NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

Actualidad 

COLONIAL AUMENTA UN 21% SUS INGRESOS POR ALQULIER Y UN 12% SU BENEFICIO RECURRENTE

El primer semestre del año 2018 Grupo Colonial ha obtenido un retorno total anual para el accionista del 15% debido a un incremento interanual del EPRA NAV por acción del 13% en combinación con una rentabilidad por dividendo del 2%. Su beneficio recurrente asciende a 41 millones, un 12% más, y su resultado neto cae un 42% hasta 254 millones. +

BBVA NEGOCIA CON EL FONDO ANGELO GORDON LA VENTA DE SU HISTÓRICA SEDE DE BILBAO

BBVA inició, en la primavera pasada, el proceso de venta del inmueble situado en el número 1 de la Gran Vía López de Haro de Bilbao. Tras analizar diferentes ofertas, la entidad está negociando en exclusiva con el fondo Angelo Gordon. La operación podría cerrarse sobre los 100 millones de euros. +

CRITERIACAIXA CIERRA LA COMPRA DEL 49% DE SABA POR 438 MILLONES

CriteriaCaixa ha adquirido el 49% de Saba Infraestructuras a Torreal, KKR y ProA por 438 millones de euros, con lo que pasa a controlar el 99% del capital social de la compañía de aparcamientos. +

SAREB VENDE A AXACTOR UNA CARTERA DE 2.335 MILLONES DE DEUDA SIN GARANTÍA HIPOTECARIA

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ha cerrado la venta a Axactor de una cartera de préstamos sin garantía hipotecaria. La operación incluye activos financieros por un valor nominal de 2.335 millones de euros. +

ENCORE+ ADQUIERE LA CARTERA EN SALE AND LEASEBACK DE MAKRO EN MADRID

Encore+, fondo inmobiliario europeo, ha adquirido una cartera de tres inmuebles en plena propiedad en Madrid en régimen de sale and leaseback. +

Mercados 

AQUILA CAPITAL Y GRUPO INMOGLACIAR ROMPEN SU ALIANZA

Aquila Capital, gestor de fondos de inversión alemán independiente especializado en activos reales, y Grupo Inmoglaciar, una de las promotoras de referencia en España, han acordado dar por finalizada la alianza que ambas compañías mantenían para el desarrollo de promociones residenciales en España. +

COLONIAL SE DEJÓ AYER EN BOLSA UN 3,6%

El Ibex baja un 0,14%, hasta 9.854 puntos, en la primera jornada de bolsa de la semana, y las grandes inmobiliarias cierran en rojo, a excepción de Neinor que gana un 0,37%. +

ESPAI GIRONÈS CRECE UN 3% EN VENTAS Y UN 2,2% EN NÚMERO DE VISITANTES DE ENERO A JUNIO

El acumulado interanual en ventas (de julio de 2017 a junio de 2018) es de 102,8 millones, un 3,75% más que en el mismo período del año anterior. El porcentaje de visitantes extranjeros se han incrementado hasta el 5%, con un predominio de turismo francés, holandés, inglés y ruso. +

GRUPO INSUR ELEVA UN 14% SU CIFRA DE NEGOCIO Y REDUCE UN 19,4% EL BENEFICIO

El grupo Insur obtuvo un beneficio neto de 3,1 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un descenso del 19,4% respecto al mismo periodo del ejercicio precedente, pero elevó un 14% su cifra de negocio, hasta los 47,6 millones de euros, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). +

HABITAT INMOBILIARIA RECUPERA UNA PROMOCIÓN DE 186 VIVIENDAS

Habitat Inmobiliaria ha adquirido un suelo en Camas (Sevilla) de casi 12.000 m2, donde desarrollará una nueva promoción residencial de 186 viviendas. +

Además

MERLIN OBTIENE UN RESULTADO NETO DE 458 MILLONES

MERLIN Properties ha cerrado el primer semestre con una facturación de 247 millones de euros, un EBITDA recurrente de 195 millones, un FFO recurrente de 141 millones y un beneficio neto consolidado conforme a IFRS de 458 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,6% con respecto al mismo período del 2017. +

