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miércoles, 21 de octubre de 2015

DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO-- Miércoles, 21 de Octubre de 2015


Actualidad 
                                                                                       
LA CONTRATACIÓN DE OFICINAS EN BARCELONA AUMENTA UN 91% HASTA SEPTIEMBRE   
El sector inmobiliario de Barcelona continúa su crecimiento liderado por el mercado de Oficinas, de acuerdo con el informe ‘Los pilares de crecimiento del sector inmobiliario en Barcelona’, elaborado por CBRE y que analiza la evolución y perspectiva del sector y los segmentos que lo conforman. +
ESTE AÑO PUEDE CERRAR CON 400.000 COMPRAVENTAS DE VIVIENDAS

El año cerrará con más de 400.000 compraventas de vivienda, lo que supone un incremento interanual del 26,6%, según las previsiones del primer informe de mercado residencial en España elaborado por Servihabitat Trends, el observatorio de análisis y estudios del servicer. +

SAREB ESTÁ SIENDO UNA OPORTUNIDAD PARA ALGUNOS   

Siempre hay alguien que ven en los problemas la oportunidad de ganar dinero. Sareb no ha sido la excepción, y algunos están ganando dinero con los 24.000 millones del rescate de Bankia y los más de 50.000 millones que se destinaron al banco malo+

COLONIAL SALE DE COMPRAS CON 1.500 MILLONES

Colonial prevé invertir un total de 1.500 millones de euros en comprar nuevos activos inmobiliarios para incorporar a su cartera patrimonial en el periodo 2016-2019, según informó la compañía. +

CIUDADANOS PRESENTA UNA PROPUESTA DE LEY PARA DEROGAR LA PROHIBICIÓN DE CONSTRUIR MÁS DE TRES ALTURASEN MADRID

Ignacio Aguado, portavoz de Ciudadanos en la Asamblea de Madrid, ha registrado una Propuesta de Ley para derogar la prohibición de construir más de tres alturas con objeto de revertir un modelo urbanístico basado en la especulación.+

Mercados

ESPECIAL SOBRE LOS ESPACIOS PARA LA VENTA AL POR MENOR  

El interés de los inversores por los espacios para la venta al por menor y el aumento del consumo, han dado un cambio radical al panorama de este segmento inmobiliario en España, aumentando las perspectivas de una mayor subida de las rentas de alquiler y de un mayor valor de los activos de este tipo.  +

PRIMARK LLEVA MESES BUSCANDO UN LOCAL EN EL CENTRO DE BARCELONA

La compañía irlandesa, que está transformando su modelo de negocio implantando tiendas más grandes y a pie de calle, no encuentra locales comerciales en el centro de Barcelona, y las restricciones a la apertura de comercios, anunciadas por el ayuntamiento, hacen aún más difícil buscar edificios residenciales o de oficinas y promover un cambio de uso. +

MASSIMO DUTTI ABRIRÁ UNA MACROTIENDA EN A CALLE ORENSE, 8 DE MADRID  

La compañía del grupo Inditex pondrá en marcha el próximo 30 de octubre un nuevo establecimiento en el área de Nuevos Ministerios de la capital. Se trata de una reubicación en la misma calle Orense del número 16 al número ocho.+

TOUS ABRIRÁ OTRA TIENDA EN EL EN EL PASEO DE GRACIA DE BARCELONA

La Joyería de Tous se prepara para abrir un nuevo establecimiento en el número 99 de la arteria barcelonesa, en el espacio que hasta ahora ocupaba la joyera Rabat. El nuevo buque insignia se suma al que la compañía abrió hace años en el número 18 de la misma calle. +

BATALLA ENTRE LOS PRINCIPALES GRUPOS DEL INMOBILIARIO RESIDENCIAL ALEMANES

Durante los tres últimos años, distintos grupos inmobiliarios alemanes han estado compitiendo entre sí por obtener más ventajas lucrativas en el mercado residencial. Y esa batalla está alcanzando su punto culminante.  +

Además

MUREO Y CONIQ GANADORES DE MAPIC OPEN STAGE  

Basándose en el éxito de su primera edición, que tuvo lugar el año el año pasado, MAPIC Open Stage, operación de crowdsourcing que ofrece la posibilidad de que los profesionales del sector presenten temas para la conferencia, ha vuelto con dos nuevos ganadores: Mureo y Coniq, que hablarán durante una sesión especial en MAPIC. +

