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martes, 3 de septiembre de 2019

NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

                                                                                            

Resultado de imagen de viviendas de alquiler en madrid

Actualidad

SOLO EL 9,3% DE LAS VIVIENDAS EN ALQUILER ESTÁ EN MANOS DE EMPRESAS
El INE, en su barómetro de vivienda de abril-mayo de 2018, preguntó a los inquilinos por su arrendador: un 9,3% respondieron que era una empresa, sin especificar de qué tamaño. +

NEXO RESIDENCIAS INAUGURA SUS DOS RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES EN BARCELONA
GSA, Global Student Accommodation, que opera con la marca Nexo Residencias en España, acaba de abrir las puertas de sus dos primeras residencias en la capital catalana.+
HABITAT INMOBILIARIA ADQUIERE UN NUEVO SUELO EN BADALONA
Habitat Inmobiliaria ha adquirido un nuevo suelo de más 2.300m2 de superficie y 3.000 m2 edificables en el barrio de El Gorg (Badalona). En la parcela se desarrollará una nueva promoción de 40 viviendas, cuya inversión alcanzará, una vez terminada, más de 13 millones de euros. +
ESPAÑA RECIBIÓ MENOS TURISTAS EN JULIO, PERO GASTARON MÁS
El número de turistas llegados a España en julio ascendió a 9,9 millones de visitantes internacionales, el 1,3% menos que un año antes, debido a la menor llegada de británicos y alemanes, según los datos publicados este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). +
AVANTESPACIA INICIA LAS OBRAS DEL MAYOR PROYECTO RESIDENCIAL CON CRITERIOS PASSIVHAUS DE PAMPLONA
AVANTESPACIA, la división inmobiliaria de INVERAVANTE, ha hecho ya efectiva su entrada en el mercado inmobiliario de Navarra, con el arranque de la comercialización y de las obras de uno de los desarrollos que proyecta en Pamplona: Cuatrovientos 08. +
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Mercados

LA CADENA MUERDE LA PASTA ABRIRÁ UN RESTAURANTE DE 1.000 METROS CUADRADOS EN ALFAFAR PARC
Alfafar Parc, área comercial que lidera la multinacional Ikea, contará con un restaurante de la cadena Muerde la Pasta, perteneciente al grupo castellonense Tastia Group. +

GOIKO GRILL ABRE SU PRIMER ESTABLECIMIENTO EN MARBELLA ASESORADO POR SAVILLS AGUIRRE NEWMAN
La consultora internacional Savills Aguirre Newman ha asesorado a Goiko Grill, la cadena de hamburguesas gourmet, en la apertura de su primer restaurante ubicado en Marbella, el segundo establecimiento de la firma en la provincia de Málaga. +

UNA NUEVA OPORTUNIDAD AL CENTRO COMERCIAL EL JARDÍN DE SANTA ANA DE CARTAGENA
La situación del centro comercial El Jardín de Santa Ana, que suma más de tres años sin actividad, abre una posibilidad a su reapertura según han indicado los responsables de la Entidad de Conservación del polígono Santa Ana. +
UNIQLO ABRIRÁ SU PRIMERA TIENDA EN MADRID EL PRÓXIMO MES DE OCTUBRE
Uniqlo, firma de moda japonesa, abrirá su primera tienda en Madrid el próximo 17 de octubre y su tercer establecimiento en Barcelona el 30 del mismo mes, según informa la compañía. +
EL IBEX EXPERIMENTA UN LIGERO AVANCE Y LAS INMOBILIARIAS DE MAYOR TAMAÑO SE TIÑEN DE ROJO
El Ibex cerró ayer con un mínimo avance del 0,03% hasta los 8.815,50 puntos, en una jornada en la que no abrió Wall Street por ser el Día del Trabajo y con la vista de los inversores puesta en los problemas financieros de Argentina. +
Además
GLOVAL INCORPORA A JUAN JOSÉ ANTOLÍNEZ COMO NUEVO DIRECTOR DE TECNOLOGÍA
Gloval, grupo de servicios integrales de valoración, ingeniería y consultoría inmobiliaria, refuerza su estructura con la incorporación de Juan José Antolínez como nuevo Director de Tecnología. +

IAN APSLEY, NUEVO DIRECTOR DE BROADWAY MALYAN INTERNACIONAL
La designación de Ian Apsley como nuevo Managing director de Broadway Malyan marca el comienzo de un nuevo ciclo para este estudio internacional de arquitectura y urbanismo. Apsley lleva en la compañía desde 1999 y reemplaza a Gary Whittle, director durante los últimos nueve años. +

GROSVENOR SE ASOCIA CON LA PLATAFORMA INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN PLUG AND PLAY
Grosvenor, la promotora inmobiliaria internacional, anuncia una nueva asociación con la plataforma global de innovación Plug and Play, con el objetivo de acceder a nuevas tecnologías digitales que respalden su estrategia de innovación. +

EL AYUNTAMIENTO DE MARBELLA NO CONVOCARÁ UN NUEVO CONCURSO PARA LA REDACCIÓN DE SU NUEVO PGOU.
Nuevo capítulo para el Plan General de Ordenación Urbana de Marbella. Después de que un órgano municipal de control admitiera los recursos presentados por los dos estudios de arquitectura que perdieron la licitación, para hacerse con los trabajos de la redacción del documento, el Ayuntamiento de Marbella ha optado por no convocar un nuevo concurso. +

Por gentileza de:  DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO
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lunes, 2 de septiembre de 2019

EN LOS NEGOCIOS: NO HAY FRACASOS, SOLO HAY RESULTADOS


Acepte el 100% de su responsabilidad.

