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sábado, 31 de diciembre de 2016

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(ACTUALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2016)


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INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoria
Dpto. de Información de Programas
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viernes, 30 de diciembre de 2016

EL MERCADO RESIDENCIAL ESCORA HACIA EL ALQUILER

Imatge relacionada
FELIZ Y PRÓSPERO 2017

Actualidad 

EL MERCADO RESIDENCIAL ESCORA HACIA EL ALQUILER
Uno de los cambios que se ha puesto de manifiesto, durante 2016, en el mercado residencial es el aumento de la proporción de personas que acceden a la vivienda en régimen de alquiler. +
UNICAJA NEGOCIA LA VENTA DE SU INMOBILIARIA GIA CON CERBERUS Y APOLLO

Unicaja está negociando vender la inmobiliaria Gestión de Inmuebles Adquiridos, GIA. Se trata de la plataforma que administra y vende los activos adjudicados residenciales del grupo, con alrededor de 40 empleados. Su cifra de negocios fue de 108 millones en 2015, un 5% más que un año antes. +
BARCELÓ CONSTRUIRÁ UN NUEVO HOTEL EN LA ESTACIÓN DE CÁDIZ
El Consejo de Administración de Adif ha adjudicado a Barceló Arrendamientos Hoteleros el desarrollo, construcción y explotación de un inmueble destinado a la actividad hotelera en la estación ferroviaria de Cádiz, perteneciente a la línea de altas prestaciones Sevilla-Cádiz. +
QUABIT ADQUIRIRÁ SUELOS PARA PROMOVER 1.700 VIVIENDAS EN 2017
Quabit Inmobiliaria y la firma de inversiones norteamericana Avenue Capital han ratificado su acuerdo vinculante de línea de financiación de hasta 60 millones de euros de fondos asesorados por Avenue Europe International Management, L.P. +
EL TSJM PARALIZA CAUTELARMENTE 320 VIVIENDAS DE LA COOPERTAIVA RESIDENCIAL MARAVILLAS
El Tribunal Superior de Justicia de Madrid paraliza las obras de demolición del Taller de Precisión de Artillería, situado junto al paseo de la Castellana, donde la cooperativa Residencial Maravillas tenía prevista la construcción de 320 viviendas.  +
Mercados
EL BANCO DE ESPAÑA COMPRA SUELO A DEFENSA EN VICÁLVARO
A través de su empresa Imbisa, la Real Fábrica Nacional de Moneda y Timbre, FNMT, ha pagado casi 40 millones de euros al Instituto de Equipamiento de Vivienda, Infraestructuras y Defensa, Invied, por un terreno de 142.000 m2, donde construirá una nueva fábrica. +
PARC SAGUNT DEVOLVERÁ EL PRÉSTAMO A SUS SOCIOS
La Generalitat y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales, SEPI, recuperarán el dinero prestado, 27,5 millones de euros,  a Parc Sagunt, gracias a la venta de una parcela a Mercadona. +
LA CADENA HOTELES SANTOS INAUGURA EL GRAN HOTEL MIRAMAR DE MÁLAGA
El Gran Hotel Miramar se estrena recobrando la esencia del lujo con la que abrió sus puertas por primera vez hace 90 años. Serán los empleados que han trabajado en el desarrollo de una actuación que ha supuesto una inversión de 65 millones los que darán vida al primer cinco estrellas gran lujo de Málaga. +
FARRUTX ABRE TIENDA EN LA NORIA OUTLET EN MURCIA
El centro comercial La Noria Outlet amplía su oferta comercial con la firma exclusiva de zapatería Farrutx. Este nuevo rótulo se suma a otras grandes marcas presentes en el centro como: Bimba y Lola, CH-Carolina Herrera, Adolfo Domínguez, Nike Factory o Desigual entre otros. +
Además
JORDI CORNET SEGUIRÁ COMO DELGADO ESPECIAL DEL ESTADO EN EL CZFB DURANTE LA ACTUAL LEGISLATURA
Jordi Cornet, delegado especial del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, CZFB, seguirá ejerciendo el mismo cargo en la empresa pública durante lapróxima legislatura. +
Por gentileza de:
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Prestigio o Dominancia ¿Cuándo utilizar estos Estilos de Liderazgo?



