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domingo, 30 de junio de 2019

Cómo pedir disculpas por los errores cometidos en el trabajo

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Art Markman en el boletín de FastCompany del pasado 12 de junio plantea que una de las perores experiencias que podemos vivir en el trabajo sucede cuando nos damos cuenta de que hemos cometido errores. Cuando nos damos cuenta primero solemos mostrar nuestro desconcierto esperando que no sea real y que no somos responsables de un error garrafal y, luego, reaccionamos al principio pensando cómo podemos ocultar lo ocurrido confiando que nadie lo detecte y que pase inadvertido. 

Podemos superar muchos de los errores cometidos en el trabajo pero tenemos que saber abordar la situación de forma correcta, lo que implica comenzar manteniendo una conversación difícil. 

Nuestro objetivo debe ser, no perder la confianza de nuestro jefe y para ello tenemos que tener en cuenta que la mayoría de los responsables lo que quieren es saber que todo está controlado y que las repercusiones no van a ser muy graves. Si saben que cuando surjan problemas vamos a acudir a ellos para alertarles de lo que hemos hecho van a sentir que no tienen que tenernos bajo una supervisión constante.

Markman recomienda:

1.- NO ESCONDER EL ERROR y no esperar para contar a nuestro jefe lo que ha ocurrido. La principal razón por la que debemos hacerlo rápidamente (además de para evitar preocuparnos durante mucho tiempo por lo que hemos hecho) es que cuanto menos tiempo transcurra entre el error y nuestra admisión del mismo más cosas podremos hacer nosotros y los profesionales de nuestra organización para corregir o neutralizar consecuencias negativas derivadas del mismo. Si esperamos mucho para hacerlo nos arriesgamos a que los efectos nocivos se multipliquen.

2.- ACLARAR MUY BIEN LO QUE HA IDO MAL. En las conversaciones difíciles con frecuencia resulta complicado describir con exactitud cuál es el problema. Es fácil caer en la tentación de comenzar a dar vueltas alrededor del tema contando historias sobre lo que ha pasado y justificando nuestra participación en los hechos, llegando a resaltar los aspectos de la situación que llevaron a nuestra actuación.

En lugar de enredar debemos empezar con una simple declaración: “Hice X y como resultado pasó Y”.

Podemos facilitar después una ampliación del contexto pero es fundamental que expliquemos claramente lo que ha ocurrido, ya que es lo que nuestro jefe tiene que saber primero. Si procuramos enterrar los hechos entre múltiples explicaciones nuestro jefe no podrá ayudarnos a gestionar las consecuencias de nuestro error y solo crearemos más frustración.

En lugar de una exposición extensa de por qué hemos hecho lo que hemos hecho debemos procurar que nuestro jefe sea consciente de que sabemos por qué han ocurrido los fallos y cómo podemos procurar corregirlos.

3.- SUGERIR UNA SOLUCIÓN. La mayor parte de los errores pueden tener consecuencias que pueden ser costosos para la organización desde el punto de vista económico o de daño a la relación con un cliente o compañero, por ejemplo. Por tanto debemos contar a nuestro jefe lo que ya hemos hecho para intentar arreglar el problema y ofrecer sugerencias y hacer aquello que pueda ser necesario para minimizar los daños que han podido surgir del error. 

No hay que olvidar que los errores son oportunidades de aprendizaje y nuestro jefe quiere saber que no vamos a desaprovechar la ocasión de aprender y que las organizaciones que valoran el aprendizaje van a castigar la negligencia y no el error, ya que si conocemos los riesgos y cometemos el error seguramente deberíamos ser castigados pero si hemos cometido un error, reflexionamos sobre las consecuencias y estamos dispuestos a aprender de él nuestro jefe sería inconsciente si nos castigase por ello ya que probablemente seremos la última persona en la organización en volver a repetirlo.

Isabel Carrasco
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¿Por qué el dropshipping está revolucionando la forma de hacer negocios online?

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El comercio electrónico es tendencia en el mundo y una herramienta que está ayudando al crecimiento de muchos negocios. El dropshipping es ideal para comenzar con poco capital, al no requerir de un inventario físico.

La forma de adquirir productos está cambiando en todo el mundo. Anteriormente se debía ir a tiendas físicas, comprar sólo en los horarios de atención y esperar largas temporadas la llegada de un artículo en particular. Ahora, el e-commerce permite acceder las 24 horas del día y tener en poco tiempo, un bien que en muchas ocasiones, no se encuentra en el mismo país.

