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sábado, 3 de octubre de 2015

¿Qué trabajos tienen los peores jefes?



Tener un mal jefe puede ser peor de lo que se cree. Casi la mitad de los trabajadores renuncia por culpa de las situaciones de tensión que se crean en el ambiente de trabajo por su culpa. Algunos sectores la pasan peor que otros...

Muchos jefes ni siquiera sospechan el impacto que pueden tener sobre sus empleados

De acuerdo a una encuesta del grupo de investigación en negocios Approved Index un tercio de los trabajadores cree que tener una buena relación con el jefe es más importante que, incluso, estar satisfechos con el trabajo. Lo que es más, casi la mitad de los empleados renunció a su trabajo por tener una mala relación con su jefe o gerente. 

Un gran poder conlleva una gran responsabilidad

Desde Approved Index explican que con el avance de la tecnología es cada vez más difícil desconectarse del todo del trabajo. Y si a eso le sumamos un jefe complicado el resultado es fácil de adivinar.

Pero no todos los jefes son iguales, ¿cuáles son los a sectores que tienen los peores jefes?

En los sectores de seguridad, arquitectura, agricultura y la industria de la modahasta el 50% afirma haber renunciado por tener una relación disfuncional con su jefe.

Las áreas más relacionadas con el contacto humano, como por ejemplo el entretenimiento o la planificación de eventos PRESENTAN un porcentaje ligeramente mayor: un 55%.

El rango de más del 60% encontramos a la gente de contabilidad y marketing. No sólo los trabajadores de estos rubros se van de su trabajo más frecuentemente que otros por culpa del jefe, sino que explicitan que sus jefes o bien no reconocían lo suficiente su trabajo o simplemente se negaban a ACEPTAR que los empleados tenían una vida fuera de la oficina.

Los líderes indiscutidos de la industria en el ranking de los peores jefes son las áreas deturismo, con un increíble 77% de los encuestados afirmando que renunciaron por dificultades con sus jefes.

Y finalmente el sector de RRHHdonde todos, absolutamente todos, los encuestados afirmaron haberse ido de su trabajo por culpa del jefe.

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viernes, 2 de octubre de 2015

INFORME SEMANAL--INICIATIVAS NET--ARGENTINA



Informe Semanal 
Iniciativasnet.com * 15 años Semana a Semana
Luis J. Vinante
Director


Puede visualizar este informe en: www.iniciativasnet.com/ultimoinforme.htm

Cada mañana debemos fijarnos, para el dia, un objetivo particular (aunque sea pequeño), y tratar, con toda nuestra fuerza de que ese objetivo se concrete.


Asi avanza

1. Decida que es lo que desea (con claridad)
2. Emprenda la accion (con solo el deseo no basta)
3. Fijese en lo que funciona y en lo que no
(evite gastar energias en procedimientos inutiles)
4. Cambie procedimientos hasta conseguir lo que desea. Sea flexible.

  
VENDER MAS, MUCHO MAS


Todos Vendemos. Por eso es necesario desarrollar habilidades que llevan al cierre de la operacion.

La empresa donde usted presta servicios, necesita aumentar el volumen de ventas. Usted necesita aumentar sus ingresos. Todos necesitan vender mas. Todos necesitan ganar mas. Domine el arte de ofrecer soluciones. Con este programa, ademas, se prepara paraconvertirse en un Gran Experto Instructor de Ventas. Vea mas informacion 



HISTORIA DE LA SEMANA

DOS PERLAS

Un maestro espiritual estaba meditando a la orilla del río, cuando llegó un discípulo y le dio dos enormes perlas, como prueba de respeto y devoción.

El santo hombre abrió los ojos y tomó una de ellas con tan poco cuidado, que ésta rodó hasta caer al río. Horrorizado, el discípulo se zambulló en el agua para recuperarla. Buceó sin tregua hasta la noche pero no consiguió dar con ella.

Al fin, completamente empapado y exhausto, saco al maestro de su meditación y le dijo:

---"Tu viste donde cayó. Indícame el lugar exacto para que yo pueda encontrarla"

---El maestro tomó la otra perla, la lanzo al río y dijo:
---"Justo allí".
Mensaje: "Lo que para nosotros es valioso, no necesariamente lo es para los demás".


