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sábado, 30 de septiembre de 2017

SEMINARIO "MARKETING TELEFÓNICO" PARA PYMES Y AUTÓNOMOS


MARKETING TELEFÓNICO


INTRODUCCION

Los orígenes del telemarketing se remontan a 1881, año en el que el pastelero berlinés Kranler ofreció telefónicamente a sus clientes los dulces fabricados por él, consiguiendo duplicar sus ventas. Pero no se empezó a desarrollar comercialmente hasta 1962, fecha en la cual el célebre Lee Lacocca, máximo responsable de la empresa automovilística Ford, encargó una campaña de marketing telefónico consistente en contactar con 20.000.000 de personas para conseguir dos entrevistas diarias para cada uno de sus 23.000 vendedores, alcanzando con ello un gran número de ventas.

En los últimos años, el sector de telemarketing está experimentando un rápido crecimiento y se ha constituido como una herramienta sistemática dentro de las estrategias de las grandes empresas, experimentando un crecimiento continuo en los últimos años. Una de las claves de este crecimiento está en que ha sabido analizar y anticiparse a las necesidades de las empresas, desarrollando aplicaciones y programas especializados para cada área de actividad, dando una respuesta específica para cada mercado.

Los profesionales del sector comentan que no sólo es el uso planificado y sistemático del teléfono, ya que el teléfono va mucho más allá de esta acción, centrándose en el ámbito del servicio al cliente, gestionado por profesionales que están capacitados para dar solución a los problemas que se plantean en distintos ámbitos sociales. La venta de productos o servicios es una de las muchas aplicaciones que genera el marketing telefónico. Cada vez son más las empresas que utilizan el telemarketing para la gestión de su servicio de atención al cliente, para rentabilizar su departamento comercial, para ayudar al departamento de marketing o para realizar un trabajo de campo en un estudio de mercado.

En la actualidad, la tecnología ha permitido sofisticar enormemente esta actividad, dotándola de mayores y mejores medios, ampliando su campo de aplicaciones e incrementando su eficacia. Podemos señalar las siguientes ventajas:
  • Reduce significativamente el coste por contacto.
  • Proporciona una respuesta inmediata y cuantificable al instante
  • Es posible cubrir un amplio mercado desde cualquier punto geográfico
  • El mensaje se distribuye de una forma muy rápida y eficaz.
  • Si lo complementamos con otras herramientas de marketing, sus resultados son óptimos.
Por tanto, podemos afirmar que, a través de las técnicas del marketing telefónico, se pueden asegurar los siguientes resultados:
  • Ofrece unos resultados inmediatos.
  • Nos facilita la posibilidad de alcanzar a nuestro target.
  • Nos facilita el mantenimiento de las bases de datos.
  • Nos ofrece una calidad del contacto y de acción.
  • A través de él podemos hacer una evaluación continua y sistemática de los resultados obtenidos.
  • Podemos efectuar una medición automática de los resultados, calculando su eficacia y rentabilidad.
  • Nos ofrece la posibilidad de efectuar test con gran rapidez.
  • Realizar modificaciones y cambios de estrategia.

OBJETIVOS DEL SEMINARIO

En el desarrollo del Seminario trataremos de dotar a los participantes de las herramientas más adecuadas para la realización de trabajos de prospección y concertación de citas a través del teléfono que son necesarios para recuperar clientes, mantenimiento de la fidelidad de los ya existentes y captación de otros nuevos que pueden no tener referencia de la empresa.

En definitiva tratamos de cómo contactar, vender y atender por teléfono, diseñando un esquema de trabajo aplicable a las necesidades actuales de la empresa, de forma que el equipo comercial pueda acometer el desarrollo de nuevos mercados, la incursión de nuevas áreas geográficas, renovación o recuperación de contactos inactivos o perdidos, la búsqueda de nuevos clientes en mercados emergentes, etc.

Comprobaremos a lo largo del Seminario la efectividad de dichas herramientas y los esquemas propuestos adaptándolos lo más ajustado posible a las peculiaridades de su empresa o negocio por medio de la realización de llamadas frías.

