¿Quién manda ahora en
los equipos?
Por si alguien no tiene dudas, tú vales como líder lo que
vale tu equipo.
Hemos pasado de la cultura del líder
omnipotente a la de la externalización y colaboración abierta. Ahora la clave
está en el equipo, que emana como nuevo centro de poder transparente y
compartido en las organizaciones transversales.
Reinventar el
presente es el nuevo paradigma de negocio.
En la era del camaleón todos,
independientemente de la posición que ocupamos en los equipos, somos clave
porque las compañías tal y como las hemos conocido hasta ahora necesitan transformarse
por completo.
En los últimos años estamos
presenciando cómo nos invaden las tecnologías. La nueva realidad abandonó los laboratorios
militares y se instaló en los garajes desde los que, sobre todo en Silicon Valley, nacieron en las décadas
de 1960 y 1970 las nuevas empresas de referencia. Esto ocurría cuando la II
Guerra Mundial empezaba a difuminarse en el recuerdo de los más jóvenes, hasta
el punto de que los fenómenos muchos más recientes como los protagonizados por Google y Facebook también buscaron esa épica del garaje que sumaba muchas
cosas: “Todos podemos”, “El equipo gana
siempre”, “Aporta o aparta”, “si te dicen que no puedes, contesta: mira como lo
hago”, “Reinventar el presente es el nuevo paradigma del negocio”.
Y esos modelos que han crecido
con tanta fuerza y rapidez en los últimos años, aupados por miles de inteligentes
jóvenes que en muchos casos rechazaban la formación ortodoxa para confirmarse
en el valor de su autoformación, se han abrazado al constante cambio como el
nuevo mantra de la economía, que ya no es de servicios. Ahora consiste en la
gestión de todos en clave de datos, y en ese océano ya no hay más barcos que el
de” todos importamos”, porque además
de seres humanos, ahora somos producto. Esta es la razón por la que la nueva realidad
tecnología exige transformar todo lo conocido hasta el momento. Y este cambio
se construye por agregación con el liderazgo de todos, por lo que ahora el
problema radica en cómo gestionar tantas piezas, en claves tan poco jerárquicas,
con espacio en el mismo puzle.
Los líderes que sigan pretendiendo
apuntarse a titulo personal del éxito de su equipo probablemente sobredimensionan
de forma temporal su valía ante sus jefes o accionistas y dinamitarán las
posibilidades de inspirar y de comprometer a otros. No cometamos la torpeza que
hizo que tantas carreras profesionales descarrilaran. Valemos lo que valen
nuestros equipos. Fabriquemos un puzle en el que todas las piezas quepan y
encajen y hagamos que nuestro mayor éxito resulte ver cómo algunas, a las que
nosotros encontramos su espacio y sentido, mañana se convierten en nuevos líderes
de un orden superior que continuarán haciendo la revolución de las personas y
de las empresas. ■
ANTONELLA FAYER—JORGE SALINAS
ANTONELLA YAYER – JORGE SALINAS
De su libro LA EMPRESA CAMALEON. Las 6 claves de su salto evolutivo.
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