Las empresas pequeñas, no suelen contar con recursos de
dirección sobrantes para enfrentar circunstancias inesperadas o excepcionales.
La dificultad en la gestión simultánea de múltiples proyectos desborda con
frecuencia a los equipos directivos de las empresas y, para ellas, el Ínterim Management proporciona la
flexibilidad de contar de una manera rápida con esos recursos, sin sobrecargar
las tareas del empresario o de su equipo.
De hecho, trabajar en cambios que pueden ofrecer nuevas
oportunidades, entrar en nuevos mercados o que incluso pueden invitar a
fusionarse con un competidor, cambios que pueden ser claves para la
supervivencia de una empresa y, al mismo tiempo, gestionar el día a día de la
compañía, puede ser una difícil, cuando no imposible tarea, que puede producir
enormes dolores de cabeza y exigir excesivamente tiempo y dedicación por parte de
los empresarios.
Por todo ello, creemos oportuno informar al lector sobre la
conveniencia y ventajas del Interim Management, como una perfecta solución para
este tipo de problemas. En términos generales, el Interim Management es la
contratación temporal de un directivo Senior independiente, por un periodo de
tiempo definido, bien para llevar a cabo los cambios en la actividad de la
empresa o para hacerse cargo de la dirección de un proyecto concreto.
El Interim Management
es un recurso flexible, que puede además contratarse con carácter de inmediatez
y por un tiempo concreto.
Entre las circunstancias que a menudo deben llevar a la
decisión de contratar a un Directivo temporal, pueden mencionarse la
reestructuración o reorganización de las empresas, llevar adelante cambios
estratégicos, en procesos de fusión, adquisición o venta de empresas, en
situaciones de crisis, para el lanzamiento de nuevos productos, para ganar
mercados, para la puesta en marcha de sociedades filiales o sucursales o para
situaciones de no sucesión por parte del empresario, que acostumbran a darse
con cierta frecuencia en empresas familiares.
El Interim Management está diseñado para ayudar a los
pequeños empresarios, frente a una oportunidad, necesidad específica, o situación
de crisis y muchos son sus factores interesantes:
- La rapidez, pues el puesto se cubre en días y sin costo de tiempo y dinero en seleccionar el directivo adecuado.
- La experiencia, que, generalmente, sobrará para acometer el proyecto concreto y con la experiencia de haber ya trabajado con anterioridad en un escenario semejante.
- La objetividad, pues el Directivo temporal, sin cargas ni emociones, sin dependencias extrañas, sugerirá todo lo que crea oportuno acometer para mejorar las condiciones y posibilidades de la empresa.
- La eficacia, pues su experiencia le permitirá trabajar con eficacia desde el día uno y, en conexión directa con el primer nivel de decisión de la compañía, gestionará adecuadamente en tiempo y forma, los cambios.
El Directivo temporal se compromete a resultados tangibles.
No trabajará nunca por las “medallas”, pues será consciente de que trabaja solo
por objetivos concretos y durante un periodo de tiempo determinado. No compite
con nadie, ni quiere hacerlo.
El Interim Management, finalmente, también puede proporcionar
docencia, pues el Directivo temporal, puede ayudar a la formación,
entrenamiento y tutoría de un director o equipo directivo joven y poco
experto. Se trata de una práctica
bastante extendida en países como Inglaterra, Holanda o Estados Unidos, pero
todavía poco habitual aún en nuestro país, aunque se espera entre en fase de
crecimiento. Normalmente, las condiciones del Interim Management se basan en
que el empresario paga un fijo mensual, más gastos extras previamente acordados
y no hay más costo, ni en la selección del directivo, ni en su cubrir sus
necesidades para el día a día. No hay coches de empresa, ni ordenador portátil,
ni teléfono móvil, ni siquiera compromiso de mantener el empleo fuera de las
necesidades más concretas.
El directivo temporal reporta directamente al propietario o
Consejo de Administración de las compañías, pero no solo reporta, también “lo
hace” e implementa, con autoridad delegada, los cambios que sean necesarios.
” No explica lo que hay que hacer, ni
tampoco donde hay que hacerlo. Sencillamente, lo hace”. (Alberto
Aguelo-Consultor Senior)
El marco temporal de ejecución de un servicio de estas características
se sitúa entre los 4 y los 18 meses, pudiendo, en raras ocasiones, superar la
barrera de los dos años.
Las compañías multinacionales, que quieren abrir una filial
en nuestro país, suelen contratar servicios de Interim Management para su nueva implantación que van, desde:
- El registro del nombre de la Compañía.
- La redacción de los Estatutos Sociales y preparación de todas las formalidades para constitución de la compañía ante Notario
Hasta
…
- El soporte a la Junta de Accionistas.
- El control del negocio.
- La representación de la compañía cuando y donde sea necesario.
Muchos directivos se oponen a contratar los servicios de
Interim Management por miedo a las críticas o porque creen que con ello
demostrarían debilidad, cuando es todo lo contrario.
Cuando un directivo
pide ayuda, muestra un signo de madurez y de interés por mejorar constantemente
las posibilidades de la empresa. ■
Pedro Rubio Domínguez
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