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jueves, 30 de abril de 2020

Acciones y Actitudes para Emprender


El camino para llegar a su meta y crear un futuro atractivo requiere que usted haga varias cosas muy sencillas que cualquiera puede hacer fácilmente.

1. Actúe. Comience cada día vendiéndose a si mismo positividad y optimismo. Solo usted tiene la capacidad para actuar y proyectarse de forma constructiva hacia su propio futuro.

Dice Tom Peters: "Piense como emprendedor. Sea el jefe de su propio espectáculo. Reinvente todas las actuaciones para asegurarse de que realmente realcen su marca personal. Debe actualizar su “historial”, por lo menos, una vez al año. Imagínese como el CEO de “YO S.A.”. Piense que hoy sólo esta “prestado” a tu actual trabajo".

2. Avance. Piense en algo por lo que valga la pena trabajar. No malgaste el tiempo. Concéntrese en lo que quiere. Olvide lo que no quiere. Y cuando lo defina asumir el compromiso de hacerlo realidad.

3. Focalice. Construya su idea de negocio alrededor de sus experiencias, capacidades y aptitudes. Fije metas específicas. Tenga fuerte deseo alcanzar metas. Si tratamos de perseguir todas las cosas que se nos presentan, vamos a ser unos buenos para nada.

4. Motivase. Comience por tener un poderoso "por qué" hacerlo. Eso motiva avanzar. 

5. Actitud. Cuando, ocasionalmente, caiga, hágalo siempre hacia adelante, hacia su meta (es una actitud mental). De inmediato, levántese. En cada caída tiene que aprender algo.

6. Haga algo. Cada día haga algo que le acerque a su meta. Una vez que toma una decisión, de el primer paso. Nunca todas las condiciones van a estar correctas para empezar.

7. Tome decisiones. Usted es quien manda, mueve los resortes y toma las decisiones. Cualquiera sea la idea de negocio, cuando se lance como emprendedor, usted es el jefe de compras, el supervisor, el especialista en marketing y el director ejecutivo de su propio emprendimiento. 

8. Cambie. Busque buenas estrategias. Si quiere incrementar su negocio, usted debe buscar buenas estrategias: nuevas ideas, técnicas y herramientas que impulsen su proyecto de negocio. Cambie las cosas que puede cambiar.

9. Continúe. ¿De modo que cometió errores? Eso es bueno.  Continúe. El mundo pertenece a quienes averiguan lo que no funciona y, en consecuencia, por eliminación, descubren lo que funciona. 

Tom Peters dice  "Ríase de las grandes tonterías. Cultive el sentido del humor. Esto no significa saber contar chistes, sino tener la capacidad de reírse del fabuloso prototipo que se auto-destruye… y ocuparse inmediatamente de la próxima interpretación. En la actual y turbulenta era, tendremos que equivocarnos mucho más frecuente y embarazosamente que antes. Triunfarán las empresas que toleran o incluso celebran el fracaso".












por Luis José Vinante
www.iniciativasnet.com 
  

Mejorar y Ser Mas Útil



1. Mejore los productos o servicios.

Puesto que cada producto o servicio puede mejorarse de algún modo - habitualmente de muchos modos- usted también podrá encender ideas de mejoramiento de lo que vende.

2. Mejore los métodos.

Los métodos para hacer casi todo están cambiando tan rápida y drásticamente que sus oportunidades para encender ideas de mejoramiento de métodos son ilimitadas. Usted tiene que estar seguro de esto porque mejorar los métodos es uno de los modos más fáciles y seguros para lograr resultados.

3. Mejórese usted.

Cuando usted se mejora, se hace instantáneamente más útil. Y esto es la llave dorada para llegar a ser más exitoso, más rápidamente. Preséntese como una persona idónea, confiable y capaz. Tenga lista siempre una historia sobre sus vacaciones lista para compartir. Describa a su empresa como "innovadora" o "revolucionaria" en lugar de decir que es una empresa nueva.

4. Mejore y Sobresalga en Servicio al Cliente

Solucione las situaciones inmediatamente. Es conveniente estar disponible, ser creativo e ir más allá del servicio normal que se brinda al cliente. Pregúntese continuamente: ¿Percibe mi público que ha conseguido más que el valor del dinero pagado? Si no es así usted y su producto perderán reputación. No habrá nueva compra.

5. Mejore capacitándose continuamente.

Puede que haya llegado lo más lejos posible con el conocimiento que ahora cuenta. Asimile nueva información para ir mas lejos de donde se encuentra. Invierta un mínimo del 5% de sus ingresos en comprar libros, revistas, audio y asistir a seminarios. Lea por lo menos una hora diaria.

Conclusión:

Servicio al cliente es un conjunto de estrategias que una compañía o negocio diseña para satisfacer, mejor que sus competidores, las necesidades y expectativas de sus clientes externos”“ Un servicio excelente no significa ser el 100% mejor en una cosa, sino el 1% mejor en 100 cosas”“ Un servicio excelente comienza con una excelente actitud de las personas que atienden a los clientes en su primer contacto con el negocio”.