PEPITAS DE ORO

"Así como el hierro se oxida por falta de uso, también la inactividad destruye el INTELECTO" Mariana Chicco

"Invertir en conocimientos produce siempre los mejores beneficios”. Benjamin Franklin.

"No admita ni niegue nada, sin antes analizarlo serenamente" Matias Freigo

"El único límite a nuestros logros de mañana está en nuestras dudas de hoy". Franklin D. Roosevelt

ARTICULO

12 errores de comercializacion    
por Luis Jose Vinante
Director 


Es fundamental identificar los obstaculos y dificultades para vender. Ello permite encontrar la forma para superarlos. Los problemas son tres:

1.El fracaso al organizar su trabajo diario.
2.La dificultad de promoverse a si mismo
3.La imposibilidad de manifestarse con mensajes eficaces.

Una debilidad comun es usar poco tiempo a la tarea de vender y es es asi porque tiene habitos inadecuados de trabajo.

Reflexione sobre estos 12 errores de comercializacion.

Error 1. Lamentarse en lugar de actuar. Usted tiene que actuar, mejorarse continuamente ya que no puede estar con las manos quieras ante un mercado duro y difícil.

Error 2. No supervisar resultados. Es fundamental supervisar caso contrario no podrá saber si la estrategia funciona o no. Toda estrategia comercial que implante: anuncios, cartas, promociones, etc. requieren que usted analice los resultados. A ese fin cada publicidad que envíe o publique debe generar una acción: que llenen un cupón, que llamen por teléfono o hagan algo que le permita a usted evaluar los resultados de la campaña día por día.

Error 3. Actitud de critica en lugar de mirar los errores y juzgarlos serenamente. Criticas positivas ayudan a encauzar el proceso y a triunfar.

Error 4. No Probar. Antes lanzar una campaña pruebe si el anuncio o estrategia funciona. A veces se copia de la competencia (y resulta que esta no controla resultados). Controlando resultados usted puede ir haciendo cambios. Ajustar titulo, texto del anuncio o carta hasta descubrir lo que produce resultados.

Error 5. Cambiar lo que funciona, lo que SI produce resultados. Eso hacen las personas que no supervisan y no comprenden que el fluir del dinero es debido a estrategias de marketing que funcionan.

Error 6. No aplicar a los hechos el Poder de las Ideas. No basta con observar y aprender. Hay que aplicar a los hechos el Poder de las ideas.

Error 7. Escuchar a personas que no saben. Las buenas intenciones de los demás (pero que no conocen sobre negocios) suele ser causa de fracaso.

Error 8. Falta de control. Mediante todos los medios que tenga hay que mirar continuamente lo que hace. Ver si se cumple todo lo que decidió y mas aun, si esto es lo mejor para su negocio.

Error 9. No vender a clientes existentes. A ese fin haga seguimiento. Recuérdeles que usted existe y que tiene interesantes propuestas para hacerles. De un incentivo para venir.

Error 10. Pensar que ellos le recuerdan y le entienden. Deje de hacer publicidad y le olvidaran. Envié mensajes de seguimiento periódico. Use palabras y frases cortas fáciles de leer y entender

Error 11. No usar titulares (en anuncios y cartas). El ochenta por ciento del éxito depende de los titulares que capturan la atención. Dedique tiempo a descubrir titulares que atraen a sus clientes.

Error 12. No pedir ayuda. Si bien es cierto que cuando una cosa esta decidida, hay que hacerla inmediatamente es conveniente pedir consejo a las personas que saben sobre el tema. Comprenda que no esta solo.


Aprenda Vender su Talento. 

Domine arte de relacionarse, hacer conocer lo que sabe, interesar a los demas en saber mas de usted. El programa aporta ideas para superarse y para destacar haciendo sobresalir su personalidad. Establecer relaciones, Ser mejor negociador. ELEVARSE, destacarse.




EL MEJOR DÍA DE MI VIDA
  1. Hoy cuando me levanté, repentinamente me di cuenta que éste ¡es el mejor día de mi vida! 
     
