El foco de la función del Directivo se ha estado moviendo entre el paradigma que establece “hacer utilidades es lo único importante” para incrementar la riqueza de los accionistas , y el emergente referente de la responsabilidad social de la empresa, con su mirada integradora de los diversos incumbentes de la compañía.
- Desestimar o incumplir las obligaciones y responsabilidades.
- No decidir los objetivos más importantes y no diseñar las estrategias necesarias para alcanzarlos.
- Incapacidad o pereza para la planificación estratégica de los objetivos.
- Dedicar excesivo tiempo a lo rutinario y simple.
- Falta de capacidad para plantear y llevar a cabo la estructuración de los medios.
- No tener habilidad para comunicarse.
- No conseguir la colaboración entusiasta de las personas.
- Incapacidad para ser considerado como experto.
- Escasa capacidad de liderazgo e incapacidad para hacerse respetar.
- Pocas ideas originales.
- Falta de voluntad para estudiar y formarse de manera constante.
- No estar verdaderamente preparado para la gestión de personas y negocios.
- Actitud negativa hacia las teorías de Dirección y excesivo uso de la intuición y el sentido común.
- Falta de capacidad para la motivación del personal y la coordinación de sus esfuerzos.
- No querer comprender o admitir el concepto de responsabilidad.
- Ser poco eficiente. No tener hábitos de eficacia en la utilización del tiempo.
- No tener capacidad de adaptación al cambio.
- No tener valentía para tomar decisiones arriesgadas, difíciles e incluso desagradables.
- No tener en consideración la importancia del buen servicio al Cliente
- No orientar la conducta de acuerdo con las normas éticas.
Alberto Aguelo Monreal
Ingeniero Industrial
Ingeniero Industrial
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