John Maner, profesor de Management en Kellogg School of Management, en hbr.org del pasado 5 de diciembre, plantea que los buenos jefes oscilan entre dos tipos de liderazgo que se centran en el prestigio o la dominancia. Estos dos estilos reflejan dos estrategias que los profesionales utilizan para navegar a través de las jerarquías sociales y organizacionales. Liderar usando la influencia significa que influimos en los demás por ser asertivos y equilibrando nuestro poder y autoridad formal. Liderar a través del prestigio implica que desplegamos nuestro conocimiento y experiencia y animamos a nuestros colaboradores  a que nos sigan. En el primer caso los profesionales normalmente no tienen más elección que seguir al jefe y en el segundo la deferencia hacia el líder es más negociable.

Los líderes dominantes alcanzan sus metas afianzando su rol como jefes, incentivando a las personas con bonos y promociones y coaccionando a los profesionales con amenazas de castigos. En las reuniones llevan la voz cantante y pueden llegar a bajar el volumen de su voz como forma de intimidar a los demás. Este tipo de líderes ansían el poder porque les permite tomar decisiones sabiendo que le tienen que seguir. Lideran a través del miedo.

El prestigio, por el contrario significa influir en los demás por medio del despliegue de sabiduría y  experiencia y siendo un ejemplo. Permite influir en los demás hasta en la ausencia de una autoridad formal. Los líderes que gozan de prestigio disfrutan con el respeto y la admiración pero no están tan interesados como los dominantes en tener poder o en salirse siempre con la suya. En muchos casos permiten que sus colaboradores marquen el rumbo mientras ellos dirigen sutilmente desde la retaguardia.

Ninguna de estas estrategias es mejor, dependen del momento. Si queremos ser muy eficaces como líderes debemos ser capaces de diagnosticar  las situaciones y adoptar el enfoque de liderazgo que se adapte mejor:

1.- DOMINANCIA.

Es más recomendable cuando el trabajo del líder consiste en alinear a todos rápidamente para actuar en la misma dirección, como por ejemplo en tiempos de crisis o ante una fecha de entrega muy cercana. Estas situaciones demandan con frecuencia que el líder tome fuertes decisiones ejecutivas sin preocuparse demasiado si alguien se siente molesto. También funciona bien en culturas organizacionales marcadas por una cadena clara de mando en la que se espera que los líderes den las órdenes y los subordinados las cumplan.

El problema con la dominancia es que a muchas personas no les gusta que les ordenen hacer algo sin razones. Por este motivo los líderes dominantes no suelen ser muy queridos y su estilo de liderazgo puede minar sus relaciones con sus compañeros. En una investigación realizada por el autor y sus colaboradores  han encontrado, también, que los líderes dominantes son amenazados con facilidad  por miembros del equipo con talento que pueden estar en una posición de brillar más que el líder o de desbancarle. Por esta razón cuando surge una estrella emergente en el  equipo pueden tratar de suprimir a la persona a través del ostracismo, del seguimiento permanente para evitar cualquier tipo de desviación y evitando que formen relaciones y alianzas con otros miembros del equipo.

Para liderar con eficacia deben intentar mantener a raya a sus egos y vencer las dificultades derivadas de su liderazgo dominante que impiden que mantengan una buena relación con sus colaboradores. También deben intentar ver el mundo desde los ojos de los demás, para a través de contemplar  las distintas perspectivas entender qué es lo que motiva a sus profesionales y ser conscientes de cómo se sienten al no ser valorados.

2.- PRESTIGIO.

Esta estrategia funciona bien si el líder trata de desarrollar a sus colaboradores. El líder va a contribuir facilitando contribuciones esenciales para generar ideas y en el proceso de toma de decisiones pero al mismo tiempo escuchan a los demás e incorporan sus opiniones. La escucha es tan importante como el hablar para estos líderes. De esta forma son capaces de crear un entorno de seguridad en que los miembros del equipo sienten que son respetados y con libertad para innovar y generar soluciones creativas. En este sentido liderar a través del prestigio con frecuencia implica liderar desde atrás.