Mejore, Mejore y Mejore












por Luis José Vinante
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CURSO MARKETING ON LINE: UNIDAD 7--TEMA 28: DEFINICIÓN Y ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Estudios de mercado – Servicities Blog

Este tema explora la serie de problemas en la gestión del Marketing y la forma de resolverlos y describe los patrones del Marketing que podemos utilizar en la investigación del mercado. 


INTRODUCCIÓN 

La investigación del mercado no se lleva a cabo por la mera investigación. No se trata de un ejercicio académico para establecer principios generales, si bien, el experto en Marketing se interesará en la investigación fundamental que intenta explicar la conducta del consumidor. 

De esta forma también se espera una mayor comprensión de lo que realmente ocurre en nuestro mercado lo que ayudará a mejorar la toma de decisiones en situaciones concretas. 

La investigación del mercado se realiza para que el experto en Marketing disponga de información actualizada sobre la gama de variables con las que tiene que enfrentarse. Por ello el ámbito de la investigación del mercado es amplio y con ello se logra un control permanente de las distintas operaciones que en el se efectúan, asegurándose así que la política de inversiones en este campo, están debidamente compensadas. Es decir asegurar una proporción correcta de coste y beneficio. 

Son muchos y variados los proyectos de investigación que se pueden iniciar en la investigación del mercado que abarca: productos y servicios, actitudes y preferencias del consumidor, así como la eficacia y las actividades de la promoción, entre otros. 

El objetivo debe ser siempre el mismo: ayudar a establecer una solución óptima para un problema que incluya el reducir el riesgo de tomar una decisión equivocada o costosa. 


NECESIDADES DEL CLIENTE Y EL PRODUCTO 

El eje principal de toda la filosofía del Marketing es el cliente y sus necesidades y, por consiguiente, el producto o servicio que la empresa le ofrece como medio de satisfacer dichas necesidades. 

La primera actividad importante es identificar los distintos segmentos de consumidores dentro del mercado objetivo, y posteriormente estudiar sus motivaciones, es decir, que es lo que hace que este compre. 

El individuo joven y dinámico tendrá unas necesidades muy distintas y otros objetivos distintos que los que pueden tener un individuo casado y padre de familia. Por ejemplo: a la hora de elegir un automóvil. Cuando se trate de elegir un equipo informático, el pequeño empresario tendrá que cubrir necesidades y objetivos diferentes que los que puede demandar una compañía multinacional. 

A veces se emplea la investigación de mercado para determinar con más exactitud y de forma más completa qué productos y beneficios son más importantes para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. No siempre este tipo de investigación es lo bastante sensitiva para descubrir las verdaderas motivaciones de los consumidores. 

Otro método más incisivo es preguntarle directamente al consumidor qué atributos de nuestro producto le motivaron comprarlo. Los investigadores que estudiaron comidas infantiles vieron que sus padres elegían una determinada marca porque “es lo que le gustaba al niño” o porque es “jugoso” en vez de otras de las cualidades del mismo como: “nutritivo” y “fácil de comer”. 

Otro tercer enfoque de la investigación de mercado para establecer la auténtica motivación es realizar al consumidor una batería de preguntas que ponen al cliente en la disyuntiva, por ejemplo: “si usted tuviera que sacrificar el resultado en tiempo o exactitud en este instrumento de medición ¿cual de ellos sería?” Aquí el cliente se ve ante una respuesta difícil que, como resultado, indica cual atributo es más importante para él. 

Desde el punto de vista de la empresa, el objetivo más importante de la investigación de mercado, en cuanto se refiere al consumidor, es identificar sus necesidades, lo que nos permitirá desarrollar un producto o una estrategia de Marketing con una ventaja mayor respecto a los productos de la competencia. Si no desarrollamos una posición claramente ventajosa en el mercado, los competidores se nos adelantarán. 

Existen varios métodos para identificar de forma estructurada cuales son las necesidades del cliente en relación a un producto. Uno de ellos es el de las entrevistas planificadas con varios usuarios del producto, en las que se obtienen comentarios a favor o en contra de sus experiencias actuales con el mismo. A veces este cambio de impresiones se realizan en grupos y estas entrevistas semiestructuradas permiten cierta flexibilidad en el enfoque, por lo que el entrevistador tiene que estar bien preparado y mantener con firmeza los objetivos de la entrevista. 

La investigación que se realiza frecuentemente para averiguar las necesidades del cliente respecto a un producto, es confeccionar una lista de problemas potenciales o expresados por el mismo cliente respecto a dicho producto. Así obtendremos una muestra de la evaluación real que hacen los clientes sobre el problema: 
  • Si es importante. 
  • Si ocurre con frecuencia. 
  • Si tiene solución 
El problema se puntúa y se aclara combinando la puntuación. Por ejemplo, un estudio de los problemas de comidas para perros determinó que lo que repelía a los clientes que compraban el producto era: 
  • La comida olía mal al abrir la lata. 
  • Era demasiado cara. 
  • Las latas no venían en tamaños apropiados para distintos perros. 
Como resultado de este tipo de estudios se pueden desarrollar productos que reúnan un mínimo de características que pueden considerarse problemas para el cliente. 

El análisis de la estructura de beneficios es otro enfoque de la investigación que requiere que los usuarios del producto identifiquen los beneficios deseados y hasta qué punto el producto les proporciona aplicaciones de uso específico. El resultado en una identificación de los beneficios que busca el cliente y que no se lo proporciona el producto actual. 

