Johanna Söderström: "Necesitamos que los líderes sean receptivos y transparentes"

Recientemente nombrada vicepresidenta global de RR.HH. de Dow Chemical, llegó a la Argentina como parte de una gira para conocer a la gente que trabaja en la empresa.

PRESENTEen el país desde 1957, Dow Argentina cuenta con 1600 empleados y por el momento no hay un proyecto para aumentar el plantel, aunque sí existe un intenso programa para Jóvenes Profesionales egresados (o a punto de egresar) de varias de las ingenierías, entre ellas, química, agronomía, agroquímica, industrial, mecánica y eléctrica, además de licenciaturas en economía, finanzas, administración de empresas y contadores públicos.

The Dow Chemical Company fue fundada en 1897 en Midland, Michigan (EE.UU.) por Herbert H. Dow y tiene 53.000 empleados alrededor del mundo. Con su reciente visita al país de su vicepresidenta de Recursos Humanos, Johanna Söderström, se difundieron algunas nociones sobre la relación de la multinacional con la Argentina y también, prácticas globales de la compañía, que está en proceso de definir una alianza con YPF para Vaca Muerta.

-¿Cuán fácil o difícil esHACER NEGOCIOS con y en la Argentina?

-Desde mi perspectiva creo que ha sido difícil en el pasado, también más fácil y de vuelta más difícil. La pregunta es qué es lo que va a pasar en el futuro.

-¿Les ha ido bien en este país?

-Sí, hemos sido exitosos en la Argentina. Hemos crecido como compañía y eso es lo queCUENTA para nosotros. Tenemos muy buenas relaciones con el Gobierno y nos aseguramos de mantener esas muy buenas relaciones. En eso basamos nuestra perspectiva futura.

-Con respecto al código de ética, ¿cómo es el procedimiento? ¿Todo el mundo debe firmarlo?

-Dentro de nuestros valores core están el respeto y la responsabilidad. El comportamiento ético es el core de Dow. Todos los años todos nuestros empleados pasan por el code trainning y todos deben firmar la asistencia al entrenamiento.

-¿Podría explicar de qué se trata la línea ética que tiene la compañía?

-Se trata de una oportunidad para que los empleados puedan llamar cuando ven o escuchan algo que no les cierra. Es una líneaTELEFÓNICA manejada por terceros que luego nos comunica las denuncias y asegura el respeto por el anonimato del denunciante. Luego se decide de acuerdo a los diferentes países y sus leyes si se necesita llevar adelante una investigación.

-También la compañía comunica que se reservan la posibilidad de hacer análisis de drogas y alcohol a los empleados.

-El lugar de trabajo debe ser seguro. En caso de ser necesario podemos hacer chequeos siempre dependiendo de la legislación de cada país.

-¿Cuál es el propósito de su visita a la Argentina?

-Fui en diciembre del año pasado, por eso es que quiero llegar a nuestra gente en distintas regiones, aprender sobre ellos y también sobre lasACTIVIDADES que están siendo llevadas a cabo. Estoy viajando a varios países conociendo algunas de las más 50.000 personas que trabajan en Dow alrededor del mundo.

-¿Cuál es el concepto de sustentabilidad de la compañía, que trabaja con materiales como petróleo y plástico?

-Acabamos de lanzar un movimiento enorme con miras a 2025. Es un esfuerzo para ayudar a que el futuro sea más sustentable y queremos llegar a las mil millones de personas, que sean conscientes de lasOPORTUNIDADES para ayudar a cumplir esta meta. Incorporamos el concepto de economía circular, que debe encontrar maneras para que el plástico, por ejemplo, sea más reciclable. Esta es una de nuestras metas.

-¿Cuál es su política relacionada con las redes sociales?