Es un liderazgo útil en culturas organizacionales en las que se fomentan relaciones relativamente igualitarias entre los profesionales y en las que las personas en todos los niveles de la organización están acostumbradas a que sus puntos de vista se escuchen y respeten.
                                       
Entre los puntos débiles de este estilo tenemos el hecho de que con frecuencia el líder se preocupa demasiado de lo que piensen de él lo que le puede llevar a tomar malas decisiones. Para evitar este problema el líder puede intentar ser más transparente con respecto a las decisiones complicadas y explicar cómo se ha llegado a ellas o compensar los efectos de un feedback negativo ofreciendo la posibilidad de mejora al profesional.

Maquiavelo escribió: “Las personas se movilizan por dos impulsos principales: amor o miedo”. Los mejores líderes entienden ambos y utilizan ambas herramientas la dominancia y el prestigio para poder adaptarse a la variedad de situaciones que se plantean en el mundo laboral y en las distintas culturas organizacionales. Madurar como líder supone ser capaz de diagnosticar el tipo de liderazgo que es necesario en cada momento y desarrollar la estrategia que funcione mejor.

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INFORME SEMANAL--INICIATIVAS NET--ARGENTINA


Informe Semanal 2016
www.iniciativasnet.com
Luis J. Vinante, Director
Nro 052 Año 2016 Diciembre 5ª Semana

Puede ver este informe en: www.iniciativasnet.com/ultimoinforme.htm

Usted es nuestra razon de ser.
Gracias por acompañarnos desde 1999.
Sigamos construyendo nuestro dia a dia.

Un nuevo año llega y nos trae nuevas soluciones: promesas personales para mejorar, promesas para eliminar los malos hábitos, para mejorar su modo de vida. 

Es una cuestion de establecer metas, lo cual siempre es una buena idea. Veamos  un método que funciona:
1. Establezca una lista con metas a alcanzar durante todo el año.
2. Mas tarde las podra fraccionar en partes mas pequeños pero debe mantenerse en acción, realizando cada día pequeños pasos que le guien hacia tu objetivo.
3. Marque una meta alcanzable, que realmente pueda lograr. No muy facil, por supuesto, pero que sea alcanzable.

4. Cuando la alcance, fije otra y haga que sea un poco mas dura. Cuando alcance una primera meta, tendra la seguridad que puede alcanzar la segunda.
5. Escríbalo todo. Esto es muy importante porque siempre estan ahi para recordar nuestro propósito.

7. Ponga su meta por escrito en un lugar donde puedes verlas. No donde todo el mundo pueda verla, solo donde usted pueda verla cada dia. Y mantengala alli.
Siga estas sugerencias y vera como comienza el año con grandes promesas.


Que el 2017 haga realidad sus deseos mas intimos.

!FELICES FIESTAS!!!



Historia de la Semana

ES BUENO SABER QUE TENEMOS UNA FORTUNA

Un genio tomó forma de mendigo y le dijo a un zapatero:
---Hace tiempo que no me alimento y me siento muy cansado, aunque no tengo ni una sola moneda quisiera pedirte que me arreglaras mis sandalias para poder caminar".
---Yo soy pobre y ya estoy cansado que todos vienen a pedir pero nadie quiere dar---contestó el zapatero.
El genio le ofreció entonces lo que él quisiera.
---¿Dinero inclusive?, preguntó el tendero
El genio le respondió:

---Yo puedo darte 10 millones, pero a cambio de tus piernas
---¿Para qué quiero yo 10 millones si no voy a poder caminar, bailar, moverme libremente? dijo el zapatero.
Entonces el genio replicó:

---Está bien, te podría dar 100 millones, a cambio de tus brazos.
El zapatero le contestó:

---¿Para qué quiero yo 100 millones si no voy a poder comer solo, trabajar, jugar con mis hijos, etc.?.
Entonces el genio le ofreció:

---En ese caso, te puedo dar 1000 millones a cambio de tus ojos".
El zapatero respondió asustado:

---¿Para qué me sirven 1000 millones si no voy a poder ver el amanecer, ni a mi familia y mis amigos, ni todas las cosas que me rodean?.
Entonces, el genio, le dijo:

---Me parece hermano mío que ya ves que fortuna tienes y no te das cuenta.


