Comprender la importancia de Consultoría de Negocios hará que usted como empresario detecte y corrija las situaciones que actualmente no son favorables para la buena marcha de su empresa o negocio.
Para llegar a nuevos mercados y al acercamiento de su público objetivo, las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de la eficiencia y la consultoría de negocios en áreas especializadas para obtener una mayor ventaja competitiva en su mercado nacional o internacional. La consultoría de negocios es un punto de apoyo y se convierte en un importante eslabón que une a su empresa a las oportunidades del mercado, las innovaciones y el crecimiento, buscando el equilibrio ideal para el desarrollo de nuevas estratégias y el desarrollo de métodos ya comprobados con notable éxito.
Yo dirijo un equipo de Consultores en el Departamento de Análisis y Activacion de Empresas en el Instituto Europeo de Gestion Empresarial, cuya finalidad es la creación de una relacion interprofesional entre sus miembros, nacionales e internacionales, diseñando nuevas ideas y actividades en la gestión y la formación empresarial. Para las empresas que ya estan consolidadas en su mercado, o aquellos empresarios que están empezando su negocio, es muy importante contar con proyectos factibles y viables a corto y medio plazo. Estamos descubriendo nuevas tendencias de los mercados, y nuestros consultores están actualizados y preparados para afrontar los desafíos y oportunidades que se le presentan a nuestras empresas-clientes.
El papel de la Consultoría de Negocio debe ser un proceso interactivo a través de consultores externos como motores del cambio en las empresas. Su principal responsabilidad --entre otras-- es la de ayudar al empresario o gerente en la toma de decisiones, buscando soluciones a los problemas y creando las espectativas favorables en las empresas para superar los actuales momentos de crisis. Hoy en día trabajamos en diferentes áreas funcionales de la consultoría de negocios, y las áreas principales donde nuestros consultores trabajan con mayor frecuencia son: Finanzas , Administración, Producción, Calidad, Ventas, Marketing, Recursos Humanos, Gestión general de la Organización y otras áreas especificas.
No pretendemos sutituirle como empresario, eso es imposible, pero los servicios prestados a través del outsourcing puede ser la solución para mejorar la calidad de la gestión y reducir los costos de los empleados en los niveles táctico y estratégico en su empresa.
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Puede escribirme un e-mail y estaré encantado de responder a cualquier pregunta sobre estos temas en general o el suyo en particular.
Reciba un cordial saludo.
Pedro Rubio Dominguez
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