Tiene que actuar como una persona feliz, entusiasta y para ello obre con entusiasmo, sonríase a si mismo y sonríale al mundo. Eso nos lleva a que... tiene que hacerse cargo de si mismo y de su éxito cien por ciento. 

Generalmente si usted parte de un gran sueño con una gran meta, siempre tendrá la tendencia, cuando algo no resulte, de echar la culpa a los demás. "Me dejaron" "No me apoyaron". Rehúse dar excusas. Es cuando usted se convierte en un "excusologo". "Yo tenia un plan, pero no me apoyaron, no me ayudaron, ni mis hijos, ni mi esposa, pobrecito de mi". 

Excusas. Termine con las excusas. Una excusa es cuando empieza a mentirse a si mismo. O sea elimine las excusas si quiere caminar por el camino del éxito. Usted tiene que hacerse cargo del éxito. No espere que alguien le ponga el hombro para llorar. Empiece usted. Hágase cargo de su éxito.

No espere ayuda, prodúzcala. Empiece. Cuando usted se mueva, se producirá el efecto imán. Alguien se acercará para decirle "me gusta lo que estás haciendo, en que puedo ayudarte". Hágase responsable de su éxito. Son muchos los casos de personas que empezaron proyectos sin recursos. Desde la casa de sus padres o desde un galpón prestado. Ellos no buscaron ayuda la produjeron.

Todo gran sueño comienza con cosas pequeñas. No menosprecie los pequeños comienzos, porque aunque su comienzo sea pequeño su fin será grande, pero hasta ese momento, tiene que hacerse cargo de su sueño y asuma su responsabilidad. "No pude... porque no me ayudaron". Bueno comienza con menos. "Es que yo tenia un sueño pero nadie me entendió, soy la última Coca Cola del desierto, nadie me entendió". “No han visto mi potencial" "El mundo no sabe lo que se esta perdiendo conmigo"

Bueno, empiece. Usted tiene que ganarse el derecho a ser escuchado. Empiece, sabiendo que no va a tener a los amigos a su lado, no va a tener a todo el mundo aplaudiéndole. Pero si usted va atado al éxito, entonces acepte el 100% la responsabilidad de su éxito. 

Hable con su familia de su decisión

¿Tiene usted familia? Hable claro con su familia en su decisión de formar una empresa.  Si su cónyuge no esta preparado para apoyarle y soportar pacientemente los continuos retrasos, su empresa y su vida podría convertirse en un infierno. Intente que su vida privada y su trabajo tengan espacios separados. Su pareja debe tener bien claro que su vida no volverá a ser la misma.

Muestre flexibilidad para cambiar.  Usted tiene que desarrollar una agudeza sensorial para saber adonde va y desarrollar una flexibilidad que precisa para modificar su comportamiento hasta descubrir cual es el que sirve y así llegará a lo que usted se ha propuesto. Pero si no llega ¿habrá fracasado?

Por supuesto que no. Como el timonel avezado, le basta cambiar el rumbo de su comportamiento para llegar adonde quiere. Trabaje duro pero... no se exceda. Descanse lo suficiente. Internet es una droga. Si usted queda enganchado hasta las 4 de la madrugada e inicia nuevamente su actividad a las 8 de la mañana, eso es no bueno para su salud. 

Permítame una sugerencia: Usted no espere aprender todas las estrategias de comercialización en Internet en un día, así que dedique las horas correspondientes a descansar, a dormir bien. 

Exceso de información. Mire, Internet es una masa de información que le tragará en cualquier momento si usted no usa el sentido común y se organiza. Vale la pena añadir un detalle importante, y es que todo este proceso se caracteriza por una dinámica increíble. 

Cuando más recursos desarrolla uno, más poder posee, cuanto más poder siente a su disposición, más y más poderosos recursos y estados consigue desarrollar. Parte esencial de este proceso consiste en saber lo que uno quiere. La mente inconsciente nunca deja de procesar la información de tal manera que nos dirige en unos sentidos concretos. 

Hay personas que parecen siempre perdidas en una niebla de confusión. Primero van por un camino, luego por otro. Intentan una cosa y luego la dejan para hacer otra. Un día dicen blanco y otro día negro. Su problema es bien sencillo: no saben lo que quieren. No se puede acertar en un blanco si no sabe uno donde esta. 