Las empresas que comprenden, reconocen y están decididas a satisfacer plenamente las necesidades de sus clientes se encuentran en una mejor situación competitiva porque el producto se ha desarrollado para solucionar sus problemas. 

Los estudios efectuados para determinar la fuente que dio origen al diseño de nuevos productos descubrieron que el 80% de los nuevos instrumentos fabricados por compañías de instrumentos científicos lo habían pensado, e incluso diseñado los propios usuarios industriales o de investigación. Algunas empresas de aparatos de precisión fabrican nuevos productos basados en las orientaciones de sus clientes. 

Una empresa fabricante de electrodomésticos realizó un concurso para identificar posibles nuevos productos o mejoras de otros y muchos innovadores presentaron sus ideas y las más innovadoras fueron desarrolladas y puestas en el mercado, repartiendo posteriormente los beneficios con dichos innovadores. 


INTRODUCCIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO 

El Departamento de Investigación de Mercado puede decidir si introducir o no un nuevo producto. El producto se habrá podido desarrollar como respuesta a las necesidades de los clientes, sobre la base de una idea presentada por el cliente, o incluso, desarrollada en parte por el cliente. 

Hay que evaluar el producto y el concepto del mismo, respecto a las consideraciones anteriores. 

Es posible que la idea o producto esté en línea con la política de inversiones y de ganancias de la empresa, es decir, si es viable económicamente. Si el producto es nuevo, la empresa deberá de disponer de los recursos económicos necesarios para su desarrollo y lanzamiento. 

La decisión final dependerá de las previsiones razonadas de ventas y beneficios que se esperan obtener, y serán los resultados positivos de las ventas los que demuestren el valor del nuevo producto en el mercado. Si el nuevo producto irrumpe con fuerza en el mercado puede producir un efecto positivo (sinergia) respecto a los otros productos de la empresa ya introducidos en el mismo. También puede ocurrir lo contrario: que la introducción del nuevo producto disminuya las ventas de otros parecidos. 

También hay que tener en cuenta los criterios financieros de obtener unos beneficios predeterminados, suficientes para equilibrar ingresos y gastos dentro de un periodo determinado. 

Todos esto se basará en que exista un mercado potencial y que el incremento de las ventas sean evolutivas y que los costes de producción y lanzamiento se calculen correctamente, así como las dotaciones presupuestarias y las expectativas de posibles beneficios. 


EFICACIA DE LA PUBLICIDAD 

Es bien cierto que no es solo el tamaño de nuestro mercado objetivo lo que hace valioso y deseado un producto, sino la eficacia del diseño publicitario para darlo a conocer. En este sentido se han desarrollado diversos métodos para medir la eficacia de la Publicidad. 

Medición del conocimiento 

Conocer es saber (recordar) el nombre de la empresa y sus productos. Esto se puede medir: 

- Realizando una pregunta directa cerrada: “¿Ha oído usted hablar de Pass S.L.? 

SI   NO. 

- Realizando una pregunta abierta: ¿Conoce usted alguna empresa que suministre esta clase de productos naturales, sin aditivos? 

SI  NO. 

- Al cliente se le hacen una serie de preguntas tabuladas con una valoración: 

¿Hasta que punto le es familiar Pass S.L.? 


Medida de recuerdo 

Muy familiar 
Sé algo de la empresa 
Sé muy poco de ella 
Nunca he oído hablar de ella 

Los estudios sobre el recuerdo, es decir la imagen por la cual se repiten en la mente hechos ya percibidos anteriormente, son importantes y en esencia lo que se hace es preguntar a la persona que reconstruya lo que recuerda sin ninguna ayuda. 

Recordar con ayuda es más fácil, pues son muy pocos los que recuerdan espontáneamente acontecimientos pasados sin algún estímulo. Algunos problemas son inherentes en estudios de recuerdo, por ejemplo: 
  • Confundir el anuncio con el patrocinador. 
  • Recordar anuncios no significa intención de comprar. 
  • Los resultados de los estudios se pueden interpretar mal. 
Estudio de las actitudes 

Se ha demostrado que una actitud favorable hacia una empresa o su producto casi siempre preceden a la decisión de comprar. Los métodos más comunes de medir actitudes son: 
  • Hacer preguntas directas como: ¿Le gusta este producto? La desventaja de este método es que no indica intensidad del sentimiento. 
  • Pedir a la persona que complete una lista e indique la respuesta/descripción más apta para cada pregunta. 

Medición psicológica 

Las actitudes, tal y como se miden en las pruebas anteriores, son reacciones conscientes. Desde el punto de vista psicológico hacen falta distintos métodos de investigación; quizás el más común es el de la entrevista profunda y estructurada y esto nos puede llevar tiempo. La intención de este método y otros de medición psicológica es revelar varias actitudes inconscientes hacia la empresa, producto, idea u objeto. 


RESUMEN 

1. Las investigaciones de mercado se realizan para que el experto en Marketing encuentre las variables con las que tiene que tratar, tanto él como la empresa. El nivel más alto de comprensión, derivado del conocimiento objetivo de la situación, ayudan a tomar decisiones eficaces. 