El dropshipping es un gran mecanismo que facilita el comercio, esta variante cambia la forma de hacer negocios electrónicos, ya que el vendedor no tiene un inventario, éste sólo gestiona la venta, la facturación y atención al cliente, y un tercer factor, que puede ser el propio fabricante, se encarga de empaquetar, almacenar y enviar los productos.

Para facilitar el manejo de este tipo de comercio online, hay ciertas herramientas como un software para administrar tiendas de dropshipping, con el cual se permite manejar los productos, realizar pedidos de forma automática, tener rastreo de envíos, contar con actualización instantánea de precios y productos, editar para personalizar los artículos, hacer seguimiento de ventas y mucho más.

Las mayores ventajas de dropshipping

El dropshipping no necesita de una inversión muy grande, así que muchas personas se pueden aventurar a abrir su propio negocio e incrementar sus ingresos sin preocuparse por contar con un gran capital para empezar.

Los comerciantes tampoco deben inquietarse por pagar una tienda o almacén para tener los productos, no deben gestionar el envío, devoluciones, embalaje y todo el control de los artículos, debido a que estos aspectos son manejados por el mayorista.

El desembolso que debe hacer inicialmente es bastante bajo. No sólo no se debe invertir en inventario, las tiendas virtuales suelen desarrollarse con poco dinero, al existir plataformas y herramientas que ayudan a crearlas y mantenerlas de forma muy sencilla. Y al tener poca inversión las ganancias suelen ser más rápidas. 

¿Qué hacer para crear un dropshipping?

En primer lugar, cuando se quiere crear una tienda virtual se debe encontrar un nicho que sea rentable, para ello, se debe evaluar uno que no tenga saturación, que pueda ser rentable y que ofrezca una necesidad a cubrir. Luego, el comerciante debe negociar con el proveedor, para poder obtener unos precios de venta que le permitan obtener ganancias.

Para la creación, se deben tener en cuenta las plataformas existentes en el mercado, para saber cuál de éstas se adapta mejor a los requerimientos del dropshipping. No es suficiente con el diseño, también se deben tener en cuenta aspectos de SEO, para obtener buena visibilidad, tráfico y ventas.

Para poder crecer en el sector, el comerciante debe evaluar los procesos de venta realizados para ir mejorando la calidad, la comunicación con el cliente también es parte esencial para prosperar y lograr la fidelización tan esperada. Se pueden crear vínculos a través de mensajes, llamadas, correo electrónico, encuestas, comentarios en redes sociales, entre otros.

Consejos para crear un negocio de dropshipping

Además de la plataforma en la que se desarrollará, se deben tener en cuenta factores de diseño que resulten atractivos para el cliente, con fotografías de calidad y contenido con información relevante. No se deben sobrecargar las páginas porque podría hacer que el usuario abandone la conexión.

También se debe contratar un buen servicio de alojamiento que ayude a la web a cargar de forma rápida, para que el cliente no se canse de esperar. Además, se debe adecuar para distintos tipos de dispositivos, para que todas las opciones siempre tengan una buena visibilidad y se genere la compra. 

Es importante no depender de un solo proveedor por si se crea algún conflicto, para que no se perjudique a todo el comercio. Se debe evaluar el lugar donde se encuentra el mayorista para calcular gastos y tiempos de envíos.

Mientras la tienda online comienza a ser conocida, se pueden usar otras herramientas como Google Shopping o eBay, para posicionar el negocio y obtener mayor visibilidad.

Para obtener mejores resultados, siempre es importante ingresar en un mercado que se conoce, así se podrá atender mejor a los clientes, se proporcionará mejor información y existirá un mayor incentivo para continuar con el negocio de dropshipping.

Miguel S.
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sábado, 29 de junio de 2019

BBVA responde al desafío de Facebook con una nueva división de inteligencia artificial



Jon Ander Beracoechea, Co-CEO de BBVAData&Analytics, y Ricardo Martín, responsable global de Datos de BBVA.

La entidad redobla su apuesta por las nuevas tecnologías ante la irrupción de nuevos actores en el ámbito financiero como la red social.