-Tenemos políticas sobre las redes sociales, para ayudar a los empleados a respetar el código de ética también en ellas, por ejemplo cómo se refieren a la compañía en las redes. Por otro lado, si se buscan las cuentas de Dow en Twitter, o en LinkedIn, somos muy activos, compartimos allí mucha información. También, internamente en la compañía tenemos nuestra propia red social interna que se llama Yammer. Es como un Facebook interno, donde las personas puede postear o compartir ideas o hacer preguntas.

-¿Usan las redes sociales también paraCONTRATARPERSONAL? ¿El CV en papel sigue vigente?

-Estamos volcándonos a los medios digitales para encontrar talento activo y pasivo. Usamos LinkedIn, es una muy buena herramienta para nosotros. Pero no dejamos nada afuera, también utilizamos otros mecanismos.

-¿A qué se refiere con talento activo y pasivo?

-Un candidato activo es aquel que quiere trabajar para Dow. Nos encuentra, nos hace saber que existe y aplica para el trabajo. El pasivo es el que nosotros salimos a buscar. Se trata de expertos en la industria, o especialistas que nosotros sabemos que existen pero que no están hoyBUSCANDO TRABAJO.

-¿Qué competencias buscan, además de las técnicas?

-Si tenés educación formal, un posgrado o experiencia en otras compañías, esa es una de las puertas de ingreso. También necesitamos personas que tengan incorporados nuestros valores. En cuanto a otras características para el futuro, diría la curiosidad, la capacidad de explorar, el interés por resolver problemas extremadamente difíciles, encontrar soluciones que no son evidentes.

-¿Cómo conviven las diferentes generaciones en Dow?

-Tenemos cuatro generaciones trabajando y tendremos cinco ya que la generación Z pronto estará también trabajando en la compañía. La gran oportunidad es aprender una de la otra. Es muy importante generar oportunidades para todas las generaciones, no importa a cuál se represente. Se necesita para ello que nuestros líderes sean receptivos y transparentes. Algo que ha funcionado muy bien es el reverse mentoring, es decir que los jóvenes mentoreen a los mayores para lograr un mayor entendimiento.

Paula Urien  

__________________________________________________________

3 Pasos hacia el Liderazgo

Desde mi infancia he admirado a los líderes históricos, aquellos que eran mencionados en TV o en las revistas: Jesús, Bolívar, San Martín, Lincoln, Ghandi, Churchill, Luther King Jr., Mandela. La lista es larga, solo menciono a algunos. Estoy seguro que podrás recordar a otros más que te han impactado y que admiras por sus acciones o legado.

Cuando vemos las características de estos y cómo se iniciaron como líderes, podemos deducir 3 pasos hacia el liderazgo que debieron dar. Hoy no es diferente. La humanidad ha necesitado y requerirá de líderes cada vez más excelentes y con cualidades extraordinarias, estos son los 3 pasos hacia el liderazgo: 

1. Reconoce una necesidad

El líder verdadero “nace en la necesidad” de otros, cuando ve que puede aportar soluciones eficaces a los problemas a su alrededor, o sea no espera un nombramiento oficial para reconocer su propio liderazgo.

Muchos anhelan “cargos” o puestos privilegiados para tener poder sobre otros, para fungir como “jefes”. Evidentemente esto NO es liderazgo. Esto es solo la ambición de quien tiene grandes vacíos y problemas existenciales. Una vez que alcanzan o “se apoderan” de liderazgo, estos terminan siendo despreciables. Lo podemos ver en dictadores, terroristas, guerrilleros y políticos populistas, entre otros, como Stalin, Hitler, Idi Amin, Castro, Saddan Hussein, Kim Jong-un. Quienes solo han servido a sus placeres individualistas, perniciosos y avaros. Cuando reciben oposición por la fuerza procuran eliminarla, ya que no tienen un genuino liderazgo. Esto también ocurre con gerentes y empresarios, quienes se convierten en tiranos empresariales; o con padres y madres que asumen una posición de autoritarismo.