Dentro de los objetivos del Seminario está también en que su Organización y a todos sus niveles, sobre todo los del área comercial, conozcan el proceso a seguir para a partir de cero cubrir las cuotas de mercado de cada unidad de negocio en su área de acción y satisfacer plenamente las exigencias y/o necesidades de sus clientes.

Pero para que todo esto ocurra verdaderamente, todos los esfuerzos requeridos deben orientarse a la realización de una serie de pasos, cada uno de los cuales debe cumplimentarse adecuadamente, con el fin de llegar a los objetivos fijados.

Por medio de esta acción formativa, diseñaremos un esquema propio basado en una metodología concreta adaptándola a las características propias de su empresa, de sus teleoperadores/as, vendedores/as, etc. que tienen que hacer las llamadas ascendentes y descendentes, es decir, tanto para la resolución de los problemas que puedan plantearse a lo largo de una jornada laboral, como para la fidelización y/o captación de los clientes.

Una vez que el alumno haya terminado su formación se habrá convertido en un especialista en atender a los clientes actuales y futuros de su empresa.

En esta acción o programa formativo dedicaremos varias horas a la teoría y práctica del marketing telefónico que incluye un análisis de la actitud de los propios especialistas y otras horas la dedicaremos a ensayar los diversos roles que deben adoptar ante el teléfono, haciendo las pruebas con el profesor o bien, en plan de ensayo general, respondiendo a las llamadas de otros alumnos que simulan ser clientes.

De esta forma aprenderán a identificar la personalidad del que llama y a responder de acuerdo a lo que exige esa personalidad.

Por medio de la acción formativa que contemplan tres días de trabajo intensos, se diseñará un esquema de trabajo propio basado en una metodología concreta que es adaptable a las características propias de sus teleoperadores, vendedores, etc. que tienen que hacer las llamadas ascendentes y descendentes, es decir, tanto para la resolución de los problemas, como para la fidelización de los clientes.

PONENTE: a determinar por el Director de Formación y Consultoría del IEGE. Todos nuestros monitores son Especialistas en la impartición de Cursos de Marketing Telefónico.

Se trata de un curso tan profundo como específico, acusadamente motivacional que va a producir, estamos seguros de ellos, un considerable efecto de incentivación inmediata en sus Teleoperadores Captadores y/o Vendedores.

Por razones evidentes, este curso se imparte a alumnos pertenecientes a una sola empresa cada vez, evitándose así toda coincidencia con personas o equipos de la competencia y, a su vez, permitiéndonos ceñirnos a los objetivos particulares de cada organización. 

El Seminario puede ser impartido en sus propias instalaciones, mediante el sistema "in company" y en la forma y momento que ambas partes acordemos.

Mínimo de 3 alumnos y 12 cómo máximo.

Información y contratación:

FORMACIÓN & CONSULTORÍA
Departamento de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
Teléfono: 912 644 089
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viernes, 29 de septiembre de 2017

PUBLICACIONES DEL INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

BOLETIN 
"LA EMPRESA AL DIA"
(octubre 2017)


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LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO

Resultat d'imatges de LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO

La empresa, como ente dinámico que es, necesita para ser viable, de un sistema de gestión que pueda superar las múltiples dificultades que en su camino va a encontrarse.

Difícilmente se puede implicar a una organización en la asunción de una determinada cultura corporativa y mayores niveles de participación cuando el aspecto motivacional falla.

En su empresa se debe trabajar con un plan sistemático, basado en su propia experiencia profesional, con acciones programadas y consistentes , que propicien un porvenir prometedor.

El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una estructura técnica que garantice su desarrollo, y resista la inexorable prueba del tiempo, precisará de un permanente control de todas las coordenadas de su evolución, mejorando los puntos débiles que se puedan evidenciar y potenciando sus puntos fuertes, que consideramos pueden ser muchos.  

Esta armonización, significará fundamentalmente, implicar a todos los elementos que intervienen en la gestión, en la consecución de objetivos, sobre todo los de rentabilidad, verdadero caballo de batalla, al menos durante los dos primeros años de vida en las pequeñas y medianas empresas.