ELIZABETH HERNÁNDEZ, NUEVA DIRECTORA DE LAS OFICINAS DE BARNES SPAIN EN BARCELONA

Barnes Spain,la masterfranquicia de Barnes en España, ha nombrado a Elizabeth Hernándea, de la oficina de Barcelona. Asimismo, designa como nueva responsable de relaciones públicas e institucionales de la marca BARNES en Barcelona a Insa Spenst.+

“EL CUBANO” ABRE EN EL CENTRO COMERCIAL PARQUE RIVAS (MADRID)

Larry Smith, empresa especializada en el servicio integral, gestión y comercialización de Centros y Parques Comerciales, con más de 50 años en el mercado, ha llegado a un acuerdo para la apertura del restaurante “El Cubano”, en el Centro Comercial Parque Rivas, en Madrid. +

KLÉPIERRE ABRE EN PRÍNCIPE PÍO UN AUTOLAVADO DE COCHES ECOLÓGICO

Naturwash ha elegido Príncipe Pío para abrir un nuevo punto de autolavado, tras firmar un acuerdo con Klépierre, compañía propietaria del Centro Comercial madrileño. En la planta -1 del parking subterráneo de Príncipe Pío, Naturwash utiliza un sistema de limpieza de coches ecológico y no contaminante. +

SCALPERS INAUGURA EN BILBAO LA PRIMERA TIENDA MAN WOMAN Y KIDS

La firma de moda Scalpers ha inaugurado su tienda más grande en Bilbao. Este nuevo establecimiento albergará por primera vez las colecciones MAN, WOMAN y KIDS en un mismo espacio, así como su ya célebre servicio de sastrería a medida. +

Por gentileza de:

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DURANTE EL MES DE AGOSTO NO SE PUBLICARÁN NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO HASTA EL PRÓXIMO MES DE SEPTIEMBRE. GRACIAS A TODOS LOS LECTORES DE NUESTRO BLOG.

Cómo ser un Buen Jefe

Julian Birkenshaw en el boletín de The Institute for Innovation and Entrepreneurship de London Business School plantea que como directivos sabemos que no existe una estrategia sencilla para convertirnos en buenos jefes, somos conscientes de que tenemos que inspirar y motivar a otros para obtener resultados, pero para lograrlo  existen una serie de  claves importantes entre las que destacan:

1.- CONOCIMIENTO DE UNO MISMO

El camino para llegar a ser un gran jefe comienza por conocernos y gestionarnos a nosotros mismos. Para entender nuestra personalidad y moldear la forma en que vamos a gestionar a los demás podemos utilizar el modelo de personalidad OCEAN que se centra en cinco rasgos de personalidad:

a).- Apertura a las nuevas experiencias.

b).- Responsabilidad

c).- Extroversión

d).- Amabilidad

e).- Neuroticismo o inestabilidad emocional

Si hacemos el test para comprobar cuáles son nuestros rasgos más definidos podremos, por ejemplo, saber si somos más amables que neuróticos y utilizar este conocimiento para adaptar nuestro estilo de gestión.

2.- SOLUCIONAR PROBLEMAS EFICAZMENTE

Los buenos directivos saben cómo y cuándo deben actuar. En ocasiones una pequeña intervención es suficiente mientras otras situaciones requieren una mayor implicación y contar con mayores habilidades para resolver problemas. Existen unos pasos comunes que se pueden tomar tales como identificar todas las causas del problema y representar los procesos claramente para detectar y solucionar cualquier deficiencia. 

Otros enfoques incluyen analizar lo que funciona bien y detectar  las áreas de mejora o reunir a los profesionales para abordar un asunto específico. Entender cuál es la causa raíz del problema es el punto de inicio y para ello hay que contar con el grupo de personas que cuenten con la experiencia y conocimientos necesarios para resolver el problema. Este equipo definirá la situación, recogerá los datos para entender qué está pasando, identificará las causas y recomendará y evaluará las soluciones.

3.- LIDIAR CON EL CAMBIO Y EL ESTRÉS

La forma en que seamos capaces de manejar las contrariedades determinará nuestra eficacia como jefe. Gestionar cuando las cosas van bien es relativamente fácil; es cuando las cosas van mal cuando se perciben realmente las cualidades de liderazgo del profesional.