Pepitas de Oro
"No hay mejor aprendizaje que el de la propia experiencia" Lev Vygotsky- psicólogo ruso

"Añorar el pasado es correr tras el viento". Proverbio Ruso.

"Aquellos que están libres del resentimiento encontrarán la paz seguro" Buddha


Articulo de la Semana

5 IDEAS PARA EL AÑO 2017
por Luis Jose Vinante
www.iniciativasnet.com

1. PROPOSITO
Este año 2017 comencemos con el proposito de vivirlo con la mayor serenidad que sea posible. Enfrentemos con sabiduria los problemas que puedan presentarse sin que se descontrolen nuestros nervios y sin caer en impulsos violentos y negativos.
2. RENOVARNOS
Gozar de las pequeñas cosas. Saber lo que queremos y porque.
3. ATREVERSE
El exito del mañana comienza con la comprension del hoy.
Evite encerrarse en los recuerdos y a idealizar cosas del pasado.
W.Disney decia "Piense, sueñe, crea y atrevase"
REIR mucho, en forma larga y fuerte. REIR hasta que pierda el aliento.
4. DECIDIR.
Cada uno es responsable de lo que le sucede en su vida.
No culpemos a nadie, asumamos responsabilidad
Pongamonos en acción para mejorar nuestra vida.
Pensemos en retomar una actividad de antaño y descubrir nuevas perspectivas laborales.

5. HOY PODEMOS
Ahora es el momento para empezar a hacer las cosas de forma diferente.
Hoy podemos comenzar por hacer una cosa que nos acerque adonde queremos estar.
RECOMENDADO POR EL
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
MADRID/ESPAÑA


jueves, 29 de diciembre de 2016

MERLIN SE DESPRENDE DE SU CARTERA HOTELERA


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Actualidad 

MERLIN SE DESPRENDE DE SU CARTERA HOTELERA
Merlin Properties está en “conversaciones avanzadas” con la compañía francesa Fonciere des Murs para venderle su cartera de hoteles, según ha confirmado la compañía en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). +
CAIXABANK ALCANZA UN ACUERDO PARA VENDER 20 HOTELES A APOLLO POR 700 MILLONES

