ANALICE LA SITUACIÓN ACTUAL DE SU EMPRESA

Sr. Empresario:

El principal objetivo de este trabajo de consultoría realizado en su propia empresa es la de entrenarle en el manejo de las diferentes variables de gestión que harán llegar a su empresa, en mejor posición que sus competidores para enfrentarse a las nuevas y cambiantes necesidades del mercado.

Este trabajo personalizado está diseñado para analizar y activar la evolución de su empresa lo que permitirá conocer a usted y a sus colaboradores responsables de la gestión,  la evolución de la misma durante los últimos años, en la que posiblemente su empresa se ha visto sometida a una fuerte presión y desea con cara al próximo año 2020,  mejorar su gestión, marcarse objetivos de rentabilidad y tratar por todos los medios de alcanzarlos.  

Este trabajo de Consultoría--que tiene una duración aproximada de una semana-- está dividido en varias fases, en las que de una manera paulatina, le ayudaremos a  tomar decisiones sobre las distintas variables de la gestión:  utilización de capitales propios y ajenos, elección de proveedores, uso de la publicidad, alternativa de producir y/o importar, el diseño comercial, etc.

El aspecto didáctico de estos trabajos de consultoría le enseñarán a utilizar entre otras, las siguientes técnicas de gestión:

1.  El manejo del Balance y la Cuenta de Resultados como instrumento básico de información en la gestión de su empresa. Uso de los recursos financieros ajenos.  El grado de endeudamiento. Su solvencia.  La tesorería con relación a sus obligaciones de pago. El dinero realmente generado por su actividad económica. El grado de dinamismo de los valores de activo.

2. La rentabilidad real del capital invertido y la cifra de ventas a partir de la cual empieza a ganar dinero. La distancia a la cual se encuentra de la suspensión de pago

3.  El estudio de la fuerza de venta como motor de la política comercial y de captación de mercado. La evolución de la relación de sus ventas con sus costes.

4.  Utilización de la publicidad y el marketing estratégico como elementos dinamizadores de la demanda.

5.  Inventario de sus Recursos Humanos y su valoración actual.

6.  El uso de la información interna sujeta a incertidumbre y otras informaciones importantes para el control de la gestión de su empresa

Todo ello quedará reflejado en un informe por escrito que le servirá de base para futuras actuaciones en las distintas áreas funcionales de su empresa. Este informe consiste en una síntesis critica del funcionamiento actual de su empresa y las incidencias de este funcionamiento sobre la rentabilidad. Las eventuales posibilidades de mejora si estas son necesarias y la propuesta de un calendario para la puesta en marcha de un calculo y control permanente de la empresa

DIRIGIDO A  Gerentes y Directivos de pymes que estén ubicados en la Comunidad Autónoma de Madrid. 

PRECIO: 1.800,00€ + IVA

Forma de pago: a la finalización de los trabajos y entrega de las conclusiones finales.

Para trabajos realizados en otras Comunidades del Estado Español, se realizaría un presupuesto funcional y económico.

INFORMACIÓN 

Departamento de Análisis y Activación de Empresas

iege.formacionyconsultoria@gmail.com 

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EL DIAGNÓSTICO A LA EMPRESA( y 2)

Los problemas que afectan a las pequeñas y medianas empresa son muy graves y numerosos, como todos los empresarios conocemos. De hecho las pymes padecen serias dificultades, y tienen que afrontar su peculiar problemática debido a las caracteristicas de su dimensión, si bien es cierto que esta dimensión puede también constituir una gran ventaja.

Se suele decir que es preferible una empresa pequeña mal organizada que una grande desorganizada.

EL INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL (IEGE), ha venido realizando estudios completos de los problemas de las pymes a través de su departamento de Análisis y Activación de Empresas, habiendo intervenido en más de 300 empresas, pertenecientes a casi todos los sectores de la economía productiva, y las conclusiones a las que hemos llegado han sido las siguientes:

• Baja productividad
• Enorme competencia
• Incremento de la problemática laboral y absentismo desaforado.
• Endurecimiento de los mercados interiores
• Falta de penetración en las ventas.
• Dificultad en la financiación
• Creciente presión tributaria
• Deficiente formación de mandos
• Contabilidades estáticas y no fiables
• Erróneas e improcendente mecanización, etc.

Estos resultados son elocuentes, y el objetivo conseguidos dan la información recibida y procesada, nos permiten hacer unas consideraciones muy importantes:

-- Estas concreciones son la esencial problemática de la pequeñas y medianas empresas, y de ahí que tengan que implantarse urgentemente tratamientos específicos que solucionen estos problemas.

-- El empresario de hoy,  ya sabe que no puede dirigir su empresa sin tecnificación. Sus hombres de Venta, Administración y Producción, cada día están más desbordados, y de ahí que para hacer más rentables sus recursos humanos, para economizar los costes de la estructura, para incrementar la productividad, etc. el empresario se ha de ORGANIZAR.

Los sistemas de organización han evolucionado la empresa moderna. La productividad de una fábrica no es comparable ni con la cuenta de resultados ni en ambiente de trabajo a una fábrica donde subsiste la tradición y el obsoletismo. Los resultados de un equipo de venta-- continuando con la comparación-- necesitan un patrón de medida distinto y al introducirnos en la Administración se detecta como, con menos personal, se superan resultados, existe una mejor información y un correcto control.

Con el fin de partir de una sólida base informativa para los empresarios que asiduamente leen nuestro Blog, y pensando en su inquietud empresarial, le vamos a dar a conocer las principales dificultades que hemos detectado al analizar las distintas empresas a que antes haciamos referencia.

1. La principales áreas de dificultad que los empresarios se han encontrado en la creación de su empresa, han sido o siguen siendo:

a) Mercado: Factores del entorno, competencia, regulación del Gobierno

b) Gestión comercial: red de ventas, precios, plazo de entrega.

c) Producción: Aspectos técnicos y de diseño, control de la calidad, etc.

d) Económico-financiero: Créditos, tesorería, lineas de descuento, etc.

e) Personal: conflictos laborales, absentismo, motivación del personal

f) Dirección General:  Delegación de funciones, exceso de trabajo, complejidad y riesgo en la toma de decisiones.

2. En cuanto a las causas principales que obstaculizan o impiden el crecimiento de la empresa son:

1) El problema de los créditos y la financiación

2) La competencia de las grandes empresas.

3) La motivación del empresario

4) Las leyes contables y fiscales.

5) La capacidad y formación del empresario-gerente

6) La falta de apoyo de la Administración Central o Autonómica.

Pedro Rubio Domínguez

Director del IEGE.

El IEGE dispone de un departamento especifico para orientar a los empresarios en todas aquellas dudas o problemas que puedan estar surgiendo en su empresa. Las consultas online son totalmente gratuitas.  Le recomendamos emplee unos minutos de su tiempo y autoanalice la gestión en su empresa.

Información adicional. 

 

iege.formacionyconsultoría&gmail.com  
A la atención personal de Pedro Rubio Domínguez

(Le garantizamos total y absoluta confidencialidad)
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