Con estos textos referidos a los
temas tratados en la Unidad 5, -- LA GESTIÓN DE LOS GRUPOS PRIMARIOS - que
reflejan situaciones reales de empresas o sectores. Se pretende que el alumno/a
realice al finalizar su lectura los comentarios o soluciones que en estos casos
se mencionan.
Schelling y Aumann ganaron
en 2005 el premio Nobel de Economía por sus estudios sobre conflictos. Con sus
teorías, asegura la Academia Sueca, podrían contribuir a mejorar las
negociaciones entre patronal y sindicatos, si ambas partes conocieran sus
teorías.
Los catedráticos responsables de concederles este galardón,
justificaron su decisión asegurando que la razón por la que algunos grupos de
individuos, asociaciones y naciones son capaces de negociar en consenso
mientras otros se ven torturados por constantes conflictos, es explicable por
medio de “la teoría interactiva” presentada por estos científicos, “método infalible y dominante en el momento
de solucionar los problemas tan viejos como la Humanidad”.
En su
obra “La estrategia del Conflicto”, publicada a finales de la década de los 50,
explicaba Schelling cómo uno de los actores de una negociación en su toma de
posición empeora su situación si en vez de atacar, insinuando su capacidad de
tomar represalias, avanza a piñón. La vieja fórmula “ataca, si quieres ganar la
guerra”, sigue siendo válida ya que la posibilidad del contraataque es más
vital que la de soportarlo.
Esta
idea es aplicable a todo tipo de gestiones en política económica, desde las
negociaciones entre empresas y los pactos salariales hasta las transacciones y
estrategias de mercado.■
Los
estudios sobre temas industriales, demuestran que el movimiento y cambio de la
mano de obra en las primeras semanas del empleo, es frecuentemente muy alto.
Esto puede deberse a muchos factores, por lo que las empresas deben hacer
esfuerzos especiales para integrar a los recientemente incorporados para evitar
que éstas personas se marchen.
Pero
estas acciones no deben dirigirse exclusivamente a la integración de la persona
nueva en su grupo, sino que se deberá prestar atención a la formación y
preparación para su nuevo puesto de trabajo, lo que propiciará una actitud más
favorable hacia la empresa, sus productos y sus dirigentes.
Esta persona se sentirá más a gusto y menos inclinada a tener
sospechas sobre las intenciones de los empresario
Apuntes sobre el
pensamiento Chester I. Barnard
- Subrayó los aspectos psicosociales de la organización y la administración, en lugar de los aspectos técnicos y económicos.
- Consideró la organización como un sistema social
- Señaló que la existencia de la organización, dependerá del equilibrio entre las
- contribuciones y las satisfacciones que obtienen a cambio de los miembros de la organización.
- Estableció la importancia de tomarse en cuenta las organizaciones informales y sus interrelaciones con la estructura formal.
- Definió su teoría de la autoridad aceptada, disposición del subordinado a obedecer al líder, más por sus propias características que por la posición jerárquica que ostenta.
- Subrayó la importancia de la comunicación, para mantener la organización como sistema operativo.
- Resaltó los factores sociales y psicológicos en su discusión del ambiente en el proceso de toma de decisiones. ■
En un
estudio realizado a un grupo de médicos, se vio que sus miembros actuaban con
rapidez para usar un nuevo fármaco para combatir un tipo de enfermedad. Los individuos estaban muy integrados en su
grupo profesional, es decir, eran compañeros o amigos de sus colegas, y existía
un continuo cambio de impresiones entre ellos. Estos contactos facilitaban el flujo de información y permitían las
discusiones y evaluaciones y esta estrecha unión profesional les servía de
soporte para tomar decisiones importantes y comprometidas. Generalmente la profesión médica es favorable
a los avances en nuevos medicamentos y los más integrados aceptan esta “norma
profesional” con más fuerza que aquellos médicos menos integrados en este
colectivo profesional.
Otros
estudios sobre innovaciones en la agricultura muestran la importancia de ser
miembros de los grupos que toman decisiones en el sector. Pero en las comunidades agrícolas,
generalmente muy adheridas a los valores tradicionales y formas ancestrales de
hacer las cosas, la gente es muy reacia y se resiste a los cambios.
Los
“innovadores” en cualquier actividad son
quienes introducen mejoras y las adaptan antes que los demás, y pueden ser
tachados de “diferentes” porque no se adhieren a participar en sus grupos, ya
caducos o pretéritos. ■
+ información:
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Estos temas que publicamos en nuestro Blog, forman parte de la serie "Cuadernos de Gestión Empresarial" editados por el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
Titulo: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Autor: Pedro Rubio Domínguez
© ISBN-84-689-7602-4 / Nº REGISTRO: 06/ 21440
___________________________________________
+ info:
IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
____________________________________
No hay comentarios:
Publicar un comentario