En Internet esta todo por hacer.  Internet esta en su primera infancia. El hecho que usted siga este curso me hace ver que usted ha visto el potencial para Internet, ha oído las historias de éxito de otros y ahora desea concentrarse en usted mismo, en su propia empresa on-line, en su propia creación. 

Bien Felicitaciones. Permítame repetir una verdad: la comercialización en Internet no es fácil. Para desarrollar un emprendimiento en Internet hay que trabajar duro. 

“El Camino Hacia el Triunfo” podría describirse así: saber adonde quiere ir, emprender la acción, ver que resultados obtiene y mostrarse flexible para cambiar, hasta alcanzar el éxito.  

"Nunca, nunca se duerma en los laureles"

La lección más importante, la que usted no debe olvidar nunca, es la de no conformarse jamás con lo que haya conseguido. Su cliente más importante a nivel de facturación de un día a otro puede dejarlo tirado, o no pagarle las tres últimas facturas. Así que tiene que estar listo para reemplazarle. Y el único camino es desarrollar sin pausa el nuevo negocio. Salir a la caza de nuevos clientes.

Haga networking, hable con todos de lo que hace. Cualquier ocasión es buena. Este es el camino. Nadie le obliga a crear su negocio, pero si de verdad quiere hacerlo, hágalo bien. Recorra siempre, como sugiere Og Mandino, un kilómetro de más.

Actúe coherentemente.

Mírelo de esta manera, lo que hacemos en la vida esta determinado por la manera en que nos comunicamos con nosotros mismos. En el mundo moderno, la calidad de vida es calidad de la comunicación. Para triunfar en la vida y en los negocios... lo primero es definir con precisión lo que uno quiere conseguir y, el segundo factor consiste en pasar a la acción, ya que de lo contrario los deseos quedarían para siempre en la esfera de los sueños. 

Básicamente hay que emprender acciones del tipo que tenga mas probabilidad de producir los resultados que uno desea. Es preciso conocer adonde nos llevan nuestros actos. Si lo que obtenemos no es lo que esperábamos, hay que tomar nota a fin de que todas las experiencias nos sirvan de enseñanza. Usted debe, entonces, poder desarrollar la flexibilidad imprescindible para modificar el rumbo de nuestra conducta hasta conseguir lo que queremos.

La primera cosa que usted debe hacer es empezar con una meta, blanco u objetivo y esto es imprescindible porque no es posible acertar cuando uno no sabe adonde apunta. Una vez que sabe donde ir el paso siguiente es emprender la acción, porque no basta solo con el saber. 

Hay centenares de oportunidades en la web y la mejor forma de tener éxito rápido es construir a partir de los éxitos de otros. En el mundo de la técnica, cada avance tecnológico o nuevo diseño informático va precedido, naturalmente, de otros descubrimientos o innovaciones anteriores. En el mundo de los negocios, las empresas que no aprenden del pasado y no utilizan la información mas actualizada de que se puede disponer están condenadas al fracaso. 

Lo único que hacen muchos de quienes triunfan en los negocios consiste en descubrir algo que haya servido en algún lugar y repetirlo en otra parte. Eso no dice que la diferencia entre quienes triunfan y quienes fracasan no estriba en lo que tienen, sino en lo que han elegido ver y emprender a partir de sus experiencias en la vida (o las experiencias de otros). 

No permita que nada ni nadie le aleje de sus sueños.

A los vendedores les encanta decir: "Antes de producir, hay que vender". Es una gran verdad. Usted puede tener el mejor producto del mundo pero, si no hay nadie capaz de promocionarlo y de convencer al público de que lo compre, la empresa está destinada a permanecer en la línea de salida... sin despegar.

Los pequeños emprendimientos, para sobrevivir, deberían dedicarle por lo menos un tercio de sus recursos y de su tiempo a las ventas.

Experimente los resultados por anticipado. Represente mentalmente la experiencia futura como si ya se hubiese realizado. Con este tipo de programa mental, usted experimentará los resultados por anticipados. Así, estará potenciando sus propios recursos. ¿Que significa eso?  Cuando usted determina creer en su éxito, en que conseguirá nuevos visitantes a su web, nuevos clientes, nuevos métodos para lograr sus metas, usted funciona en posibilidades.

Cuando usted determina creer, cuando asume una actitud, usted edifica un futuro de posibilidades, mira el mundo y ve todas las posibilidades que la gente no ve. Usted mira al mundo y empieza a verlo de otra forma. Al que cree todo le es posible y al que no cree, pura imposibilidad. Para éstos, todo esta mal, nada sirve, nada funcionará nada logrará. Entonces que no lo haga, que se vaya a la montaña, que haga una cueva y termine su último día allí mismo. 

Trabaje en sus sueños, busque oportunidades, no cese, dedíquese. Actúe como si fuera imposible fracasar. 