2. Podemos efectuar muchos y variados proyectos de investigación utilizando una serie de técnicas y métodos de investigación. 

3. Como las necesidades de los clientes son vitales para todo el proceso del Marketing, la investigación de estas necesidades son muy importantes para conocer como nuestros productos o servicios pueden satisfacer estas necesidades. 

4. La investigación de los mercados propicia el desarrollo de nuevos productos o renovación de los existentes, y las decisiones inherentes que hemos de tomar; una parte importante de la información recibida es la previsión de ventas para introducir o presentar los productos, cada uno en su fase de vida del ciclo del producto. 

5. La medición de la eficacia de la publicidad se realiza generalmente a través de la investigación del mercado. Por muchas veces que se vea un anuncio, si no comunicamos eficazmente al mercado objetivo, sólo tendrá un valor testimonial pero no efectivo. 


EJEMPLO PRÁCTICO 

Un importante laboratorio español estuvo a punto de vender una de sus empresas, dedicada a la venta al por mayor de medicamentos que abarcaba un 2% de la cuota del mercado. La investigación del mercado consiguió identificar las necesidades no satisfechas de los clientes y con las mejoras introducidas a continuación, consiguió que en tan sólo cinco años la empresa gozara de un aumento de beneficios anuales del 20%. 

Para responder a estas necesidades no cubiertas, la empresa suministró a las farmacias terminales de ordenadores para encargar los pedidos y controlar los stocks de reposición. El negocio se relanzó al ofrecer estrategias de diferenciación como resultado de descubrir las necesidades no cubiertas a sus clientes. 


TAREA 

Definir un problema particular de Marketing y sugiera la información que puede producir la investigación del mercado para la toma de decisiones. 


PREGUNTAS 

1. ¿Cuál considera usted que es la primera actividad del investigador del mercado? 

2. Para el cliente ¿Cual es el aspecto más importante del producto? 

3. Cite un método más profundo que las preguntas directas para saber lo que motivó al cliente a comprar. 

4. ¿Cuándo y por qué se hacen preguntas difíciles? 

5. La investigación del problema se realiza en base a considerar tres aspectos del mismo ¿cuales son? 

6. ¿En qué deberemos basar nuestras decisiones a la hora de introducir un nuevo producto en el mercado? 

7. ¿Por qué es importante prever razonadamente el incremento de las ventas? 

8. Cite los cuatro métodos más habituales para medir la eficacia de la Publicidad. 

9. Ponga un ejemplo de pregunta abierta que se use para medir el conocimiento. 

10. Los estudios de las actitudes son importantes para el experto en Marketing ¿Por qué?

Pedro Rubio Domínguez
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Para la realización de este curso on line, le recomendamos vea la información preliminar en:

https://pedrorubiodominguez.blogspot.com/2020/04/curso-on-line-como-llegar-ser-un.html   

Pedro Rubio Domínguez
Tutor del Curso


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La oferta de oficinas en Madrid y Barcelona a la cabeza de Europa

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LOS CENTROS Y PARQUES COMERCIALES PIDEN AL GOBIERNO QUE SE LES INCLUYA EN LA FASE 1 DE LA DESESCALADA.
 La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) pide al gobierno que se incluyan las aperturas de estos formatos comerciales en la Fase 1 del “Plan para la transición hacia una nueva normalidad”. +

EL OPTIMISMO VUELVE A LA BOLSAS, SUBE EL IBEX Y COLONIAL DA UN SALTO DEL 11%
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A la entidad presidida por Ana Botín no le preocupa que las peticiones de moratorias, estimadas entre el el 15% y un 20% de sus clientes, vaya a provocar un aumento de la morosidad hipotecaria. +
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Además
LA PRÓXIMA APERTURA DEL PEQUEÑO COMERCIO
La desescalada, la vuelta a una cierta normalidad se efectuará en varias fases. La primera, la fase 0, comenzará el 4 de mayo. A partir de esa fecha, los pequeños comercios podrán abrir, pero solo podrán atender a los clientes que hayan solicitado una cita para adquirir el producto o productos acordados previamente y solo a un cliente a la vez. +  

Por gentileza de: DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO
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Espacio patrocinado por:

GRUPO


madridcentrodenegocio@gmail.com
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miércoles, 29 de abril de 2020

LOS CENTROS COMERCIALES DEBERÁN OFRECER “EXPERIENCIAS MEMORABLES”


Gomosos de los discos reviven sus templos en Medellín - Archivo ...

En 2025, los centros comerciales que sobrevivan serán los que ofrezcan “experiencias memorables”, dicen los futurólogos del comercio minorista. Ya desde hace varios años hay gigantescos centros comerciales en Minnesota, Dubái, Bangkok y varias otras ciudades que tienen pistas de esquí con nieve artificial o tanques para hacer esnórquel para atraer al público. Esas atracciones se expandirán a otro tipo de actividades, incluyendo campos de fútbol, estadios de tenis, salas de conciertos, conferencias, clases de yoga y cursos de cocina.

