La empresa, como ente dinámico que es, necesita para ser viable, de un sistema de gestión que pueda superar las múltiples dificultades que en su camino va a encontrarse.
Difícilmente se puede implicar a una organización en la asunción de una determinada cultura corporativa y mayores niveles de participación cuando el aspecto motivacional falla.
En su empresa se debe trabajar con un plan sistemático, basado en su propia experiencia profesional, con acciones programadas y consistentes , que propicien un porvenir prometedor.
El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una estructura técnica que garantice su desarrollo, y resista la inexorable prueba del tiempo, precisará de un permanente control de todas las coordenadas de su evolución, mejorando los puntos débiles que se puedan evidenciar y potenciando sus puntos fuertes, que consideramos pueden ser muchos.
Esta armonización, significará fundamentalmente, implicar a todos los elementos que intervienen en la gestión, en la consecución de objetivos, sobre todo los de rentabilidad, verdadero caballo de batalla, al menos durante los dos primeros años de vida en las pequeñas y medianas empresas.
Mediante una eficaz política de costes, ajustada a las necesidades reales de la empresa, será la proyección mas fiable para alcanzar esos objetivos de rentabilidad que le estamos recomendando, a través de este Cuaderno de Gestión.
Cualquier otra medida que no vaya encaminada a cumplir con estos preliminares básicos, posiblemente pueda dar resultado, pero posiblemente también no sean los que la empresa precise, y sobre todo lo que espera usted de su proyecto empresarial.
A la hora de estudiar el lanzamiento de su nuevo producto tenga en cuenta que puede ver peligrar el mismo, por falta de una planificación comercial y financiera acorde con las posibilidades reales de la empresa y de su mercado.
Espero que la publicación en nuestro Blog de este interesante tema, haya sido de su utilidad.
Saludos cordiales,
Pedro Rubio Domínguez
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