Es cuestión de tiempo nada más. Encontrar nuevos clientes no es fácil. Hay que trabajar duramente. Y si los resultados no llegan en el plazo previsto, usted no ha fracasado, solamente que el éxito demora en llegar. Nada más. 

Fracaso es un éxito incompleto. Usted no esta diseñado para fracasar. Usted pertenece al equipo de los ganadores. Es imposible que usted fracase en la vida. Es fundamental que entienda que usted no es una hoja marchita arrastrada por el viento. Usted puede controlar, puede dirigir conscientemente su vida y cambiar. 

La palabra clave en Internet es "cambio".

Por eso voy a hacer la pregunta más personal que existe.

¿Que opina usted acerca de sí mismo y de sus posibilidades? 

¿Esta dispuesto a aceptar los cambios que sean necesarios? 

Solamente recuerde: usted puede hacerlo.  No permita que nada ni nadie le aleje de sus sueños. 

No hay fracasos. Solo hay resultados 

El entusiasmo de la nueva iniciativa lleva a menudo a los emprendedores a subestimar el tiempo necesario para transformar la necesidad de los consumidores en un volumen de negocio real. Sucede que a veces se necesitan tres años para alcanzar un nivel de ventas que en principio se había calculado conseguir en 18 meses. Un error que puede llevar a una quiebra súbita si el capital disponible no basta para aguantar hasta que los negocios despeguen.

Muchos proyectos no logran despegar por detalles que son importantes: cartas de promoción escritas en forma incorrecta, no hacer seguimiento a los potenciales compradores, demoras en responder peticiones de información y demoras en entregar pedidos. En un mercado cada vez más competitivo, los detalles se vuelven fundamentales.

No hay fracasos. Solo hay resultados. La mayoría de las personas, en nuestra cultura, están programadas para temer eso que llaman fracaso. Sin embargo, cualquiera de nosotros recordara las veces que deseaba una cosa y obtuvo otra. A todos nos han "suspendido" en algún examen, todos hemos sufrido por amores que no acabaron bien y todos hemos visto fracasar proyectos de negocios o de otro tipo. 

Ahora mismo usted tiene que cambiar y, en lugar de la palabra "fracaso" utilizar la palabra "desenlace" y "resultados" porque eso es lo que en realidad sucede. Y comprométase a aprender de todas las experiencias. Los triunfadores no ven fracaso. No creen en eso y para ellos no cuentan.

Usted y yo sabemos que en la base de todo cambio significativo siempre encontramos al emprendedor. Ese tipo de persona que no teme al cambio y toma la iniciativa de hacer, de crear nuevos emprendimientos.



Luis José Vinante
www.iniciativasnet.com
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LA MUJER EMPRENDE MENOS, PERO ACIERTA MAS.



¿Como son las mujeres emprendedoras?

Conservadoras, con cierta aversión al riesgo y miedo al fracaso, las mujeres emprendedoras prefieren andar sobre seguro cuando ponen en marcha un negocio, por eso, invierten menos capital, se centran en sectores maduros y prefieren no experimentar con tecnologías punteras. Los hombres, mas confiados y seguros de si mismo, son capaces de jugárselo todo a una carta cuando creen en un proyecto.

La recurrente “guerra de los sexos” vuelve a hacer acto de presencia cuando se analiza el perfil emprendedor de los españoles, según se desprende de una encuesta realizada por el Instituto de Empresa a 1.600 personas y 324 entrevistas a expertos.

Las diferencias entre sexos se reflejan tanto en la inversión inicial (la media masculina es de 55.000€, frente a los 50.000€ femeninos), como en la contratación (el 17% de las mujeres no prevé crear ningún empleo en cinco años, frente al 10% de los hombres), e incluso, en las cifras globales de los emprendedores españoles, que en el 70% de los casos son hombres.

Muchas mujeres no ponen en marcha un negocio por falta de confianza. De hecho el 55% reconoce que el miedo al fracaso frena su espíritu emprendedor, frente al 45% de los hombres.

Pero esta moderación también tiene su premio en forma de éxito. Al analizar las empresas que han cerrado en los últimos doce meses, se ve que el 45% corresponden a mujeres y el 55% a hombres.

PRD
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Los desafíos del marketing digital


El marketing digital rompe con algunas de las categorías clásicas de la publicidad.

El IAB Now, evento organizado por el Interactive Advertising Bureau de Argentina, ya es un clásico de la agenda publicitaria. Con récord de inscriptos y más de 40 charlas reunidas en una jornada, el ecosistema digital local tuvo su encuentro con el objetivo de “liderar e inspirar a la industria publicitaria en la transformación digital de la Argentina”, según su presidente Gervasio “Bachi” Marques Peña, director comercial de La Nación.

De marcas y contextos

Cómo construir una estrategia de marca en un contexto digital, y en un mercado complejo como el argentino. Algunas claves compartieron el consultor Fernando Moiguier junto a Milagros Medrano, gerente de Relaciones Institucionales Banco Macro, a propósito del próximo lanzamiento de su nueva campaña (y que por razones obvias, no spoilearemos). “Frente a escenarios volátiles, y consumidores —sujetos que se mueven erráticamente— las empresas no pueden procesar la velocidad de los cambios. Se pierden los marcos de referencia. Se pierde el control, y los aprendizajes anteriores no son garantía de éxito”, explicó Moiguer.