Los centros comerciales ya no podrán depender de las tiendas para atraer clientes, porque estos últimos ya pueden comprar sus productos en línea y pronto los van a ver mucho más nítidamente con sus dispositivos de realidad virtual. Por lo tanto, los centros comerciales tendrán que crear motivos especiales que hagan que la gente diga “¡caray!”, y los visite. Y van a tener que renovar estas atracciones constantemente. Tendrán que contar con espacios de diseños dinámicos, cambiantes y crear eventos para sorprender a sus visitantes. No es casual que cuando la empresa Triple Five de Canadá anunció recientemente que construiría en Miami un centro comercial de 4 mil millones de dólares —el más grande de Estados Unidos—, el presidente de la compañía dijo: “No estamos construyendo un mega-centro comercial. Nosotros no estamos en el negocio de los centros comerciales”.

LOS VENDEDORES SE CONVERTIRÁN EN “CONSULTORES”

¿Qué será de los millones de vendedores y vendedoras en las tiendas físicas de todo el mundo?, les pregunté a varios analistas de la industria. Muchos de ellos me respondieron, como Swanson, que los vendedores se convertirán cada vez más en consultores de ventas. O sea, especialistas que sepan mucho más que la mayoría de sus clientes sobre los productos que ofrecen y cuya función principal será la asesoría. Eso es, precisamente, lo que hacen los empleados de las tiendas físicas de Apple, que por política oficial de la empresa no deben llamarse vendedores sino “genios”.

Como ya lo experimentó cualquiera que haya entrado en una de las más de 500 tiendas físicas de Apple en todo el mundo, cuando uno entra en el local hay un joven vestido de negro que dice: “Espera ahí un minuto, que te va a atender un genio”. Lo que al principio era un término simpático, ya es un nombre común para los vendedores de estas tiendas, que son —antes que nada— consultores técnicos y asesores. Curiosamente, el fundador de Apple, Steve Jobs, se había opuesto a la idea de los “genios” en las tiendas de la empresa, que ya se ven como un presagio de lo que serán los comercios minoristas del futuro. Según relató Ron Johnson, el exjefe de ventas al por menor de Apple, nunca se le olvidó el día en que le propuso a Jobs la idea de contratar a “genios” para que atendieran al público. “Él me dijo, Ron, puede que tu idea sea buena, pero tiene un serio problema: yo nunca he conocido a alguien que sepa de tecnología y sea bueno para conectarse con otra gente. ¡Todos son unos nerds!” Sin embargo, Johnson lo convenció de que los “genios” serían todos jóvenes veinteañeros y que serían de una enorme ayuda para la gente que tiene dificultades con sus teléfonos inteligentes. El concepto resultó ser un éxito total, recuerda Johnson.

LOS “ASESORES” DEBERÁN SABER MÁS QUE LOS VENDEDORES

La idea de convertir a los vendedores en asesores experimentados no es nueva. Richard Branson, el multimillonario fundador de Virgin Records a quien tuve la oportunidad de entrevistar para mi programa de televisión, construyó su emporio disquero en parte gracias a este concepto. De joven, Branson creó una empresa de envíos de discos por correo llamada Virgin Mail Order. El nombre de Virgin había surgido porque ni él ni sus amigos con quienes había emprendido el negocio tenían la menor idea sobre cómo funcionaba la industria disquera: eran totalmente vírgenes en la materia. Lo único que sabían era que les gustaba la música y que los vendedores de las tiendas disqueras de Londres sabían poco y nada sobre los artistas que les gustaban a los jóvenes: vendían discos como podrían estar vendiendo zapatos.

De manera que Branson y sus socios decidieron alquilar un local y poner como vendedores a hippies que seguían de cerca las novedades musicales. Los vendedores y las vendedoras, en jeans y sandalias, recibían a los clientes como si fueran sus amigos. Y quienes entraban en el local, muchas veces con
los ojos colorados por fumar mariguana, podían recostarse en un sofá y escuchar los temas que les sugerían los vendedores. Era una experiencia totalmente novedosa para ellos y resultó ser un éxito. A los pocos meses, Branson ya había abierto 14 tiendas de discos en Gran Bretaña.

Lo que hicieron Virgin Records y luego Apple —atender al público con expertos en lugar de vendedores— es lo que deberán hacer las tiendas físicas que quieran sobrevivir en el futuro. Y otras empresas, como la cadena de artículos electrónicos Best Buy, ya comenzaron a sacar a sus vendedores de sus tiendas y a enviarlos a las casas de la gente. En 2018, Best Buy tenía ya 300 exvendedores de sus tiendas trabajando como asesores a domicilio, yendo a las casas de potenciales clientes para aconsejarles cómo instalar equipos de entretenimiento. Es un servicio gratuito para los clientes, en el sentido de que no hay obligación de comprar nada, y el asesoramiento es neutral en cuanto a las marcas, ya que los asesores no tienen instrucciones de recomendar productos de ninguna empresa en particular, sino sólo los que más le convengan a cada persona, asegura la empresa. El secreto de las empresas será atraer o llegar a los clientes con especialistas que puedan ayudarlos a tomar decisiones informadas. Para ello será fundamental que los asesores estén bien informados y tengan un nivel educativo que les permita interactuar con un público cada vez más sofisticado, que acudirá a un vendedor humano cuando no pueda encontrar respuestas satisfactorias en Internet.


