Últimas noticias y opiniones acerca del Mentoring. Enero. 2024.

Últimas noticias y opiniones acerca del Mentoring. Enero. 2024. Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad de sus autores.

DONDE QUIERA QUE HAYA EMPRESARIOS EN CRISIS, LA APORTACIÓN DE UN MENTOR PUEDE SER CLAVE.

 

Sr. Empresario:

En estos momentos de crisis, cuente conmigo para apoyarle personalmente en el desarrollo y consolidación de su negocio o empresa y que pueda verse afectado por las consecuencias de la paralización de la economía debido a la pandemia del coronavirus. Desde 1986 me he dedicado a asesorar como analista y consultor a empresas medianas y pequeñas de todo tipo: comerciales, industriales y de servicios, despachos profesionales, etc.

Les he aportado soluciones prácticas en el desarrollo y consolidación de sus negocios con proyectos de racionalización a todos los niveles de la empresa.

Tengo experiencia en organización y dirección de empresas en trabajos realizados en más de 300 pymes de los diversos sectores de la economía, mediante la activación, sobre todo, de empresas en crisis.

Como empresario: en las industrias de la Construcción, Inmobiliaria, Alimentación, Mobiliario, Decoración, tanto en la fase industrial como en la apertura y dirección de nuevas unidades de negocio (Franquicias).

Soy Profesor Mercantil, y estudié alta dirección de empresas en ICADE. He participado activamente en la organización, impartición y tutoría, en seminarios y programas de formación tanto en España como en países de Latinoamérica. Mi experiencia a lo largo de estos años la he centrado en los campos de:  Marketing, Ventas, Organización, Planificación, Finanzas y Recursos Humanos.

Quedo a su entera disposición,

Atentamente,

 

Pedro Rubio Domínguez(MDI)

Director General

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

MADRID/ESPAÑA

e-mail directo y confidencial:

pedrorubiodominguez@gmail.com

En tiempos de pospandemia, los programas de mentoring se pueden utilizar en las empresas Pymes

 

Sobre la base de una encuesta realizada por la consultora Top Employers Institute acerca de los programas de mentoring, la misma brinda una interesante información de las tendencias del sector en la Gestión de Personas para las empresas pymes...

Los programas formales de mentoring permiten a las organizaciones crear y fomentar relaciones al unir los gerentes experimentados con talentos prometedores para alcanzar mejores objetivos determinados de desarrollo individuales.

En la era pos pandemia, es necesario nivelar a los empleados con un  mentor que tenga habilidades y que sea capaz de guiar a los empleados para que los empleados aprendan.

De este modo, se crea un entorno seguro para el mentoring si el éxito del mismo se basa en la conexión humana entre el mentor y el mentoree, siendo el aspecto más desafiante de la tutoría.

Un programa de mentoring puede ser un medio para demostrar que la organización se preocupa por su gente, ya que evalúa el desarrollo profesional. También otras funciones que están relacionadas con el apoyo emocional y el bienestar.

La sesión de mentoring debe incluirse como parte de la estrategia más amplia de desarrollo del talento y debe adaptarse a las necesidades y objetivos específicos de tu organización, pero no debes olvidarte de considerar al empleado individual y dónde se encuentran en su recorrido personal y profesional.

Si cambia la situación actual de la pandemia, se modifica el enfoque del mentoring para tu organización. Luego, es relevante para RR. HH., evaluar y medir el programa de mentoring, considerar si el programa aún encaja en el contexto de las necesidades comerciales siendo las preguntas relevantes que deben hacerse:

• ¿Por qué existe esta iniciativa?
• ¿Esta iniciativa sigue apoyando nuestras necesidades?

Utilización de las métricas correctas

Las métricas deben recopilarse de una variedad de fuentes (incluidas las encuestas de pulso de los empleados, los barómetros del estado de ánimo, las entrevistas y los grupos focales), y esto ayudará a proporcionar una indicación más precisa de si un programa ha tenido éxito o puede requerir ajustes.

Asimismo, el mentoring a través de reuniones online puede tener un resultado equivalente a la tutoría personal, pero tanto mentor como mentoree pueden necesitar un apoyo en el uso de la tecnología para facilitar una conversación significativa.

Por último, en un contexto en el que todos nos estamos adaptando al entorno virtual en el mundo laboral, es importante comprender qué funciona y qué no funciona dentro de nuestra organización cuando se trata de mentoring.