  2. Hoy voy a celebrar la vida que he tenido. Las adversidades que me han servido para hacerme más fuerte. Hoy me sorprenderé de los “simples” regalos que recibo: una mañana tranquila, el sol, las nubes, los árboles, las flores, los pájaros.
     
  3. Hoy ninguna de estas minúsculas creaciones van a escapar de mí vista. Compartiré mi emoción por la vida con otra gente. Voy a hacer sonreír a alguien. Voy a realizar un inesperado acto de bondad con alguien aunque no lo conozca. Daré apoyo a alguien que se sienta deprimido. Le diré a los niños cuan especiales son.
     
  4. Hoy es el día que dejaré de preocuparme por lo que no tengo y empezaré a ser agradecido por todas las cosas que tengo.
     
  5. Y hoy cuando el día finalice y ponga mi cabeza en la almohada, agradeceré por el mejor día de mi vida y dormiré el sueño de un niño feliz, emocionado por la esperanza de saber que mañana será...¡el mejor día de mi vida!.

RECOMENDADO POR 
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPREARIAL
Formación & Consultoría
MADRID/ESPAÑA

www.iniciativasnet.com

DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO Viernes, 2 de Octubre de 2015


Actualidad 
                                                                                       
SEGRO COMPRA LA ANTIGUA FÁBRICA DE DOMAR NEW POL EN MARTORELLES PARA PROMOVER UNA PLATAFORMA LOGÍSTICA
El grupo británico Segro ha comprado la antigua fábrica de lavadoras Domar New Pol en Martorelles, Vallès Oriental, en cuyos suelos promoverá una plataforma logística de 36.800 metros. El proyecto supondrá una inversión de 10,4 millones de euros y ha sido asesorado por la consultora Estrada & Partners. +
MERLIN PROPERTIES REALIZA CINCO NUEVAS ADQUISICION

MERLIN Properties continúa apostando por los activos logísticos e industriales donde cuenta ya con una S.B.A gestionada superior a los 564.000 m2. +

ACTIVUMSG CONTINÚA SU EXPANSIÓN RÉCORD CON IBERIA FUND I

ActivumSG Iberia Fund I aprovecha la capacidad de ActivumSG para localizar y mejorar activos inmobiliarios de bajo rendimiento ubicados en Europa. En menos de seis meses, este cuarto fondo sobrepasó todas las expectativas tras la abrumadora demanda de los inversores institucionales, los cuales apoyaron rápidamente la expansión de ActivumSG al mercado español. +

UN CENTRO COMERCIAL AL PIE DE LA TORRE PELLI DE SEVILLA  

Tres empresas del Grupo CaixaBank son los primeros inquilinos de la otrora controvertida Torre Pelli en la Cartuja de Sevilla, hoy rebautizada como Torre Sevilla. Según comunica CaixaBank en una nota, su filial Puerto Triana está trabajando en el proyecto de implantación de un centro comercial que se ubicará en los edificios, conocidos como podios, ubicados a pie del rascacielos. +

EL CONSELL VALENCIANO APUESTA POR REHABILITAR 1, 8 MILLONES DE VIVIENDAS

La consellera de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, María José Salvador, ha anunciado que entre sus objetivos prioritarios para esta legislatura está apostar por la rehabilitación de viviendas "como uno de los principales motores de reactivación económica" de la Comunitat y convertirse así en "ejemplo" en Europa, lo que servirá para conseguir subvenciones. De hecho, estima que hay en la Comunitat un campo de acción de 1,8 millones de pisos. +

Mercados

GREEK OAK COMPRA EL EDIFICIO DE LA CALLE FUENCARRAL, 77 DE MADRID POR 21 MILLONES DE EUROS

El edificio, propiedad de la Tesorería General de la Seguridad Social, situado en la calle Fuencarral número 77 de la capital, abandonado desde hace años, ha sido adquirido por el fondo estadounidense GreenOak, que fue el único oferente en la subasta pública del edificio. +

 NEINOR HOMES SE INCORPORA AL CONSEJO ASESOR DE BREAM

La promotora residencial Neinor Homes ha suscrito un acuerdo de colaboración con el Building Research Establishment Assessment Methodology, Breeam, y se incorporará al Consejo Asesor español de este organismo de certificación. +

II FORO AECC: “NUEVOS ESCENARIOS NUEVOS RETOS” 

