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viernes, 31 de marzo de 2023

RAZONES POR LA CUAL USTED DEBE CONSULTAR A M.C.N. ANTES DE FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO.

 


¿ Por que ponerse en manos de Madrid Centro de Negocio? Porque hay demasiado en juego, la permanencia de su empresa, por ejemplo.

Nuestra propuesta es bastante clara, si usted antepone el precio de los servicios de una consultora especializada por la calidad del servicio que recibe, en la creación de su programa de franquicias, posiblemente el costo final será mayor. La decisión que tome respecto a este importante proyecto para su empresa, puede revertir en dos posibles vectores: puede obtener un gran éxito, o posiblemente sea un auténtico fracaso. Su situación actual, posiblemente no se permita el lujo de equivocarse.

Si está usted de acuerdo de que el futuro de su empresa es muy importante, como para confiar el proyecto de expansión a través de la franquicia a cualquier consultor, tenemos muchas razones para demostrarle porqué debe usted consultarnos antes de proyectar la misma:

Somos una empresa de servicios integrales a la empresa para el desarrollo del proyecto de su franquicia. Venimos trabajando en el sector de la Consultoría de Gestión desde 1986.

Si nos confía su proyecto de franquicia estaremos en disposición de aportarle la máxima información preliminar sobre su mercado, y la estrategia mas adecuada, con un enfoque realistas sobre sus posibilidades de crecimiento.

Otras consultoras de franquicias ofrecen servicios incompletos, sin una visión clara y objetiva de lo significa un programa de franquicias realmente competitivo. Nuestros programas proporcionan a nuestros clientes los objetivos estratégicos, jurídicos y funcionales que resistan la prueba del tiempo

El sistema de franquicia es un producto global, y la experiencia de otras consultoras internacionales con las cuales tenemos una relación constante, contribuye a que nuestros consultores adquieran nuevas técnicas y estrategias que implementamos en el mercado español. Muchos de los programas puestos en marcha ya han sido desarrollados en otros países con probado éxito, de la misma forma que son extrapolados a nuestro país, con idénticos resultados.

La estructura funcional y financiera de MCN nos permite enriquecer constantemente nuestros conocimientos en la materia con nuevas técnicas y servicios, lo que repercute directamente a cada uno de los clientes que nos confían sus proyectos de franquicia, brindándoles, al mismo tiempo y sin compromiso económico ninguno, información preliminar sobre el estado de su mercado o sector y los escenarios donde se moverá en un futuro.

Nuestros servicios, basados en la consultoría y formación, con más de 300 empresas analizadas y activadas de 70 sectores distintos de la economía, nos permite aportar a nuestros clientes una experiencia real y directa de estos mercados.

La calidad de los servicios de MCN puede ser contrastada con la de otros competidores. Estos posiblemente dependen de otras empresas colaboradas externas, con lo cual sus criterios técnicos no prevalecen y se les puede evidenciar el control de calidad. Nuestros consultores especialistas son propios y con criterios técnicos propios.

En ocasiones las “listas de clientes” que algunas consultoras ofrecen como referencias pueden ser engañosas. Algunas de ellas incluyen como clientes a empresas con las que apenas han tenido contacto o pertenecen a otras empresas consultoras con las cuales han podido colaborar alguna vez.

Nuestra base de datos es amplísima y contienen datos sobre tendencias y evolución de los mercados, lo que nos permite recomendar a nuestros clientes la conveniencia o no de realizar su proyecto de franquicia, en función de las coordenadas contenidas en estas informaciones fidedignas, por otro lado muy actualizadas.

La información es tan importante para nosotros que disponemos de un departamento de servicios de información profesional para la recopilación y análisis de todo lo que ocurre en el sector de la franquicia, con el fin de que usted tome la decisión acertada sobre su mercado y su público objetivo.

El equipo de consultores de MCN tiene una amplia experiencia en todos los sectores de las actividades económicas susceptibles de ser franquiciadas, y lo conforman profesionales con más de veinte años en el sector de la Consultoría y Formación.

MCN dispone de un elenco de profesionales, con los conocimientos adecuados para ayudarle en que usted tome la decisión acertada. Cuando usted tiene un problema jurídico o financiero, usted acude a sus consultores en dichas materias. Todos las aspectos jurídicos, financieros, etc. que concurren en su franquicia, son resueltos por medio de especialistas de gestión de MCN. Un equipo de trabajo, bajo la misma filosofía, da soluciones coherentes a los temas tratados, contemplando las materias que inciden en el desarrollo del proyecto.

