En este Tema se analizan las funciones de la
Gerencia y los métodos para evaluar su gestión. Se resumen las distintas
técnicas para realizar estas evaluaciones y los objetivos que debe alcanzar la
Gerencia.
En primer lugar deberíamos
definir lo que significa el término “actuación” al referirnos a la Gerencia de
una empresa. Existen algunas
discrepancias entre los consultores sobre este concepto, desde el punto de
vista teórico.
> Algunos se limitan a pensar exclusivamente en
términos cuantitativos.
> Otros prefieren enfocarlo desde el punto de vista
cualitativo, más sutil y subjetivo.
No obstante las definiciones
comúnmente aceptadas por la mayoría son:
> El grado de cumplimiento de los objetivos de la
organización.
> La contribución personal al éxito de la misma.
> Una eficaz política de inversiones y de ganancias.
Este último punto se considera en
forma cuantitativa, donde el éxito del gerente se juzga única y exclusivamente
por los resultados obtenidos.
En caso de éxito, los dos
primeros puntos están íntimamente relacionados con el que acabamos de comentar,
al considerar el éxito como la contribución personal del gerente y la
cumplimentación de las metas que la organización se había fijado y el grado en
el cual se cumplen.
Cada gerente tiene la responsabilidad de marcarse objetivos y
tratar por todos los medios de alcanzarlos.
+ INFORMACIÓN:
IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de
Programas
iegegroup@mixmail.com
Este Cuaderno forma parte de la serie
"Cuadernos de Gestión Empresarial" editados por el
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
Titulo:
INTRODUCCION A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Autor:
Pedro Rubio Domínguez
©
ISBN-84-689-7602-4 / Nº REGISTRO: 06/ 21440
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