Justo en el momento en que Facebook se decide a entrar en la industria financiera, a través de su criptomoneda Libra, BBVA acelera sus planes para funcionar cada vez más como una empresa tecnológica. La entidad ha presentado este miércoles su nueva división global de inteligencia artificial, denominada BBVA AI Factory, desde la que el banco desarrollará herramientas y soluciones para todos las filiales del grupo.

"El objetivo es que nuestros productos, servicios y procesos estén enriquecidos con inteligencia artificial alrededor de los datos", ha explicado Ricardo Martín, responsable global de Datos de BBVA. Martín ha utilizado un símil automovilístico para explicar el rol que jugara esta nueva factoría. "Es como la F1. Aquí fabricamos los motores que después habrá que ensamblar en algo más grande y de más valor". El banco no desveló cuánto dinero ha invertido en poner en marcha esta nueva iniciativa.

AI Factory está formada por 150 ingenieros, 
expertos en datos y personal de negocio

La división, compuesta por un equipo multidisciplinar de científicos de datos, ingenieros y representantes de diferentes áreas de negocio, integra los perfiles de ingenieros y expertos en datos que antes estaban dispersos por el grupo para trabajar de forma más eficiente.

AIFactory aglutina también los empleados de Madiva, la start up de big data que el banco compró en 2014, y de BBVA Data &Analytics. En total, suman un equipo de 150 profesionales entre los que figuran medio centenar de científicos de datos. "La vocación es ir escalando y ampliando el equipo", ha asegurado Martín.

BBVA apuesta por una "aproximación muy pragmática" a la inteligencia artificial con cuatro ámbitos de actuación muy delimitados: hacer más eficientes los procesos internos, avanzar en la personalización de los productos, ayudar a los gestores en su trabajo diario y protegerse frente a fraudes y potenciales ciberataques.

Desde esta oficina, próxima a la sede del grupo en la zona norte de Madrid, BBVA dará servicio a todas las geografías con España como "país ancla" donde se testarán primero las soluciones. La apuesta por la inteligencia artificial ya se ha materializado en algunos productos como BBVA Valora, que permite conocer el precio de compra o alquiler de un inmueble, o el agregador One View.

El responsable global de Datos de BBVA aseguró que "ver hasta qué niveles están desarrollando grandes players como Google la inteligencia artificial nos invita a movernos". Martín tampoco duda de que va a haber convergencias en el negocio financiero entre las entidades tradicionales y nuevos actores tecnológicos como Facebook, Google o Amazon. "El primer paso en muchos casos suelen ser los medios de pago", ha destacado el directivo.

Javier G. Fernández
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viernes, 28 de junio de 2019

CONSIDERACIONES SOBRE EL PRECIO DE NUESTROS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS

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Los expertos en marketing se enfrentan con un número y gama de variables crecientes a la hora de determinar el precio de los productos o servicios. Las decisiones sobre precios no se pueden tomar al margen de estas variables.

El componente del valor es quizás el elemento más importante en la decisión de precios: los clientes darán un valor y un precio a los bienes y servicios que satisfagan sus necesidades. El cliente siempre compra allí donde se le da más valor por su dinero.

La empresa ha de elegir un precio que resulte aceptable a una proporción amplia del mercado potencial. El valor que este mercado da al producto lo determinan a veces las necesidades funcionales y psicológicas.

El experto en marketing tiene que tener en cuenta las consideraciones de la demanda y sobre todo de la competencia perfecta e imperfecta.

Los costes representan un factor importante en los precios, pero rara vez será el único criterio para establecer los mismos. 

La investigación de mercado es una de las actividades principales sobre las que se basa la auténtica actividad del marketing. Las actitudes hacia el producto y la percepción de este dependen de varios factores. Es importante el precio de los productos, porque es uno de los factores sobre los que el cliente efectúa su juicio.

Las estrategias de precios se eligen y destinan a objetivos específicos de la empresa y del marketing. Los precios no se pueden considerar por separado de todas las demás variables. Uno de los objetivos de la empresa puede ser instalarse en un segmento particular del mercado. Las estrategias que tienden a la diferenciación del producto serán adecuadas para este tipo de objetivos. 

El precio es uno de los rasgos del producto que percibe el cliente en potencia. Un producto que por su naturaleza y presentación tiende al extremo superior del mercado, tiene que contar con un precio bastante alto para sostener la percepción. De esta forma el precio es lo que distingue el producto de otros, de lo contrario entraría en competencia perfecta. 