JUAN ALMAZÁN NUEVO DIRECTOR TIC DE GESVALT

Durante más de 20 años, Juan Almazán ha dirigido proyectos en implantación de soluciones de negocio ERP, CRM y Business Intelligence. +

LA INMOBILIARIA CÁNTABRA MIKELI, PREMIADA POR LA PRESTIGIOSA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE INMOBILIARIAS DE LUJO, INTERNACIONAL LÚXURY REAL ESTATE

La prestigiosa red internacional de inmobiliarias de lujo, Luxury Real Estate, ha galardonado a la inmobiliaria cántabra MIKELI con el premio a la Mejor Integración y Proyección Internacional durante el congreso anual celebrado días atrás en Seattle, EEUU. +

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martes, 20 de octubre de 2015

Liderazgo por intuición. El lado más humano de la gestión



Solemos dar demasiado valor a las formalidades, los estudios y los cálculos, vivimos en la era de la información y eso también hace que nuestra toma de decisiones esté basada puramente en la razón. Hoy me desperté con esa sensación de que en realidad si ejerciéramos un liderazgo por intuición más a menudo, muchas cosas nos irían mejor…

Es lunes son las 7:17 am y empiezo una semana “casa de locos” (si quieres saber de qué hablo lee este artículo). Sé que de lunes a sábado será una auténtica locura, por delante casi 70 horas de trabajo continuo y algunos desafíos relevantes. Conferencias, coaching de equipos, coaching individual, varios programas de formación y un retiro al campo con una empresa que quiere cohesionar a su equipo de administración y finanzas. Llevaré cerca una bolsa de manzanas, porque la mayoría de los días no tendré tiempo ni de parar a comer a mediodía. Aún así seguiré escribiendo en este blog, I promise.

Liderazgo por intuición

Como ejemplo de lo que voy a hablar hoy te contaré una anécdota:

El otro día finalizaba una reunión con un grupo de personas. Alguien dijo: “Voy a escribir todo lo que hemos dicho en un acta y os lo envío” Yo pensé “Qué pérdida de tiempo más grande” y sin embargo dije “Me parece buena idea”. Ya sabes, a veces hay que ser políticamente correcto. El acta ha llegado, pero dudo que ninguno de los destinatarios la hayamos leído. Con todos los respetos por quién la escribió creo que a veces nos sobran las formalidades.

Te contaré otro caso real:

Una empresa desea iniciar la comercialización de un nuevo producto. Para poder hacerlo con seguridad contratan a una empresa consultora que les cobra cerca de 30.000€ en un ambicioso plan sobre la comercialización y expansión de ese nuevo producto. El dueño de la empresa no las tenía todas consigo, me dijo una vez “no lo tengo del todo claro, pero si todo sale bien creo que esto puede apuntalar nuestro futuro”. Se pone en marcha la producción y comercialización y resulta ser un fracaso estrepitoso.

Cuando, pasado todo esto, el propietario me contrata y conozco un poco mejor su empresa me doy cuenta de que no tienen expertise real ni autoridad en la nueva línea de negocio, y los mismos comerciales no se sienten capaces de llevarla al mercado. La empresa consultora no supo ver esto, se centró en los focus group, y otras tantas técnicas (poco fiables) para sondear el mercado. El dueño lo sabía, pero no quiso hacerle caso a su intuición.

Cuando me decía aquello del “no lo tengo del todo claro…” su intuición estaba hablando, pero su necesidad de asegurar el futuro le estaba secuestrando su capacidad intuitiva.

El liderazgo tiene que ser más intuitivo

Parece que vamos al revés, que tomamos las decisiones cada día más en motivos racionales y no tanto en razones emocionales e intuitivas. Quizás la razón pueda venir muy bien cuando queremos saber si tendremos tesorería de aquí a 6 meses. Pero para otro tipo de cuestiones, nada mejor que la intuición.

Si el liderazgo estuviera más basado en lo que nos dice nuestra intuición (sumado a un estudio racional del tema) seguramente cometeríamos menos errores y acertaríamos más en la diana cada vez que tomamos alguna decisión.

En la gestión de personas por ejemplo, generalmente hacemos equipos 
y contratamos personas basándonos en la razón y así nos va.

Una línea de negocio muy lucrativa en mi caso tiene que ver con asistir a reuniones de selección de directivos. Esta llamada la he escuchado varias veces en los últimos años “César, hemos pagado a… (Pon aquí el nombre de una de las empresas top en selección de directivos) 20.000€ para la selección de un nuevo director de operaciones, pero queremos que vengas tú a entrevistar a los 3 candidatos que nos van a enviar”.

