Este Tema desarrolla la eficacia/eficiencia de forma práctica, y como los gerentes deben
ocupar su tiempo de la forma más rentable posible. Define el concepto de “Gerencia Excepcional”
como medio de lograr tanto la eficacia como la eficiencia y demuestra que la
función del gerente es multidisciplinar, las tareas numerosas y el tiempo muy
limitado.
La gerencia “excepcional” es el
método que permite administrar el trabajo de la organización estableciendo
controles que resaltan las “excepciones”, es decir, los trabajos no habituales
que los gerentes prestan especial atención, mientras que las tareas cotidianas
siguen su curso normal. En una técnica
que combina perfectamente los principios de delegación con el control
sistemático de la misma. Los gerentes se
liberan así de las presiones diarias a que se ven sometidos y concentran toda
su atención en aquellas circunstancias donde debe aplicar políticas
excepcionales.
La delegación, en sí, es un
propósito excepcional y la forma y momento en que se produce ésta, debe ser la
expresión del sentido práctico de la organización. La aplicación de los
principios generales de la gerencia puede obtener respuestas, no siempre
consistentes, porque se debe tener en cuenta la calificación de los
trabajadores, los métodos de producción, los tipos de mercado, la
financiación, y otras variables
importantes.
+ INFO:
IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de
Programas
iegegroup@mixmail.com
Este Cuaderno forma parte de la serie
"Cuadernos de Gestión Empresarial" editados por el
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.
Titulo: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Autor:
Pedro Rubio Domínguez
©
ISBN-84-689-7602-4 / Nº REGISTRO: 06/ 21440
________________________________________________________________________
No hay comentarios:
Publicar un comentario