La resiliencia es la clave. La habilidad de superar y lograr resultados positivos al hacer frente a la adversidad viene de tener unos objetivos claros, una actitud positiva, habilidades y experiencia, confianza en uno mismo y el apoyo de las personas que nos rodean. Es crítico, también, tener una dirección clara. Tendremos más seguridad en que estamos tomando las decisiones adecuadas bajo presión cuando sabemos hacia dónde vamos nosotros y nuestro equipo.

4.- SACAR LO MEJOR DEL EQUIPO

La delegación es la habilidad más importante que debemos desarrollar si queremos obtener lo mejor de los miembros de nuestro equipo. No existen horas suficiente, normalmente, en el día para hacer todo por lo que los que nos rodean deben compartir la carga. Lo que no hay que hacer es microgestionarles e intentar controlar cualquier movimiento que hagan ya que no hay nada más desmotivador. Al delegar lo que si hay que dejar claro es quien es responsable de cada acción.

Otra forma de maximizar el desempeño del equipo es alabar y reconocer el trabajo bien hecho. También es importante animar, apoyar y ayudar a crear la confianza de los miembros del equipo marcando metas claras y asegurando que aprovechan sus fortalezas.

5.- TOMAR DECISIONES SABIAS

Es un hecho que en ocasiones las personas inteligentes toman malas decisiones. Para evitarlo hay que utilizar técnicas que faciliten un gran conocimiento del asunto a tratar. Por ejemplo, podemos comenzar por decidir si la decisión tiene sentido financiero. El siguiente paso consistiría en qué inversión seleccionar si tenemos más de una opción evaluando todas las alternativas, considerando las distintas oportunidades, riesgos, experiencias pasadas, análisis de mercado y asuntos éticos, para terminar pensando en todo lo que puede ir mal antes de tomar una decisión.

Para realizar todo lo anterior debemos evitar hacerlo solos; tenemos que contar con un equipo de expertos dispuestos a cuestionar nuestras opiniones para que nos ayuden a tomar una buena decisión.

Isabel Carrasco

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NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

Actualidad 

FOMENTO SE PROPONE PENALIZAR FISCALMENTE LAS VIVIENDAS VACÍAS

Fomento intenta promover la oferta de vivienda en alquiler y frenar el aumento de los precios a través de un nuevo paquete de medidas fiscales. Según un borrador que se ha confeccionado se pretende aumentar la penalización a los propietarios inmuebles urbanos que no sean vivienda habitual ni estén alquilados. +

APOLLO PUJA FUERTE PARA QUEDARSE CON LA ÚLTTIMA CARTERA INMOBILIARIA DEL SANTANDER

La venta del Proyecto Apple, nombre con el que se conoce la última cartera inmobiliaria del Santander de 5.000 millones de euros, entra en recta final y los interesados deberán presentar sus ofertas definitivas esta misma semana. +

EL RATIO PRECIO DE LAVIVIENDA/INGRESOS FAMILIARES SIGUE CRECIENDO

La relación entre el precio de las viviendas y los ingresos brutos de los hogares que elabora Reuters con la información que publica el Instituto Nacional de Estadística (INE), supera el nivel siete de 2012. La tendencia es a crecer para acercarse a que se necesiten los ingresos brutos de nueve años para comprar una vivienda. +

CARMILA AUMENTA SU BENFICIO UN 12,2% HASTA LOS 104 MILLONES EN EL PRIMER SEMTRE

Durante la primera mitad de 2018, Carmila aceleró su transformación, en particular, mediante el rápido aumento de su estrategia de marketing digital local que respalda sus acciones. Esta dinámica tuvo un impacto significativo en su comportamiento, que registró un fuerte crecimiento en su actividad. +

HYATT ESTUDIA OFERTAR POR NH HOTEL GROUP

La cadena hotelera estadounidense Hyatt estudia lanzar una opa por NH Hotel Group. Esta oferta se sumaría a la que ha lanzado Minor por el grupo español a un precio de 6,3 euros por acción, excluyendo el dividendo pagado el viernes pasado, y que está condicionada a la aprobación por parte de los accionistas de la tailandesa que se reúnen el 9 de agosto para abordar este asunto. +