Lo primero que pienso es “Vaya pedazo de selección que está haciendo esta consultora, que tengo que ir yo a entrevistar a los candidatos”. La razón por la que algunas empresas me llaman es porque saben que su decisión de contratar a una persona o a otra se basa en motivos más racionales que intuitivos. Que si ha estudiado en el IE, que si tiene experiencia en… Todo menos notar que les dice su intuición mientras entrevistan al candidato.

Así que mi apuesta es el liderazgo por intuición, dejarse llevar mucho más 
por lo que te dicen las vísceras y tomar decisiones a troche y moche.

Esto incluye reírte abiertamente de los estudios, las actas de reuniones, la mayoría de formalidades y esos libros gordos que te dejan las grandes consultoras encima de la mesa cuando se marchan en los que pone “plan estratégico”.

Para mi el líder intuitivo por excelencia es Richard Branson, presidente del grupo Virgin con más de 100.000 empleados, para quienes he trabajado en algunas ocasiones. Richard es disléxico, no acabó la universidad y la mayoría de decisiones en la vida las tomó por pura intuición, como cuando habiendo sacado su empresa a cotizar en bolsa, la compró de nuevo pidiendo dineroPRESTADO de debajo de las piedras.

Intuir más y pensar menos

• Si crees que sería positivo prescindir de esa persona, prescinde.
• Si crees que habría que cambiar de modelo de negocio, hazlo antes de que sea tarde.
• Si tu intuición te dice que hay que invertir algo más este año para obtener beneficios el año que viene, arriésgate aunque tu financiero te diga lo contrario.
• Si crees que le gustas a esa chica, bésala en el ascensor. Aunque te pueda costar un zasca en toda la mejilla.
•…
No te cortes, actúa.

Eso sí, algunas personas creen que tienen intuición y lo que en realidad tienen es una empanada mental que ni ellos mismos saben manejarla. Por ello te aconsejo que afines tu intuición sino te quieres pegar más de una leche tomando las decisiones equivocadas.

¿Qué significa afinar tu intuición?

Aprender a discernir entre lo que te dice tu verdadera intuición y lo que te dice la razón. Un claro ejemplo sería el de la persona que ha tenido problemas con el alcohol, lo ha dejado, pero de repente va a una boda. Cuando ve que todo el mundo se lo pasa de cine con una copa en la mano piensa “Bueno, voy a tomar algo, total es sólo una copa y podré pararlo enseguida”. Al final acaba tirado por el suelo.

Su intuición sabía que volvería a caer, pero la razón le traicionó. Racionalizó demasiado y perdió la partida.

Al final siempre nos podemos dar la razón para todo aquello que 
queramos en la vida, por eso la razón es tan peligrosa.

Otro claro ejemplo es cuando te tienes que levantar a las 6:00 am para hacer deporte. La razón te dice “Buah, hoy no es un buen día para correr”, “Estoy demasiado cansado, no es bueno para mi salud correr hoy”… Sin embargo la intuición sabe que como no saltes de la cama en los próximos 10 segundos otro día más te quedarás sin hacer ejercicio.

Hazle más caso a tu intuición, y luego razona: Intuición + Razón = Éxito.

Que tengas un gran día.

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DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO-- Martes,20 de Octubre de 2015




Actualidad 
                                                                                       
HISPANIA COMPRA BAY A HOTELES BARCELÓ  
La Socimi Hispania ha adquirido el 80,5% del capital social de BayHotels&Leisure (BAY) al Grupo Barceló, por un precio inicial de 123 millones de euros+
JLL ASESORA A LAR ESPAÑA REAL ESTATE SOCIMI EN LA COMPRA DEL MEGAPARK BARAKALDO

JLL, compañía especializada en servicios profesionales y gestión de inversiones en el sector inmobiliario, ha asesorado a la socimi Lar España en la compra del Parque Comercial y del Outlet Megapark Barakaldo, Vizcaya, por 170 millones de euros a OCM Gaudí Master Holdco BV, sociedad controlada por Oaktree Capital Management. +

SAREB TRANSFORMARÁ DEUDA SUBORDINADA EN CAPITAL Y MODIFICARÁ SU PLAN DE NEGOCIO  

Sareb no solo tiene que revisar la tasación de la mitad de sus activos antes de fin de año sino que, además, debe poner al día el plan de negocio de la compañía, que se ha visto afectado por la circular contable del Banco de España. +

