¿Qué valoran los millennials para elegir trabajo?

         

Los millennials, aquellas generaciones nacidas entre 1981 y 1995, representan un 35% de la fuerza laboral mundial y se espera que, en un futuro no muy lejano, se conviertan en los líderes empresariales del mañana. En este sentido, atraer y fidelizar a estos jóvenes talentos es un verdadero reto para las empresas.

Conscientes de este hecho, desde Easyrecrue, empresa especializada en el desarrollo de soluciones digitales innovadoras en el ámbito de los recursos humanos, señalan los 5 factores más valorados por esta generación a la hora de elegir un trabajo:

1. El salario emocional gana a la remuneración económica

Para los millennials, el salario económico no lo es todo. Además de una oferta retributiva atractiva, los jóvenes de esta generación están interesados en incorporarse a una empresa que les ofrezca un buen ambiente de trabajo, proyectos estimulantes, y, por qué no, una amplia oferta de beneficios sociales y de iniciativas de cuidado y bienestar.

Hemos de tener en cuenta que los millennials son una generación marcada por dos crisis; la económica de 2008, que les afectó en su propio desembarco laboral, y la actual generada por el Covid-19, que les está frenando su propio desarrollo profesional. Son conscientes que, en un mercado laboral precario e inestable, existen muchos intangibles que hacen decantar la balanza hacia un empleador u otro.

2. Un mentor antes que un jefe

El esquema jerárquico tradicional, caracterizado por un liderazgo vertical en forma de embudo, se está quedando obsoleto. Las nuevas generaciones demandan un nuevo modelo de liderazgo más cercano, empático y humilde, cuya función sea más de acompañamiento o inspiración que de imposición.

Los jóvenes de hoy quieren sentirse escuchados, valorados, y con confianza para abordar los retos que su empresa les ponga por delante, y eso implica contar con líderes-mentores que confíen en ellos y les den espacio y recorrido para aprender, equivocarse y avanzar.

LAS NUEVAS GENERACIONES DEMANDAN UN NUEVO MODELO DE LIDERAZGO MÁS CERCANO, EMPÁTICO Y HUMILDE

3. Amantes de la flexibilidad

En un mundo marcado por la pandemia del Covid-19, las cosas ya nunca volverán a ser como antes, especialmente en referencia a los modelos de trabajo y la gestión laboral. El presencialismo es un término que empieza a ser detestado por las nuevas generaciones de profesionales, que, como sus colegas de otras generaciones, han visto y demostrado a sus empresas cómo es posible teletrabajar desde casa de forma ininterrumpida durante 4 meses, sin que la empresa se resienta.

Es más, los nuevos profesionales apuestan decididamente por los horarios flexibles. Un modelo que prima más la consecución de objetivos que las horas trabajadas o el lugar desde donde se ejecuten. Y algo parecido ocurre con la flexibilidad geográfica. Los millennials valoran muy positivamente la posibilidad de contar con espacios de trabajo flexibles, es decir, poder desempeñar sus funciones desde otros lugares que no sean la oficina, como pueda ser su casa, espacios de coworking, etc.

4. La tecnología, un Must

Los millennials siguen la estela de sus compañeros más jóvenes, la Generación Z, en lo que a uso de tecnología se refiere. Aunque a diferencia de los Gen Z no han sido nativos digitales, sí se han visto inmersos en la era tecnológica desde bien pequeños, razón por la cual disponen de altas competencias en esta materia. Además, son la generación del boom de las redes sociales, y esperan que sus empleadores hagan uso de las mismas igual que lo han hecho ellos desde su adolescencia.

Por esta razón, uno de los aspectos más valorados por estos talentos es la vertiente tecnológica de su empleador ya desde el mismo momento de la selección, a continuación el onboarding, y, de forma permanente, a la hora de ejecutar proyectos y reunirse con sus compañeros. Las organizaciones más tech serán las que ganen la 'Guerra por el Talento' millennial.

5. Un espacio que fomente la creatividad

Por último, desde Easyrecrue subrayan la importancia de crear entornos abiertos a la experimentación, la innovación y la creatividad, para mejorar la productividad de sus plantillas y atraer a los perfiles digitales y millennials. Esta generación valora muy positivamente sentirse libre en el ámbito laboral y, en esta misión, la creatividad juega un papel fundamental.

LAS ORGANIZACIONES MÁS TECH SERÁN LAS QUE GANEN LA GUERRA POR EL TALENTO MILLENNIAL

No hemos de olvidar que se trata de jóvenes que buscan proyectos que realmente les motiven, que les hagan sacar lo mejor de sí mismos, y les depare nuevos retos cada día, evitando así todos aquellos puestos de trabajo monótonos en los que siempre se llevan a cabo las mismas actividades.