La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) celebrará el próximo 29 de octubre el II Foro AECC, “nuevos escenarios, nuevos retos”, jornada formativa que tratará sobre el futuro del sector de los centros y parques comerciales, las necesidades del consumidor actual y el uso de las nuevas tecnologías en las ventas y la comunicación con el cliente. +

SACYR HA CERRADO LA COMPRA DEL 50% DE LA EMPRESA DE INGENIERÍA FLUOR CORPORACIÓN

Sacyr indica que la empresa pasará a llamarse Sacyr Fluor y que ha entrado en vigor el acuerdo de colaboración entre ambas partes para el desarrollo desde Sacyr Fluor de Proyectos de Ingeniería y Gestión de Proyectos EPC. +

Además

ELSA GALINDO, NUEVA DIRECTORA DE RESEARCH DE JLL ESPAÑA   

JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha anunciado la incorporación de Elsa Galindo como directora de Research a nivel nacional dentro del departamento de Marketing y Comunicación liderado por Nacho Herrero. +

Por gentileza de:

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Los tres secretos de Steve Jobs para mantener reuniones eficaces

No es la primera vez que afirmamos que las reuniones de trabajo, gestionadas de forma ineficaz, son en realidad una COMPLETA pérdida de tiempo que lastra nuestra productividad. 

Como explicamos en nuestra “Pequeña gran guía para reuniones eficaces”, elementos como preparar una agenda, entender cuándo conviene convocar y quién debe asistir o cómo se asignan las tareas, son indispensables para que la reunión no se dilate en el tiempo y pueda convertirse en un instrumento de trabajo productivo.

Una de las personas que mejor entendía cuál era la auténtica naturaleza de las reuniones y cómo ponerlas a su servicio, era STEVE JOBS. El CEO de Apple, como nos cuentan en este artículo de Inc.com, basaba sus reuniones en tres principios: sencillez, responsabilidad, sobriedad. Precisamente hoy, cuando estamos a unas horas de que Apple haga su gran PRESENTACIÓN anual de productos (iPhone 6S, Apple TV y posiblemente un nuevo iPad Pro), merece la pena ahondar en unos principios que desde luego, son en parte responsables de llevar a la multinacional a ocupar la posición de privilegio que ostenta.

Sencillez

Jobs detestaba las reuniones en las que participaban más personas de las estrictamente necesarias. El principio era simple: las reuniones, cuanto más reducidas, mucho mejor. Lo cuenta Ken Segall en su libro “Insanely Simple”, un libro que explica el estilo directivo y de management que se imponía en Apple durante la época de Jobs.

Cuenta este antiguo colaborador de la firma que era habitual que el CEO de Apple invitase amablemente a abandonar la reunión a aquellas personas que según su parecer, no deberían estar en la misma. Y no porque no hubiesen sido convocadas, sino porque según su criterio o bien no iban a aportar nada realmente significativo, bien se duplicaban funciones o bien eran caras que resultaban COMPLETAMENTE nuevas para Jobs, quien no mostraba ningún entusiasmo a la hora de ampliar el grupo.

Responsabilidad

Durante las reuniones con STEVE JOBS, cada participante sabía de antemano que era preferible no acudir, antes que hacerlo sin una “mentabilidad responsable”. Por este término se entendía lo que más tarde se designó como DRI  (Directly Responsible Individual): cada persona que asistía a una reunión era responsable de uno o varios puntos de la agenda de la misma y dicha asignación de responsabilidad se reflejaba tanto en la convocatoria como en el acta final.

De esta forma resultaba muy sencillo saber quién estaba a cargo de qué, quién era responsable de GESTIONAR qué tareas y cómo se gestionaba la responsabilidad de cada proyecto. En un segundo nivel, cada tarea se asigna a un DRI, de modo que siempre haya una respuesta clara a la pregunta ¿Quién es el DRI de esto?

Sobriedad

En la famosa biografía de Steve Jobs, escrita por Walter Isaacson, salía a relucir en más de una ocasión que si había algo que el CEO evitaba a toda costa eran las personas que se “refugiaban” detrás de un PowerPoint para defender una argumentación. Las reuniones en Apple se mantenían cara a cara, sin pantallas de por medio.