Los objetivos pueden incluir la necesidad de conseguir lo antes posible una parte elevada del mercado objetivo. No es muy corriente el promover precios como parte principal de la estrategia de marketing, pero una compañía española al por menor la usa de manera eficaz ofreciendo una política de “promesa de precios” en miles de artículos. Los clientes se les devuelve el dinero si pueden encontrar los mismos artículos en la localidad a precios más baratos.

La compañía subraya que “no puede usted comprar más barato” y esta promesa no solo es una promoción, sino la futura política de la empresa; se anuncia a nivel nacional por televisión prensa e Internet, y se aplica, claro está, a los electrodomésticos y equipo audiovisuales.

Por el contrario… 

Ejemplo: 

Un importante fabricante de ropa deportiva de la provincia de Toledo (España) encargó al IEGE que analizara su actual política comercial, la gama de productos e investigara el mercado y su competencia.

El trabajo consistió inicialmente en:
  • Una evaluación de la información que en ese momento disponía la empresa para tomar decisiones en el ámbito estratégico de la misma.
  • Conocer las empresas de su entorno.
  • Cuál era el diseño comercial de los competidores.
A la vista de los informes de los consultores del IEGE se hicieron una serie de recomendaciones, una de las cuales fue incrementar el precio de las prendas. La verdadera calidad del producto se apreciaría entonces mejor que con el precio más bajo. 

Como consecuencia, al implantar la nueva política de precios y otras recomendaciones sobre la gestión general de la empresa, este fabricante pudo vender más y obtener mayores beneficios.

Pedro Rubio Domínguez
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Textos extraidos de su libro: ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE. Publicado en PDF, (238 páginas)  por el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

+Info:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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5 resultados que indican un buen desempeño laboral

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La evaluación del desempeño de los trabajadores se ha convertido en una óptima fórmula para impulsar la productividad y elevar la motivación de la plantilla para que logren alcanzar los objetivos marcados. De hecho, este proceso resulta especialmente útil a la hora de analizar si se están cumpliendo las metas fijadas por la compañía, al tiempo que permite conocer si las expectativas de los profesionales están siendo colmadas o no.

La evaluación del desempeño, así como proporcionar feedback, ya son dos procesos claves para las empresas que buscan lograr, por un lado, el mayor rendimiento posible de sus profesionales y, por otro, mantener fidelizado al talento.

En este sentido, estudios recientes han demostrado que proponer objetivos a alcanzar y que, además, estén en línea con los intereses del talento que se desea retener en la organización, permite a las organizaciones elevar la motivación de los trabajadores y reducir su intención de fuga. Si a ello sumamos el reconocimiento laboral que desde Up SPAIN aconsejan proporcionar a la fuerza de trabajo, en función de los resultados presentados, se obtiene la fórmula perfecta para mantener un alto nivel productivo en la compañía.

Pero, ¿qué pueden medir las empresas y qué resultados deberían premiar? Según los expertos de la compañía experta en beneficios sociales, existen cinco cosas que revelan a los líderes cuándo un profesional está desempeñando su función correctamente, cumpliendo con los objetivos marcados y avanzando profesionalmente.

  • Eficiencia en el desempeño laboral

En este caso, se relaciona con la optimización del tiempo de trabajo y, por tanto, a la medición de la eficacia con la que un profesional ejecuta su tarea. ¿Hace uso de los recursos que tiene a su disposición? ¿Dedica el tiempo suficiente que requiere cada tarea? ¿Conoce cuáles los mecanismos que tiene para solucionar un problema, resolver una duda o abarcar una crisis? Estas son algunas de las preguntas que, en caso de ser afirmativas, revelan si la excelencia profesional está presente en el desempeño laboral.

  • Calidad del trabajo

Este parámetro hace referencia al contenido –y no tanto la forma- en la que es presentado el trabajo y los resultados. Y es que, tal y como aseguran desde Up SPAIN, de nada sirve ser rápido a la hora de, por ejemplo, dar una respuesta a un problema o duda, si la solución dada no implica una reflexión profunda de la cuestión y, por tanto, no aporta nada nuevo. Es por esta razón que la calidad del trabajo presentado es tan importante como la eficacia con la que se ejecuta.