Mediante una eficaz política de costes, ajustada a las necesidades reales de la empresa, será la proyección mas fiable para alcanzar esos objetivos de rentabilidad que le estamos recomendando, a través de este Cuaderno de Gestión.

Cualquier otra medida que no vaya encaminada a cumplir con estos preliminares básicos, posiblemente pueda dar resultado, pero posiblemente también no sean los que la empresa precise, y sobre todo lo que espera usted de su proyecto empresarial.

A la hora de estudiar el lanzamiento de su nuevo producto  tenga en cuenta que puede ver peligrar el mismo, por falta de una planificación comercial y financiera acorde con las posibilidades reales de la empresa y de su mercado.

Espero que la publicación en nuestro Blog de este interesante tema, haya sido de su utilidad.

Saludos cordiales,



Pedro Rubio Domínguez
© INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MADRID-ESPAÑA--B78404290
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Puede usted recibir el documento completo (70 páginas) en PDF ( gratuito) si lo solicita a:


INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación y Consultoria
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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Autoliderazgo: Quererse a uno mismo para querer a los demás



La gran capacidad que tiene el Ser Humano es la de AMAR a los demás. La mayoría de las religiones y movimientos espirituales se basan en este AMOR que se profesa al prójimo

Pero, ¿somos capaces de amar a los demás si no nos amamos a nosotros mismos?

La capacidad que tenemos de amar es proporcional al amor que sentimos por nosotros. Es decir, si no nos amamos y aceptamos difícilmente podemos dar amor al resto. No podemos ofrecer lo que no experimentamos con nosotros mismos.

Algunas personas hablan de Vanidad o Soberbia cuando hablamos de que uno se quiere y aprecia. Esto es cierto cuando uno se quiere, solo a sí mismo y no le importan nada los demás. Pero cuando hablamos de Amor a uno mismo nos referimos a ese sentimiento que hace que nos aceptemos y que nos pongamos como “seres erróneos” para poder perdonarnos nuestros errores y equivocaciones.

Se trata de tener Autocompasión que es poder generar un sentimiento de empatía y comprensión con nosotros mismos ante nuestros fracasos y “meteduras de pata”. Se trata de perdonarnos practicando el Autoperdón es decir permitirnos la capacidad de sentirnos mal solo un momento ante el error, para luego salir adelante más fortalecidos y con amor hacia nuestras personas.

Algunas personas se “castigan” duramente con conversaciones interiores que suelen basarse en la Culpa y el menosprecio personal. Esto sin duda no conduce nada más que a estados de depresión, tristeza y malestar, que se transmiten hacia afuera a los demás.

En el ámbito laboral hablamos del Autoliderazgo para poder liderar a los demás. El dominio de uno mismo, y la capacidad de humildad para afrontar los retos diarios en el entorno laboral son claves para poder dirigir personas.

¿Has visto alguna ocasión un jefe o jefa que está enfadado con el mundo? Reproches, malos modos, faltas de respeto…. Sin duda esa actitud nos muestra una persona que no sabe autoliderarse, y que ha perdido el control sobre sí mismo y eso lo transporta a los demás hacia afuera. Como ya comentaba en un artículo mío anterior llamado ¿Permites faltas de respeto en el trabajo?

El trabajo de un buen líder empieza por uno mismo. Como bien dicen los sabios: “Conócete a ti mismo” porque es el camino para la sabiduría.

La fortaleza del Autoconocimiento nos lleva al Autocontrol, tan necesario para relacionarnos con los demás. Si un líder debe ser ejemplar, el mayor ejemplo lo debe dar consigo mismo, por eso admiramos a los líderes que muestran Fortaleza y Templanza en la mayoría de los actos, y Humildad ante los errores, así como comprensión ante los errores de los demás.

El Autoliderazgo es una de las competencias que más deberían tener en cuenta las organizaciones, ya que es el camino hacia los éxitos profesionales.