Para el especialista, la mayoría de las marcas no pueden, ni saben, entender a la gente. Y la transformación digital en realidad conlleva una transformacion cultural, hacia adentro y afuera de las empresas. Mientras tanto el minuto a minuto, el click a click, opera sobre la táctica de las marcas dejándolas muchas veces huérfanas de estrategia. Por su parte, Milagros Medrano compartió la historia de Macro (que se ubica entre los 5 bancos más importantes del país) “Hoy una de nuestras grandes necesidades es posicionar la marca y que ésta acompañe nuestro crecimiento. La clave: transformar la dificultad en virtud siendo coherentes con el ADN de la marca y usar la tecnología como puente y herramienta de integración”.

Influencers, un tema ineludible

¿De qué hablamos cuando decimos “influencer”? “Tres caminos conducen al rol de influencer: ser una celebridad, tener un expertise propio, o haber surgido del entorno digital y creado una comunidad desde allí. Cualquiera sea el caso, son considerados líderes de opinión que generan tendencias y que pueden cambiar hábitos. La condición sine qua non es que estén dispuestos a trabajar para una marca”, explicaron Santiago Olivera, CEO VMLY&R Argentina, y Santiago Perincioli, vicepresidente Ad Sales de Viacom Internacional Media Netwoks South Cone, en un cruce titulado “Influencers, un debate sin grieta”.

El tema sobrevoló varias de las charlas. Sin ir más lejos, el periodista y doctor en Filosofía Tomás Balmaceda (@CapitanIntriga) y Juan Marenco (director general. de Be Influencers) también se ocuparon del tema. “Los influencers llegaron para quedarse. Su engagement crece año a año. Son una gran forma de comunicar marcas, tienen sus audiencias y no las interrumpen. Pero tendemos a subestimarlos. Es una profesión de riesgo, ¿quién dijo que todo es likes y canjes?”, expresaron. “Cambian los algoritmos, aparecen nuevas plataformas sociales que destronan anteriores, los influencers sufren de burnout porque viven por y para su contenido. A su vez, ante los escándalos, pueden dañar su reputación y perder credibilidad que es su principal capital”, explicaron.

Big - new - data

El economista especializado en Estadística y profesor de la Universidad de San Andrés Walter Sosa Escudero dio una conferencia sobre data. “El mundo de las ideas no es ajeno a la revolución de big data. Esta revolución tiene que ver con la interacción de áreas de otro modo estancas como lo son los datos, los algoritmos, las ideas y la comunicación. Ahí radica su éxito”, explicó. "Cuando hablamos de Big Data (a la que prefiere llamar “New Data”) nos referimos a datos espontáneos, anárquicos, que se generan indirectamente cuando realizamos alguna tarea (usamos Waze, googleamos, elegimos un contenido en streaming) muy distinto a la data que se produce cuando se responde una encuesta". Para el economista, el gran desafío es darles estructura, ir a una fuente de datos con una hipótesis, una conjetura. En definitiva, lo que nos distingue son las preguntas que le hacemos. Y compartió el interesante ejemplo de la científica de datos Alice H. Wu y su investigación sobre el sexismo en el ambiente académico en Economía. “La debilidad de la big data está en que no puede predecir fenómenos complejos como una elección, el Brexit o el resultado de un mundial, porque son fenómenos estratégicos sujetos a una imprevisibilidad esencial" —explicó el docente— y agregó: “La big data es un gran complemento del conocimiento experto. Es interdisciplinaria más que multidisciplinaria”.

De contenidos y AI

¿Cómo desarrollar contenidos de calidad frente a la enorme oferta en esta batalla por la atención? Una pregunta indispensable en cualquier foro de comunicación.

El director de Plataformas Digitales de Artear Marcos Foglia disertó junto a Santiago Arieu, subgerente de Desarrollo Comercial y Brand Studio, sobre la potencia de contenidos de calidad. “Se consume más video que nunca en diferentes tipos de pantallas, y en ese contexto pensamos contenidos y productos para cada ventana con su propio lenguaje y estilo de vinculación con la audiencia”, destacó Foglia. Por su parte, Arieu compartió la estrategia en Brand Studio que promociona marcas a través de contenido con información, y se sostiene en tres ejes: el uso de Big Data, la generación de contenido “orgánico” y la creatividad para lograr flexibilidad y diferenciarse de la competencia.