Caixabank ha alcanzado un acuerdo con Apollo Global Management para venderle una cartera hotelera de 20 hoteles vacacionales de cuatro y cinco estrellas por 700 millones de euros. La operación está solo pendiente de los últimos flecos. +
FOMENTO DICTAMINA FAVORABLEMENTE SOBRE PUERTO MEDITERRÁNEO
El ministerio de Fomento, tal y como ya hizo la Confederación Hidrográfica del Júcar, ha emitido un nuevo informe sobre el macrocentro comercial y de ocio Puerto Mediterráneo proyectado en Paterna en el que corrige su veredicto anterior sobre el proyecto. +
BAIN CAPITAL COMPRARÁ AL SABADELL EL PROYECTO TRAVELLER
La multinacional administradora de activos financieros, Bain Capital, comprará Proyecto Traveller, una operación inmobiliaria creada por el Banco Sabadell para vender deuda de 30 hoteles, 30 promociones inmobiliarias y pymes. +
REALIA CIERRA CON ÉXITO UNA AMPLIACIÓN DE CAPITAL DE 147 MILLONES
Realia ha cerrado con éxito la ampliación de capital por importe de 147 millones de euros que lanzó a comienzos del mes de diciembre para levantar recursos con los que seguir reforzando su balance y costear la reactivación de su negocio de construcción de viviendas. +
Mercados
SANTANDER, BBVA Y POPULAR APORTARÁN VIVIENDAS A TESTA RESIDENCIAL POR VALOR DE 665 MILLONES
Santander, BBVA y Banco Popular aportarán, a través de una ampliación de capital, un paquete de nuevas viviendas, valoradas en 665 millones de euros, a Testa Residencial, la Socimi de pisos en alquiler que tienen con Merlin Properties. +
CIMALSA VENDE UNA PARCELA A AGROLAB EN EL CIM DEL CAMP TARRAGONA
Agrolab, compañía alemana dedicada a la analítica medioambiental, de agua y de productos alimenticios, construirá su nuevo laboratorio en la Central Integral de Mercancías (CIM) del Camp (Tarragona), que acogerá la sede central de la firma en España. +
PARC SAGUNT VENDE UNA PARCELA POR 600.000 EUROS
Parc Sagunt ha aprobado la adjudicación de una parcela de más de 6.000 metros cuadrados por un importe de 573.540 euros. Esta parcela ha sido adjudicada a una empresa del sector del transporte y la logística, que tiene un proyecto para ampliar sus instalaciones. +
LIDL ABRE EN AVILÉS SU ESTABLECIMIENTO MÁS GRANDE DE ASTURIAS
La cadena de supermercados Lidl ha abierto una nueva tienda en el municipio de Avilés. Con una sala de ventas de 1.400 metros cuadrados, es su establecimiento más grande en Asturias, región en la que está presente desde hace 20 años. +
LA CADENA PLAYA HOTELS ABRIRÁ UN HOTEL DE CINCO ESTRELLAS EN FORMENTERA
La cadena Paya Hotels prepara la apertura del que será el primer hotel de categoría 5 estrellas en la isla de Formentera tras una fuerte inversión de unos 10 millones de euros que supone la ampliación de un edificio de alojamiento ya existente.+
Además
CBRE CIERRA 2016 COMO LA AGENCIA LÍDER EN EL SECTOR INDUSTRIAL Y LOGÍSTICO EN ESPAÑA
CBRE cierra el año 2016 como la agencia líder a nivel nacional de todos los segmentos del área industrial y logística. En concreto, la compañía cuenta con una cuota de mercado de más del 30% en transacciones y del 50% en inversión, y gestiona más de 2 millones de metros cuadrados en España. +
ARMANI JEANS CIERRA SU ÚNICA TIENDA PROPIA DE VALENCIA
La tienda de Armani Jeans de la calle Hernán Cortés de Valencia ultima su cierre. Así consta en el propio escaparate del establecimiento, en el que se anuncia la liquidación de todo el stock del comercio con descuentos de hasta el 50%.+
Por gentileza de:
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miércoles, 28 de diciembre de 2016

GAS NATURAL FENOSA VENDE CUATRO EDIFICIOS EN MADRID POR 206 MILLONES DE EUROS

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Actualidad 

GAS NATURAL FENOSA VENDE CUATRO EDIFICIOS EN MADRID POR 206 MILLONES DE EUROS
GAS NATURAL FENOSA ha cerrado la venta de cuatro edificios de la compañía en Madrid por un montante total superior a los 206 millones de euros. La multinacional energética obtendrá unas plusvalías netas aproximadas de 35 millones de euros con esta operación, que ha sido asesorada por la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield.  +
EL PUERTO DE BADALONA TENDRÁ UN HOTEL MELIÁ 

El consorcio formado por el grupo Meliá Hotel International, la constructora ACSA-Sorigué, Jordi Marcé Arquitectes y BAC Engineering Consultancy Group ha obtenido 89,5 puntos sobre 100 en la mesa de contratación del concurso para el hotel del puerto de Badalona. +