El liderazgo genuino se identifica con acontecimientos que ocurren a su alrededor y que pareciera no tuvieran solución. Dicho de otra manera, la mayoría piensa que no hay solución, y solo un líder puede crear en su mente una gama de alternativas. Por ejemplo, Ghandi y Mandela quienes reconocieron la necesidad de libertad verdadera de sus naciones, de manos del imperio británico, del racismo y del Apartheid. Ellos no solo vieron la necesidad, sino que la experimentaron y la internalizaron. Al punto de llevar adelante movimientos independentistas sin iguales.

El liderazgo tiene los mismos principios, independientemente del área donde se desarrolle (política, sociedad, empresa, familia, iglesia, etc.). Si tienes en mente alcanzar una posición de liderazgo, o tal vez ya estás en una.

2. ¿Está dispuesto a pagar el precio?

Este paso puede ser engañoso para la mayoría que pretende lugares de liderazgo. No se trata solo de asumir una posición, sino de mantener vigente el liderazgo, y para ello se requiere que el líder desarrolle destrezas y habilidades, pero también el carácter necesario.

Carácter, es el componente inicial del verdadero líder. Sin este cualquiera será sacudido por las circunstancias y arruinará rápidamente su liderazgo y su credibilidad. En esta época posmoderna, “la era del microondas”, muchos creen que liderar es solamente dar indicaciones desde un cargo alto. Otros, que tal vez una maestría los hace “competentes” para ser líderes. Algunos otros, creen que una buena cantidad de dinero los sustentará en un liderazgo. Es el carácter labrado en las circunstancias difíciles y guiado por los valores correctos lo que hará que un líder sea no solo seguido, sino también, admirado. La falta de carácter solo asegura miseria, más necesidad y por supuesto, la permanencia del líder a través de la fuerza.

Un líder sin el carácter necesario, jamás podrá prevalecer ni trascender en su liderazgo, ni en la historia. El carácter no se aprende, este se experimenta, se forma, se desarrolla y para forjarlo lleva tiempo. Una palabra que implica un proceso largo de maduración. Totalmente contrario a la mayoría de los líderes actuales en el mundo, que solo fundamentan su liderazgo en un puesto o en el poder que este les da.

Pagar el precio significa primeramente, formar el carácter para liderar con excelencia. Pero también implica, tener la paciencia y tomar las decisiones correctas cuando se está liderando. Recordando que liderar no es fácil, que requiere capacidad y destrezas de parte del líder para servir a otros y alcanzar una visión. Mientras más grande la necesidad, más grande debe ser el líder.

Por ejemplo Bolívar, rico de nacimiento, decidió sacrificar su posición y riqueza por su sueño independentista. No fundamentó su liderazgo en el dinero o en un cargo político. Su visión y su carácter le llevaron al título de Libertador. Cuando menciono estos ejemplos, no pretendo decir que fueron perfectos, pues como seres humanos nadie lo es; pero sí refiero a los resultados obtenidos y el legado que dejaron.

3. Asume la responsabilidad

Asumir la responsabilidad no es solo ejecutar una labor. Asumir la responsabilidad implica una serie de tareas que debe realizar el líder.

Cuando alguien decide asumir la responsabilidad, decide apropiarse de una serie de tareas y de llevarlas hasta el final. No es simplemente alcanzar un cargo o posición. El líder genuino y moderno, logra el éxito desarrollando cada una de estas tareas. A continuación enumero las más relevantes:

1. Pensar en las posibles soluciones.
2. Erigir un plan / estrategia para solucionar la necesidad.
3. Formar un equipo de colaboradores (si no, no existe liderazgo).
4. Tomar las decisiones correctas en el tiempo correcto.
5. Ejecutar el plan.
6. Asumir COMO SUYOS los errores que pudieran existir (no culpar a otros).
7. Corregir el plan sobre la marcha, informando a su equipo y a sus seguidores.
8. Al alcanzar el éxito, poner como protagonistas de tal al equipo de colaboradores.
9. Levantar y capacitar nuevos líderes, la generación de relevo.