Rodolfo Salas

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Apuntes de editor:

4 Consejos para ser Mentor

Lo más increíble del trabajo como mentor es hacer sacar lo mejor de nuestros mentees, hacerles pensar, darles conocimientos que ellos no tienen y con la suma de ambos, diseñar el camino ideal para que su idea tengo éxito. El emprendedor llega con muchas ideas, normalmente desordenadas, con ganas de que se conviertan en el proyecto y estilo de vida que ellos tienen en mente.

Para unir esa idea con la realidad, estamos nosotros. Como mentores tenemos que enseñarles herramientas y recursos, transmitirles nuestro conocimiento para que el emprendedor lo reciba, lo entienda, y lo implemente. ¿Y cómo se lleva a la práctica? ¿Qué ocurre en una sesión de mentoring? ¿Tengo que entregar alguna documentación en la sesión? ¿Uso algún programa de seguimiento del proyecto? ¿Se basa en que le cuente mi experiencia? ¿Y si me pregunta de algo que no domino? ¿Cada cuanto son las sesiones? ¿De qué duración?

El Mentoring consiste en acompañar a otra persona en la consecución de un objetivo y/o proceso a través de inspiración, formación, nuevas ideas, descubrimiento de sus propias capacidades, resolución de problemas y la toma de decisiones. Las piezas claves para una sesión de mentoring de éxito son:

1- Interés genuino: Muestra un interés genuino por tu cliente. En la sesión de mentoring céntrate en entender y comprender a tu mentee, preocúpate de verdad por él. Uno de los mayores miedos que tienen es no ser capaces de conseguir lo que quieren, y como mentores sabemos que el éxito de un proyecto depende más de las personas y una buena ejecución que de la idea. Ellos son nuestro activo a cuidar. Y si les falta apoyo, nosotros somos las personas que se lo tenemos que dar. Cuanto tú confías en ellos, ellos confían en ellos. Celebra con ellos sus logros, y dales la mano en sus caídas.

2- Desapégate de ti: No es personal contigo. Aunque tú veas claro el camino a seguir, puede que lo propongas y que luego, tu mentee decida no hacerlo. No te lo tomes personal, nunca lo es. Pregúntate si no lo ha entendido, no lo ha integrado, no lo quiere hacer o le da miedo hacerlo. Y continua con la pregunta ¿qué puedo hacer para que le llegue el mensaje?. A veces es dejarle tiempo para que se ordenen las ideas, otras es darle herramientas, otras una solución concreta … . A través de preguntas, puedes identificar qué ha pasado y cual ha sido el motivo para así darle una nueva propuesta. Tu mentee es tu cliente, no es tu subordinados, es distinto. Aquí se pondrá a prueba tu capacidad de liderazgo positivo, ellos deciden si se quedan contigo o no.

3- Expectativas: Desde el principio es importante aclarar las expectativas de las partes, como en toda relación. ¿Qué espero yo, y qué esperas tú?. Deja muy claro y por escrito, el objetivo del proceso de Mentoring. Identifica qué parte de obligaciones contractuales tiene cada uno, y qué ocurre en caso de incumplimiento. El mentee tiene que tener claro qué ha contratado, qué recibe y cuando puede acudir a ti. Establece una forma de comunicación que sea cercana y profesional. Define cuando contactar contigo por whatsapp, por email o por cualquier otro medio.

4- Crea tu propio programa: Diferencia tu sesión convirtiéndola en una sesión de trabajo profesional, guiada y previamente organizada. No en una charla improvisada. Tu trabajo como mentor se diferenciará en la transformación que reciba tu cliente por estar contigo en este proceso. Tener una metodología de trabajo te va a ayuda a sistematizar la información y saber en cada caso qué ofrecer. También dará claridad al mentee que sabe en qué punto está y qué partes le queda del proceso. La mente quiere terminar los procesos.

Prepárate para ser el mentor que tu mentee necesita. Sitúalo en el centro de la idea y piensa qué es lo que él necesita. Si tienes dudas sobre cómo hacer una sesión de mentoring, empieza contratando a un mentor que ya tenga experiencia y así puedas aprender de él. Aprende como hacen otros, para encontrar tú tu propia línea profesional.

Tener un buen mentor es un gran impulso y apoyo.