EL CONSEJO GENERAL DEL NOTARIADO REGISTRA BAJADAS DE LOS PRECIOS DE LA VIVIENDA EN AGOSTO

El metro cuadrado de la vivienda fue valorado en 1.127 euros de media, lo que supone una caída interanual del 3,4% y una acumulada del 40,3% desde el comienzo de la crisis en 2007. +

ALTING TRANSFORMARÁ EN HOTEL LA ANTIGUA SEDE DEL BANCO NATWEST DE BARCELONA   

La antigua sede del banco Natwest en Barcelona se convertirá en un hotel de 3 ó 4 estrellas gracias al grupo inmobiliario Alting, a pesar de la moratoria. +

Mercados

    NP CBRE GLOBAL INVESTMENT PARTNERS IMPLANTA UN PROGRAMA DE INVERSIÓN EN EL LOGÍSTICO EUROPEO DE 350 MILLONES DE EUROS  

CBRE Global Investment Partners (GIP) ha culminado la adquisición de una cartera europea de inmuebles logísticos, que abarca siete activos ubicados en Francia, Alemania, Países Bajos y España. +

   EL CORTE INGLÉS SE SUMA A LA OFERTA DE SAMBIL OUTLET EN MADRID

  El centro commercial Sambil Otlet Madrid suma a su oferta a El Corte Inglés, que estará presenta con su marca insignia y con Sfera. +

  PANDORA ABRIRÁ EN LA CALLE PRECIADOS DE MADRID

Pandora, joyería danesa, abrirá en los próximos meses un establecimiento de referencia en  la calle Preciados de Madrid. +

EL RETO DEL SECTOR RETAIL

El pasado 6 de octubre, el espacio coworking “The Heroes Club Space” situado en el conocido “callejón” de la madrileña calle Jorge Juan, acogía la jornada The Future of Retail Design Conference, organizada por 3g office y que dejó interesantes conclusiones sobre un sector en plena transformación. +

Además

SAVILLS INCORPORA A MARC LÓPEZ COMO DIRECTOR DE CAPITAL MARKETS EN BARCELONA   

Savills, consultora inmobiliaria internacional, ha incorporado a Marc López a su equipo de Barcelona con el objetivo de reforzar los servicios de Capital Markets en el mercado inmobiliario de la ciudad condal. +

ACTORES DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA PARTICPARÁN EN EL MEDITERRANEAN RESORT & HOTEL REAL ESTATE FORUM

El Mediterranean Resort & Hotel Real Estate Forum (MR&H) contará con la participación de los principales actores de la industria de inversión inmobiliaria, incluyendo Azora, Blackstone, Colony Capital Inc., COO Hotel Invest Mediterranean, JLL, KSL Capital Partners, Starwood Capital Europe Advisers y HI Partners entre otros, durante las conferencias que se celebrarán en Madrid el próximo mes. +

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lunes, 19 de octubre de 2015

Mente y cuerpo son dos dimensiones que se pueden distinguir pero que no se pueden separar


Doctor, escritor y gurú de las principales escuelas de negocio; Mario Alonso Puig ha hecho del optimismo su forma de vida. Es uno de los máximos exponentes de la psicología positiva y no entiende una medicina que no esté sensibilizada con el "valor de un profundo trato humano".

En un país donde el pesimismo goza de buena salud, resulta extraño encontrarse a personas como Mario Alonso Puig. Este cirujano, que llegó a trabajar en Harvard, es miembro de la Asociación Americana para el Avance de las Ciencias, ha escrito cuatro libros y, en los últimos años, incluso se ha atrevido a aventurarse en el mundo de la docencia hasta convertirse en uno de los coachs más demando por las principales escuelas de negocio. Pero, ante todo, Alonso es un optimista por naturaleza. "El pesimismo es una actitud muy dañina entre otras razones porque favorece la muerte de neuronas cerebrales y porque puede dañar la salud", asegura.

Convencido de que una buena actitud es fundamental para superar cualquier enfermedad, Mario Alonso Puig es uno de los más acérrimos defensores de la psicología positiva, disciplina que estudia las bases del bienestar psicológico y de la felicidad. "Cuando alguien se cae, el dolor es inevitable, pero uno puede hacer dos cosas, quedarse mirando al suelo o empezar a levantar la cabeza para mirar al horizonte. La psicología positiva es una disciplina enfocada en la persona y en los extraordinarios recursos que todo ser humano puede despertar y desplegar en un momento determinado de su vida". Lo dicho, un optimista.

