El INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL cesa temporalmente la actividad formativa presencial, pero seguimos impartiendo los cursos on line, aprovechando las oportunidades que nos brindan las nuevas tecnologías para seguir conectados con nuestros alumnos, diseminados por España y por la mayoría de paises hispanoamericanos.
Nuestros cursos on line tienen por objetivo la formación de forma activa, y en estos días de encierro forzoso, el seguimiento por nuestros lectores de estos cursos pueden ser de especial utilidad para estructurar esta inesperada rutina, que ojala dure poco, y así mejorar y/o potenciar sus conocimientos sobre la gestión empresarial
Por este motivo queremos aprovechar esta ocasión para ayudarle a cubrir el tiempo obligado a permanecer en su domicilio, e invitarle a participar en unos ejercicios para que sus conocimientos empresariales se mantengan vivos y pueda usted tomar conciencia en aquellos temas sobre los cuales tiene usted lagunas o dudas y así actualizar sus conocimientos, que mejoren la gestión en su empresa.
Estos ejercicios on line, se realizaran durante el presente mes de marzo y abril, y finalizarán cuando definitivamente haya pasado la pesadilla del "coronavirus".
Son ejercicios muy sencillos y que usted puede contestar a través de las respuestas a las distintas y variadas preguntas que vamos a formularle. Cada día trataremos un tema distinto, y referidos a las más importantes áreas funcionales de la empresa, como: gestión, marketing, ventas, producción, finanzas, administración, recursos humanos.
Una vez cumplimentadas las preguntas- cada tema le presentara 10-20-30 cuestiones-- puede usted enviarlas por e-mail a nuestro director Pedro Rubio (pedrorubiodominguez@gmail.com) que una vez recibidas las comentará con usted, y si hay que corregirlas le aportará la solución adecuada, que con seguridad le servirá de base para rectificar o canalizar con mayor objetividad los problemas de gestión que se le puedan plantear en su empresa.
Terminamos con el último ejercicio (nº 16) sobre la GESTIÓN GENERAL.
Antes de contestar a las preguntas, conviene que lea usted el siguiente texto:
El INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL cesa temporalmente la actividad formativa presencial, pero seguimos impartiendo los cursos on line, aprovechando las oportunidades que nos brindan las nuevas tecnologías para seguir conectados con nuestros alumnos, diseminados por España y por la mayoría de paises hispanoamericanos.
TEMA 16. EL ESTADO, LA LEGISLACIÓN Y
LA ESTRUCTURA JURÍDICA DE LAS EMPRESAS.
Diversos organismos oficiales regulan en muchos países todo
lo concerniente a las pequeñas y medianas empresa, siguen su desenvolvimiento y
les presta ayuda. Usted debe conocer las obligaciones que le impone la ley y
los derechos que le otorga, y podrá beneficiarse al máximo de la acción de
dichos organismos y cumplir más fácilmente sus obligaciones para con ellos.
Aunque usted no trabaje para el sector público, es casi
seguro que alguna vez ha tenido contacto con él. Esto puede haber ocurrido
porque posiblemente haya presentado ofertas para concursar a contratos u obras
del Estado, pedir autorizaciones para montar su empresa o su fábrica o
simplemente haber solicitado su pasaporte en una comisaría de policía.
Por estas razones, es por lo que estudiamos en este Tema los
pormenores de la dirección y planificación
objetiva en el sector público. Conocer las peculiaridades de la
administración pública nos servirá de gran ayuda en nuestros conocimientos
sobre esta materia, que no es ajena a ninguna persona física o jurídica del
ámbito de la comunidad empresarial.
Las tradicionales entidades del sector público pueden ser
reorganizadas para mejorar su rendimiento si centran sus esfuerzos y recursos
en rediseñar aspectos claves de su gestión, como la prestación de servicios o
la separación de funciones.
A través de la privatización de los monopolios estatales y
la liberalización de los sectores, los gobiernos de todo el mundo han
introducido las fuerzas del mercado en la electricidad, las telecomunicaciones
y otras actividades económicas antes gestionadas por el sector público. Esto ha
incrementado la productividad a medida que empresas del Estado comienzan a adoptar
prácticas del sector privado.
Los organismos públicos son, a menudo, monopolios que
administran y prestan servicios esenciales, como fueron en origen los servicios
de Correos, Telefónica o Iberia en España.
Sin embargo, con frecuencia, los gobiernos no están tan
dispuestos a privatizar o liberalizar actividades como: el orden público, las
prisiones, la recaudación de impuestos, la administración estatal o autonómica
y, en muchos países, la educación y la sanidad. En estas áreas como es lógico
se anteponen los objetivos sociales a los económicos.
