La
consultora en Recursos Humanos Julia Rubio lleva resueltos muchos casos de
reinserción laboral a través de importantes empresas consultoras españolas y
extranjeras implantadas en nuestro país y son más de 4.000 los puestos
directivos, mandos intermedios y personal de apoyo cubiertos a través de su
gestión. Esta es la clave del éxito de su programa de Outplacement.
Han
pasado catorce años del nuevo milenio y la estructura empresarial española está
sufriendo profundos cambios. El desafío
preocupa a las empresas y a quienes trabajan en ella, ya que continuamente se
están modificando los criterios de idoneidad y eficiencia técnico-profesional
de empleados, jefes y directivos.
Incluso la excelencia profesional resulta insuficiente en las grandes
empresas, si no va acompañada—en todos los niveles de la compañía—de un
completo dossier compuesto, entre otros, por los compromisos con la tarea
asignada, visión global de la empresa y productividad.
A
la abogada y consultora Julia Rubio no le ha sorprendido este cambio en la
cultura organizativa empresarial.
Verdadera adelantada en la materia, lleva mas de una década empleando su
tiempo profesional en el desarrollo de servicios destinados a resolver las
necesidades del mercado laboral en
nuestro país.
Lo
que resulta hoy una obviedad—señalar que el factor decisivo para que una
empresa tenga éxito es el valor de su personal—no lo era en décadas
pasadas. Sin embargo, desde principios
de los 90, éste es el objetivo de la Consultora en Recursos Humanos LOBBY
CONSULTING que dirige Julia Rubio. Al
principio se introdujo en Executive Search y actualmente dedica por entero su
actividad al Outplacement y a la Formación.
¿ Qué diferencias existen actualmente, respecto a épocas
pasadas, en el apoyo a la reincersión de un ejecutivo mediante el programa de
Outplacement ?.
La
primera vez que asesoré un caso de Outplacement fue a finales de los años 90
cuando trabajaba en una consultora en RR.HH. en Londres, cuando posiblemente en
nuestro país ni la palabra era conocida.
Todo consistía en enseñar a hacer un curriculum con un esquema atractivo
para persuadir o motivar a la empresa que solicitaba el puesto ejecutivo. Era
todo más fácil, solo había que contestar a los anuncios de prensa, en cambio
ahora, el curriculum ha perdido importancia.
Ahora los empleos se consiguen por networkings, redes de contacto, etc.
Hoy, a un ejecutivo no basta con enseñarle algunas técnicas para buscar
empleo. Hoy se tiende más a diseñar una
especie de “reingeniería” de sus perfiles laborales. Se busca más a personas
con una visión integral del negocio, comprometidos con su tarea, dispuestos a
trabajar por objetivos y en distintas áreas funcionales de la empresa.
¿ Qué resultados concretos puede aportar a los ejecutivos
españoles el servicio de Outplacement que desarrolla Lobby Consulting ?
El
91 por ciento de las personas que consiguieron un puesto de trabajo lo hicieron
a través de nuestros programas de trabajo y/o por los contactos que le
generamos en menos de 120 días. Lo que si he comprobado que en el área de
Executive Research, hoy se trabaja de distinta forma. La tarea del consultor
hace 10 o 15 años era, básicamente, realizar el perfil que la empresa cliente
solicitaba para cubrir un determinado puesto y cursar el anuncio a los diarios,
siendo además los “perfiles” mucho más específicos y definidos. Es cierto que el mercado de trabajo era más
vital. Por un anuncio llegaban 40 o 50
cartas, no miles como sucede ahora, y si es a través de correo electrónico, las
demandas de trabajo son múltiples, pero no todas ellas se ajustan al perfil
biográfico solicitado. Una misma persona puede enviar simultáneamente su
curriculum a cientos de empresas, lo que provoca un colapso en los procesos
selectivos. No todo el mundo se ajusta a lo que realmente se exige y es muy
difícil encontrar al verdadero candidato.
¿ Cuál es el típico perfil de los directivos que—vía Search
u Outplacement—acceden a una mejor posibilidad de inserción laboral ?
Tienen
entre 30 y 40 años, hablan muy bien inglés, manejan la informática, aportan
información sobre sus logros profesionales, muestran un alto compromiso con su
tarea y son polifacéticos. Es decir, son personas que se pueden mover
tranquilamente en el organigrama de cualquier empresa.
¿ Son muchas las personas que reúnen estas
condiciones ?
Sólo
un 20 por ciento de las candidaturas recibidas son positivas. En España existen muchos desocupados, pero
muy pocos “ocupables”. Es el problema de
los nuevos perfiles. Muchas veces mi intuición me dice quién es quién en el
mercado, que está haciendo, sin importar tanto si su título de tarjeta es
rimbombante o no.
¿ Son conscientes las empresas del valor del asesoramiento
en materia de recursos humanos ?
A
medida que pasa el tiempo las empresas se dan cuenta de la necesidad
imprescindible de contar con un asesoramiento profesional en la estrategia de
los recursos humanos. Por eso nuestra
clientela no sólo crece en grandes empresas, sino que, además las pymes ya
empiezan a tomar conciencia de la importancia del tema, y también nos
consultan.
¿ No representa un alto costo para las pymes contar con este
tipo de asesoramiento ?
Muchos
pequeños y medianos empresarios piensa que sí. La mayoría de ellos tienen el
concepto—equivocado—de que una consultora no les puede ayudar, no los va a
entender, o les va a resultar muy caro.
Esto en la práctica no es así.
Por el contrario, creo que las pymes son las que más necesitan de
nuestros servicios. Porque si una gran empresa se equivoca en una selección, en
realidad es una persona entre 600, pero cuando en una pequeña o mediana empresa
fracasa una incorporación, lo hace en el diez por ciento de la plantilla.
¿ Cuál es el coste de sus servicios y cuanto tiempo emplean
en su trabajo ?
Nuestros
honorarios profesionales se establecen en base a un índice que se aplica sobre
la remuneración anual de la persona a incorporar o desvincular. En el área de selección de directivos, hemos
logrado asumir el compromiso de ofrecer a la dirección de la empresa una terna
de tres candidatos idóneos en sólo 25 días. Los programas de Outplacement, en cambio, pueden demandar desde una
semana hasta tres o seis meses.
Para mayor
información dirigirse a :
LOBBY
CONSULTING
dirección
electrónica. julia.rubio@yahoo.es
________________________________________________________________________