Angel Largo
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BBVA ULTIMA LA VENTA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS DE ANIDA A CERBERUS POR 400 MILLONES

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Actualidad 

BBVA ULTIMA LA VENTA DE ACTIVOS INMOBILIARIOS DE ANIDA A CERBERUS POR 400 MILLONES
BBVA sigue dando salida a su exposición inmobiliaria. Tras varias operaciones de venta de carteras y traspasos a sus participadas Metrovacesa y Testa Residencial, ahora está a punto de vender parte de los activos de su plataforma inmobiliaria Anida por cerca de 400 millones de euros al fondo estadounidense Cerberus. +
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MERLIN PROPERTIES ADQUIERE A NOVO BANCO EL EDIFICIO DE OFCINAS DE MARQUES DE POMBAL, 3, ELISBOA
El activo está ubicado en la mejor localización del área Prime CBD de Lisboa, en la Plaza Marques de Pombal, en la confluencia entre Avenida da Liberdade y Fontes Pereira de Melo. +
CASTELLANA 92, SE VA BAKER & MAKENZY Y LLEGA A&G BANCA PRIVADA
Se trata de una operación de alquiler que genera una absorción neta de 3.000 metros cuadrados aproximadamente para el mercado de oficinas de Madrid, mediante el traslado de Backer & Makenzy al edificio Beatriz y el de A&G a Castellana, puesto que ambos dejan menos que la que toman con la nueva localización. +
EL PRESIDENTE DE URBAS REITERA EL BENEFICIO DE LA AMPLIACIÓN DE CAPITAL POR LA QUE ES INVESTIGADO
El consejo de administración de la inmobiliaria, liderado por su presidente y máximo accionista Juan Antonio Ibañez, ha reiterado el beneficio de la ampliación de capital, por la que la Fiscalía Anticorrupción le investiga a él y a su empresa por un "presunto delito de estafa". +
Mercados

REMIGIO IGLESIAS SE INCORPORA A MILLENIUM HOTELS REAL ESTATE
Iglesias se ha incorporado a Millenium Hotels Real Estate como director de Desarrollo de Negocio, formará parte del consejo de administración y presidirá la comisión de Estrategia, siendo responsable del cumplimiento íntegro del plan de negocio de la socimi.+
UNA DELEGACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE CENTROS COMERCIALES DE BÉLGICA Y LUXEMBURGO HA VISITADO EL SSRR STYLE OUTLET
NEINVER, compañía española especializada en inversión, desarrollo y gestión de activos inmobiliarios, segundo operador de centros outlet en Europa y primero en España y Polonia, ha recibido este jueves 28 de septiembre una delegación de la Asociación de Centros Comerciales de Bélgica y Luxemburgo (BLSC por sus siglas en inglés) para visitar el centro The Style Outlets de San Sebastián de los Reyes. +
REPERCUSIÓN DE LA OPERACIÓN DE LA VENTA DEL EDIFICIO DE ARTURO SORIA EN COLONIAL Y LAR ESPAÑA
El inmueble, situado en la calle Arturo Soria, cuya operación de venta publicamos el miércoles, ver noticia dispone de una superficie total alquilable de 8.663 m2 y 193 plazas de garaje. La ocupación actual es el 100%. +
FAN MALLORCA SHOPPING CONSOLIDA EL 100% DE OCUPACIÓN CON LAS FIRMAS DE TOUS Y BURGER KING
A punto de celebrar su primer año de vida como Centro Comercial, FAN Mallorca Shopping continúa creciendo en servicios. El centro mallorquín suma dos nuevos rótulos líderes en cada uno de sus correspondientes sectores. Abre sus puertas un espacio de 100m2 de la firma de joyería española TOUS y, además, a la zona de restauración del centro se sumará Burger King® (83 m2). +
ALICANTE, PROVINCIA LÍDER EN LA VENTA DE VIVIENDAS A EXTRANJEROS
Las 4.931 transacciones firmadas por extranjeros en la provincia, en el segundo trimestre de este año, representan más del 20% del total en este mercado y le refuerzan frente a Málaga, segunda provincia posicionada con 2.863 operaciones. +
Además

MIPIM ANUNCIA FINALISTAS PARA SU TERCERA COMPETICIÓN ANUALO DE STARUP
MIPIM anunció ayer finalistas para el Concurso Global Startup, tercer concurso anual de MIPIM, que reconoce a las más dinámicas empresas internacionales que ofrecen soluciones inmobiliarias y de gestión urbana. +
Por gentileza de:
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jueves, 28 de septiembre de 2017

CULTURA DE SERVICIO AL CLIENTE

Resultat d'imatges de SERVICIO AL CLIENTE

El servicio al cliente debe ser establecido por parte de la gerencia y no puede implementarse sin que exista una eficaz colaboración entre todos los empleados de la empresa.

