En este Tema se presentan los métodos de control
utilizados en la Gestión Empresarial.
Define puntualmente lo que significa control e identifica los elementos
principales de los sistemas de control aplicados en la empresa.
En cualquier organización, el
control suele estar relacionado con otras actividades, como por ejemplo, la planificación. Esta
actividad detecta e identifica, a través del control, cualquier variación de
los planes existentes y las estrategias.
El “control” es una actividad que
observa los hechos ocurridos y de este ciclo de control, existe una
etapa preliminar que es como se va a realizar dicho control a todas y cada una
de las actividades de la gestión.
Existen otros elementos en el
proceso de control:
El control financiero, que es
llevado a cabo a través del seguimiento de la política
presupuestaria y la corrección
de las desviaciones.
El control de personal, para
observar el grado de disciplina de los empleados y la
influencia que mantienen
los mandos intermedios sobre las distintas actividades en línea.
El control de ventas, para
comprobar el rendimiento de las zonas de venta, vendedores,
productos, etc.
El control de producción, para observar la evolución de los costes,
rendimiento de la
maquinaria, productividad, plazos de entrega, calidad, etc.
El control podríamos definirlo
como una síntesis crítica del funcionamiento de la gerencia, su personal
y demás elementos de la gestión. La
delegación de responsabilidad y autoridad a los empleados es visto por muchos
gerentes como una estrategia que implica cierto riesgo y, para que llegue a
funcionar con éxito, los mecanismos de control deberán ser más eficientes.
+ INFO:
IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de
Programas
iegegroup@mixmail.com
Este Cuaderno forma parte de la serie
"Cuadernos de Gestión Empresarial" editados por el
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
Titulo: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Autor:
Pedro Rubio Domínguez
©
ISBN-84-689-7602-4 / Nº REGISTRO: 06/ 21440
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