Laura Gómez López

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Las claves del éxito de un proceso de mentoring para las pequeñas y medianas empresas

       

La clave del éxito de un proceso de mentoring está en realizar un buen diseño del programa y una buena selección y capacitación de los mentores. La mayor habilidad del mentor es saber responder a las necesidades de aprendizaje y desarrollo de su mentee, ser capaz de determinar la mejor ayuda que puede ofrecer en cada momento. Algunas veces el mentor/a debe explicar una historia, otras veces debe ser un oyente empático. El arte no es simplemente conocer qué decir, sino también cómo decirlo y cuándo.

Al diseñar estrategias de mentoring en las empresas pymes, se potencia la capacidad de aprendizaje interno y para responder de una forma más ágil e innovadora ante los nuevos retos y cambios que el mercado plantea.

¿Por qué las personas pasan a ser el activo más importante en las empresas pymes?

Debido a que el conocimiento es uno de los recursos más valiosos para cualquier empresa ya que es clave para poder dar respuesta a problemas cada vez más complejos y que se generan con una mayor rapidez. Vinculado al conocimiento está el aprendizaje, la herramienta más importante para las empresas. El aprendizaje tiene su origen en la conexión, lo que ya sé se conecta con la situación nueva que tengo que resolver

En este contexto virtual que nos toca vivir, surgen nuevas formas de aprendizaje y gestión del conocimiento, como el mentoring, que podemos definir como una práctica de aprendizaje y desarrollo del liderazgo de las personas en las organizaciones, consistente en aprender de la experiencia de otras personas (los mentores/as) que además nos ayudan a desarrollar nuestro potencial y a relacionarnos dentro y fuera del entorno organizacional con otras personas que pueden ser relevantes para nuestra carrera.

Además, los mentores son personas con una trayectoria consolidada y bien posicionados dentro y fuera de la empresa, que comparten y transmiten su experiencia del negocio y de la cultura organizacional al mentee, para que el desarrollo de su potencial, y por tanto el aprendizaje dentro de la empresa pyme, sea mucho más rápido y eficaz.

Esta modalidad de aprendizaje se potencia mediante encuentros entre mentores y mentees en los que se establecen objetivos de carrera profesional dentro de la empresa, se dialoga y discute sobre problemas y situaciones que se dan en el trabajo diario y se trazan planes de acción para lograr objetivos. En estas sesiones entre mentor y mentee, se aprende a través del intercambio de ideas, conocimientos, puntos de vista y experiencias, a través de los consejos.

Asimismo, el mentoring a través de reuniones online puede tener un resultado equivalente a la tutoría personal, pero tanto mentor como mentee pueden necesitar un apoyo en el uso de la tecnología para facilitar una conversación significativa.

Por último, en un contexto en el que todos nos estamos adaptando al entorno virtual en el mundo laboral, es importante comprender qué funciona y qué no funciona dentro de nuestra organización cuando se trata de mentoring.

Para mejorar sus habilidades de liderazgo, le invito a inscribirse de forma gratuita en el Curso "UN PUNTO DE APOYO PARA MOVER SU EMPRESA" Fecha límite: 6 de marzo de 2021.

Pedro Rubio Domínguez 

Mentor

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Información adicional:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

Dpto. de Información de Programas

iege.formacionyconsultoria@gmail.com

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4 Consejos para ser Mentor

 

Lo más increíble del trabajo como mentor es hacer sacar lo mejor de nuestros mentees, hacerles pensar, darles conocimientos que ellos no tienen y con la suma de ambos, diseñar el camino ideal para que su idea tengo éxito. El emprendedor llega con muchas ideas, normalmente desordenadas, con ganas de que se conviertan en el proyecto y estilo de vida que ellos tienen en mente.

Para unir esa idea con la realidad, estamos nosotros. Como mentores tenemos que enseñarles herramientas y recursos, transmitirles nuestro conocimiento para que el emprendedor lo reciba, lo entienda, y lo implemente. ¿Y cómo se lleva a la práctica? ¿Qué ocurre en una sesión de mentoring? ¿Tengo que entregar alguna documentación en la sesión? ¿Uso algún programa de seguimiento del proyecto? ¿Se basa en que le cuente mi experiencia? ¿Y si me pregunta de algo que no domino? ¿Cada cuanto son las sesiones? ¿De qué duración?