  • Objetivos alcanzados

Otra de las claves a evaluar es si las expectativas que las empresas tienen sobre el potencial de cada profesional de la plantilla son realistas y se están cumpliendo. Una tarea que solo es posible a través del análisis de los objetivos alcanzados por los equipos y, en caso de no haberlo logrado, de los motivos que lo han impedido. De esta forma, no solo se mide la eficacia de los profesionales, sino la productividad de la propia empresa, que puede estar fijando retos imposibles o puede que necesite introducir nuevos procesos o herramientas que faciliten la realización de la tarea.

En este sentido, desde Up SPAIN aconsejan premiar los logros alcanzados, pero también el esfuerzo realizado por la plantilla a la hora de tratar de completar los desafíos planteados para, de esta forma, no permitir que caigan en la frustración.

  • Productividad profesional global

En este caso hace referencia al global de los parámetros anteriormente citados, viendo si la calidad del trabajo presentado es óptima, si los resultados se han logrado en un marco de tiempo apropiado y si las metas que se incluían en él han sido alcanzas y completadas con solvencia o si han presentado alguna dificultad añadida. Solo así es posible determinar si el talento está siendo productivo o, de lo contrario, necesita mejorar algún aspecto o habilidad concreta, enlazando así con el último punto susceptible de ser medido.

  • Formación completada

En caso de necesitar capacitación y con el fin de reformar la motivación de los profesionales a la hora de completar las formaciones dispuestas por la empresa, los líderes deben premiar los conocimientos adquiridos por el talento, tanto voluntariamente como por imposición del puesto o la empresa. En este sentido, es importante que la formación responda a las necesidades del profesional, que sea eficiente a la hora de que los conocimientos tengan un uso real en la práctica y que los cursos estén alineados con las aspiraciones del talento.

Finalmente, respecto a las recompensas, Up SPAIN añade al componente económico, otras opciones que pueden significar un aumento de la satisfacción y el bienestar de los profesionales dentro de la organización. Así, además de citar los beneficios de la puesta en marcha de un plan de beneficios sociales, los expertos aconsejan recompensar el buen desempeño con días libres en el trabajo, actividades de ocio pagadas, viajes dentro y fuera del territorio nacional u otros servicios adicionales que supongan un incremento de la felicidad del trabajador al que se quiere premiar.

Fuente: Equipos y Talento
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NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO



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Actualidad

doBANK CIERRA LA COMPRA DEL 85% DE ALTAMIRA AM POR 365 MILLONES
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Además
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Su Majestad el Rey ha presidido La Nit de la Logística del SIL 2019 que se ha celebrado en el Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) con una cena de gala donde se han entregado los Premios SIL 2019. +
LOS PRECIOS CRECEN UN 0,4% EN JUNIO Y SE DESPLOMAN A TASAS DE SEPTIEMBRE DE 2016  
La inflación ha seguido desinflándose durante el mes de junio. En tasa interanual ha caído cuatro décimas hasta el 0,4%, la menor desde septiembre de 2016, según el dato adelantado publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE). +
LAS HIPOTECAS REGISTRADAS EN ABRIL RETROCEDIERON 0,1%
Según los datos ofrecidos por el Instituto Nacional de Estadística, las hipotecas registradas en abril retrocedieron el 0,1%. El ligero descenso es una buena noticia para el sector, la última vez en que las vacaciones de pascua cayeron en abril, en 2017, la caída superó el 10%. + 
Por gentileza de: DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO
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jueves, 27 de junio de 2019

¿Cómo gestionar la calidad del contacto con el cliente?

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En los mercados de competencia perfecta que son gestionados de forma directa (empresa --> consumidor/usuario) generalmente los conceptos de participación de mercado y participación en el cliente son sinónimos.

Gran parte de la teoría del marketing-mix se centra en que el objetivo de toda empresa es conseguir una adecuada participación en el mercado, pero una acción de marketing sin objetivos supone un salto en el vacío.

En primer lugar, la orientación de las acciones de marketing hacia la participación de mercado induce a que se vea el mercado como un todo, como un ente dinámico de unidades despersonalizadas.

Por el contrario, en la orientación hacia la participación en el cliente, la atención táctica se debe centrar en que cada cliente es una unidad individual personalizada. 

En el fondo, este enfoque se centra en asignarle al cliente la real importancia que tiene en el proceso de consolidar la meta última: la participación de mercado.