El resultado es que los organismos públicos que cubren estos
sectores económicos no pueden dejar de prestar servicios no rentables, despedir
a empleados, aprovechar las oportunidades del libre mercado u ofrecer los
salarios necesarios para captar a los mejores profesionales.
Así pues, consideramos que las entidades del sector público,
como las del sector privado, deberían organizarse para mejorar su
productividad. Existen muchos organismos en nuestro país, como por ejemplo los
Ayuntamientos que podrían abordar las causas de la escasa productividad de
algunas de sus áreas y darse la oportunidad de rediseñar políticas basadas en
una buena gestión al estilo de las empresas privadas.
Por ejemplo, pueden aplicar prácticas innovadoras en áreas
como las tecnologías de la información y las compras. La experiencia del sector
privado demuestra que un rediseño organizativo adecuado puede disipar la
inercia y la complacencia, reestructurando y actualizando a las organizaciones
del Estado y centrándolas en cuestiones fundamentales para mejorar la
productividad, a través de la racionalización de las responsabilidades
burocráticas centrales, la formación adecuada de los equipos gerenciales y la
separación entre el diseño y la prestación del servicio.
Cada día son más numerosos los países cuyos gobiernos
muestran interés en ayudar a la pequeña empresa, la cual en muchos de ellos
recibe desde hace tiempo asistencia financiera, técnica y de dirección.
El Estado, que en prácticamente todos los países es el
cliente más importante del comercio y la industria, puede decidir que ciertos
pedidos se hagan a las pequeñas empresas, o bien, de manera más general, que se
reserve a éstas determinado porcentaje de las compras de ciertos productos o
los gastos en ciertos servicios.
Un empresario puede considerar que las disposiciones que
regulan las actividades de su empresa constituyen una injerencia del Estado que
atenta contra la libertad de comercio e industria, pero en realidad su objeto
es proteger tanto a las empresas como a los consumidores. Manténgase siempre al
corriente de los cambios en la legislación aplicable a su empresa pidiendo
información a los organismos competentes o a sus consultores.
Considere el cumplimiento de sus obligaciones impositivas
como una más de sus muchas actividades empresariales. Los diversos organismos
que tienen a su cargo la recaudación de impuestos deben proporcionarle todos
los formularios y toda la información que necesite. Sin embargo, puede ser preferible
que un especialista en temas fiscales lo ayude a interpretar los formularios y
preparar sus declaraciones a Hacienda, pues de lo contrario es posible que,
simplemente por no conocer a fondo la respectiva legislación, pague más de lo
debido.
Hasta cierto punto, la estructura jurídica de su empresa
está dictada por la legislación respectiva y por consideraciones de orden
impositivo. Analice esa estructura una vez al año para ver si sigue siendo la
más conveniente y modifíquela si ha dejado de serlo y si los beneficios que
promete tal modificación valen la pena.
Pedro Rubio Dominguez
________________________________________________________________
Últimas preguntas de esta serie:
Últimas preguntas de esta serie:
Servicios disponibles para la Gerencia
- Defina el significado “servicios gerenciales”
- ¿Cuáles son las áreas principales de los servicios gerenciales?
- ¿Qué es lo que se obtiene al analizar un estudio del trabajo?
- ¿Qué etapas intervienen en el estudio del trabajo?
- Defina lo que es Organización y Método (O&M)
- Compare el estudio del trabajo con O&M
- Defina lo que es la Investigación Operativa (IO)
- Defina alguno de los conceptos estructurales estudiados en la Investigación Operativa.
- ¿Como podemos comparar los servicios de consultoría interna con la centralización?
- ¿Qué significa la definición “consultores internos”?
- ¿Por qué los Directores Generales deben apoyar a los responsables de Departamento para que utilicen los servicios de consultoría interna o externa?
- ¿Como se pueden clasificar los servicios de consultoría interna?
Espero que sea de su interés el objetivo de estos ejercicios, y le deseo que pase estoicamente este tiempo del "coronavirus" y siga nuestros consejos.
Saludos cordiales
Pedro Rubio Dominguez
Saludos cordiales
Pedro Rubio Dominguez
______________________________________________________________
Todas las preguntas que figuran al final de cada tema publicado en nuestro Blog desde el día 18 DE MARZO se encuentran reflejadas en mi libro INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN
EMPRESARIAL. (PDF) Que
puede usted consultar si nos solicita un ejemplar que recibirá de forma
gratuita:
+ info:
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. de Información de Programas
Iege.formacionyconsultoria@gmail.com
En próximas entregas seguiremos con ejercicios referidos a la gestión del Departamento de Marketing de las empresas.
No hay comentarios:
Publicar un comentario