¿En que casos el producto puede ocasionar una crisis en su empresa?

Nuestra entidad puede haber experimentado muchas transformaciones a lo largo de sus años de funcionamiento, con una política de inversiones y de ganancias acorde con nuestro mercado objetivo y puede pasar de la noche a la mañana de ser una institución creadora de nuevos negocios y empresas a ser una entidad puesta en entredicho y convertirse en una empresa "de segunda o tercera fila”. La especialización es importante en la gestión empresarial y la Gerencia tiene que especializarse en áreas donde surgen problemas habitualmente. 

La Producción es un área muy especializada y a veces compleja. Los diferentes procesos de producción y las incidencias tecnológicas pueden afectar a la calidad de nuestros productos y por ende al prestigio de nuestra empresa y Marca. De acuerdo a este principio, el proceso tecnológico en los procesos de producción y la calidad final de nuestros productos puede ser un factor determinante—en caso de producirse un eventual fallo en algunos de los procesos productivos—el detonante de una crisis inmediata.

El riesgo técnico podemos identificarlo fácilmente, porque es responsabilidad de los encargados de la producción, preparar, organizar y controlar las respuestas necesarias, ante una situación de crisis. Los directores de producción forman parte del staff de la Dirección y deben trabajar en conjunción de esfuerzos con otros especialistas funcionales dentro de la organización. La Gerencia de Producción por tanto, está vinculada con las acciones de Marketing y en la estrategia del diseño del producto y debe colaborar con los responsables de estos departamentos.

Texto extraído del libro. "GESTIÓN DE CRISIS" 

Autor: Pedro Rubio Domínguez

©Publicado y distribuido por el Instituto Europeo de Gestión Empresarial (IEGE).

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