Sin una cultura de servicio en la organización, no se puede mantener una consagración duradera a la calidad del servicio. La única esperanza de hacer del servicio una permanente realidad entre los empleados y los clientes,  es convirtiéndola en una parte vital de la atmósfera de la empresa.  El personal es clave entonces para que cualquier plan, estrategia, objetivo o programa funcione de forma cohesionada.  Es necesario el compromiso de las personas que trabajan en la empresa, y deben entender los objetivos del servicio y el por qué se debe  prestar.  Deben creer en el programa que se implemente, ya que si no es así, los empleados definitivamente no harán lo suficiente para que funcione. Además ellos serán los primeros beneficiados, no solo por lo que pueda representar desde el punto de económico, sino porque cultivar determinadas competencias--como la que estamos comentando-- les ayudará a mejorar en su actual trabajo.  

Si logramos este compromiso de los empleados, teniendo en cuenta los nuevos desafíos económicos y sociales, sin duda una buena parte de  los objetivos planteados serán un éxito. Fortaleciendo estas habilidades en nuestra empresa, aseguramos la vida de la misma-- resistiendo incluso-- la prueba del tiempo.

Además de trabajar con el personal para crear esa cultura necesaria y lograr un mejor posicionamiento ante los clientes, es necesario mejorar y/o modernizar la estructura de la organización.

Muchas decisiones que se toman en cada una de las acciones anteriores, son decisiones de la Dirección General. Las funciones de los gerentes,  son: propiciar un buen  ambiente de trabajo, formulación de una visión estratégica del negocio, asignar recursos—tanto disponibles como obtenibles--, formación a todos los niveles de la organización, directivos, mandos intermedios y personal de apoyo. Solo así podremos afianzar nuestro posicionamiento en el mercado; y solo así—también-- las cosas ocurrirán verdaderamente.

Recordemos aquella frase de Gabriela Mistral: “Existe la inmensa alegría de vivir y de ser justos, pero ante todo, existe la inmensa alegría de servir”.

Pedro Rubio Domínguez
pedrorubiodominguez@gmail.com
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IBOSA Y GREEN OAK PROMUEVEN 208 VIVIENDAS EN LA ISLA DE CHAMARTÍN DE MADRID

Resultat d'imatges de IBOSA Y GREEN OAK

Actualidad 

IBOSA Y GREEN OAK PROMUEVEN 208 VIVIENDAS EN LA ISLA DE CHAMARTÍN DE MADRID
La joint venture formada por Ibosa y el fondo Green Oak promueven un singular edificio residencial en la Isla de Chamartín de Madrid, de 23 plantas, cuya construcción comenzará a comienzos de 2018, requiriendo una inversión de 86 millones de euros. +
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COLONIAL COMPRA A LAR ESPAÑA EL EDIFICIO DE ARTURO SORIA, 336 DE MADRID
Entre socimis anda el juego. Por una parte, Lar España, especializada en centros y parques comerciales, considera el edificio de Arturo Soria como no estratégico, mientras que para Colonial si lo es, puesto que su especialización reside en los edificios de oficinas situados en Madrid, Barcelona y París. +
LAS PROPIEDADES RESIDENCIALES EUROPEAS MUESTRAN UN GRAN POTENCIAL DE REVALORIOZACIÓN
El nuevo Indicador de Mercado Catella "Residencial Europa Otoño / Invierno 2017/2018" muestra una alta demanda internacional de activos inmobiliarios residenciales. En 2016 se negociaron propiedades residenciales europeas por valor de casi 37.000 millones de euros, y Catella espera que este volumen alcance un nuevo récord de aproximadamente 39.000 millones de euros en 2017. +
FOMENTO: LA VENTA DE VIVIENDAS AUMENTÓ UN 14,7% EN EL SEGUNDO TRIMESTRE DEL AÑO
El número de viviendas vendidas durante el segundo trimestre alcanzó las 141.582 unidades, lo que supone un incremento del 14,7% respecto al mismo periodo de 2016 y el mejor segundo trimestre desde 2010, según el Fomento. +
BBVA REDUCE UN 20 % SU EXPOSICIÓN INMOBILIARIA EN LO QUE VA DE AÑO
BBVA ha reducido un 20 % su exposición inmobiliaria en España en lo que va de año. Según ha dicho su director financiero, Jaime Sáenz de Tejada, en un encuentro financiero organizado por el diario Expansión, el directivo ha explicado que el banco ha aprovechado la mejora del mercado inmobiliario para reducir su exposición un 14 % en el primer semestre, y hasta un 20 % con datos provisionales de septiembre. +
Mercados