Nuestra empresa es la única firma de consultoría posicionada a nivel nacional, especializada para asistir a nuestros clientes a explotar el inmenso potencial del sistema de franquicias, sobre todo en el sector de los servicios (inmobiliarios, financieros, etc.).

Algunos consultores integran equipos de trabajo en calidad de free lance. Aportan, como es obvio, todos sus conocimientos y experiencias, pero los resultados pueden ser poco interesantes o perjudiciales para los clientes. En nuestra empresa empleamos de forma permanente especialistas en cada campo, no contratamos personal sin experiencia contrastada.

MCN coordina todas y cada una de las actividades que inciden en un proyecto de franquicia, para así asegurar el buen éxito del mismo.

Todos los colaboradores de MCN están obligados a guardar la más estricta confidencialidad sobre los productos, servicios o intereses económicos de nuestros clientes. Otras empresas de la competencia no pueden garantizar ni exigir estos pactos de confidencialidad porque en la mayoría de los casos contrata “free lance”, y se corre el riesgo de que no respeten los acuerdos o pactos de confidencialidad, lo que puede provocar, en muchos casos, graves consecuencias para los clientes.

MCN realiza en cada caso un programa único y exclusivo para cada cliente. No todos los clientes, aún siendo del mismo sector, tienen características comunes, sino diferenciadas. Es por ello que los programas se ajustan fielmente a las caracteristicas y personalidad de nuestros clientes.

1. MCN pone a su disposición un órgano de difusión propio como es nuestro Blog dirigido, entre otros, a los sectores inmobiliario y de la construcción, donde sus productos y/o servicios franquiciados pueden llegar a generar interés de su público objetivos a través de entrevistas, artículos y noticias.

2. También diseñamos para nuestros clientes páginas web en la red Internet. Este potente medio de difusión está jugando un papel cada día más importante en el mercado de franquicias. El diseño de su propia página forma parte integral del programa de comercialización de franquicias. Si no desea tener su propia página, les ofrecemos otras opciones para que su empresa y marca estén presente en Internet, a través de nuestra propia página web.

3. Disponemos de nuestro propio equipo de producción de videos y CD para la formación de su personal, la comercialización de su franquicia, y sistemas audiovisuales especiales para ferias y exposiciones. Estos servicios son fundamentales para un desarrollo rápido de su franquicia.

4. MCN les ofrece una respuesta rápida a sus deseos de crear su propia franquicia. Nuestro departamento de Relaciones está a su entera disposición para cualquier consulta que desee realizarnos, bien a través del teléfono, fax, e-mail, u otro medio de contacto. Su petición será atendida en un tiempo record, y le aseguramos un tratamiento personalizado a su proyecto, en su fase preliminar, sin costo alguno para usted.

5. MCN dispone de suficientes recursos técnicos y humanos, y le asigna desde el principio un consultor para su proyecto que le irá indicando los pasos a seguir, sin prisas, pero sin pausas, eliminando el riesgo de alargar el proyecto injustificadamente, con el consiguiente ahorro económico.

6. Muchas empresas del sector de la consultoría de franquicias difícilmente disponen del personal y métodos de trabajo para ofrecer a sus clientes una programación integral y aplicativa a las necesidades de éstos. MCN ofrece a sus clientes todos los proyectos de racionalización que se precisan para poner en marcha una franquicia, cubriendo todas las áreas funcionales de la empresa, desde los aspectos organizativos hasta las estrategias mas vanguardista para desarrollar su cadena de franquicia, no sólo a nivel nacional, sino internacional, lo que le permitirá competir de forma ventajosa con los grandes de su sector.

7. Por último, MCN ofrece a sus clientes los apoyos necesarios para la obtención de los recursos financieros necesarios para la puesta en marcha de su cadena de franquicia. En este sentido MCN tiene firmados acuerdos de colaboración con las más importantes entidades financieras de nuestro país, tanto a nivel oficial como privado.

Como habrán podido comprobar nuestros lectores, si deciden confiar su proyecto de franquicia a MCN, podrán lograr una posición competitiva importante dentro de su sector. Podemos hablar de franquicias según su sector de actividad y desde esta óptica podemos aconsejarle la estrategia adecuada, y en un mercado de competencia perfecta donde usted va a competir con marcas o denominaciones diferentes.

Es por ello y con el estudio previo de estos parámetros, le recomendaremos la gestión adecuada si cree que ha llegado el momento de expandir su negocio bajo el sistema de franquicia. El éxito de una franquicia, en su desarrollo e implantación, depende en gran parte del trabajo coordinado entre la consultora y la empresa-cliente. Es un binomio donde se une la experiencia de uno y el espíritu empresarial y/o emprendedor del otro.