BANKINTER PREPARA UNA SOCIMI QUE COTICE EN EL MAB
Bankinter ha comenzado a ofrecer a sus clientes de banca privada un nuevo proyecto de inversión. Se trata de un Socimi, que la entidad planea lanzar en el MAB en unos dos meses. +
NEINOR COMPRA SUELO FINALISTA EN EL CAÑAVERAL, MADRID
Neinor Homes, inmobiliaria dirigida por Juan Velayos, ha adquirido siete parcelas, que suman una edificabilidad total de 47.000 metros cuadrados, donde prevé empezar a promover cerca de 500 viviendas. +
GOLDMAN SACHS SE QUEDA CON LA CARTERA DEL PROYECTO ELOISE DE SAREB
Sareb ha seleccionado a Goldman Sachs como ganador de la cartera de préstamos incobrables del proyecto Eloise. Se trata de la mayor transacción de las realizadas por el banco malo hasta ahora. +
Mercados
BANCO SABADELL BAJARÁ LA PERSIANA DE 250 SUCURSALES EN 2017
Banco Sabadell va a llevar a cabo un importante ajuste en su red de oficinas durante el próximo ejercicio. El número de sucursales se reducirá en 250, lo que representa cerca del 12% del total existente al cierre de este año. +
ACTIVUM SG IBERIA HA INVERTIDO 15 MILLONES DE EUROS EN LA COMPRA DE DOS SUELOS EN MARBELLA Y ESTEPONA
ASG promoverá viviendas en altura en Estepona y villas exclusivas en Marbella, después de invertir 15 millones de euros en la adquisición de estas parcelas.  +
INVERSIONES MONTEPINO SACA AL MERCADO EL CAMPUS DE LA UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID DE ALCOBENDAS
El campus de esta universidad privada fue inaugurado en 2014 y venía a sustituir al más pequeño complejo educativo de La Moraleja, inaugurado en 2008. Pero el crecimiento de la institución hizo que se trasladara a un nuevo edificio en el kilómetro 17 de la autovía A-1. +
HOTELS VIVA SE DIVIDE Y SE CONVERTIRÁ EN DOS CADENAS
Los actuales propietarios de la cadena mallorquina Viva Hotels, Pedro Pascual y Bartolomé Plomer, han decidido dividir las propiedades que hasta ahora comercializaban en conjunto bajo esta marca en dos sociedades que a partir de 2018 gestionarán los distintos establecimientos que, de hecho, ya pertenecían a cada una de las familias. +
MEDIA MARK ABRE EN PLAZA CATALUÑA DE BARCELONA
Media Markt, pone en marcha en la plaza de Cataluña de Barcelona, su tienda más urbana y digital creada para acompañar al cliente omnichannel.  Un concepto de tienda más digital y experiencial que la compañía está implementando en todos sus establecimientos en España. +
                                              Además
JAVIER RODRÍGUEZ SOLER NOMBRADO NUEVO RESPONSABLE DE ANIDA Y BBVA REAL ESTATE
BBVA reorganiza su cúpula inmobiliaria para acelerar la venta de activos inmobiliarios. La entidad ha pactado la prejubilación de Agustín Vidal-Aragón, que venía siendo desde 2014 responsable de Anida y BBVA Real Estate, y nombra a  Javier Rodríguez Soler como su sustituto. +
Por gentileza de:
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martes, 27 de diciembre de 2016

Mitos de la "CEOcracia": el liderazgo gerencial llevado a la función pública


Siempre se ha dicho que el poder corrompe. Especialmente a quien ya es corrompible. Difícilmente determinados líderes espirituales reales de todos los tiempos y lugares, por ejemplo, estén sujetos a la simple codicia por la comodidad de lo material, el deleite de los sentidos o la pretenciosa imposición sobre sus semejantes. Asumir que, por el sólo hecho de haber tenido posiciones de "número 1" (como directivo o empresario), se genera algo negativo, sólo es comprensible en las corrientes mentales contaminadas de ideologismos en decadencia.

Volviendo a los vituperados hombres y mujeres "del vértice": aquellos que ocupan formal y transitoriamente el espacio "de arriba" en un sistema, aunque en los últimos siglos se amplió la cantidad personas en posiciones de conducción -con la experiencia que ello conlleva- existieron en todos los tiempos. Aunque hoy los llaman "CEO" en el mundo de las organizaciones productivas. Un dato latinoamericano: durante una trayectoria profesional promedio, existen 3 o a lo sumo 4 "CEOatos". Para los que convivimos con ellos, es muy evidente cuando un colega transita su primer, segundo o tercer mandato en "el vértice", en distintas empresas o instituciones. Más claro aún: existen CEO juniors, semi seniors o seniors. Y se nota. Otro aspecto a tener en cuenta: por sus experiencias en manejo de crisis hay récord de CEO latinoamericanos, especialmente brasileños, argentinos y colombianos, en posiciones en el hemisferio norte.