LA ABORCIÓN DEL STOCK DE VIVIENDAS SIN VENDER ES MUY LENTO
Los principales indicadores del mercado inmobiliario residencial consolidan su recuperación. Suben las ventas un 14,7% en el segundo trimestre, aumentan los precios en torno al 4% en términos interanuales y la concesión de hipotecas experimentaron un crecimiento del 32,9% en el mes de julio respecto al mismo mes del año anterior. +

LA MARCA DE MODA INFANTIL Y PUERICULTURA TUC TUC AMPLÍA SU TIENDA DE LA GAVIA
Klépierre Iberia acuerda con TUC TUC un cambio de ubicación a un local más amplio en el Centro Comercial La Gavia. La marca de moda infantil y puericultura cuenta ahora con una tienda más grande en la que oferta un catálogo más extenso de ropa, complementos y productos para el bebé. +

ETAM ABRIRÁ UNA NUEVA TIENDA EN RAMBLA CATALUNYA
La marca parisina Etam abrirá su cuarta tienda en Barcelona, concretamente en Rambla Catalunya 78. Se trata del primer espacio que el grupo abre a pie de calle, después de los que tiene en los centros comerciales de L’Illa Diagonal, Glòries i la Maquinista. +

SINGULARU SALTA DEL CANAL ON AL OFF LINE Y ABRE TIENDA FÍSICA EN VALENCIA Y PLANIFICA OTRA EN MADRID
La marca de joyería Singularu ultima la apertura de su primera tienda física en València. Se trata el primer salto de la compañía de la venta online a un establecimiento a pie de calle, que no será el último.+

Además

KLÉPIERRE ESPAÑA CELEBRA LA SEGUNDA EDICIÓN DE LOS PREMIOS TOP BRAND EXPERIENCES
Klépierre celebra este jueves 28 de septiembre en la Sala Reto de la calle Orense número 68, la segunda edición de los premios Top Brand Experiences. Tras el éxito del año pasado, Klépierre España vuelve a premiar las acciones especiales de agencias y marcas y los mejores stands ubicados en sus Centros Comerciales. +
Por gentileza de:
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El buen humor en el trabajo, un acelerador de la productividad


DREAMSTIME - EXPANSION

Una anécdota, un chiste a tiempo o la risa aumentan el rendimiento y cohesiona los equipos. El sentido del humor es la adrenalina que activa la productividad y ya se valora en las promociones y la selección.

"Se buscan profesionales muy preparados y con los que se pueda bromear". Y... esto no es ninguna broma pesada ni un chiste de mal gusto, sino algo muy serio. Cada vez son más las organizaciones que valoran un sano sentido del humor en sus candidatos, porque está demostrado que eso además de aumentar el rendimiento, cohesiona los equipos de trabajo. Una investigación de la Universidad de Wharton y Harvard Business School revela que los colegas que hacen reír a los demás son vistos como más seguros de sí mismos, competentes y con mayor estatus. Son muchos los que ven el humor como muestra de inteligencia, porque hacer una broma quita hierro a las situaciones de conflicto y reduce los niveles de estrés cuando se disparan.

Sin imposiciones

En realidad todo tiene que ver con mantener un clima laboral propicio para trabajar a gusto y aumentar la productividad. Puri Paniagua, socia de Pedersen and Partners, afirma que "hay que mantener el humor como activador de la positividad; el que se siente positivo es más fácil que tenga la energía para sobreponerse a la crisis".