Como ejemplo de este punto tenemos a Jesús, quien después 2.000 años, hoy siguen vigentes sus principios y valores. Ha sido tal su trascendencia como líder que partió en dos la historia de la humanidad: AC – DC.

Te invito a cuidar y evaluar si has transitado por estos 3 pasos haciael liderazgo. Espero que estos 3 Pasos hacia el Liderazgo puedan apoyar tu gestión y fortalecer tu misión personal.

Engelbert Gonzalez

__________________________________________________________

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

__________________________________________________

Obra de acondicionamiento del puerto fluvial de Fray Bentos (Uruguay) para su posterior explotación comercial a nivel mundial.

El proyecto que presentamos trata de la realización de diversas obras de construcción e infraestructuras  para acondicionar convenientemente el Puerto Fluvial Fray Bentos, en Uruguay.  Este proyecto será llevado a cabo una vez que la empresa promotora obtenga la concesión para su explotación mercantil, que será decidido por la Administración Portuaria de este país una vez sea presentada la solicitud para tal fin y ajustándonos a los procedimientos y normas administrativas, actualmente en vigor.

Posteriormente serán comercializados en España y otros mercados mundiales, todos aquellos productos del campo que se producen en dicho país –preferentemente la soja.

El Puerto de Fray Bentos se encuentra ubicado en la ciudad del mismo nombre, sobre la margen izquierda del río Uruguay, a 317 Km. de la capital Montevideo

La distancia a Nueva Palmira es de 92 Km. (Km. 0 de la Hidrovía Paraná- Paraguay) y entre 385 y 560 Km. a Montevideo., dependiendo se utilice el Canal Martín García o el Canal Paraná Mitre.

Su excelente ubicación geográfica es favorecida aún más por la accesibilidad vial con que cuenta. Tiene acceso por carretera a través de la ruta 2, al sur del país, la cual conecta a su vez con la ruta 24 y ésta con la 20 y 25, espinas dorsales del movimiento maderero.

El puerto está próximo al puente internacional Fray Bentos - Puerto Unzué, que permite la conexión más corta de Montevideo con Buenos Aires y facilita la interconexión de cargas entre Uruguay y la zona agrícola e industrial del litoral argentino, hacia el oeste con Chile y hacia el este con Río Grande del Sur en Brasil.

Recinto portuario

Integrado a la fértil región agrícola y pecuaria del litoral oeste uruguayo, el Puerto de Fray Bentos cuenta con un ágil sistema de cintas transportadoras de granos con una capacidad de carga de 500 t/h y una capacidad de descarga de 120 t/h. Todas estas instalaciones, si se obtiene la concesión, serán conservadas o quizás sean remodeladas o complementadas con equipos más modernos y así  obtener una mejor rendimiento de las instalaciones.

Infraestructura actual

Tiene dos muelles de embarque de hormigón: el muelle trasatlántico o de ultramar, de 200 metros con 34 metros de ancho y el muelle de cabotaje o de unión con una extensión de 225 metros de largo por 22m de ancho, ambos firmemente asentados sobre fundaciones de pilotes cilíndricos, formando un ángulo de 45º en la misma dirección del río. Estas amplias proporciones permiten operar con rapidez y comodidad.

El calado de este puerto tiene aproximadamente 9 metros en el muelle de Ultramar y 7 metros en el Fluvial

El puerto está ubicado en el corazón de la región litoral de suelos de prioridad forestal, señalizados por el Plan Forestal. Los principales productos movilizados son el citrus, madera en rolos y granos (cebada y maíz), utilizándose el muelle transatlántico para madera y cítricos y el de unión o cabotaje para granos y citrus.

En el recinto portuario se encuentran las instalaciones de la Terminal Granelera del Uruguay TGU, con una capacidad estática de 20.000 toneladas. Se cuenta además con casi 40.000 m2 para depósitos de mercaderías.