Pese a que pueda parecer que se trata de una disciplina eminentemente teórica, las emociones tienen un impacto directo en el organismo y Alonso lleva años estudiándolas. Así, cuenta, un estado de confianza e ilusión estimula el trabajo del área prefontal del cerebro, mientras que una actitud de desesperanza o impotencia perturba su funcionamiento. Psicología y fisiología son términos inseparables y, por eso, este cirujano no entiende cómo la medicina se ha alejado tanto de su vertiente más humanista. "No entiendo cómo hoy en pleno siglo XXI donde la investigación ha demostrado tan claramente el impacto físico de las emociones, hay tantas facultades de medicina donde sólo y exclusivamente se enseñan conocimientos técnicos y no se sensibiliza a los estudiantes sobre el valor de un trato profundamente humano", indica.

El pasado 21 de octubre, Mario Alonso Puig participó, junto a ponentes de la talla de José Antonio Marina, Jorge Blass y Noreena Hertz, en el UBS Forum 2015, celebrado en el Museo Reina Sofía. Un evento de referencia a nivel mundial donde los ponentes discutirieron sobre neurociencia y el poder la información para engañar a la mente, influir en la percepción y condicionar las decisiones del individuo.

¿Qué lleva a un médico especialista en Cirugía General y Digestiva a dedicarse al estudio de la mente humana?

La mente y el cuerpo son dos dimensiones que se pueden distinguir pero que no se pueden separar. Es como una hoja de papel que tiene un anverso y un reverso. No existe una hoja de papel en la que se pueda quitar el anverso y dejar solo el reverso. Por eso la mente está presente no solo en lo que pensamos y en lo que sentimos, sino también en lo que sucede en cada una de las células y órganos de nuestro cuerpo. Según estudios realizados a lo largo de muchos años por la Universidad de Harvard, en Boston, entre un 60% y un 80% de las enfermedades que padecemos, tienen una relación directa con las denominadas emociones tóxicas, emociones como la desesperanza, la angustia y la sensación de impotencia. Este tipo de emociones generan daño físico porque son capaces de producir aumento de los radicales libres, perturbaciones profundas en el equilibrio hormonal y en la propia dinámica de los cromosomas.

Un médico no debe limitarse a tratar enfermedades, sino que ha de ser también capaz de relacionarse con la persona enferma y con el mundo afectivo de incertidumbres, preocupaciones, miedos y anhelos en los que se ve inmersa. Sentirse escuchado y comprendido en momentos tan difíciles tiene un marcado impacto positivo en cómo el organismo en su conjunto responde a la enfermedad.

Antes de entrar en la universidad, un libro me hizo darme cuenta de la importancia del humanismo en la medicina y por eso comprendí que mi formación nunca podría ser completa ni podría dar todo lo que los enfermos necesitaban y merecían si no exploraba en profundidad aquellas dinámicas mentales que están presentes cuando hacemos frente a cualquier desafío en nuestra vida, desafío como puede ser una enfermedad.

¿En qué consiste la psicología positiva?

La psicología positiva es un abordaje que se aleja de diagnosticar problemas y se enfoca en buscar posibilidades y en aflorar recursos. En la psicología positiva se hace especial énfasis en la resiliencia, que es esa capacidad de mantener la fortaleza mental y emocional ante la adversidad. La psicología positiva no nos dice que tenemos que estar siempre contentos, sino que nunca hemos de perder la esperanza. La psicología positiva es muy respetuosa con esos momentos de tristeza, dolor y angustia que muchas personas experimentan por su propia condición de seres humanos. Lo que la psicología positiva hace es ayudarlas a enfocarse en aquello que va a hacer que estas personas puedan salir reforzadas tras salir de ese bache que ahora están viviendo en sus vidas. Cuando alguien se cae, el dolor es inevitable, pero uno puede hacer dos cosas, quedarse mirando al suelo o empezar a levantar la cabeza para mirar al horizonte. La psicología positiva es una psicología enfocada en la persona y en los extraordinarios recursos que todo ser humano puede despertar y desplegar en un momento determinado de su vida.

En su libro 'Reinventarse, Tu Segunda Oportunidad' usted dice: "Si tienes que dudar de algo, duda de tus límites". ¿Necesita la sociedad española dejar a un lado el pesimismo y creer más en sí misma?