De hecho, aunque en las PRESENTACIONES públicas (las famosas Keynotes) sí que se utilizaban, en las reuniones internas estaba estrictamente prohibido utilizar un PowerPoint o cualquier otra herramienta que pudiese utilizarse como “escudo”, ya fuera un extenso informe, una encuesta, etc.

Lo único imprescindible que había que traer a una reunión con Steve Jobs eran argumentos convincentes, cuyo peso fuese abrumador, sin necesidad de “muletas”.  Como el propio Jobs le dijo a Isaacson, “Odio a las personas que prefieren utilizar una presentación, antes que pensar”.

Y no, puede que estos tres ingredientes no hayan reinventado la rueda en cuanto a las reuniones se refiere. Pero van en la línea de que la sencillez, la falta de artificio e ir directamente al grano son elementos claves a la hora de GESTIONAR nuestra productividad. 

Rodolfo de Juana
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jueves, 1 de octubre de 2015

Las franquicias elevan la demanda de locales comerciales

Las zonas “prime site” de Madrid y Barcelona, los grandes ejes de Bilbao, Valencia y Sevilla, y algunas zonas costeras, las que mayor crecimiento han experimentado

El volumen de gasto de arrendamiento de locales comerciales destinados a franquicias ha alcanzado los69.200 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,3% respecto a los 67.600 millones de euros registrados en el primer semestre del año anterior, según se desprende de las cifras recogidas por el portal quefranquicia.com de la consultora internacional de franquicias, Barbadillo y Asociados.

La recuperación económica comienza a sentirse, especialmente en algunos sectores, como el de la moda y! la restauración con significativos aumentos en el número de sus franquicias; sin embargo, el establecimiento tipo de ambos sectores, al igual que el de la mayoría de segmentos de actividad que conforman el Sistema de Franquicia, han reducido el número de metros de sus establecimientos, circunstancia que ha dejado su impronta en el conjunto del Sistema de Franquicia. En este sentido, la superficie media hoy de un establecimiento franquiciado se encuentra en los 80 metros cuadrados.

Acompaña a esta menor dimensión de los locales, una rebaja en el coste medio del alquiler, situándose actualmente en los 37,5 euros/m2, aunque por zonas puede llegar a bajar incluso hasta los 30 euros/m2“Si bien es cierto que las zonas más demandadas continúan siendo las que r! egistran una mayor afluencia de público, así como los grandes centros comerciales, tengamos en cuenta que uno de los sectores que más ha crecido durante los últimos siete años, ha sido el sector servicios donde, en la mayoría de los casos, el local pasa a ser un aspecto más secundario, no precisando situarse en primeras zonas comerciales con elevados alquileres”, afirma Jaime Beltrán Ripa, Consultor y Responsable de Expansión de Barbadillo y Asociados.

Igualmente, las marcas franquiciadoras han adaptado sus modelos de negocio para alinearlos no sólo a una demanda con un menor poder adquisitivo, sino también a un franquiciado con una capacidad de inversión más reducida. “Las centrales han buscado la forma de desarrollar establecimientos igu! almente atractivos pero a un coste mucho menor, descendiendo el coste medio de acondicionamiento hasta los 200 euros/m2”, afirma Beltrán Ripa.

Destacar, por último, que las zonas más comerciales de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Sevilla, y la costa de Levante y Andalucía son las que mayor actividad inmobiliaria han registrado.

Quefranquicia.com

El portal de Barbadillo y Asociados está dirigido a todas aquellas personas relacionadas o interesadas en este sistema, desde franquiciadores a franquiciados, pasando por emprendedores, inversores y proveedores.

Completamente renovado, la ventaja que define y diferencia a Quéfranquicia.com es la mayor capacidad para poner en contacto centrales de franquicia con emprendedores e inversores adecuados al perfil y nivel de inversión que busca cada marca. En definitiva, un portal que integra a la perfección las necesidades de las franquicias con las aspiraciones de los potenciales emprendedores en lo que a acceso a la información se refiere.