Nuestra iniciativa contempla inversiones en el área portuaria y el desarrollo de diversos proyectos colaterales, entre los que se cuenta un área donde se ubicarán las nuevas oficinas de control del puerto, más modernas y ágiles,  la ampliación de la capacidad volumétrica de los silos, ya que los actuales no reúnen condiciones, salvo reformas estructurales, zona de cafetería y esparcimiento para el personal propio y ajeno de las instalaciones, etc.

La principal línea de negocio es la compra y comercialización de soja, para afianzar todos los convenios que el órgano promotor tiene suscrito con empresas españolas (ganaderos, cooperativas, etc.) para adquirir este producto y otros productos procedentes de los campos Uruguayos.

Para ello, si obtenemos la concesión, materializaremos una ruta marítima que permitirá movilizar cargas entre Uruguay y España de forma mucho más eficiente, ya que permitirá trasladar en barcos adecuados las mercancías teniendo en cuenta el calado del puerto, que no admite barcos de mayor tonelaje. Esto hace que la multinacionales que dedican su actividad a la importación-exportación de productos procedentes del campo Uruguayo y Argentino, utilicen otros puertos para cargas superiores en barcos de mayor tonelaje.

Esta situación permitirá también ser competitivos ajustando el tráfico mercantil a la capacidad del barco, y basar todas las previsiones de ventas y beneficios, en dicha capacidad real y efectiva para rentabilizar todas y cada una de las transacciones. La infraestructura del Puerto, cubre perfectamente estas expectativas de negocio ya que existirá una ventaja competitiva con respecto a otras empresas, que seguirán utilizando el Puerto de Nueva Palmira y otros, desestimando –por los motivos expuestos anteriormente- el de Fray Bentos.

Esta iniciativa empresarial que es el núcleo de este proyecto, será posible si se dan las siguientes circunstancias:

• El proyecto de explotación comercial del Puerto Fray Bentos, está condicionado a la búsqueda de socios que aporten financiación ya que la empresa no cuenta con recursos propios suficientes para el desarrollo del proyecto y su posterior explotación.
• La inversión inicial prevista será de 10.000.000,00€ (diez millones de euros), provenientes de estos socios-inversores. Primer año 3 millones euros, resto en los cuatro años siguientes.
• Todas las iniciativas contempladas en el proyecto, están subordinadas al resultado de la captación de fondos suficientes para llevarlo a cabo. 
• GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO es la empresa española que vehiculiza todas las actividades referidas a este proyecto de inversión, puesto que dispone de la pertinente estructura funcional que facilita todas las relaciones inherentes a la realización de este proyecto.

El equipo promotor del proyecto, sabe por experiencia en este sector que el mercado potencial mayorista y minorista del producto base del mismo—como es la soja-- es muy amplio, existiendo una demanda potencial no abastecida. Por tanto, la oportunidad de mercado existe y, al tiempo, dispone del Know-How y de una tecnología vanguardista para satisfacer esa demanda, consolidando el proyecto y asi obtener la máxima rentabilidad.

Para cumplir con estos objetivos empresariales y sociales y poder ofrecer continuidad, calidad y servicio es necesario disponer de una puerto debidamente reestructurado, conforme se justifica en el proyecto, a través del cual, se aportan todos los datos e información que juzgamos relevante para una clara comprensión del mismo.

A grandes rasgos el desarrollo y la inversión del proyecto consiste en:

• Instalación de nuevos silos para acopio de cereal: 60.000TM
• Ver si se pueden aprovechar los silos existentes
• Renovar y ampliar todos los sistemas de carga actuales
• Mejorar todas las infraestructuras
• Carretilla portacontenedores de 45.000 TM
• Camión cabeza tractora con remolque para contenedores (servicio clientes)
• Compra de buque granelero tipo HANDYSIZE de 30.000 TM

Disposición del organo promotor: 

1. Busqueda socios que aporten capital inicial (fondo de maniobra) y apoyo posterior para la ejecución del proyecto de acondionamiento que se estima en 3.000.000,00€
2. Existe un Plan de Negocio detallado para la consideración y estudio de las personas o empresas verdaderamente interesadas.
3. Se garantiza total y absoluta confidencialidad durante el proceso de negociación con los inversores.