El pesimismo es una actitud muy dañina entre otras razones porque favorece la muerte de neuronas cerebrales y porque puede dañar la salud. El pesimismo como actitud vital genera niveles altos de ansiedad y favorece la depresión. El estado de ánimo pesimista genera cifras altas de glutamato y cortisol en el tejido cerebral que son muy tóxicas para ciertos tipos de neuronas como las del hipocampo. Además las cifras elevadas de cortisol cuando se mantienen en el tiempo pueden generar daños en todos los sistemas y órganos del cuerpo. La persona optimista no es que viva ignorante de los problemas y dificultades. La persona optimista se diferencia de la pesimista en que aquella se enfoca en las soluciones, mientras que esta sólo lo hace en los problemas. Donde pongamos nuestra atención siempre se hará más real para nosotros.

¿Son los periodos de crisis oportunidades para empujar a las personas fuera de su zona de confort y potenciar su creatividad?

El poder de la zona de confort y nuestra obsesión por encontrar certidumbre es tal que no nos suele gustar mucho explorar aquello que no conocemos y no nos es familiar. Cuando nos enfrentamos a la incertidumbre, tendemos a sentirnos incómodos y perdidos. Para reducir esa incomoda sensación, hay muchas personas que vuelven a refugiarse en su zona de confort. Si le damos al cerebro una salida fácil, si "tiramos la toalla", nuestro cerebro jamás buscará una solución. Sin embargo, si aguantamos, si mantenemos la ilusión en que antes o después se abrirá un nuevo mundo de oportunidad, si mantenemos la fe en nosotros mismos y nos guían sólidos valores, al no ofrecer una salida fácil a nuestro cerebro, le forzamos a que busque una solución. Esta solución la encuentra activando fundamentalmente dos facultades que son la inteligencia y la creatividad. Por eso me suele gustar decir que nuestro cerebro solo muestra su enorme potencial creativo cuando le llevamos al límite. Quien sabe ver esto y lo hace suyo, no verá una crisis como una desgracia, sino como el estímulo necesario para crecer como persona.

El lema del UBS Forum 2015 es "Descifrando el futuro, ¿qué decisiones podemos tomar hoy para un futuro mejor?". ¿Cómo funciona el proceso de toma de decisiones de una persona?

El futuro no es algo con lo que uno se encuentra, sino algo que nosotros creamos cada día con nuestra forma de ser y de estar en el mundo. Lo de afuera y lo de dentro no están separados en el mundo real, sino en el mundo mental. Cuando una persona empieza a crecer por dentro, su influencia en el mundo externo se hace notar. Todo está conectado con todo aunque a veces nos cueste mucho darnos cuenta de ello. Mis recomendaciones para tomar mejores decisiones serían las siguientes:

1-Pensar por uno mismo. No dejarse llevar tanto por las opiniones de otros y sí por los datos que uno pueda obtener y sacar a partir de ellos nuestras propias opiniones.

2-Mantener un estado de ánimo positivo. Los estados de ánimo positivo cimentados sobre la esperanza, la ilusión y la confianza en el futuro favorecen el funcionamiento del área prefrontal del cerebro que es esencial a la hora de anticipar las posibles consecuencias de nuestras decisiones. Los estados mentales negativos cimentados sobre la desesperanza, la preocupación y la sensación de impotencia perturban significativamente el trabajo del área prefrontal.

3-Tomar un tiempo para reflexionar y no decidir en base a impulsos. Hasta en cirugía de urgencias, este espacio de tiempo es esencial para actuar de forma eficaz.

4-Aceptar que no hay decisión perfecta. Cuando uno elige algo, necesariamente ha de estar dispuesto también a dejar algo.

5-Una vez que se ha tomado una decisión dejar de darle vueltas a si es la correcta o a si teníamos que haber tomado otra. Ahora de lo que se trata no es de dudar, sino de "poner toda la carne en el asador" para que la decisión que hemos tomado sea todo un éxito.

La neurología dice que unos 200 milisegundos antes de tomar una decisión conscientemente, el cerebro ya ha decidido, ¿hasta qué punto es entonces responsable el subconsciente de las decidimos que tomamos?

Los estudios llevados a cabo por algunos científicos usando técnicas de resonancia funcional magnética han mostrado que todas las decisiones tienen un enorme componente emocional. Esto tiene un gran sentido porque nuestras experiencias afectivas previas asociadas a placer o a dolor favorecen que decidamos en una dirección o en otras. De alguna manera, decidimos con el corazón y justificamos con la razón. De todas maneras esto precisa de una importante matización. Los seres humanos tenemos libertad para cambiar nuestra forma de decidir y lo hacemos cuando voluntariamente vamos moldeando nuestra forma de sentir ante diversas situaciones. Si esta libertad no existiera, nuestras experiencias pasadas y que están almacenadas en el subconsciente, determinarían por completo nuestro futuro.