Todas las acciones del marketing-mix se dirigen al consumidor/usuario con el fin de despertar y mantener en él el interés o deseo de adquirir nuestros productos o utilizar nuestros servicios.

Los medios publicitarios para acercarnos a nuestro mercado objetivo que son los consumidores/usuarios han dejado de ser solo un instrumento comercial. Estos medios publicitarios influyen en la formación de la conducta general e individual de la sociedad. 

El hombre y la mujer ya no valoran las cosas por sí mismas, sino a través de las imágenes que tiene de ellas.

El ser humano es el máximo exponente de un acto innovador, por ser cada uno de nosotros una innovación. Cada ser humano es distinto a todos los demás. Y distinto no solo en lo físico, sino en la más profunda intimidad en su esencia y en la potencialidad de su comportamiento futuro.

El marketing-mix nos ha enseñado que el proceso empieza y acaba en el consumidor; que las necesidades de la gente existen antes que los productos y no al contrario.

La motivación del comprador

El comportamiento de los seres humanos siempre lo motiva algo. Las investigaciones realizadas en este sentido nos demuestran que el comportamiento o conducta de compra, lo motiva preferentemente el deseo de satisfacer una necesidad. Esta necesidad puede ser muy simple, pero en una sociedad desarrollada, su naturaleza es compleja.

El estudio de la conducta y motivación humanas tienen gran importancia para los expertos en marketing porque si no identificamos los patrones de conducta que motivan a los consumidores, habremos trabajado en vano. 

Si las comunicaciones del marketing no se basan en la correcta comprensión de las necesidades y motivaciones del consumidor, dichas comunicaciones pueden incluso ser contraproducentes.

Los motivos para satisfacer una necesidad pueden ser innatos o adquiridos según las circunstancias en que se produce la necesidad.

Los motivos innatos (no adquiridos) son impulsos fisiológicos y primarios del ser humano, como la necesidad de comer, de satisfacer la sed, el explorar el medio ambiente, la relación con sus semejantes, etc.

Desde el punto de vista del experto en marketing, los motivos adquiridos (que no son innatos) surgen del proceso de socialización y tiene una influencia muy importante en los impulsos fisiológicos y primarios. Como reacción al calor nos quitamos la chaqueta. Pero en ciertas situaciones quitarnos esta prenda puede ser considerado una falta de cortesía y, en esas circunstancias, seguiremos pasando calor, sintiéndonos molestos, pero el proceso aprendido nos impedirá tomar los pasos necesarios para aliviar la situación.

A lo largo de los años se han dedicado muchos esfuerzos y tiempo para investigar la motivación humana, lo que propiciado que la sociedad se haya desarrollado tal y como la conocemos hoy.

Como es natural el experto en marketing ha aprovechado el resultado de estas investigaciones para entender el proceso de la motivación humana, y, sobre todo, por qué un comprador trata de satisfacer sus necesidades comprando un determinado producto.

La importancia de los Grupos

Nuestras propias experiencias, nos indican la importante influencia que sobre nuestro comportamiento supone pertenecer a un grupo.

La socialización en un proceso por el que la persona trata de adaptarse a las exigencias culturales del grupo y consecuentemente desarrolla ciertos comportamientos muy peculiares.

Los seres humanos somos “animales sociales”, que tendemos a comportarnos de formas parecidas cuando nos reunimos en grupo.

Como es lógico, esto es de suma importancia para el proceso del marketing. 

Aunque las acciones de marketing se dirigen preferentemente al consumidor individual, no deberemos olvidar que su finalidad es satisfacer a la mayoría de posibles consumidores, para poder obtener la mayor rentabilidad a nuestras acciones comerciales.

Los grupos tienen una fuerte influencia en la formación de las opiniones, actitudes y creencias del individuo. Establecen valores personales y, como resultado, proporcionan la motivación.

Volviendo de nuevo a la segmentación y a la participación que esperamos obtener en nuestro mercado, es importante que tengamos en cuenta y comprendamos las características del comportamiento de los grupos que conforman nuestro mercado objetivo.

El ambiente social

Si somos observadores, veremos que el ambiente social es como una complicada red de relaciones mutuas.

Una sociedad moderna, como la nuestra, donde el consumismo y la actividad empresarial están muy desarrolladas, implica que la persona ya no puede vivir aislada, por lo que tiene que aprender a satisfacer sus necesidades de forma adecuada y dentro de esta sociedad. 