Pedro Rubio Domínguez (MDI)
Director de MADRID CENTRO DE NEGOCIO
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La inversión extranjera que captaron las CCAA en 2022

 

Durante todo el año pasado, la inversión extranjera en España superó los 34.178 millones de euros. Es, según Moncloa, el segundo mayor volumen de la historia

España captó en 2022 más de 34.178 millones de euros de inversión extranjera en términos brutos, un 13,9% más que en el año anterior. Según Moncloa, es el segundo dato más alto de la serie histórica del Registro de Inversiones Extranjeras DataInvex, dependiente de la Secretaría de Estado de Comercio, que arrancó en 1993.

En términos netos (inversiones extranjeras menos liquidaciones de las mismas), el volumen alcanzó los 23.892 millones de euros, con un crecimiento del 9,8% más que en 2021. 

Según los datos oficiales, más del 87% de las inversiones extranjeras se dirigieron a empresas no cotizadas y EEUU fue el principal inversor en España, quitando el puesto a Francia, tras registrar un aumento superior al 120%. La primera potencia mundial concentró el 27,7% del total de flujos de inversión, seguida de Reino Unido (con un 17,8% de la inversión), Alemania (14%), Francia (10%) y Australia (4%)

Por sectores, más de la mitad del total de la inversión extranjera en España (55,1%) se dirigió al sector servicios, seguido del sector industria (42,2%) y, posteriormente, por la construcción (2,5%) y el sector primario (0,2%).

Y si miramos los datos por CCAA descubrimos que la Comunidad de Madrid, País Vasco, Cataluña, Comunidad Valenciana y Andalucía aglutinaron el 87,6% de toda la inversión extranjera recibida. Solo Madrid captó más de la mitad del total del país. Por otro lado, Moncloa destaca que Andalucía, Aragón, Castilla-La Mancha y País Vasco han alcanzado su mejor dato de la historia


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Viviendas unifamiliares: ventajas, desventajas y previsiones de demanda en 2023

 


Los chalets ofrecen más amplitud y comodidad que los pisos, aunque suelen estar más alejados y son más caros de mantener. Pasada la pandemia, su demanda se ha reducido

La pandemia disparó la demanda y las compraventas de las viviendas unifamiliares en España, aunque los últimos datos oficiales apuntan a un freno en la tendencia al alza. Según el Consejo General del Notariado, las compraventas de pisos disminuyeron un 7,3% interanual en enero, alcanzando las 34.082 unidades, mientras que las unifamiliares disminuyeron en un 7,6% interanual, hasta llegar a las 10.487 unidades.

Y, mientras que los precios de los pisos tuvieron un descenso del 2,2% con respecto al mismo mes del año anterior, hasta alcanzar los 1.804 euros/m2, el precio de las viviendas tipo unifamiliar se situó en 1.304 euros/m2, registrando un descenso del 1,2%. Veamos cuáles son las ventajas y desventajas de este tipo de vivienda y qué esperan los expertos sobre la demanda este año.

Ventajas y desventajas de las viviendas unifamiliares

Carlos Balado, profesor de OBS Business School y director de Eurocofín, destaca que entre las ventajas están la tranquilidad por el menor ruido de automóviles o de vecinos, más espacio porque la superficie suele ser mayor que la de cualquier piso y esto, a su vez, proporciona más comodidad, así como la posibilidad de contar con espacios exteriores como piscina, cenador, terraza amplia, etc.

Además, permite más privacidad y dado que este tipo de viviendas suelen estar situadas en lugares en contacto con la naturaleza, es posible disfrutar de actividades al aire libre.

“Como desventajas, sin duda el hecho de que estas viviendas suelen ser más caras que los pisos y los gastos de mantenimiento, calefacción, electricidad, gas y reparaciones de averías también más caros que las de un piso”, señala.

El experto comenta que los servicios suelen estar alejados, por lo que la dependencia del transporte privado es mayor. En este tipo de vivienda la propensión a ser objeto de robo es alta y, a pesar de la lejanía de núcleos urbanos muy poblados, tampoco existe la plena garantía de que se puedan evitar los ruidos y molestias que puedan ocasionar otros vecinos.

¿Mayor demanda?

El confinamiento durante la pandemia llevó a muchas familias a sentir la necesidad de casas más espaciosas, abiertas, con jardín y terraza, y hubo un aumento de la demanda de viviendas unifamiliares.

Balado reconoce que la recuperación de la vivienda unifamiliar ha sido más relevante que la de las viviendas en altura, si bien en los últimos meses esta demanda se ha moderado.

