En este Tema se describen
los procesos para la realización del diseño Corporativo y explica las razones y
objetivos de la planificación corporativa, mostrando la relación entre el Plan
Corporativo y su Estructura.
Dentro
de toda organización y a lo largo de su vida y/o evolución económica, existirán
dos procesos, de distinto signo, que influirán en su “filosofía”.
El primer proceso es el
que llamamos sinergia (del griego: synergia,
cooperación) que debe funcionar de tal forma que garantice que la organización
evolucione con fuerza y capacidad. Con la colaboración de todos los componentes
de la misma, hará que todo funcione mejor en su conjunto, sin que nadie “haga
la guerra por su cuenta”.
Estos resultados no
siempre se consiguen. Para conseguir esta sinergia, la empresa necesita tener
una idea muy clara de lo que quiere hacer,
y esto lo puede aportar lo que denominamos la planificación corporativa.
En el supuesto de no
existir una planificación corporativa, la empresa posiblemente sufrirá un
proceso contrario, llamado entropía (del griego: entropé, acción de volverse, vuelta, cambio). Se trata de una
tendencia que se basa en que toda la estructura revierta a sus entes
individuales.
Lo único que mantiene
unida la estructura es su uniformidad de criterio, de pensamiento y de voluntad.
Al igual que el acero se oxida pasado el tiempo al liberar su energía interna,
la organización puede llegar a desintegrarse por la acción corrosiva de las
personas ineficaces e inmovilistas, a menos que esa energía interna a que nos
referimos, se cultive y potencie de forma permanente.
La fuerza potencial de
estos dos procesos antagónicos, diametralmente opuestos, uno creador y otro
destructor, pone en evidencia la necesidad de la planificación corporativa,
programada y consistente, y preparada para:
- Identificar en que escenario se moverá la empresa a largo plazo.
- Asegurar que las estrategias se diseñen en la forma que asegure el crecimiento de la organización y garantice la renta de sus componentes a medio y largo plazo
- Desarrollar la capacidad de la organización para su adaptación con garantías a los cambios en su entorno económico y social.
Este
Cuaderno forma parte de la serie "Cuadernos de Gestión" editados por el INSTITUTO EUROPEO DE
GESTIÓN EMPRESARIAL
IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de
Programas
iegegroup@mixmail.com
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