El Mentoring consiste en acompañar a otra persona en la consecución de un objetivo y/o proceso a través de inspiración, formación, nuevas ideas, descubrimiento de sus propias capacidades, resolución de problemas y la toma de decisiones. Las piezas claves para una sesión de mentoring de éxito son:

1- Interés genuino: Muestra un interés genuino por tu cliente. En la sesión de mentoring céntrate en entender y comprender a tu mentee, preocúpate de verdad por él. Uno de los mayores miedos que tienen es no ser capaces de conseguir lo que quieren, y como mentores sabemos que el éxito de un proyecto depende más de las personas y una buena ejecución que de la idea. Ellos son nuestro activo a cuidar. Y si les falta apoyo, nosotros somos las personas que se lo tenemos que dar. Cuanto tú confías en ellos, ellos confían en ellos. Celebra con ellos sus logros, y dales la mano en sus caídas.

2- Desapégate de ti: No es personal contigo. Aunque tú veas claro el camino a seguir, puede que lo propongas y que luego, tu mentee decida no hacerlo. No te lo tomes personal, nunca lo es. Pregúntate si no lo ha entendido, no lo ha integrado, no lo quiere hacer o le da miedo hacerlo. Y continua con la pregunta ¿qué puedo hacer para que le llegue el mensaje?. A veces es dejarle tiempo para que se ordenen las ideas, otras es darle herramientas, otras una solución concreta … . A través de preguntas, puedes identificar qué ha pasado y cual ha sido el motivo para así darle una nueva propuesta. Tu mentee es tu cliente, no es tu subordinados, es distinto. Aquí se pondrá a prueba tu capacidad de liderazgo positivo, ellos deciden si se quedan contigo o no.

3- Expectativas: Desde el principio es importante aclarar las expectativas de las partes, como en toda relación. ¿Qué espero yo, y qué esperas tú?. Deja muy claro y por escrito, el objetivo del proceso de Mentoring. Identifica qué parte de obligaciones contractuales tiene cada uno, y qué ocurre en caso de incumplimiento. El mentee tiene que tener claro qué ha contratado, qué recibe y cuando puede acudir a ti. Establece una forma de comunicación que sea cercana y profesional. Define cuando contactar contigo por whatsapp, por email o por cualquier otro medio.

4- Crea tu propio programa: Diferencia tu sesión convirtiéndola en una sesión de trabajo profesional, guiada y previamente organizada. No en una charla improvisada. Tu trabajo como mentor se diferenciará en la transformación que reciba tu cliente por estar contigo en este proceso. Tener una metodología de trabajo te va a ayuda a sistematizar la información y saber en cada caso qué ofrecer. También dará claridad al mentee que sabe en qué punto está y qué partes le queda del proceso. La mente quiere terminar los procesos.

Prepárate para ser el mentor que tu mentee necesita. Sitúalo en el centro de la idea y piensa qué es lo que él necesita. Si tienes dudas sobre cómo hacer una sesión de mentoring, empieza contratando a un mentor que ya tenga experiencia y así puedas aprender de él. Aprende como hacen otros, para encontrar tú tu propia línea profesional.

Tener un buen mentor es un gran impulso y apoyo.

Laura Gómez López

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AMCES: FELIZ NAVIDAD Y FELICES FIESTAS

 

¡Vamos a encarar el 2021 con más ganas que nunca! La pandemia no nos ha permitido reunirnos presencialmente este año y a pesar de ello los mentores y mentoras hemos seguido con nuestra actividad, como hemos podido, de otra forma, aconsejando y ayudando a personas a llevar adelante sus proyectos vitales.  El Mentoring está creciendo en nuestro País, cada vez es más apreciado y reconocido, y como Asociación también. Este año hemos desarrollado casi toda nuestra actividad Online, como acreditan las newsletters mensuales de noticias, webinars de formación, la incorporación de más de 250 nuevos mentores registrados, los casi mil contactos facilitados y el impulso a la creación de la Red MentorsAngels.com, de ámbito iberoamericano, de contactos directos con emprendedores de Startups.  En la Asociación Española de Mentoring ya formamos una comunidad de más de 1.700 mentores y mentoras con presencia en todo el territorio nacional unidos en un marco de acreditación nacional para el ejercicio del Mentoring y de ortodoxia a nivel internacional. Vamos a ver cuándo la situación sanitaria nos permite volver a reunirnos presencialmente y, en cuanto eso sea posible, vamos a volver a organizar nuestros eventos, talleres y conferencias, a nivel local y nacional, con más ganas que nunca. En nombre de toda la Junta Directiva Nacional, ¡Felices Fiestas! Amces-Asociación Española de Mentoring es la organización sin ánimo de lucro referente y decana del Mentoring en España. Con presencia y actividades en todo el territorio nacional, promueve el Mentoring en nuestro País con los mejores estándares internacionales para contribuir a nuestro progreso económico y social colectivo como sociedad.   Gracias por formar parte de este objetivo.