Si hay un actor fundamental en el desarrollo de contenidos es el de las agencias de publicidad. Y ese mundo no será ajeno a la revolución de la AI (Inteligencia Artificial). Nacho Zuccarino, director creativo de Google Cloud US y líder creativo de Google Latam, cerró el ciclo de charlas de IAB Now compartiendo su experiencia como creativo en la gigante tecnológica. Desde detectar nuevos planetas a eficientizar la producción de pepinos orgánicos en Japón, la AI está en todas partes. ¿Cómo impacta en el mundo de las agencias y de la comunicación? “¿Podrá un algoritmo escribir un aviso sin haber tenido experiencias? El 80% de la publicidad es sólo información ordenada. Un algoritmo puede hacerlo y transformar el negocio. Podemos desarrollar un nuevo formato de agencia que retenga y utilice de la mejor manera al talento y cobrar por la eficiencia”, afirmó Zuccarino quien no dudó en asegurar: “La AI liberará a los creativos. Tenemos que aprender a trabajar en dupla con un algoritmo”.

Carlos Acosta
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NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

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Actualidad

FRENTE A LA CAÍDA DEL 18% DEL IBEX, LAS ACCIONES DE COLONIAL SUBEN EL 32% EN LO QUE VA DE AÑO
El Ibex 35 encara la última parte del año habiéndose dejado un 18% entre enero y agosto. Entre las inmobiliarias cotizadas destaca Colonial, cuya acción se ha revalorizado el 31,73% en los primeros ocho meses del año, siendo la tercera compañía del selectivo con mejor comportamiento. +

EL CENTRO COMERCIAL ABELLA DE BLACKSTONE DE LUGO SE VACÍA
El centro comercial de Abella es ahora un gran fantasma desde que este verano los dos últimos negocios que permanecían abiertos, el cine y el gimnasio, han abandonado el inmueble.+
EL GRUPO SOLUCIONES INVERTIRÁ 200 MILLONES EN DOS HOTELES Y DOS URBANIZACIONES EN COSTA BALLENA
Grupo Soluciones, fundado por Antonio González Moreno, invertirá 200 millones de euros de aquí a 2023 en las cuatro parcelas que compró en Costa Ballena, en el término municipal de Chipiona. +
COLLIERS COMERCIALIZA LA VENTA DE DOS PARCELAS MÁS EN LA OPERACIÓN MAHOU CALDERÓN DE MADRID
Mahou, tras ver la expectación que ha generado la puesta en el mercado de uno de los terrenos que tiene en el ámbito Nuevo Mahou-Calderón, ha encargado la venta de los otros dos solares vecinos a Colliers, que gestiona ya la venta del primero de los suelos.+
LA VENTA DE VIVIENDAS SE HA ESTANCADO EN EL PRIMER SEMESTRE
Los cambios en la ley hipotecaria, la incertidumbre política y las señales de una recesión económica han amortiguado el ritmo de las ventas de viviendas y disminuido el apetito de compradores e inversores. + 
Descripción: 1
Mercados 

LA OFERTA DE VIVIENDA EN ALQUILER SUBIÓ HASTA UN 12% ENTRE ABRIL Y MAYO
El ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos, ha indicado este viernes que la oferta de viviendas en alquiler en España ha crecido entre un 9% y un 12% entre los meses de abril y mayo pasados y los precios se han moderado. +

EL CENTRO COMERCIAL TORRE SEVILLA SUPERA LOS OCHO MILLONES DE VISITAS EN MENOS DE UN AÑO
El centro comercial Torre Sevilla ha alcanzado los ocho millones de visitas antes de celebrar su primer aniversario, el próximo 26 de septiembre, alcanzando así el objetivo marcado por Puerto Triana para su primer año de funcionamiento. +
CAIXABANK ESTRENA ‘FLAGSHIP’ EN PLENA PLAZA CATALUÑA DE BARCELONA
Algunos grupos han apostado por llevar sus establecimientos a ubicaciones de primer nivel. Es el caso de Caixabank, que acaba de reabrir un establecimiento en plena Plaza Cataluña, junto a gigantes de la distribución como Zara o Desigual. +
COTTET INAUGURA HOY SU ESTABLECIMIENTO INSIGNIA EN LA RAMBLA CATALUNYA DE BARCELONA
Tras vender la tienda de Portal de L’Ángel, que había abierto el abuelo de los actuales propietarios, y vender el edificio, Cottet abrirá mañana su tienda en Rambla Catalunya, que según Javier Cottet será la óptica más impresionante de Europa. +
HAYA REAL ESTATE ALCANZA LOS 45.296 MILLONES DE EUROS EN ACTIVOS BAJO GESTIÓN
Haya Real Estate compañía dedicada a la gestión de deuda y de activos inmobiliarios, ha presentado sus resultados correspondientes a la primera mitad de 2019, con una cifra de activos bajo gestión de 45.296 millones de euros al final del periodo, lo que supone un incremento del 14% respecto a diciembre de 2018. +
Además
LA ECONOMÍA ESPAÑOLA ANTE UN OTOÑO COMPLICADO
En la primera parte del año la economía española venía manteniendo un sólido crecimiento, especialmente en comparación con el resto de Europa, pero empiezan a aparecer claras señales de debilitamiento. +