En los países materialmente más desarrollados, no son para nada ilógicas las trayectorias donde se llega a la función pública luego de una gestión reconocida en lo privado. Para ser precisos debiéramos decir gestión estatal, pues "el vértice", siempre es público. ¿Por qué entonces tanta animadversión ante profesionales que han basado sus logros en gerenciar más o menos efectivamente?

Es claro que hay un tiempo de reacomodamiento de lo privado a lo estatal, esencialmente hasta que se comprende una nueva lógica de poder; se vuelve un "CEOato" para atrás, recuperándose generalmente en horas vuelo de gestión en el nuevo contexto. También se puede ver como fruto del impacto de otra falsa dicotomía: "tecnócratas" versus "políticos”. Puede haber perfiles profesionales más orientados a la acción o a las personas, pero lo que distingue a la buena gestión es su eficiencia. El pensamiento sistémico, la visión estratégica, la inteligencia política y el manejo de la influencia forman aspectos naturales de los que transitaron en la experiencia determinadas aguas... ¿no serán un "valor agregado" en vez de algo endemoniado y a rechazar? Sin duda tampoco son competencias de liderazgo que sean exclusivamente desarrollables en la gestión privada, lo cual sería otro mito. En experiencias con directivos en gestión estatal, por otro lado, más del 70 por ciento podrían ser trasladados a lo privado, con una encomiable y muy perceptible vocación de servicio.

En la mayoría de las corporaciones que tuve la oportunidad de conocer o trabajar, la corrupción, la falta de respeto a la diversidad o el desmanejo financiero; son castigados con la expulsión. Creer que algún ex ejecutivo de responsabilidad pasará a manejar espacios estatales como delegado directo de su empresa o corporación de origen, es una creencia lógica, sobre todo para los que no conocen ese mundo. Hubo épocas en las que privó la creencia sobre la manutención de las clases gobernantes para evitar falta de foco en la actuación para con sus deberes cívicos; desvirtuándose con el correr de los siglos. ¿O lo que se rechaza es la idea de alguien que ha tenido "éxito" en su desarrollo económico-financiero, negándole por esto tener sentimientos cívicos desinteresados? Alguna vez se emparentó la honestidad a la pobreza, tanto que a veces se sigue llamando "humilde" -una indudable virtud- al "pobre" -uno de los mayores flagelos humanos.

De joven aprendí del editor Luis Luchia Puig, que "ser pobre es una virtud sólo cuando es una decisión voluntaria". El anhelo del bien común parte de un sentimiento humanitario muy vocacional, muy presente en aquellos que lo han experimentado a conciencia, teniendo muchas familias bajo la responsabilidad de sus propias decisiones.

En estos tiempos donde al decir del ex Presidente español Felipe González hay una "crisis generalizada de pérdida de calidad política" y una "crisis de liderazgo" muy seria, vale cuestionarse si existe acaso algo que sólo los CEOs pueden hacer. Y si fuera así: ¿cuáles son las causas más habituales del fracaso de los "hombres del vértice?

El origen de todos los males parece estar en no pensar por sí mismo y fanatizarse. Comparto la certeza que, en unos años, la competencia codiciosa o el comunitarismo impuesto, cederán y sólo se hablará en el microcosmos del management, estatal o privado, de dos cosas: la simplificación en todos sus formatos y el trabajo colaborativo a todos los niveles. Si no es por convicción, será por conveniencia. Así, los líderes realmente efectivos serán aquellos que propicien liderazgos colectivos o de equipo, más que "llaneros solitarios" o "electrones libres". Líderes con trabajo efectivo sobre sus estados de conciencia, comenzando con la conciencia de su rol de referentes para las generaciones futuras.

Y que esos líderes tengan un arduo trabajo intraindividual, de conocimiento de sí mismos, partiendo de sus propias condiciones y, sobre todo, de las propias limitaciones.

Conócete a ti mismo: del templo de Delfos a la City porteña. Un viaje en el tiempo y el espacio mucho más corto que el imaginado, porque la persona sigue siendo la misma.