Fuente: Equipos y Talento

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Diez claves para obtener el máximo rendimiento del "networking"

                     

Disponer de una buena red de contactos y saber gestionarla puede ser la manera más eficaz de conseguir una meta profesional, según la consultora de recursos humanos AgioGlobal.

Contar con una red estratégica de contactos resulta fundamental para aquellos profesionales que están en búsqueda de un empleo. En este sentido, el networking -el proceso de construcción, mantenimiento y aprovechamiento de las relaciones tanto profesionales como personales para maximizar las oportunidades de trabajo- se ha revelado como una herramienta de gran eficacia.

Esta técnica puede entenderse como una forma de marketing personal. No obstante, si establecer contactos puede ser relativamente fácil, la actualidad del mercado laboral exige dar un paso más y obtener una referencia o recomendación, algo para lo que la trayectoria profesional previa y la buena disposición resultan imprescindibles. Además, y más allá del beneficio propio, el fomento del networking va ganando cada vez más presencia dentro de las propias compañías, pues aporta un valor añadido a aquellos profesionales que saben cómo establecer relaciones que generen un mayor negocio para la organización en la que trabajan.

Con el fin de lograr una red profesional sólida, José María Camps, presidente de AgioGlobal, ofrece una serie de consejos para sacarle el máximo partido al networking:

1. Buscar a las personas adecuadas. Para comenzar a tejer esta red, la mejor opción es empezar por el círculo más cercano y elaborar un listado de nombres. También es importante hacer memoria y recordar a antiguos compañeros de trabajo o a las personas que se conocieron durante el periodo formativo. No es necesario centrarse de forma exclusiva en contactos directos: cada persona es un eslabón importante en esta cadena.
2. Paciencia. Para tener éxito y construir una red sólida es necesario invertir tiempo, dedicación, compromiso y trabajo duro. Los resultados no serán inmediatos. Cuanto más tiempo y esfuerzo se invierta en el networking, más valiosos serán los contactos.
3. La información es un tesoro. Cuando es necesario dar una referencia o buscar un contacto, resulta fundamental disponer de una base de datos bien organizada. Es importante archivar las tarjetas de visita de las personas a las que se conocen e, incluso, realizar anotaciones en el reverso sobre posibles intereses en común.
4. Saber "venderse". La regla básica a la hora de hacer networking es dejar claro qué se ofrece. Un candidato debe saber "venderse", demostrar qué gana la persona con la que desea contactar y qué beneficios obtiene al relacionarse con él.
5. Cuidar la red de contactos. Tan importante como adquirir nuevos contactos es cuidar la red ya creada, teniendo una visión a medio o largo plazo. Se pueden llevar a cabo diferentes acciones para ello: una llamada de teléfono o un correo electrónico para mantener la relación, una invitación a un evento, la recomendación de una publicación...
6. Tener una buena agenda de actividades. Los eventos son una fuente muy valiosa para obtener nuevos aliados. Asistir a estas actividades es un excelente método para conocer posibles empleadores en un contexto ameno y cercano. Por ello, es recomendable elaborar una agenda con los congresos, eventos y ferias que mejor encajen con cada perfil. En caso de que un candidato esté interesado en participar en una actividad, puede buscar información sobre los demás asistentes y programar una cita con ellos.
7. La tarjeta de visita, siempre encima. A pesar de que la tecnología ha revolucionado las relaciones laborales, las tarjetas de visita siguen siendo la principal carta de presentación. En ellas debe quedar reflejado el nombre, la profesión, la mejor forma para contactar y cualquier elemento que pueda suscitar interés.
8. Generosidad. Antes de pedir, hay que ofrecer algo. Es mejor alimentar un contacto sin esperar nada a cambio. Tampoco hay que olvidar que escuchar es la mejor forma de conocer a alguien.
9. Convertirlo en filosofía de vida. El buen networking nunca debe plantearse como una actividad aislada: los nuevos contactos pueden surgir en el momento menos esperado. Por tanto, es necesario integrar esta actitud en la vida diaria de una manera natural.
10. Combinar networking online y offline. Las redes sociales pueden ser grandes aliadas para crear contactos y relacionarnos con ellos, siendo LinkedIn una de las más útiles y conocidas. No obstante, estas herramientas siempre deben ser entendidas como un refuerzo y no como un sustituto del contacto presencial, innato al ser humano. 

Pedro Rubio Domínguez

Fuente: Expansión Madrid

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