Cómo construir una excelente relación con un Mentor

Mark Horoszowski en hbr.org  plantea que las investigaciones relacionadas con el poder que tiene el contar con un mentor muestran que las personas que tienen la posibilidad de tener un mentor tienen un mejor desempeño, avanzan más rápidamente en sus carreras y sienten una mayor satisfacción en su equilibrio vida profesional-personal. Los mentores, por su parte, se benefician también porque “enseñar es aprender dos veces”. A pesar de estos buenos resultados y aunque el 76% de los profesionales piensan que contar con un mentor es importante para su crecimiento más del 54% no tienen este tipo de relaciones.

El problema, con frecuencia, estriba en que las personas no saben cómo encontrar a un mentor o cómo establecer la relación. El autor sugiere seguir que los siguientes pasos nos pueden servir para lograrlo:

1.- Definir nuestros objetivos y necesidades específicas. 

Reflexionar sobre nuestros objetivos de desarrollo profesional y escribirlos asegurándonos de que son inteligentes y luego hacer una lista con los principales obstáculos con los que nos enfrentamos para alcanzarlos. De esta forma podremos decidir qué tipo de mentor es el que necesitamos, ya que puede ser que debamos mejorar nuestras habilidades o dominar nuevas competencias, extender nuestra red de contactos en un sector específico o ver cómo conseguimos tener la suficiente confianza para abordar conversaciones complicadas. Al ser conscientes de dónde queremos estar y de las oportunidades y problemas para llegar allí podremos identificar cómo un mentor nos puede ayudar.

2.- Describir la “descripción del puesto” de nuestro mentor ideal. 

Al hacerlo debemos ser específicos. Por ejemplo, podemos necesitar a alguien que nos ayude a saber cómo poder completar un proyecto, nos introduzca a personas a un cierto nivel en un sector determinado o ejerza como coach para abordar negociaciones difíciles. En la descripción debemos incluir el por qué ejercer como mentor nuestro puede ser muy beneficioso.

3.- Buscar mentores en distintas fuentes 

Pueden ser de nuestra red de contactos de LinkedIn, AMCES, relaciones profesionales o personas con las que hemos coincidido en alguna reunión o conferencia, por ejemplo. Es importante que recordemos que aunque las personas puedan estar muy ocupadas el pedirles que sean nuestros mentores es un halago. Pueden decir no pero lo agradecerán ya que supone un reconocimiento para ellos.

4.- Hacer la petición (de forma sencilla). 

Puede resultar embarazoso pero debemos aceptar el sentimiento incómodo y mostrarnos vulnerables. Podemos comenzar por pedir una primera entrevista para conocer mejor su trabajo e intereses y una vez que les conocemos mejor ver si existe una sintonía antes de pedir que sean nuestros mentores.

5.- Mantener la primera reunión.

Debemos tener dos objetivos en esta primera conversación con nuestro mentor potencial:

a) Determinar si esa persona puede ser nuestro mentor ideal.

b) Averiguar si están abiertos a la idea de ser nuestros mentores.

La reunión se debe celebrar en un lugar que sea cómodo para el posible mentor y al finalizar agradecer su interés. En ella le debemos entregar nuestra descripción del mentor ideal según nuestras necesidades para que la persona pueda decidir si responde al mismo y puede ayudar.

6.- Preparar la segunda reunión. 

Una vez que la persona confirma su disposición para actuar como nuestro mentor debemos mandar un correo proponiendo la agenda para una nueva reunión.

7.- Definir un proceso estructurado con el acuerdo del mentor. 

Una vez que hayamos mantenido una o dos conversaciones es el momento de preguntar si se puede establecer un proceso formal y si la persona está dispuesta a mantener reuniones y el contacto durante un periodo determinado para ayudarnos a alcanzar nuestro objetivo. Si la respuesta es afirmativa podemos redactar un documento que contenga lo que queremos lograr en ese tiempo de colaboración.

8.- Enviar una nota de agradecimiento tras cada reunión.

