Ser empresario quiere decir, entre otras cosas,
combinar, en la situación que es la suya, características y aptitudes
personales con medios financieros y otros recursos. Cada empresario tiene su
propio estilo de ser propietario y administrador de su empresa, pero hay muchas
características y aptitudes que pueden ayudarle a usted a tener éxito en los
negocios y que, por consiguiente, sin duda querrá desarrollar.
Casi todo el mundo posee en mayor o menor medida, y a
veces pone de manifiesto, unas y otras de las características y aptitudes que
ayudan al empresario a alcanzar sus fines. Pero quienes tienen madera de
empresario las poseen casi todas y en alto grado, algunas porque son innatas en
ellos y otras porque las han cultivado, y por eso son capaces de utilizarlas
sistemáticamente en su trabajo para triunfar.
Tener espíritu de empresa significa ser capaz de
descubrir oportunidades, de apreciarlas en su justo valor, de reunir los
recursos necesarios y de obrar para aprovechar esas oportunidades. Los
empresarios dirigen, y deben demostrar cualidades para ello en casi todas
actividades. Aceptan riesgos calculados y se sienten a gusto en situaciones que
entrañan riesgos moderados.
Los empresarios necesitan tener gran confianza en si
mismos y en su capacidad para tomar decisiones acertadas. Esta capacidad para
decidir es uno de sus rasgos más significativos.
Los empresarios deben dedicar buena parte de su tiempo
a la planificación de las actividades de su empresa. A medida que ésta crece,
crece también la necesidad de planificar. El tiempo es algo que si no se usa se
pierde, pero que debe usarse de la mejor manera posible. Los empresarios
necesitan emplear su tiempo con eficacia y la clave del uso eficaz del tiempo
es su buena administración.
El propósito de este Tema y siguientes, es determinar
algunas de las aptitudes antes mencionadas.
Los empresarios son personas que tienen la capacidad
de descubrir y evaluar oportunidades en los negocios, de reunir los recursos
necesarios para aprovecharlas y de obrar en forma apropiada para lograr
éxito. Los empresarios son individuos fuertemente motivados, dotados para
la acción y que asumen riesgos para lograr sus objetivos.
No es probable que usted encuentre alguna vez un
empresario que se destaque en la totalidad de las cualidades mencionadas, pero
en cambio es muy probable que los empresarios que conozca tengan muy
desarrolladas la mayor parte de dichas cualidades, sobre todo la
confianza en sí mismo, la capacidad de asumir riesgos, la flexibilidad, la
necesidad de realizar y el deseo de apostar por su independencia profesional.
Usted, como empresario o emprendedor, debe estar
dispuesto a sacar enseñanza de su experiencia y a cambiar con los tiempos. Debe
interesarse constantemente en encontrar nuevas maneras de mejorar en su
gestión. La dedicación permanente a su mejoramiento personal será una de las
principales claves de su éxito.
Una cosa importante en el hecho de que usted sea
empresario es que suministra a otros algo que tiene valor para ellos. Cuanto
más necesario sea su producto o servicio, tanto mayor será su recompensa. Si
usted trabaja para ayudar a otros y para mejorar sus niveles de vida y las
condiciones de su existencia, satisface necesidades de la sociedad. Esto es lo
que significa ser empresario.
Nada ayuda tanto a conservar el espíritu de empresa
como una actitud positiva. Además, la resolución, la experiencia,
la perseverancia y la laboriosidad son fundamentales para el éxito de un
empresario.
Adoptar la actitud mental correcta hacia el trabajo es
de la máxima importancia. Los empresarios que triunfan aman su trabajo y se
dedican en cuerpo y alma a sus tareas cotidianas y extraordinarias. Gracias a
su actitud mental positiva, su trabajo les resulta estimulante e interesante y
es una fuente inagotable de satisfacciones.
Prestando atención a lo que los empresarios dicen y
hacen pueden comprenderse sus actitudes mentales, Las actitudes positivas
contribuyen significativamente al logro de resultados felices. La forma de
obrar de los empresarios pone de manifiesto qué piensan de sí mismos y del
medio en que desenvuelven.
Mucha gente pasa su vida deseando ser como otras
personas o hacer otra clase de trabajo. Casi toto el mundo tiene el deseo de
cambiar su vida. Pero muy pocos ponen manos a la obra para conseguirlo.
Son contados los que están dispuestos a correr riesgos
para dar a sus vidas un sesgo positivo. De ellos puede decirse que actúan con espíritu
de empresa, porque aprovechan las oportunidades que se les presentan para
mejorar sus vidas. El verdadero empresario es una persona que cambia y se
desarrolla constantemente. Las actitudes positivas y un sano concepto de sí
mismo son esenciales para todo empresario.
Pedro Rubio Domínguez
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Estos textos han sido extraidos de los Cuadernos de Gestión editados por el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
Este cuaderno LO QUE TODO
EMPRESARIO DEBE SABER que
ofrecemos a los lectores en lengua española, consta de 17 Temas, en la que
el autor reúne en una exposición clara y sistemática los conocimientos
necesarios para un correcto control de la gestión empresarial. No es un texto
más en la bibliografía sobre temas empresariales; es el primero, completo y
puesto al día que se publica sobre la materia y dirigido exclusivamente a los
que se inician en la dirección de empresa.
Desglose de los Temas, que iremos publicando durante los próximos días:
LA
CAPACIDAD PARA DIRIGIR
La marcha general de cualquier negocio es determinada
sobre todo por las actitudes y los actos del empresario. Su eficacia como
dirigente se mide por los resultados que usted logra.