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¿Y YO PODRÍA SER EMPRENDEDOR?


La figura del emprendedor es un elemento clave en el desarrollo económico de un país, ya que además de generar su propia actividad laboral crea empleos para otros. Pero no todo el mundo está llamado a ser empresario. Por eso, es recomendable realizar un análisis de las características personales para descubrir si se está capacitado para emprender. En definitiva, se trata de ser honesto con uno mismo y saber si se tiene “lo que hace falta” para poner en marcha un negocio.

Se pueden dar muchas definiciones de empresario, pero todas llevan siempre a la misma realidad: una persona decidida que arriesga su dinero en una idea, que lucha por convertir en trabajo productivo sus deseos y sus sueños.

Por lo general, las personas que prefieren montar su propia empresa gozan de unas características comunes: estabilidad emocional, energía, tenacidad, carácter, habilidad negociadora flexibilidad mental, capacidad de innovación y conocimientos profesionales. Si bien, la auténtica diferencia reside en su capacidad para ver “más allá” y encontrar nuevas soluciones a problemas o necesidades no satisfechas.

Si estás pensando en iniciar una aventura de este tipo, pero aún no has tomado una decisión, quizá pueda ayudarte en esta tarea el test online que te ofrece el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL para evaluar tu perfil emprendedor. + INFO: iege.formacionyconsultoria@gmail.com 

Aspectos clave

 

Confianza en uno mismo. Saber que se es capaz de llevar el proyecto adelante es uno de los factores más importantes para tener éxito.

Capacidad de adaptación. Implica tener la suficiente flexibilidad como para poder adaptarse a los imprevistos, sean del tipo que sean: de producción, económicos, de recursos humanos, etc. Es decir, aportar soluciones a los problemas y tomar decisiones razonadas y con frialdad.

Motivación. Hay que buscar las motivaciones reales que mueven a crear un negocio o a trabajar por cuenta propia. Las motivaciones pueden ser de tipo económico, bien porque se quiere ganar más o porque es la única forma de obtener unos ingresos; de búsqueda de satisfacción personal: probarse uno mismo para demostrarse que es capaz de realizar un determinado tipo de proyectos; invertir un capital que se tiene parado; dar trabajo y crear empleo; no depender de los errores o aciertos de otros, sino de la propia capacidad de uno mismo, etc. Las motivaciones son muchas y muy variadas, pero siempre hay que tener una motivación que nos impulse.

Conocimientos profesionales. Es el factor más importante, ya que sin él es imposible poder ofrecer calidad al cliente y, consecuentemente, estabilizarse laboralmente.

Conocimiento del sector. Es difícil tener éxito si no se conoce el mercado en el que vamos a desarrollar nuestro trabajo, si no se conoce a los clientes, a los proveedores o a la competencia. Lo más recomendable es que este conocimiento no sea sólo teórico, sino que se tenga experiencia en ese sector por haber trabajado en alguna empresa afín. Si la empresa va a tener empleados, es fundamental la formación de un equipo de trabajo con conocimientos del sector, con buena formación teórica y práctica, motivación, ganas de trabajar y que confíen en el negocio.

Constancia. No hay que desanimarse por nada. Hay que luchar por conseguir los objetivos, hay que ser tenaces y entusiasmarse con los proyectos e ideas que se aborden.
Apoyo familiar. Es muy difícil tener éxito en la creación de un proyecto de autoempleo si no se tiene el apoyo, el ánimo, la confianza y la colaboración de las personas más cercanas, bien sean familiares o amigos

Capacidad para asumir riesgos. Autoemplearse implica que hay que realizar una inversión, pequeña o grande, dependiendo del tipo de negocioque puede salir bien o no.

Capacidad de organización. Es necesario saber organizarse bien, para poder asumir el trabajo en los periodos de exceso de trabajo y para no desesperarse y tener fondos para subsistir en los momentos en los que haya poco trabajo.

Le recomendamos lea el libro de Pedro Rubio "INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL" puede bajarlo integro y gratis de Internet.


                Mayte Guillen 
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