NO SOLO DEL COMERCIO ELETRÓNICO VIVEN LOS OPERADORES LOGÍSTICOS
Logista, gigante español de la distribución, es una empresa de reparto de tabaco, medicamentos o libros que llega a 300.000 puntos de venta en España, Portugal, Francia e Italia, incluidas 21.000 farmacias en la Península, 1.000 hospitales y 13.000 estancos. +

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domingo, 1 de septiembre de 2019

INTERIM MANAGEMENT

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Las empresas pequeñas, no suelen contar con recursos de dirección sobrantes para enfrentar circunstancias inesperadas o excepcionales. La dificultad en la gestión simultánea de múltiples proyectos desborda con frecuencia a los equipos directivos de las empresas y, para ellas, el Interim Management proporciona la flexibilidad de contar de una manera rápida con esos recursos, sin sobrecargar las tareas del empresario o de su equipo.  

De hecho, trabajar en cambios que pueden ofrecer nuevas oportunidades, entrar en nuevos mercados o que incluso pueden invitar a fusionarse con un competidor, cambios que pueden ser claves para la supervivencia de una empresa y, al mismo tiempo, gestionar el día a día de la compañía, puede ser una difícil, cuando no imposible tarea, que puede producir enormes dolores de cabeza y exigir excesivamente tiempo y dedicación por parte de los empresarios. 
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Por todo ello, le invitamos a considerar la conveniencia y ventajas del Interim Management, como una perfecta solución para este tipo de problemas. En términos generales, el Interim Management es la contratación temporal de un Consultor de Gestión independiente, por un periodo de tiempo definido, bien para llevar a cabo los cambios en la actividad de la empresa o para hacerse cargo de la dirección de un proyecto concreto. El Interim Management es un recurso flexible, que puede además contratarse con carácter de inmediatez y por un tiempo concreto. 

Entre las circunstancias que a menudo deben llevar a la decisión de contratar a un Directivo temporal, pueden mencionarse la reestructuración o reorganización de las empresas, llevar adelante cambios estratégicos, en procesos de fusión, adquisición o venta de empresas, en situaciones de crisis, para el lanzamiento de nuevos productos, para ganar mercados, para la puesta en marcha de sociedades filiales o sucursales o para situaciones de no sucesión por parte del empresario, que acostumbran a darse con cierta frecuencia en empresas familiares.

El Interim Management está diseñado para ayudar a los pequeños empresarios, frente a una oportunidad, necesidad específica, o situación de crisis y muchos son sus factores interesantes, entre los cuales se pueden mencionar: La rapidez, pues el puesto se cubre en días y sin costo de tiempo y dinero en seleccionar el directivo adecuado. La experiencia, que, generalmente, sobrará para acometer el proyecto concreto y con la experiencia de haber ya trabajado con anterioridad en un escenario semejante. 

La objetividad, pues el Directivo temporal, sin cargas ni emociones, sin dependencias extrañas, sugerirá todo lo que crea oportuno acometer para mejorar las condiciones y posibilidades de la empresa.  La eficacia, pues su experiencia le permitirá trabajar con eficacia desde el día uno y, en conexión directa con el primer nivel de decisión de la compañía, gestionará adecuadamente en tiempo y forma, los cambios.

El Directivo temporal se compromete a resultados tangibles. No trabajará nunca por las “medallas”, pues será consciente de que trabaja solo por objetivos concretos y durante un periodo de tiempo determinado. No compite con nadie, ni quiere hacerlo. 

El Interim Management, finalmente, también puede proporcionar docencia, pues el Directivo temporal, puede ayudar a la formación, entrenamiento y  tutoría de un director o equipo directivo joven y poco experto.  Se trata de una práctica bastante extendida en países como Inglaterra, Holanda o Estados Unidos pero todavía poco habitual aún en nuestro país, aunque se espera entre en fase de crecimiento. 
 
Normalmente, las condiciones del Interim Mangement se basan en que el empresario paga un fijo mensual, más gastos extras previamente acordados y no hay más costo, ni en la selección del directivo, ni en su cubrir sus necesidades para el día a día. No hay coches de empresa, ni ordenador portátil, ni teléfono móvil, ni siquiera compromiso de mantener el empleo fuera de las necesidades más concretas. 

El directivo temporal reporta directamente al propietario o Consejo de Administración de las compañías,  pero no solo reporta, también “lo hace” e implementa, con autoridad delegada, los cambios que sean necesarios. ”No explica lo que hay que hacer, ni tampoco donde hay que hacerlo. Sencillamente, lo hace”.

El marco temporal de ejecución de un servicio de estas características, se sitúa entre los 4 y los 18 meses, pudiendo, en raras ocasiones, superar la barrera de los dos años. El coste total se suele situar, naturalmente dependiendo mucho de las razones para su contratación, entre los 3.000 y los 6.000 Euros mensuales.