LA
ASUNCIÓN DE RIESGOS
Un empresario sabe correr riesgos calculados. no
rehúsa los desafíos, pero no es un jugador. Evita las situaciones en que el
riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen gran cosa.
También evita las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo que
quiere es triunfar. Evalúa con realismo los riesgos que vale la pena correr.
LA TOMA
DE DECISIONES
Un empresario debe ser creativo, sobre todo cuando
tome decisiones. Debe tener una gran confianza en sí mismo y en su aptitud para
tomar decisiones acertadas. Esta capacidad para decidir es una de las
características más significativas del empresario.
LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
La planificación ayuda a fijar los objetivos de una
empresa. A medida que su empresa se expanda, la planificación se hará más
necesaria y usted le dedicará más tiempo, y menos a las tareas relacionadas con
la marcha de la empresa día tras día.
EL EMPLEO
EFICAZ DEL TIEMPO
Al contrario de lo que suele creerse, el tiempo no se
puede ahorrar: se nos escapa de las manos a medida que el día avanza, y cuando
el día se acaba, el tiempo de ese día también. Todo empresario debe emplear su
tiempo con eficacia, y la única manera de lograrlo es administrarlo bien.
PLANIFICACIÓN
Y CONTROL FINANCIERO
A más de un empresario no le resulta fácil dominar el
aspecto financiero de su negocio.
SUS
RECURSOS, SU RECOMPENSA Y EL CONTROL DE SUS FINANZAS
SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS Y USO DEL
CRÉDITO.
El aspecto financiero es fundamental para una empresa.
Cuando el dinero que entra es más que el que sale, hay beneficios. Saber actuar
como un empresario en la administración de sus asuntos financieros es esencial
para que alcance el éxito en los negocios.
EL FACTOR
HUMANO
En su calidad de empresario, usted debe estar
interesado en la gente, porque siempre es lo más importante y porqué el éxito
de su empresa depende de su personal, sus proveedores, sus clientes, sus asesores
y muchos otros. Este articulo le confirmará que el éxito de su empresa depende
en buena parte de su pericia en el manejo del factor humano.
LOS
SISTEMAS DE INFORMACION, INSTRUMENTOS INDISPENSABLES PARA CONTROLAR Y DECIDIR.
Usted debe mantener informado a su personal, conseguir
que haga suyos los objetivos de la empresa y motivarlo fijándole normas para su
desempeño. Para todo esto y para muchas otras cosas necesita información, y
para disponer de ella le hacen falta sistemas de información eficaces.
NECESIDADES
DE SU EMPRESA: PERSONAL, PROVEEDORES, TECNOLOGÍA Y FINANCIACIÓN
En cualquier empresa, sus recursos humanos son
fundamentales para su éxito. El suyo dependerá de unos cuantos colaboradores
claves. Para toda empresa es de vital importancia contar con fuentes
seguras de aprovisionamiento de materias primas, mercancías, materiales o
cualquier otra cosa que le haga falta; cuide, pues, sus relaciones con sus
proveedores.
COMO
DESCUBRIR Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO
Las empresas que tienen buenos productos o servicios
son muchas, pero pocas pueden venderlos si no descubren y aprovechan las
oportunidades del mercado. Para ello hay que efectuar estudios de mercado,
recopilar información de diversas fuentes y, en el caso de ciertos negocios,
elegir su ubicación con mucho cuidado.
LA COMERCIALIZACION DE SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
Su empresa, o bien existe para satisfacer necesidades
de sus clientes, o bien muy pronto dejará de existir. Es cosa bien sabida que
por muy eficaz que un empresario sea en todos los demás aspectos de su negocio,
no tendrá éxito si no vende sus productos o servicios. El éxito de una empresa
depende ante todo de la demanda de sus clientes. Y sus productos o servicios deben
satisfacer estas necesidades mejor que los de sus competidores o a un precio
más bajo.
FUENTES DE INFORMACION, IDEAS, ASESORAMIENTO Y AYUDA.
Casi todas las informaciones
son gratuitas para quién sabe buscarlas. Algunas veces, sin embargo, tendrá que
pagar a personas entendidas para que lo informen o asesoren, y entonces trate
de que lo que obtenga valga lo que le cueste.
EL ESTADO, LA LEGISLACIÓN Y LA ESTRUCTURA JURIDICA DE
LAS EMPRESAS.
Diversos organismos oficiales
regulan en muchos países todo lo concerniente a las pequeñas y medianas
empresa, siguen su desenvolvimiento y les presta ayuda. Usted debe conocer las
obligaciones que le impone la ley y los derechos que le otorga, y podrá
beneficiarse al máximo de la acción de dichos organismos y cumplir más
fácilmente sus obligaciones para con ellos.
ANEXO
DESPUÉS DE APRENDIDO Y COMENTADO LOS TEXTOS DEL CUADERNO, LE REALIZAMOS UNA SERIE DE PREGUNTAS QUE TRATARÁ USTED DE RESPONDER.
Si su inquietud le motiva conocer la
calidad de su Gestión Empresarial, le rogamos emplee unos minutos de su tiempo
en cumplimentar la prueba-DIAGNÓSTICO; al terminar se dará cuenta que su tiempo ha sido
bien empleado.
Puede usted recibir los mencionados temas y el anexo (PDF-64 páginas)) de forma gratuita, si lo solicita a:
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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