enamoran de la solución. "El problema está por encima de todo y las soluciones requieren cabeza y esfuerzo", añadió.

¿Y si existe alguien que se enamore constantemente de los problemas? "Probablemente se convierta en un problema", resaltó Ardanaz. "Yo diría más: enamorate de las oportunidades para poder buscarle siempre el lado positivo a cada situación", continuó. Por su parte, Altgelt expresó que también podría existir el enamoramiento hacia las amenazas. "El desafío más grande es transformarse a sí mismo y atreverse a ver esa amenaza para pensarse de manera distinta", apuntó.

Para terminar, cada ejecutivo dio su propia definición sobre qué es ser una industria en disrupción. "Es hacer las cosas de otra forma y disfrutar de lo nuevo", dijo Goñi. Siguió Cavazzani: "Aprovechar de forma positiva el cambio que no podemos evitar". Bezzeccheri definió: "Una empresa que es capaz de vivir en la cuarta revolución industrial, la digitalización". Altgelt consideró: "Es la valentía de aceptar que en la prueba y el error nos vamos a equivocar". Y cerró Ardanaz: "Disfrutar del desafío".

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El libro que no debería leer el director de marketing de la competencia

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SEO, SEM, redes sociales, branded content, display advertising, big data... La irrupción de nuevos actores, canales y herramientas está revolucionando el mundo del marketing. Al mismo tiempo, los clientes han tomado conciencia de su poder. Examinan y comparan día a día a las empresas. Muchos ni siquiera se quejan, simplemente cambian de opción. Así que hay que conocerlos mejor que nunca.

En este entorno tan cambiante, muchos directivos de las áreas comerciales, formados en estrategias y tácticas tradicionales, se preguntan si sus conocimientos se han quedado obsoletos e incluso si han dejado de ser competitivos en el mercado de trabajo.

El libro Marketing estratégico, coordinado por los profesores del IESE Julián Villanueva y Juan Manuel de Toro, trata de poner un poco de orden a este estado de confusión. Es la respuesta a la demanda de muchos de sus alumnos, que reclamaban un libro con todas las claves del marketing y de las ventas en la actualidad.

Se trata de un exhaustivo manual de más de 400 páginas que aborda todos los conceptos, estrategias y tendencias que debe tener en cuenta la política comercial de una empresa. Desde la elección y segmentación del mercado, el producto, la imagen y la gestión de la marca, el precio, los diferentes canales de distribución, la formación y dirección de los equipos de venta y la estrategia en Internet, las redes sociales y los dispositivos móviles.


Guía para tomar decisiones

El manual se estructura en torno a los cuatro apartados esenciales de cualquier plan de marketing: definición del mercado, diseño de la propuesta de valor, salida al mercado y generación de tráfico y captación de clientes en Internet. Diversos profesores y colaboradores del IESE se encargan de desgranar en los diferentes capítulos todos los elementos a tener en cuenta.

En el prólogo del libro se reclama "cordura" ante un contexto tan complejo: "ni todo es igual, ni todo es tan distinto". Es cierto que han aparecido nuevas herramientas, canales y servicios digitales que han cambiado las reglas de juego. Pero, aunque es cada vez más importante, no basta con ser un experto en marketing digital. Hay que dominar también otras herramientas tradicionales.

Los autores advierten que siguen existiendo vendedores de carne y hueso a los que hay que formar, evaluar y motivar; los anuncios televisivos continúan teniendo un impacto muy relevante en las ventas; los focus groups y encuestas todavía son útiles en las investigaciones de mercado, y sigue siendo imprescindible conseguir la aprobación de los directores financieros.

¿Qué vendemos?

Por eso, el libro aborda en sus dos primeros apartados todos aquellos conceptos básicos sin los cuales es imposible construir una sólida estrategia comercial.

En el bloque dedicado a la definición del mercado se explica cómo identificar, conocer en profundidad y valorar la importancia del segmento o segmentos del mercado que constituirán nuestro mercado potencial.