Las compañías PYME multinacionales, que quieren abrir una filial en nuestro país, suelen contratar servicios de Interim Management para su nueva implantación que van, desde el registro del nombre de la Compañía, la redacción de los Estatutos Sociales y la preparación de todas las formalidades para constitución de la compañía ante Notario, su registro de constitución, el alta en Hacienda, Seguridad Social, o la obtención de las Licencias Municipales y otros permisos oficiales, hasta la búsqueda de instalaciones, la negociación de contratos de alquiler/compra-venta, los contratos de servicios, los permisos de apertura, el control de la rehabilitación de las instalaciones, la compra de muebles y equipos, los contratos de personal y sus registros, los servicios de back office (nómina y servicios sociales, contabilidad, informes mensuales de Balance de Situación y Cuentas de Perdidas y Ganancias, control presupuestario, administración de la Compañía e impuestos, tesorería y bancos, facturación y cuentas a cobrar, negociación con proveedores, contratos de seguros, contratos de mantenimiento), el soporte al Consejo de Administración o socios, la supervisión de asuntos Fiscales y Legales, el soporte a la Junta de Accionistas, el control del negocio, y la representación de la compañía cuando y donde sea necesario.

Muchos directivos se oponen a contratar los servicios de Interim Management por miedo a las críticas o porque creen que con ello demostrarían debilidad, cuando es todo lo contrario. Cuando un directivo pide ayuda, muestra un signo de madurez y de interés por mejorar constantemente las posibilidades de la empresa.

Si usted comprende que necesita un refuerzo en su estructura de dirección y usted quiere disponer de experiencia, objetividad, flexibilidad, eficacia y menor coste para solucionar el problema, contrate los servicios de un experto en Interim Management.


Alberto Aguelo
Consultor de Empresas
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La innovación se vuelve un imperativo para las empresas pymes

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El propósito de este artículo es de mostrarte como las empresas pymes deben evolucionar sus modelos de negocio adoptando metodologías ágiles en su forma de trabajar.

En un mundo que crece a velocidades exponenciales, un mercado cada vez más competitivo y veloz, y con consumidores hiperconectados, infieles e informados.

Así, la principal ventaja de las metodologías ágiles es que nos permite adaptarnos a un entorno cambiante como el actual a mayor velocidad, cubriendo más rápidamente las necesidades de nuestros clientes.

Para lograrlo, estos son los pasos, a seguir:

Coaching

Las organizaciones que adoptan con mayor eficiencia prácticas “ágiles” relacionadas con la gestión del talento invierten en desarrollar las habilidades de coaching de sus directivos en el trabajo diario, entrenando a sus supervisores en temas como: el establecimiento de prioridades y metas, la forma de dar feedback sobre las contribuciones y sobre la manera de alinear las aspiraciones de desarrollo de carrera con las necesidades de la organización.

De este modo, al desarrollar las competencias de los profesionales y sus relaciones con sus supervisores aumentará su compromiso y sus deseos de ayudar a que la empresa innove y avance.

Trabajo en Equipo

Antes, el enfoque tradicional de recursos humanos se centraba en el individuo, en sus metas, desempeño y necesidades, pero en el momento actual en el que cada vez más organizaciones están organizando su trabajo por proyectos, los sistemas de gestión del talento se están centrando más en los equipos.

Aprendizaje y Desarrollo

En este caso, el aprendizaje y el desarrollo deben aportar nuevas habilidades a las organizaciones con gran rapidez. La mayor parte de las compañías cuentan ya con diversos módulos de aprendizaje on line para que los profesionales puedan acceder libremente.

El problema con este enfoque es que el trabajador es el que decide lo que necesita. Nuevas iniciativas utilizan el análisis de datos para identificar las competencias requeridas para un determinado trabajo.  

Con el fin de guiar a los profesionales y de ayudarles a que saquen su mayor potencial en el trabajo, las empresas han empezado a apostar por la introducción de nuevos roles en sus organizaciones, como es el caso de los mentores que además de ser profesionales vitales para la correcta y ágil integración del nuevo talento en la empresa, están sirviendo de ayuda a la hora de que los profesionales seniors se adapten más rápidamente al sistema digital de trabajo, a través de programas de mentoring inverso.

Existe una diferencia entre Mentoring y Mentoring inverso. En muchas empresas se implementan programas de mentoring, que permiten a los empleados más jóvenes aprender de los más experimentados.

La cuestión es que no solo el aprendiz se beneficia del conocimiento que le transmite su mentor: este último también obtiene algo valioso de la experiencia, y aprende valiosos conocimientos.

Cabe destacar que el mentoring inverso, es un buen complemento a la diversidad porque los empleados senior incorporan algunas de las habilidades de los jóvenes. Así, se convierte en una herramienta muy potente para mejorar en el desarrollo de habilidades, fomentar el aprendizaje intergeneracional y reforzar la cultura inclusiva.

Como conclusión, se han desarrollado las ventajas que tienen las empresas pymes si adoptan la metodología agile en su forma de trabajar.

Rodolfo Salas
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