Resultado de imagen de ANDRÉS OPPENHEIMER"

ANDRÉS OPPENHEIMER 

Andrés Oppenheimer es un periodista, escritor y conferenciante argentino que reside en Estados Unidos y ha participado en varios foros internacionales. Ha sido incluido por la revista Foreign Policy en español como uno de los "50 intelectuales latinoamericanos más influyentes".​
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REINVENTADO NEGOCIOS

5 pasos para reinventar tu negocio - Emprendedores.News

Me considero un gran privilegiado por muchas razones; creo que he nacido y crecido en una de las épocas más interesantes de la historia.

No sé si todo el mundo dirá eso de la época en la que crece, pero por mi lado valoro enormemente el mundo interconectado en el que vivimos y las oportunidades que la tecnología pone en nuestras manos.

Finalmente, me considero privilegiado porque en mi profesión he tenido la experiencia de conocer y  trabajar con gerentes de múltiples industrias,  empresas de todos los tamaños y con toda la gama de retos posibles.

Pero no todo es color rosa; he nacido también en una época que vive retos gigantescos; tenemos un crecimiento demográfico insostenible, el cambio climático trae a nuestro entorno consecuencias devastadoras, las brechas económicas se siguen incrementando y el deterioro acelerado de los recursos nos pone en deuda constante con nuestro propio futuro y el de las generaciones que vienen detrás.

Pertenezco a una generación que nació antes de que existiera Internet, pero que todo su desarrollo profesional fue moldeado por él. Una generación que nació con las ganas de cambiar el mundo… y que se lo creyó. Una generación que hace preguntas difíciles en entornos complejos y pone a rascarse la cabeza a más de un ejecutivo tradicionalista. Una curiosa generación que nadie parece entender completamente (ni nosotros mismos), pero que comienza a moldear el mundo de los negocios de maneras más profundas que ninguna otra en la historia.

Mi intención es hablar sobre esta etapa en la era de los negocios a la que entramos sin poder poner marcha atrás… la era de la reinvención! Una era que se marca por grandes retos en el entorno, una sociedad cada vez más consciente y exigente, un mercado que está dejando de comprar productos  (y servicios) y quiere empezar a comprar valores… todo en un mundo tan acelerado que hace que la innovación aplicada y la creatividad definan a las empresas que seguirán aquí por los próximos 100 años.

Como la gran mayoría de los que nacimos en esta generación, me queda difícil clasificarme; soy un consultor en innovación sostenible, soy conferencista, profesor, un adicto a aprender emprendiendo, a lanzarme al agua y aprender a nadar  en el camino, a dejar una huella, a cambiar el mundo…  soy un perpetuo aprendiz con el propósito general de ser más, para servir mejor.

… y con esta introducción nace “Reinventando Negocios”;  un espacio para aprender en conjunto sobre temas de estrategia empresarial moderna, sobre el constante cambio del mundo que nos rodea y la forma como grandes propósitos en las empresas nos harán no solo sobrevivir esta nueva era de los negocios, sino sobresalir en ella.

Les invito a que sigamos la conversación… para reinventarnos!


Sebastian Falla
https://sebastianfalla.com 
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CURSO MARKETING ON LINE: UNIDAD 7- TEMA 27: INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Cómo hacer un estudio de mercado paso a paso (con infografía)

En este Tema cometamos las leyes generales de la investigación del mercado y describimos brevemente los objetivos generales de dicha investigación, destacando la contribución que los resultados de la investigación del mercado prestan a la gestión general de la empresa. 


INTRODUCCIÓN 

Una de las responsabilidades más importantes en la vida de un gestor es tomar decisiones. En cuanto al Marketing son muchas las variables que intervienen su proceso, cada una de las cuales supone tomar una decisión. 

La toma de decisiones en la gestión empresarial supone la asunción de riesgos, y serán más importantes o de mayor repercusión, cuanto mayor sea la incertidumbre. 

Las nuevas tendencias en la gestión, hacen que se pongan en marcha mecanismos o instrumentos para aportar información a los directivos en un esfuerzo de reducir esta incertidumbre. 

La existencia de nuevos competidores en un mercado de competencia perfecta, ha aumentado el riesgo del fracaso. Las empresas, tanto sus directivos como los expertos en Marketing buscan cada día más información de los mercados y los segmentos donde se mueven, captando como funcionan los anuncios de la competencia, la conducta de los consumidores, las actitudes de los mismos hacia sus productos, los productos competidores, los canales de distribución mas eficaces y fiables, en suma, cuanto puede servir para tomar correctas decisiones sobre las estrategias de ventas, tanto de productos como de servicios. 

Las distintas técnicas y enfoques para medir datos, análisis y presentación de la información del Marketing se llama Investigación del Mercado. 

Muchas de las decisiones que toma el experto en Marketing se bas an en la intuición, lo que provoca a veces auténticos fracasos. En las grandes empresas, el coste de la investigación profesional de mercado, es la partida mejor invertida en Marketing que aporta valiosos y coherentes resultados. 


DEFINICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DEL MERCADO 

La investigación del mercado se orienta hacia la toma de decisiones, y al papel de la información obtenida para la determinación de la estrategia adecuada; la toma de decisiones supone el resultado esperado como criterio de selección. 