¿Es éste un proceso puramente psicológico o existe una respuesta fisiológica concreta por parte del organismo?

Como he comentado, lo psicológico y lo fisiológico se pueden distinguir pero no se pueden separar. Yo puedo a base de consciencia, de responsabilidad, de motivación y de confianza, empezar a tomar decisiones que antes no quería tomar porque las asociaba a algo doloroso. Si empiezo a visualizar una oportunidad donde antes solo visualizaba un peligro, empezaré a activar el circuito de la motivación y en particular el núcleo accumbens. Esto hará que cada vez me sea más fácil tomar decisiones en la dirección elegida. Decía Santiago Ramón y Cajal, el mejor neurocientífico que el mundo ha conocido que: "Todo ser humano si se lo propone, puede ser escultor de su propio cerebro".

En una sociedad donde la tecnología domina todos los aspectos de la vida, ¿se PRESTA la atención suficiente en Medicina a la inteligencia humana o es necesaria una mayor humanización de la profesión?

No entiendo una medicina muy sofisticada técnicamente y que preste poca atención a la relación médico-enfermo. No entiendo cómo hoy en pleno siglo XXI donde la investigación ha demostrado tan claramente el impacto físico de las emociones, hay tantas facultades de medicina donde sólo y exclusivamente se enseñan conocimientos técnicos y no se sensibiliza a los estudiantes sobre el valor de un trato profundamente humano.

Los avances científicos que han permitido ampliar nuestros conocimientos sobre el funcionamiento del cerebro son relativamente modernos, sin embargo, usted siempre cita a Ramón y Cajal en sus discursos ¿Por qué?

No sólo soy yo quien cita a Ramón y Cajal. A D. Santiago se le menciona una media de 500 veces al año en las revistas de neurociencias. Si tenemos en cuenta que Cajal ganó el Premio Nobel en 1906 y murió en 1934, que se le siga citando con tanta frecuencia da una idea de su talla científica. No existiría una neurociencia moderna sin figuras como Cajal, científicos que pusieron los cimientos de ese enorme rascacielos que sigue en construcción y que se llama neurociencia.

Si tuviera que cifrar un porcentaje acerca de lo que el ser humano conoce sobre el funcionamiento del cerebro, ¿cuál sería? ¿Qué retos plantea todavía la neurociencia cognitiva?

El gran desafío estudiando el cerebro es que cada neurona recibe una media de 10.000 conexiones y que hay algunas como las de Purkinge del cerebelo que reciben una media de 250.000. Si además tenemos en cuenta lo que se conoce como propiedades emergentes de la naturaleza, que lo que implica es que cuando dos células se conectan entre sí, lo que surge de esta conexión es superior a lo que cada célula aporta (algo así como el agua saliendo de la unión entre oxígeno e hidrógeno), entenderemos lo extraordinariamente complejo que es la predicción acerca del porcentaje que conocemos de nuestro cerebro. Sabemos muy bien lo que hacen las distintas áreas del cerebro. Sin embargo, a pesar de que hay grandes científicos trabajando en ello, no hay hoy en día nadie que explique qué es y cómo surge la consciencia.

Diario Expansión
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DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO-- Lunes, 19 de Octubre de 2015





Actualidad 
                                                                                       
KNIGHT FRANK: “LAS OFICINAS PRIME MADRILEÑAS AUMENTARÁN SUS RENTAS UN 22% EN LOS PRÓXIMOS TRES AÑOS”
subida del 22% de las rentas en los edificios prime de Madrid es una de las principales conclusiones que se extraen del informe Global Cities 2016, presentado por la consultora inmobiliaria el jueves pasado a la prensa. +
DOS FONDOS ÁRABES PRESENTAN OFERTAS PARA COMPRAR LA CIUDAD FINANCIERA DEL SANTANDER EN BOADILLA DEL MONTE, MADRID

Las ofertas van dirigidas a comprar Marme Inversiones 2007, la sociedad propietaria de la Ciudad Financiera del Banco Santander. AGC Equity Partners y Aabar Investment, fondo controlado por IPIC, propietario de Cepsa, han presentado sendas propuestas para adquirir la inmobiliaria, que está en proceso de liquidación con una deuda de 1.900 millones. +

EL GRUPO FEEL HOTELS COMPRA LA CADENA MALLORQUINA MARINA  

Feel Hotels ha cerrado la compra de Marina Hotels. Esta adquisición supone la puesta en marcha tras meses de silencioso trabajo de una compañía que cuenta con el respaldo del fondo de inversión Alchemy. +