Resultado de imagen de barbadillo y asociados
Departamento de Marketing Barbadillo y Asociados
Teresa Zamora: teresa.zamora@bya.es
Miriam Díaz: miriam.diaz@bya.es • Tamara García: tamara.garcia@bya.es   
Alcalá, 128, Madrid - Tel. 91 309 65 15 / 91 444 81 84/91 444 81 62
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DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO --Jueves, 1 de Octubre de 2015


Actualidad 
                                                                                       
EL TRIBUNAL SUPREMO ANULA LA RESTRICCIÓN IMPUESTA POR EL GOBIERNO VASCO A LOS NUEVOS CENTROS COMERCIALES
El Tribunal Supremo ha anulado la normativa del Gobierno vasco que fija un tope máximo de 25.000 metros cuadrados de superficie para los grandes equipamientos comerciales con el fin de incentivar la implantación de complejos de menor tamaño. +
RENTA CORPORACIÓN TRANSFORMARÁ EL HOTEL COVADONGA, SITUADO EN EL EDIFICIO DIAGONAL 596 EN BARCELONA

Renta Corporación llevará a cabo durante los últimos meses del año la transformación del edificio situado en la Avenida Diagonal 596, que hasta ahora ocupaba el Hotel Covadonga. La operación supone una inversión de 23,5 millones de euros, y se realiza de la mano de un inversor británico. +

SETENTA LIDERES MUNDIALES SE DARÄN CITA EN MEDITERRANEAN RESORT & HOTEL REAL ESTATE FORUM 2015

El Mediterranean Resort & Hotel Real Estate Forum 2015 (MR&H) ha confirmado el panel completo de ponentes para sus conferencias que se celebrarán en Madrid del 9 al 11 de noviembre de 2015. +

LA ECONOMÍA CRECE UN 0,8% EN EL TERCER TRIMESTRE  

El Banco de España calcula que el aumento del PIB en el período julio-septiembre ha sido del 0,8 % -un 3,4 % interanual- lo que significa una "cierta contención" del avance de la economía, que subió un 1 % el trimestre anterior.+

EL AYUNTAMIENTO DE PALMA PARALIZA LA MODERNIZACIÓN DXE LOS HOTELES DE PLAYA DE PALMA

El Ayuntamiento de Palma ha paralizado los expedientes para la modernización de hoteles de Playa de Palma, ya que se ha detectado que algunos proyectos disponen de hasta tres informes contradictorios sobre las alturas permitidas. +


Mercados

EL BANCO MALO IRLANDÉS VENDE UNA CARTERA DE PRESTAMOS INMOBILIARIOS DE UN NOMINAL DE 2.600 MILLONES DE EUROS

El banco malo irlandés ha vendido su mayor cartera de préstamos inmobiliarios a dos inversores a largo plazo, en un acuerdo que pone de manifiesto la recuperación de la confianza en el mercado inmobiliario de Dublín. +

CARMILA AMPLÍA Y MODERNIZA LA OFERTA DEL CENTRO COMERCIAL LEÓN

León ha renovado su oferta comercial con la incorporación de nuevos operadores, artículos y servicios que incrementan el atractivo del centro. +

TOSHIBA MEDICAL SYSTEMS TRASLADA SU SEDE EN MADRID 

Colliers International ha realizado la búsqueda y negociación de la nueva sede en Madrid de la compañía TOSHIBA MEDICAL SYSTEMS, an Aravaca Village. +

KLÉPIERRE IBERIA AMPLÍA LA OFERTA COMERCIAL DEL CENTRO COMERCIAL SEXTA AVENIDA CON LA ENTRADA DE CUSTOM & PRINTING

La marca Custom & Printing, dedicada a la personalización de artículos mediante impresión digital, ha inaugurado una nueva tienda en Sexta Avenida, tras firmar un acuerdo con Klépierre Iberia, gestor del Centro Comercial madrileño. +


Además

LOS ESPAÑOLES CAMBIAN DE CASA DOS VECES EN LA VIDA DE MEDIA   

Según un estudio realizado por la consultora inmobiliaria Re/Max en 16 países europeos, los españoles son los menos dados a las mudanzas. De media cambiamos de casa 2 veces en la vida, frente a las 6, por ejemplo, de Finlandia o Suecia. Los españoles solo realizan una media de dos mudanzas a lo largo de su vida. +

Por gentileza de:


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