Especifica que, en España, un 31% vive en viviendas adosadas o unifamiliares y un 65% en pisos, según los datos de Eurostat. En un reciente estudio elaborado por Knight Frank, llamado “The Global Buyer Survey” que examinaba el impacto de la pandemia en la actitud de los compradores a nivel global, el 65% de los encuestados españoles están dispuestos a adquirir una vivienda unifamiliar frente a un 17% que se inclinaría por un piso después de haber vivido la pandemia.

El teletrabajo y el mayor espacio disponible, que permite eludir un posible “efecto encierro” creado durante la pandemia, son las causas de una mayor preferencia por este tipo de vivienda.

Carlos Balado expone que, sin embargo, quienes estarían dispuestos a comprar una casa, lo estarían suponiendo que estuviese cerca de la misma ciudad en la que residen. Es decir, por más que el interés por los hogares más espaciosos haya crecido, no por ello se ha visto reducida la preferencia por la ciudad y su mayor oferta.

El profesor también expone que, según los datos, en la compra de viviendas unifamiliares se puede ver un ligero descenso respecto a los máximos del año pasado y una aproximación paulatina a las cifras prepandemia. Según los expertos consultados, históricamente las viviendas unifamiliares se encontraban en el entorno al 20% de cuota sin superarla. “Esto se debe, por un lado, a que la recuperación económica ha reactivado fundamentalmente las grandes ciudades, y a que la implantación del teletrabajo no ha sido tan masiva como se esperaba en 2020”.

Más pisos que viviendas unifamiliares

El tradicional poco peso de la vivienda unifamiliar frente al piso no es algo sólo de grandes ciudades como Madrid. A nivel general, España es un país donde el porcentaje de población que reside en pisos en lugar de en casas es de un 66,6%, cifra que contrasta con la de otros países de la Unión Europa, donde la media se sitúa en un 46%, según datos de Eurostat.

Según Carlos Balado, esa media nacional del 32% de vivienda unifamiliar sitúa a España entre los países donde menos proporción de población vive en unifamiliares. Ocupa la segunda posición, por detrás de Lituania y por delante de Suiza, según datos de Eurostat.

En las zonas más alejadas (pueblos, urbanizaciones y costa) ha habido un aumento de la demanda que ha revitalizado los negocios, manteniendo unos precios que antes iban a la baja. “Muchos propietarios optan por ir incluso más allá de los extrarradios de las ciudades y también se produce un aumento de la demanda en casas en aldeas y pedanías que cuentan con acceso a internet”.

Aquellas provincias donde la tipología unifamiliar tiene mayor peso son la provincia de Cuenca, donde la proporción de unifamiliares alcanza el 68% (frente al 13% de Madrid y el 32% de la media nacional), seguida de las provincias de Zamora, Toledo y Teruel, con un peso de la vivienda unifamiliar superior al 60% en estos tres casos. Según el profesor, en el extremo contrario, Madrid, Barcelona y Cantabria registran la menor proporción de unifamiliares sobre el total, con un 13%, el 18% y el 19% del parque, respectivamente.

Perfiles de demandantes en este tipo de vivienda

A la hora de destacar quienes compra viviendas tipo unifamiliar, hay que remarcar que suelen tener una edad media de 43,4 años -casi el 75%, 35 años o más-, compran en pareja de manera mayoritaria (el 81,8%) y 9 de cada 10 son españoles.

El experto nos traslada que la superficie útil media de las viviendas asciende a 93,4 m2 con espacios al aire libre (terraza o jardín) y 151 m2 de media en plurifamiliares y unifamiliares, respectivamente.

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Sareb, 10 años después: reduce la deuda con el Estado en 20.300 millones, pero aún resta un 60%

 

Presidente de Sareb, Javier Torres

La entidad presenta los resultados de 2022, una década desde su creación

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) se creó en noviembre de 2012 para absorber los activos más deteriorados de los bancos que iban a necesitar la ayuda pública para recapitalización. Desde 2021, el Estado tomó el control total de la compañía a través del FROB, y su deuda impacta en el déficit público. En 2022, ha cerrado con unas pérdidas netas de 1.506 millones de euros, pese a haber incrementado sus ingresos en un 8% interanual, hasta situarse en 2.361 millones. En los últimos 10 años, ha reducido la deuda con aval del Estado en 20.301 millones de euros, el 40% del total, por lo que a cierre de 2022 la deuda viva era de 30.481 millones.

La entidad ha indicado que el resultado negativo se debe a “la diferencia entre la contabilización inicial de los activos en el momento de conformarse la sociedad y el precio final de venta”. De todas formas, “las pérdidas no impactan en la viabilidad de la compañía, dado que desde 2020 Sareb está exenta de la obligación de contar con recursos propios positivos para operar con normalidad", por su “traspaso” como entidad 100% pública a través del Autoridad de Resolución Ejecutiva (FROB), y que su deuda se contabilice en el déficit público.