El sentido del humor no forma parte de las políticas de RRHH,
pero es más eficaz que muchas prácticas

Aunque a veces esa sensación fluye de manera espontánea -es lo ideal-, los jefes tienen mucho que ver en el asunto. Mercé Delgado, CEO y DFO de Fluendo -desarrolla productos multimedia y soluciones de video análisis-, asegura que "la clave para mantener el sentido del humor en el trabajo es no marcar excesivamente la línea de jerarquía como se hacía en las empresas de antaño. Debe fluir desde la posición directiva y ser ésta la que dé el primer paso hacia un clima laboral más distendido".

Imponer un entorno distendido pero serio no funciona. Por esto, Delgado explica que más que de una estrategia se trata de "aplicar el sentido común y, sin imponer, que el equipo se responsabilice de no llegar al deterioro y caer en lo gracioso". Porque hay que tener muy claro que hacer gracias o ser gracioso no tiene nada que ver con ejercitar el sentido del humor.

Alegría, entusiasmo e inteligencia son los ingredientes que identifica José Manuel Chapado, socio de Éthica Consultores, para fomentar el buen rollo en un equipo de trabajo: "Cualquiera de los tres es suficiente por sí solo. Cada miembro del equipo debe sentirse libre para expresar y dar rienda suelta a sus dones. Para unos será exhibir una amplia sonrisa que no se borra, para otros explotar la ironía fina, imitar a personas o practicar el humor blanco. A veces la contribución más efectiva es reír con otros, algo tremendamente contagioso. Cuando reímos la ocurrencia de alguien, le reafirmamos en su conducta y le invitamos a reincidir en ella". Como apunta Paniagua, "en nuestra cultura -tan de chirigotas- el compartir el objeto o el contenido de una risa genera una sensación de fraternidad que facilita la integración de los miembros de un equipo".

Gracias y graciosos

Para Marta Romo, socia de Be-UP, existe otro tipo de condicionantes: "Que se comparta tiempo juntos, esto genera confianza, algo imprescindible para compartir el buen humor en el trabajo. También tiene que estar bien visto, que de alguna manera forme parte de los valores del equipo y que todo el mundo se considere algo valioso". Añade que el humor inteligente es el que más se sostiene en el tiempo y que ayuda mucho "el hecho de no estar constantemente con chistes o bromas, porque al final eso cansa. Si no tienes gracia, no te hagas el gracioso". Porque, "la naturalidad y la sinceridad son sabias y es importante darse cuenta de la reacción de los otros, ser consciente de algunas reglas de oro", advierte Chapado.

Compartir el objeto de una risa genera una sensación de
fraternidad que facilita el trabajo en equipo

El sentido del humor no es una política de recursos humano pero, a menudo, suele ser más efectivo y más estimulante para consolidar equipos... pero dentro de ciertos límites. Delgado afirma que "no a todos les gusta hacer bromas o ser el protagonista de ellas". Cree que después de compartir una jornada laboral los profesionales se conocen y saben hasta dónde pueden llegar: "El respeto debe ser máximo para todos y si a un miembro del equipo no le gustan las bromas, no se le hace partícipe y se le tolera".

