¿QUÉ ES EL PLAN DE PRODUCTIVIDAD?

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El Plan de Productividad es un proceso de optimización presupuestaria que, debidamente enlazado con el plan a largo plazo, tiene como objetivo identificar todas las actividades de la empresa y establecer para casa una de ellas un plan de acción en el que se pueda valorar el coste de la actividad y la aportación de la misma al beneficio, analizando sistemáticamente los métodos utilizados, con el fin de mejorar anualmente la productividad de la empresa.

Esta es la definición más contundente y que, al parecer, no funciona en ninguna medida en ninguno de los códigos empresariales más generalizados. Son esquemas que funcionan únicamente a nivel de teorías para ser leídos en revistas especializadas, sin que los zarpazos de la realidad hagan entrar a los empresarios en el cauce.

En uno de los articulos publicados anteriormente hacíamos hincapié que no deberemos implementar remedios-tipo en nuestra organización, sino proyectos de racionalización a todos los niveles para aumentar la productividad y por ende, los beneficios.

Como venimos recomendando aplicar Técnicas de Gestión no es sólo cuestión de emplear personas con suficiente formación; la base de toda técnica es el sistema a emplear. Lo arduo y difícil es la implantación del mismo, lo demás es un seguimiento y un control permanente de la gestión.

• Sin un sistema contable, no es posible una eficaz Contabilidad de Gestión, sin la cual el empresario seguirá intuyendo los resultados.
• Sin un sistema de Dirección no es posible el control de la misma ( el objetivo básico no es reducir la plantilla, sino hacerla productiva)
• Sin una política comercial, no es posible vender, controlar, coordinar, obtener rentabilidad ni disfrutar de liquidez.
• Sin un sistema de dimensionamiento no es posible conocer cual es el volumen de ventas rentable.
• Sin un sistema de Contabilidad Industrial de Costes ¿ a qué precio vender?
• Sin un Sistema de Dirección moderno, el paternalismo es la única alternativa, ya pretérita.

Careciendo se Sistemas no debe seguir operando la empresa de hoy, inmersa en innumerables conceptos en una multitudinaria mezcla de adversidades, apremios y dificultades.

Pedro Rubio Domínguez

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SISTEMAS IEGE

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

"Nuestros Analistas y Consultores son hombres de empresa para solucionar problemas de empresas"

El INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, como firma consultora, apoya su prestigio en dos grandes pilares:

SUS HOMBRES

SU EXPERIENCIA

IEGE dispone de un cuadro de expertos en todas y cada una de las actividades empresariales, capaces de combinar sus conocimientos con la experiencia adquirida a lo largo de los años que han trabajado dentro del ámbito empresarial.

Cuando IEGE firma un Convenio de Servicios a una Empresa, lo primero que hace es seleccionar y reunir a los expertos en el área a intervenir, luego se buscan casos similares solucionados anteriormente y, finalmente, se forma un equipo de trabajo para llevar a la práctica las soluciones. Se incluye el seguimiento y control de las medidas y sistemas implantados para en su caso, introducir las correspondientes correcciones.

Pero la misión de IEGE no se detiene en el análisis e intervención de los problemas presentes de los empresarios.  Estamos continuamente trabajando en programas de investigación y desarrollo de los escenarios en que tendrán que moverse en el futuro los empresarios, y de las oportunidades y peligros que albergan.

Se avecinan grandes cambios, los empresarios lo saben y han de estar preparados para adaptarse a ellos cuando llegue el momento. Los empresarios saben que la vida de sus empresa les va en ello.

Recuerde: 

EN DONDE EXISTE UN PROBLEMA ESPECIAL, IEGE, ENCUENTRA SOLUCIONES Y LAS DESARROLLA.

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INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Dpto. de Análisis y Activación de Empresas

MADRID(España)

iege.formacionyconsultoria@gmail.com

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