Isabel Carrasco

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Qué es un Mentor y en qué te puede ayudar

 

No me cabe duda de que habrás leído en revistas y blogs artículos sobre personas que ayudan a emprendedores a conseguir sus objetivos profesionales. Son los llamados coaches o mentores.

Aquellos que antes conocíamos con el nombre de padrino, sponsor o referente, ahora reciben el nombre de entrenadores, coaches o mentores.

Un concepto mucho más completo, ya que este profesional no solo tiene el papel de guiar al emprendedor o empresario hacia sus metas profesionales, sino que también le ayuda a superar sus miedos, obstáculos, enseñándole recursos y prácticas para manejar la situación actual en la que se encuentra.

¿Qué es un mentor?

El mentor es la persona que transmite a otra sus conocimientos y experiencias.

Por tanto, es una especie de guía, consejero, profesor, una fuente de energía y motivación, cuyo objetivo es enseñar los posibles caminos que existen al emprendedor, gracias a los conocimientos y habilidades que ha adquirido a lo largo de su trayectoria.

Un mentor no es solo alguien que analiza tu situación y te dice qué opciones tienes para seguir adelante. Además, te ofrecerá sus consejos y aún mejor, su apoyo para no rendirte a la primera de cambio.

Por otro lado, debe existir plena confianza entre ambos, esa es la base principal para tener un mentor. Si no crees en tu mentor, en todas sus experiencias vividas, sus consejos no te sirven para motivarte, o si el mentor no cree en tus posibilidades, puedes estar seguro de que eso no es un mentor.

No solo existen mentores para negocios, además existen mentores que ayudan a las personas a elegir una carrera, una profesión, están también los que ayudan a sentir más confianza en uno mismo y a encontrar el equilibrio para ser feliz, o incluso existen guías para ponerte en forma y perder peso, los deportivos.

Veamos algunas razones por las que puedes necesitar uno en tu vida:

5 razones por las que necesitas un mentor

1. Te motivará

Un buen mentor tiene una visión mucho más completa del sector en el que te quieres mover.

Saben cómo funciona todo, la política, cómo influyen las decisiones sobre una empresa y su entorno, y esto te puede ayudar a perfilar nuevas ideas y pensamientos que te permitirán ir más allá y no quedarte solo en lo superficial.

Además, esas ideas que desconocías supondrán un reto y te motivará a seguir avanzando, incluso en los peores momentos.

2. “Sacará las uñas” por ti

Si te caes, el mentor estará ahí para darte un abrazo y decirte que no te rindas y sigas luchando por lo que quieres.

Con ese fracaso, ya habrás aprendido una lección. Además, el mentor estará ahí para recordártelo y aconsejarte basándose en otros errores que ellos cometieron para que tú no los cometas.

Te ayudarán a tomar decisiones inteligentes para tu negocio. De esta forma, cuando el mentor ya no esté a tu lado, sepas desenvolverte adecuadamente, considerando todo lo aprendido con él.

Te protegerá en todo momento, evitando cualquier mal para tu negocio y para ti.

3. Ampliará tu red de contactos

Gracias a su experiencia, el mentor conocerá a muchas más personas relacionadas con el sector que tú.Por lo que algunos de sus contactos pueden servirte de gran utilidad para tu emprendimiento en un momento determinado.

4. Te abrirá los ojos

Un buen mentor compartirá sus vivencias contigo y, por tanto, te dará sus mejores consejos.

Puedes creer que ibas por el camino correcto, pero si tu mentor te dice que no es la vía adecuada, hazle caso ya que sus vivencias y experiencias pueden darte una gran lección de vida.

Notarás un gran apoyo y tu mente se hará más fuerte. Además, el mentor nunca te abandonará y estará ahí en los momentos más difíciles, motivándote.

5. Te hará comprometerte al máximo con tu proyecto

Al igual que exiges encontrar un mentor que confíe en ti y en tu emprendimiento, el mentor que elijas también te pedirá que seas formal y te comprometas al 100 % con tu proyecto.

Si lo piensas por un momento, cualquier persona que realiza su trabajo no le gusta perder el tiempo. Y además, le gusta sentirse realizada, es decir, sentirse que ha hecho bien su trabajo y que la otra persona responde.

Si un mentor se percata de que todo lo que ha hablado con el emprendedor cae en saco roto y hace caso omiso de todos sus consejos, el mentor se sentirá fracasado y decidirá no seguir apoyándole.

Edith Gómez

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Por gentileza de:

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Apuntes del editor:

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