LA CONFIANZA DE LOS CONSUMIDORES MARCA UN NUEVO MÁXIMO HISTÓRICO   

En septiembre, el indicador de confianza de los consumidores se situó en 106,1 puntos, casi diecisiete puntos por encima del dato de septiembre de 2014, cuando el ICC se situó en 89,3 puntos. El alza ha estado motivada por el aumento del índice de expectativas. +

SAREB DEBERÁ CONVERTIR DEUDA EN CAPITAL  

Sareb, sociedad encargada de gestionar los activos inmobiliarios heredados de los bancos que necesitaron ayudas públicas tendrá que hacer nuevas provisiones que harán que la compañía registre pérdidas y que, como consecuencia, es muy probable que deba convertirse parte de la deuda subordinada emitida en capital para evitar que la sociedad entre en causa de disolución. +

Mercados

MADRID, TERCERA CIUDAD EUROPEA DONDE MÁS CRECIÓ LA RENTABILIDAD HOTELERA

El mercado hotelero español consolida su recuperación durante el primer semestre del año, de acuerdo con los datos extraídos por CBRE, compañía internacional en consultoría y servicios inmobiliarios. +

PLASENCIA AMPLÍA SU OFERTA EN RESTAURACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL HOGAR CON DOS NUEVAS INCORPORACIONES

Carmila ha firmado dos nuevos acuerdos con Electrocash, cadena especializada en electrodomésticos y muebles de cocina, y La Cafetería para incorporar su oferta al Centro Comercial Plasencia. +

PRECINTADO EL CENTRO COMERCIAL SOTAVENTO DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIAS

A pesar de los recursos presentados en el ayuntamiento y en los juzgados, la policía terminó precintando el centro comercial Sotavento, donde se detectaron deficiencias en la seguridad. +

GENTALIA INCORPORA LA TECNOLOGÍA DE SEEKETING EN SU CARTERA DE CENTROS COMERCIALES

Gentalia incorpora en sus procesos de gestión la herramienta de Seeketing para analizar en profundidad el comportamiento del consumidor en el centro comercial. +

Además

POLÉMICA EN ALGUNAS CIUDADES ALEMANAS CUANDO LOS GOBIERNOS MUNICIPALES EMPLEAN LOS INMUEBLES VACÍOS DE PROPIEDAD PRIVADA PARA ALBERGAR A LOS REFUCIADOS    

Hamburgo, la segunda ciudad más grande de Alemania después de Berlín, podría comenzar a emplear las propiedades comerciales vacías para asegurar más alojamientos de emergencia para los refugiados. +

Por gentileza de :

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domingo, 18 de octubre de 2015

MÉTODOS PARA ALIGERAR LAS TAREAS DEL EJECUTIVO (1)


Cada vez resultan más pesadas las tareas de los ejecutivos y sus causas son bien claras: el aumento en tamaño de las empresas, el crecimiento de funciones especializadas, el incremento en la complejidad de las funciones ejecutivas, el desarrollo de las relaciones externas-- debido a que las empresas abandonan su carácter estrictamente privado se hacen cada vez más publicas.., y el mayor número de asuntos, tanto generales como especiales, a los que el ejecutivo debe dedicarse.  También es una causa preponderante la mayor extensión en el tiempo y el espacio más dilatado en que se realizan los negocios.

Las consecuencias del crecimiento de las tareas del ejecutivo son cada vez más patentes. En principio, significaban una reducción en la atención a distintos valores como son los espirituales, familia, comunidad, aficciones y otras ocupaciones necesarias para una vida equilibrada.  El incremento de las cargas del ejecutivo puede también ocasionar el conocido fenómeno de reducción de la efectividad ejecutiva, manifestado por una insuficiente atención, superficialidad, hastío e impaciencia, y baja moral entre los subordinados: el individuo que trabaja en excesiva tensión, es fácil que incurra en algunos fallos personales.  Más serias son las consecuencias adversas, sicológicas y físicas que, a menos que se den los pasos precisos para contrarestarlas, pueden conducir a un prematuro desgaste del cuadro directivo.

Claramente surge aquí una pregunta: ¿ qué puede hacerse para reducir las tareas del ejecutivo? Aparte de una estricta limitación de las actividades sociales, que no siempre es aconsejable y a veces resulta imposible, existe la delegación, el uso de comités de dirección y la creación de un staff general.

De estos temas hablaremos en próximos comentarios.

PRD
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