Las personas no son cosa de broma

"El humor es una poderosa herramienta de comunicación, de acercamiento, de desinhibición, de vida para encarar el día a día en la empresa". Luis Boyano es mago y hace esta afirmación con casi treinta años de experiencia como maestro de ceremonias en convenciones de recursos humanos de empresas. Repsol, Telefónica, Astrazeneca, Renault, DHL o Mahou San Miguel son algunas de las 300 compañías para las que ha trabajado. Directivos, mandos intermedios y empleados son los espectadores de estas jornadas para fomentar el sentido de equipo. Asegura Boyano que la clave para lograr el objetivo -cena de confraternización, presentación de producto, fusiones de compañías...- está en llegar a los diferentes grupos "analizando el sector, la cultura empresarial, el departamento -marketing difiere de recursos humanos- y el número de personas". Añade que el éxito depende de alimentar un sentido del humor sano y sin fisuras: "No se puede forzar. La buena disposición a pasárselo bien, sin perder un ápice de la seriedad del asunto que se esté tratando es fundamental. Para conseguirlo sólo se puede hacer desde la sinceridad. Ser uno mismo, la sonrisa veraz, vale más que la carcajada". Y, en estas reuniones, reconoce que los jefes pueden ser los más difíciles pero también la herramienta más eficaz para romper el hielo: "Cuando el jefe reconoce sus propios errores, y a través del error los deja ver, transmite confianza al equipo y deja aflorar el sentido del humor que todos llevamos dentro -o por lo menos el que deberíamos tener por salud mental-, abriendo la puerta a un clima laboral sin miedos, donde la creatividad y la sinceridad aparezcan fácilmente".

El ingenio, el talento más poderoso

"Reírse de uno mismo, sin exceso, suele denotar inteligencia, aspiración de mejora. También es una forma de liberar tensiones, de mostrarse vulnerable para formar parte de un equipo". Esta reflexión de Puri Paniagua, socia de Pedersen and Partners, es sólo la punta del iceberg de una evidencia: la risa es la manifestación real del bienestar, la prueba de que estamos contentos y... quien ríe trabaja mejor. Marta Romo, socia de Be-UP, explica que "el buen ambiente de trabajo fomentado por la risa y el buen humor reduce los niveles de cortisol, por lo que mitiga los efectos del estrés individual y colectivo". Añade que "la risa estimula la creatividad, el humor agiliza nuestra mente y nos hace conectar puntos e ideas que aparentemente no tienen relación. Nos volvemos más ingeniosos cuando estamos en pleno apogeo humorístico". Y por si todo eso fuera poco, José Manuel Chapado, socio de Éthica Consultores, asegura que "cuando nos reímos a carcajadas, ponemos en marcha 400 músculos, incluidos algunos del estómago; y los huesos de la columna vertebral y las cervicales, en los que se acumulan las tensiones se estiran". A este ejercicio de salud mental Romo suma uno nada desdeñable: "Recordamos mucho mejor aquellas situaciones en las que nos hemos reído a pierna suelta. El humor, a través de la sorpresa que genera, estimula el aprendizaje, la memorización y retención de información".

Montse Mateos
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miércoles, 27 de septiembre de 2017

SEGMENTACIÓN Y MERCADO OBJETIVO


Resultat d'imatges de SEGMENTACIÓN Y MERCADO OBJETIVO

La gran competencia entre marcas, el poder de negociación de los consumidores, el comercio internacional, las nuevas aplicaciones tecnológicas, etc. son las fuerzas de la economía de mercado que están redefiniendo las acciones de marketing que exige a los profesionales resultados concretos en lo que se refiere a la creación de valor.

En épocas de recesión interna y externa en los mercados, es necesario medir la eficacia del Marketing, ya que las empresas invierten grandes cantidades económicas para contribuir al valor de la misma en relación a su mercado objetivo, y por tanto, las exigencias a los profesionales de marketing, irá en aumento.

La pregunta ¿quién es nuestro cliente? es fundamental para el experto en Marketing. Aparte de esta pregunta, dicho experto tiene que responder a las siguientes cuestiones:
  • ¿Quien compra nuestros productos?
  • ¿Son personas mayores o jóvenes?
  • ¿Tienen intereses especiales?
  • ¿Son solteros o casados?
  • ¿Qué hacen en su tiempo libre?
  • ¿A que grupo pertenecen nuestros clientes?
  • ¿Cómo vamos a distinguir al grupo al que dirigimos nuestra comunicación con otros?
  • ¿Podremos transformar estos grupos en potenciales clientes?
Si dirigimos el Marketing a grupos específicos es fundamental—por la trascendencia de nuestro trabajo—que un número razonable de ellos se transformen en clientes.


Texto extraído del libro:







¿Cómo llegar a ser un experto en Marketing? 
© Pedro Rubio Domínguez(MDI)
© Publicado y distribuido por el Instituto Europeo de Gestión Empresarial (IEGE). 



Pedidos: iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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