A partir de ahí, hay que diseñar la oferta comercial, es decir, definir cuáles son las características diferenciales del producto o servicio que queremos comercializar; proyectar y gestionar la marca que lo acompañará, y determinar el precio ideal (más información en "¿Cuáles el precio ideal de un producto?"). Son los elementos que repasa el segundo bloque del libro, centrado en el diseño de la propuesta de valor.

Un entorno inestable

El tercer apartado, que lleva por título "Salir al mercado", analiza cuál es la mejor estrategia para dar a conocer nuestra oferta. Y es en este punto donde los acelerados cambios en el entorno obligan a revisar muchos de los conceptos hasta ahora vigentes.

Frente a un entorno estable, conocido y manejable, con una competitividad controlada y una demanda superior a la oferta, nos encontramos con un escenario donde la oferta supera claramente a la demanda, una competitividad feroz, una segmentación cada vez más sofisticada, una gran dificultad para diferenciarnos, unos cambios tecnológicos que convierten rápidamente en obsoletos los productos y unos clientes cada vez más exigentes.

Nuevos medios y canales

Ya no se puede salir al mercado como se ha hecho hasta ahora. La proliferación de nuevos medios y modos de comunicar y la progresiva relevancia de la imagen han cambiado el modo de entender la publicidad, el marketing relacional, el patrocinio, las relaciones públicas, las centrales de medios y las agencias de publicidad.

También se han producido profundos cambios en la distribución a causa sobre todo de la concentración. Así, los distribuidores han pasado de depender de la estrategia del fabricante a tener la suya propia y muchas marcas se saltan a todos los intermediarios de su canal de distribución (mayoristas, tiendas especializadas...) para servir directamente al consumidor final.

En este contexto, las empresas redefinen constantemente su estrategia de distribución,replanteándose si deben elegir canales directos o indirectos, si la cobertura tiene que ser intensiva o exclusiva, cómo pueden adquirir poder en el canal y la mejor forma de gestionar los conflictos.

El cliente sigue siendo el bien más preciado

En un entorno donde diferenciarse es cada vez más difícil, hace falta un nuevo enfoque de las ventas basado en "atraer, vender, satisfacer y fidelizar al cliente".

Hay que pasar del marketing de conquista vigente hasta ahora a un marketing de retención.El objetivo de las compañías no es simplemente provocar una repetición de compra.  Los programas de aftermarketing surgen para establecer una relación duradera con el cliente.

Los equipos de venta deben cambiar el chip y pasar de un modelo transaccional a otro relacional. Y para lograrlo se precisa un marketing cada vez más creativo, que ofrezca un mayor valor y que no se centre exclusivamente en la captación de nuevos clientes.

No sin un plan de marketing digital

La última parte del libro, centrada en la generación de tráfico y captación de clientes en Internet, recalca la necesidad de dotarse de un plan de marketing digital, que aborde la estrategia en Internet, redes sociales y dispositivos móviles.

El capítulo sobre estrategia y generación de tráfico en la web aborda las mejores alternativas para generar una mayor visibilidad de nuestros productos o servicios y para conseguir un contacto más cercano con los clientes (más información en "El ABC de la popularidad en Internet").

También se dedican capítulos específicos a otros aspectos básicos de un plan de marketing digital, como la generación de tráfico a una web mediante las técnicas SEO y SEM, las campañas de display o branding y la promoción del producto o servicio en medios sociales digitales.

El último capítulo está dedicado a la estrategia móvil, que los autores consideran el futuro del marketing digital. Y es que cada vez más usuarios buscan y compran únicamente a través de los dispositivos móviles. De hecho, si quieren sobrevivir, las empresas deberán adaptar sus estrategias a estos nuevos hábitos (más información en "Marketing móvil: ¿mejor una webadaptada o una aplicación?").

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