Para cualquier tipo de aclaración, información o consulta, agradeceremos se dirijan a:

Pedro Rubio Dominguez

Director General

GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO

MADRID-ESPAÑA 

e-mail: madridcentrodenegocio@gmail.com 

_____________________________________________________

COMPRA Y VENTA DE EMPRESAS-OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

COMPRA Y VENTA DE EMPRESAS

FUSIONES & ADQUISICIONES

BÚSQUEDA DE NUEVOS SOCIOS

GESTION DE PATRIMONIOS

________________________________________________

Apreciado lector, Una semana más nos ponemos en contacto con usted para enviarle un resumen de los perfiles más interesantes de los que disponemos en Bizalia.com. ¿Le interesa alguno en concreto? Si es así, haga clic en dicho perfil para recibir más información. Diariamente nuevos perfiles Este resumen refleja solamente una pequeña selección de todos los perfiles de compraventa de empresas que Ud. podrá encontrar en Bizalia.com. Diariamente entran en este website nuevos perfiles. ¿Le gustaría mantenerse al día? ¡Visítenos en nuestro portal de Bizalia.com tantas veces como quiera!
	Sector Servicios
	Se vende Palmas (Las) Se traspasa centro fitness con alta rentabilidad Castellón Se traspasa club de padel Indoor en Burriana Alicante Plataforma para creación de apps móviles Alicante Se Vende Centro de formación ubicado en Elche Madrid Se Vende importante guardería en Madrid Barcelona Traspaso residencia canina y felina. Barcelona Traspaso salón de Peluquería Girona Venc Societat Limitada amb NIF B-60590957 Valencia Venta de Centro de Ocio Infantil en Gandia Sevilla Venta de centro médico estético en Sevilla Madrid Venta de empresa de Ortopedia Barcelona Web de Recursos Humanos Se compra Albacete Se busca asesoria en Albacete o cercanias Vea más negocios de este sector
	Sector Industria
	Se vende Vizcaya Fabricación de Equipos de Marcaje y Manipulación Murcia Venta de manantial de agua mineral, Murcia Barcelona Venta de unidad productiva sector textil Madrid Venta-Empresa solar con potencial de crecimiento Se compra Madrid Empresario particular invierte en industria Vea más negocios de este sector
	Sector Transporte
	Se vende Madrid Venta de empresa de transporte Vea más negocios de este sector
	Sector Agricultura - Ind. alimentaria
	Se vende Granada Venta de finca de olivos y productora de aceite Vea más negocios de este sector
	Sector Minoristas no alimentación
	Se vende Barcelona Materiales Oficinas. 2 tiendas Barcelona centro. Barcelona Se traspasa importante empresa por jubilación Barcelona Se vende S.L. con importante crédito fiscal Vea más negocios de este sector
	Sector Hostelería
	Se vende Madrid Bar en venta por jubilación - Leganes Lleida Casa rural con Restaurant en Valle de Aran Barcelona Hotel o Apartamentos rurales en venta Burgos Hotel Restaurante Villalonquéjar-Burgos León Se traspasa una pensión/albergue en pleno camino Granada Se venden acciones de local de música: Granada Madrid Traspaso Bar Restaurante. Barcelona Traspaso cervecería, cafetería en traspaso Málaga Traspaso de bar cafeteria Barcelona Traspaso de bar restaurante Asturias Venta apartamentos rurales Barcelona Venta panaderia-cafeteria en Terrassa Vea más negocios de este sector Por gentileza de: _______________________________________________________________________________