El ser humano es esencialmente comunicativo y necesita la relación con sus semejantes, y por el hecho de pertenecer a un grupo, la persona tendrá que actuar a veces según lo exija la naturaleza de estos grupos.

Actitudes y comportamientos

Las actitudes de los distintos consumidores influyen en la manera de percibir un producto o servicio, lo que a su vez afecta a sus decisiones de compra.

El comportamiento ante la compra va ligado a actitudes y éstas se aprenden de los grupos a los que pertenece el individuo. El experto en marketing tratará de preparar comunicaciones y acciones de marketing que refuercen su conducta positiva hacia nuestro producto, y reducir en lo posible la actitud negativa tratando de persuadirle y motivarle para que nos siga comprando.

Existen diversas estrategias para que el experto en marketing llame la atención del consumidor hacia un producto o marca ideal. La investigación de las actitudes puede haber identificado elementos o rasgos del producto que son importantes para el consumidor, por lo que las estrategias de marketing deben subrayar los rasgos y beneficios del producto que se aproximan más a los rasgos que le parecen
ideales a la persona.

Se ha demostrado que las actitudes tienen diversos componentes: los componentes del conocimiento; el componente de la emoción o sentimiento, que pueden ser positivos o negativos. 

Una actitud determinada de una persona le permite protegerse de mensajes negativos hacia su propia imagen y le permite también expresar sus auténticas creencias.

Las actitudes que van acompañadas de estereotipos ayudan a las personas a simplificar su evaluación sobre un determinado producto o servicio. Un aspecto negativo de los estereotipos puede conducir a la formación de prejuicios y conductas discriminatorias.

Resumiendo, para que el marketing tenga éxito es importante conocer las actitudes de los consumidores. Las actitudes predisponen en cierta forma el comportamiento de las personas, y conocer a éstas por su comportamiento, es primordial. Por tanto, la investigación de la actitud es un instrumento importante para las acciones de marketing y trata de identificar los segmentos de nuestro mercado objetivo tratando de ofrecer una base sólida para la estrategia de comunicación en el marketing.

Ejemplo:

Juan B. Calderoni admite que el marketing fue la parte más interesante del establecimiento en España de su lograda compañía.

Halló un hueco en el mercado de casas de madera, que tiene ahora— debido al alto coste de la construcción tradicional—una fuerte presencia, y es admitida por los clientes usuarios y también por los promotores inmobiliarios.

Su compañía en colaboración con la empresa CASA DEVELOPER OVERSEAS INC, presentó en 2005 el sistema de construcción EMB, desarrollado principalmente en los Estados Unidos de América desde hace más de dos siglos, siendo actualmente el tipo de construcción más desarrollado como casas unifamiliares en ese país.

Tras hacer su propia investigación del mercado español, con ayuda de los especialistas del IEGE, dieron con un número importante de clientes, autoridades locales y, lo que es más sorprendente los promotores inmobiliarios de determinadas zonas de España que han apostado por este tipo de construcción, cuya concepción es distinta a la construcción tradicional, mucho más costosa y con plazo de entrega más largos.

Este tipo de construcción tiene como característica principal la duración en su integridad estructural, igual o superior a cualquier otro sistema tradicional existente actualmente en el mercado español, incluyendo los principales avances tecnológicos, como así lo demuestran los certificados de calidad de una las principales empresas de certificación como CERTUM.

La investigación del mercado se dirige por lo general a la recogida de información que ayudará a decidir al experto en marketing. Hay que tomar decisiones, y es responsabilidad primaria del empresario tomarlas. Pero cuando se desconocen las variables que entran en juego, se corren riesgos.

Por eso la investigación de mercado se ocupa de recoger datos sobre los problemas relacionados con la transferencia y venta de bines y servicios a consumidores y usuarios.

El alcance de la investigación del mercado es muy amplio. Pero el elemento básico de la investigación se ocupa de la conducta o actitud del consumidor individual acerca de la naturaleza y estructura del mercado de una empresa. Claro está que el mercado se compone de una serie de personas que, en cierta medida, tienen necesidades y características parecidas. 

La investigación de los productos, características, conceptos, rasgos, puntos fuertes y débiles de la competencia y sus productos, forman también parte de la función de la investigación de mercado. 

Este proceso de investigación se basa en un trabajo disciplinado. Hay que analizar con sumo cuidado la información resultante, sin apasionamiento, y luego presentar los resultados de tal forma que sirvan al responsable que toma decisiones en la empresa.