Las decisiones sobre Marketing sólo se realizan, en el mejor de los casos, en condiciones de incertidumbre parcial. La información necesaria para ayudar a reducir la incertidumbre puede ser cara y durar mucho tiempo. De hecho el tiempo preciso para recoger toda la información puede resultar ser el obstáculo mayor en la investigación de mercado. 

El IEGE ha definido la investigación del mercado, como: “la recogida, análisis y observación objetiva de todos los datos sobre los problemas relacionados con la transferencia y venta de bienes y servicios del productor al consumidor o usuario”. 


ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN DEL MERCADO 

La investigación del mercado se refiere al análisis funcional y económico de todos los factores que intervienen en la venta de productos o prestación de servicios. 

La definición básica del principio del Marketing es “la anticipación y satisfacción de las necesidades del consumidor, como parte central del proceso de fabricación y comercialización de bienes y servicios". 

La determinación de los factores que influyen en la conducta del consumidor, sobre todo lo referido a los aspectos económicos, sociológicos, psicológicos, etc., puede indicarnos la mejor opción de Marketing para nuestra empresa. 

El análisis de la conducta del consumidor sirve para determinar las tendencias y así podremos calcular el tamaño potencial de nuestro mercado objetivo. La naturaleza de las actitudes y preferencias del comprador hacia un producto, un programa publicitario, un canal de distribución o cualquier otro aspecto de la comunicación son elementos importantes de la investigación de mercado. 

Esto servirá de gran ayuda al experto en Marketing en la toma decisiones para el diseño de una correcta comunicación, que tendrá en cuenta las actitudes y conductas del consumidor. 

El Marketing eficaz se dirige con exactitud hacia los mercados objetivos que han sido previamente definidos con precisión. Por eso, es esencial la información basada en la investigación de los mercados, para que las cosas ocurran verdaderamente. La investigación del mercado nos ofrece información sobre: 

1. El tamaño y la naturaleza del mercado en términos de: edad, sexo, ingresos, ocupación y estado social del consumidor. 

2. Localización o distribución geográfica de los posibles clientes. 

3. Cual será la participación de nuestra empresa en el mercado contemplando los principales competidores. 

4. La estructura, composición y organización de los canales de distribución que están integrados en el mercado. 

5. La naturaleza de las tendencias económicas y otras eventualidades que afectan la estructura del mercado. 

6. Investigación sobre la eficacia de la venta directa o personal a clientes específicos, como compradores industriales y comerciales y compradores al detalle. 

El análisis de la información obtenida nos ayudará a: 

a) Determinar el potencial de ventas territorial. 
b) Establecer y revisar los territorios de ventas. 
c) Medir la eficacia del equipo comercial. 
d) Evaluar o revisar las técnicas de ventas. 
e) Calcular la eficacia de los criterios de remuneración, sobre todo los incentivos de ventas. 

Los rasgos y beneficios del producto tratan de satisfacer las necesidades de los consumidores, por tanto la investigación del producto es un aspecto válido de la investigación del mercado. 

La investigación del producto comprenderá: 

a) Análisis de los puntos fuertes y débiles competitivos de los productos existentes, tanto los nuestros como de los competidores. 

b) Prueba del concepto de un nuevo producto. 

c) Investigación de nuevos usos para productos existentes. 

d) Cómo percibe el cliente el producto y sus rasgos más importantes. e) El mejor precio para situar el producto en el mercado objetivo. 

La eficacia de la Publicidad y demás actividades de promoción son de vital importancia. Se invierten sumas importantes de dinero en la comunicación de masas, que deben producir los beneficios adecuados para conseguir los objetivos del Marketing. 

La investigación sobre la publicidad abarcará: 

a) Investigación de los medios, que ayudarán al experto en Marketing a decidir sobre los canales de comunicación más adecuados y eficaces. 

b) Medición de la eficacia de la Publicidad, tarea muy difícil si se considera que la misma produce a veces efectos retardados. 

Alternativamente se realizarán programas de investigación sobre aspectos particulares de la empresa y su actividad con el fin de aportar cierta información complementaria sobre las que basar la toma de decisiones objetivas. Algunos de estos estudios implicarán otras funciones aparte de las del Marketing. Dichos estudios comprenderán: 
  • Análisis de coste-beneficio de los sistemas distribución física. 
  • Estudios de localización de fábricas y centros de distribución. 

PAPEL Y FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO. 

Existen en el mercado empresas especializadas en la investigación de mercados que realizan una gran labor, pero existen razones válidas para crear el propio departamento de investigación de mercado en una empresa. 

Esta decisión dependerá de un análisis del coste en función de su contribución potencial a la estrategia de Marketing de la empresa. Este tipo de evaluación es en esencia cuantitativa, si bien es posible estimar los posibles beneficios y relacionar estos con el cálculo del coste de poner en marcha este Departamento. 

Es interesante disponer de un departamento propio de investigación especializada, pero también se hará necesario trazar una lista de prioridades y el tiempo que es necesario para que las investigaciones sean concluyentes. 

Resultaría erróneo considerar a este departamento como centro de información y transferirle la responsabilidad de las ventas o informes relacionados con la actividad comercial. Su principal y exclusiva misión es la investigación. 