El ente ha informado que amortizó 3.184 millones de deuda avalada por el Estado durante el año pasado, la mayor amortización anual desde su origen. En los últimos 10 años, Sareb ha reducido la deuda con aval del Estado en 20.301 millones de euros, el 40% del total, por lo que a cierre de 2022 era de 30.481 millones.

Para el presidente de Sareb, Javier Torres, “desde la toma de control del Estado de la compañía a través del FROB hemos avanzado en el mandato de desinversión y de repago de la deuda junto con el nuevo reto de incorporar a la gestión el principio de sostenibilidad y utilidad social”.

Mayor actividad durante 2022

En su último informe anual, Sareb destaca que la cartera total de activos se ha reducido en un 48%, pasando de los 50.781 millones iniciales (2012) a 26.465 millones a cierre de 2022. Actualmente, el 59% de la cartera está constituido por inmuebles y el resto, por préstamos al promotor con garantías inmobiliarias. Hace una década, el 78% de la cartera de activos de la sociedad eran estos préstamos.

Los ingresos de Sareb experimentaron un incremento del 8% interanual, hasta situarse en 2.361 millones, ligeramente por encima del dato de 2019, antes de la pandemia.

De esos ingresos, 1.705 millones (72%) proceden de la venta de inmuebles. Por su parte, los ingresos procedentes de activos financieros, principalmente la comercialización de préstamos impagados de promotores, generaron más de 650 millones. Un descenso que se explica por la cada vez menor presencia de este tipo de activos en el balance de la sociedad, representando actualmente el 41%.

Entre su actividad comercial, Sareb comercializó 27.090 unidades entre residencial, suelo y terciario, lo que supone un incremento del 9% interanual.

Los ingresos por ventas del sector residencial alcanzaron los 825 millones de euros, que supone una caída del 5% frente a 2021, debido a “la ralentización de operaciones en la recta final del año por el traspaso de gestión a los nuevos 'servicers'”.

Sareb acelera la promoción de viviendas y sacará al mercado más de 3.400 unidades hasta final de año
Sareb

La totalidad de las viviendas vendidas en la cartera para desinversión fueron a compradores minoristas, y más del 90% de ellas fueron personas físicas, con un precio medio de 97.000 euros.

Sareb recuerda que el parque de viviendas está a disposición para su venta a las Administraciones Públicas autonómicas y locales, en una manera de aumentar el parque público de vivienda social y alquiler asequible. De hecho, ya en este ejercicio 2023 ha cerrado acuerdos con Comunidad Valenciana, Murcia y Galicia para traspasarles 585 viviendas repartidas por diferentes municipios. Sareb ha explicado que estas operaciones se han formalizado por 54,4 millones de euros.

Las ventas de suelo alcanzaron los 310 millones (32%) y las de terciario, los 226 millones (49%). Mientras, los ingresos de activos procedentes de desarrollos inmobiliarios impulsados a través de Árqura Homes se situaron en 214 millones de euros, un 56% más que en 2021.

Sareb también ha destacado que durante el año pasado, los gastos asociados a la gestión de inmuebles fueron de 612 millones, un 11% menos, debido a los cambios hacia nuevos 'servicers'.

Una década del rescate a la banca

Sareb nace en noviembre de 2012. El 31 de diciembre incorpora a su cartera los activos de las cinco entidades que ya habían sido intervenidas por el FROB: BFA-Bankia, Catalunya Banc, Banco de Valencia, Novagalicia Banco y Banco Gallego. En febrero de 2013, se completa la cartera con los activos de BMN, Liberbank, Caja3 y CEISS. Se cumple así una década del rescate avalado por el Estado, que ascienden a 50.781 millones de euros por casi 200.000 activos.

El 78% de ellos eran préstamos al promotor garantizados por unos 400.000 inmuebles, mientras que el 22% eran inmuebles por un valor de 11.343 millones de euros. La mitad aproximadamente eran viviendas y anexos (trasteros y garajes), mientras que la otra mitad eran terrenos, locales, edificios comerciales, naves industriales, entre otros inmuebles. Había edificios terminados y otros en construcción.

En estos años, ha conseguido devolver 20.301 millones de euros de la deuda, un 40% de los 50.781 millones iniciales, y ha conseguido reducir en 24.316 millones de euros el total de activos, pero ante sí tiene el reto proceder a la desinversión total de sus activos antes de 2028, el plazo inicial de 15 años que le dio el Estado.

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