Pedro Rubio Dominguez
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Textos extraidos de su libro: ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE. Publicado en PDF, (238 páginas)  por el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

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La confianza, un elemento clave para construir una buena reputación

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¿Quiénes son las personas que gozan de nuestra confianza? ¿Cuáles son las razones por las que confiamos en ellos? Puede ser jefe, colega, consultor, médico o abogado, plomero, periodista, odontólogo o vendedor, político, líder religioso o dirigente sindical.

Cuando se estudian a las organizaciones que obtienen resultados sobresalientes en forma sostenida y a los equipos de altísimo desempeño hay un aspecto que muchas veces se pasa por alto, y, sin embargo, es crítico: la confianza entre sus integrantes y la que inspiran con sus diferentes audiencias.

Y en esta era de transformaciones exponenciales, ya no solo aplica a los humanos, sino para cada una de las tecnologías y dispositivos que utilizamos. ¿Es confiable aquel sistema o la nueva aplicación? Del mismo modo, ¿qué sucede con los mercados? Es la fuente de valoración o depreciación del dólar o el riesgo país o la cotización de las acciones.

La confianza construye reputación. Es la arquitecta que fabrica los puentes para cualquier sistema de interacción y colaboración y es la base para generar vínculos saludables e impulsar la innovación, reduciendo riesgos innecesarios.

Es un intangible, muy valioso. No lo tocamos, pero lo sentimos, lo percibimos. Es como la trayectoria: no es mágico, sino que se construye cada día, en cada acto, en cada intervención. Es el comportamiento cotidiano lo que la va moldeando, no es un evento aislado, sino la sumatoria de todos ellos. Y es binario: confiamos en el otro o no.

Según el diccionario, confiar - entre varias acepciones- es depositar en alguien, sin más seguridad que la buena fe y la opinión que de él se tiene, la hacienda, el secreto o cualquier otra cosa. Es percepción y la expectativa que tenemos respecto al otro, que tiene que demostrarlo no solo con las palabras, sino fundamentalmente con sus actos.

¿Qué implica confiar en alguien? Hay dos planos a considerar: el talante -sus valores y motivaciones- y el talento -sus competencias y capacidad de lograr los resultados-. Lo humano y lo técnico. Si confiamos, es porque pensamos que ambos son apropiados. Si desconfiamos, es porque alguno de ellos no nos convence. Ya sea su integridad o sus habilidades. Desde ya, sus antecedentes son una fuente clave para generar el juicio. Desconfiamos de quien sus capacidades son las adecuadas, pero no tenemos certezas respecto a si honrará su palabra. Como así también de aquel que nos demuestra integridad al máximo, pero dudamos de sus destrezas para llevar a cabo la misión.

La confianza es el cimiento de una buena comunicación y es la fuente de un manejo adecuado de los conflictos. No para evitarlos, sino tener un marco para poder atravesarlos saludablemente.

¿Cómo desarrollarla? Según una investigación recientemente publicada en Harvard Business Review -basada en 87.000 líderes- hay tres elementos fundamentales a considerar: relaciones positivas, buen juicio/pericia y consistencia. Señalan que si bien los tres son muy importantes, las relaciones positivas tienen un mayor peso específico. El camino es claro, aunque no fácil. Adicionalmente, consideramos que demostrar humildad para reconocer las debilidades y los errores asumiendo la responsabilidad por los actos es un acelerador que la potencia.

Desde ya, cuando las personas son tratadas con 
confianza, suelen brindar confianza.

Su impacto: según Stephen Covey, autor de "Los siete hábitos de las personas altamente efectivas", no hay virtud más valiosa que la confianza: todo líder debería aprender a cultivarla y promocionarla a lo largo y ancho de su organización.

La razón es que la confianza incide en la velocidad y los costos. Si hay poca confianza -en una relación, en un grupo, en una empresa, con un cliente o con un proveedor-, habrá poca velocidad y los costos aumentarán. En cambio, cuando hay confianza, la velocidad aumenta y los costos disminuyen.

Podemos decir, en consecuencia, que inspirar y multiplicar la confianza es, en el más amplio sentido de la palabra, una cualidad con la que ganamos todos y nos hace más humanos, creíbles y valiosos.

Alejandro Melamed. 
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