Los especialistas de este departamento tendrán como objetivo primordial el interpretar los resultados de la investigación del mercado usando los principios normalmente aceptados en todo estudio científico. 

Además le corresponderá la responsabilidad de presentar los resultados de la investigación de forma comprensible, de forma que la Dirección General pueda tomar decisiones eficaces basadas en una buena información sobre el mercado. 


5. EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN 

Existen dos parámetros en la investigación: 
  • Continua 
  • Por partes específicas. 
Las agencias especializadas, tanto del sector privado como del Gobierno, ofrecen muchas informaciones sobre las condiciones económicas de los mercados. 

Esta información debe cotejarse y complementarse con una investigación interna que nos marque las necesidades específicas de nuestra empresa y la lista de prioridades. Cada proyecto seguirá un procedimiento claramente definido, que comprende los siguientes pasos: 

1. Definición de la autentica naturaleza que justifica el proyecto de investigación. 

2. Exposición exacta del objetivo de la investigación y la información precisa para ayudar a solucionar el problema. 

3. Formulación del diseño de investigación para obtener la información que precisamos conocer. 

4. Procedimiento para llevar a cabo la investigación y recogida de datos. 

5. Análisis de los datos obtenidos. 

6. Interpretación de los resultados, 

7. Formulación a modo de conclusiones y recomendaciones. 

8. Preparación y presentación de los distintos resultados a afectos de la Dirección General. 

Con toda esta información, el Departamento de Investigación evaluará los diversos aspectos de la estrategia de Marketing sobre la base de los resultados de la investigación. 


RESUMEN 

1. La investigación del mercado se dirige por lo general a la recogida de información que ayudará a decidir al experto en Marketing. 

2. Hay que tomar decisiones de Marketing y Gestión, y es responsabilidad primaria de la Dirección General tomarlas. Pero cuando se desconocen las variables que entran en juego, se corren riesgos. 

3. Por eso la investigación de mercado se ocupa de recoger datos sobre los problemas relacionados con la transferencia y venta de bienes y servicios a consumidores y usuarios. 

4. El alcance de la investigación del mercado es muy amplio. Pero el elemento básico de la investigación se ocupa de la conducta o actitud del consumidor individual acerca de la naturaleza y estructura del mercado de una empresa. Claro está que el mercado se compone de una serie de personas que, en cierta medida, tiene necesidades y características parecidas. 

5. La investigación de los productos, características, conceptos, rasgos, puntos fuertes y débiles de la competencia y sus productos, formarán también parte de la función de la investigación del mercado. 

6. El proceso de investigación del mercado se basa en una investigación disciplinada. Hay que analizar con sumo cuidado la información resultante, sin apasionamiento, y luego presentar los resultados de tal forma que sirvan al responsable que toma las decisiones en la empresa. 


EJEMPLO PRÁCTICO 

Grupo MCN, compañía filial del Instituto Europeo de Gestión Empresarial (IEGE) es una empresa de investigación de mercado en la que colaboran los estudiantes del Curso de Gestión que imparte el IEGE por el sistema presencial en sus aulas en Madrid. Hoy día se la reconoce y utiliza como una empresa competente de investigación con intereses amplios, inclusive en Europa y otros mercados internacionales. 

MBM KONSTRUCTIONEN de MÖCKMÜL (RFA) es una compañía alemana especializada en ingeniería que fabrica gran variedad de perfiles para revestimientos de edificios. Su movimiento de fondos es importante y se dedica activamente a desarrollar mercados internacionales. Esta compañía encargo al IEGE que hiciera un estudio detallado del mercado para implantarse en España y Portugal. El estudio realizado por Grupo MCN indicó que había oportunidades en dichos mercados y, como resultado MBM KONSTRUCTIONEN vende ahora con éxito en estos nuevos mercados. Colaboró en este proyecto, desde el punto de vista jurídico, el prestigioso gabinete jurídico GIL DE LA PARRA & TEJEDOR REDONDO de Madrid.


TAREA

Haga una lista de la información que usted hubiera necesitado conocer del mercado Español y Portugués, si hubiese sido el gerente de exportación de MBM KONSTRUCTIONES


PREGUNTAS

1. ¿Cuáles son los principales elementos de la investigación del mercado?

2. ¿Qué aporta la investigación del mercado a la toma de decisiones por parte de la gestión?

3. Haga una lista de las distintas clases de investigación que se pueden incluir en el ámbito de la investigación del mercado.

4. ¿Cuál es el valor de comprender los factores que determinan la conducta del consumidor?

5. ¿Por qué es importante que el experto en Marketing conozca las variables que entran en el análisis del mercado?

6. ¿Cómo puede ayudar al Director Comercial la investigación del mercado, sobre todo en lo referido a la realización de su trabajo?

7. Cite un aspecto de la investigación del producto que sirva de orientación a la empresa o al experto en Marketing?

8. ¿Cómo ayudaría la investigación del mercado al experto en Marketing con respecto a la Publicidad?

9. Cite las dos categorías generales de investigación que normalmente hace el Dpto. de Investigación de Mercados.

10. Haga una lista de los pasos que forman el procedimiento básico de la investigación del mercado.

Pedro Rubio Domínguez
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Pedro Rubio Domínguez
Tutor del Curso


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