Mercados 

MADRID NUEVO NORTE: MÁS ZONAS VERDES, UNA CITY FINANCIERA Y 10.500 VIVIENDAS

Después de un cuarto de siglo de desencuentros entre las distintas administraciones, la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, ha logrado el consenso entre Ministerio de Fomento, Ayuntamiento, Comunidad y la promotora Distrito Castellana Norte, DCN, que tiene opción de compra sobre los suelos, para que la capital crezca en torno a la estación de Chamartín. +

LAR ESPAÑA ELEVA UN 6% SUS INGRESOS SEMESTRALES, PERO REDUCE SU BENEFICIO UN 32%

La socimi Lar España, gestionada por Grupo Lar, obtuvo un beneficio de 43,85 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un descenso del 32,5% respecto al del mismo periodo de 2017, mientras que el beneficio neto recurrente aumentó un 4,5%, hasta 22 millones. +

MOMENTUM REIM INICIA LA PROMOCIÓN RESIDENCIAL “LIMONAR GRADEN” EN MÁLAGA

La promoción “Limonar Garden” es un conjunto de 45 viviendas personalizables ubicadas en una de las mejores zonas residenciales de la ciudad de Málaga, donde los clientes podrán elegir la distribución de los espacios y los acabados para su vivienda. Según proyecto del arquitecto malagueño Angel Asenjo. +

LAS ACCIONES DE QUABIT REPUNTARON UN 4,2%EL VIERNES PASADO

El selectivo sumó en el último día hábil de la semana un 0,9% hasta los 9.867,90 puntos animado por los resultados presentados por las empresas, que los inversores han recibido con compras. +

EL CENTRO COMERCIAL MONTIGALÁ INAUGURA SUS INSTALACIONES TRAS UNA COMPLETA RENOVACIÓN

El Centro Comercial Montigalá ha celebrado la reinauguración de sus instalaciones tras una completa remodelación en un acto que ha contado con la participación del alcalde de Badalona, Álex Pastor. +

Además

QUABIT GANA MÁS DE UN MILLÓN DE EUROS EN EL PRIMER SEMESTRE

Quabit Inmobiliaria ha registrado un beneficio neto de 1,1 millones de euros durante el primer semestre del año, frente a las pérdidas de 3,5 millones del mismo periodo de 2017, según la información remitida por la compañía el viernes pasado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). +

Por gentileza de:

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Darío Carosella: "Nunca, hasta ahora, perdimos empleos por los robots"

Empezó en la planta hace 20 años, cuando el mundo fabril era "más básico, más rudimentario y, si se quiere, más brutal". Hoy, a cargo de unas 5500 personas entre las plantas de Pacheco y Córdoba, conoce desde los mismos engranajes cómo se maneja una fábrica y qué se juega en una mesa de negociaciones sindical.

Mientras se prepara para sumar unas 80 personas para el proyecto Tarek, este ejecutivo criado en San Justo trabaja para sumar más mujeres y otras diversidades a Volkswagen. "La diversidad hay que vivirla, no se trata de aceptarla", asegura Darío Carosella.

"El sindicato participa en decisiones de impacto, así como en cosas del día a día: mejoras, optimización, productividad. Hoy, la empresa y los trabajadores entendemos los problemas de manera parecida, pero esto se da luego de un tiempo de maduración. Hasta hace 6 años, teníamos el modelo productivo clásico, donde todo era a requerimiento de la otra parte, en una suerte de coexistencia obligada, donde uno llamaba al otro cuando lo necesitaba, sin reuniones regulares, ni agenda con el Smata. Hoy, se los hace participar desde el entendimiento del problema y desde el diseño de lo que se va a hacer. Quizá la forma de solucionarlo no sea la misma para ambos, pero si ni siquiera tuviéramos el entendimiento del problema, la solución sería imposible".

El rol de RR.HH.

"Hay que estar en el negocio y en el detalle"

"En una empresa que produce, un director de Recursos Humanos no puede desconocer lo operacional. Debe conocerlo, saberlo, y hasta tratarlo, especialmente en Sudamérica. Hay que estar en el negocio y también en el detalle, en las percepciones y reacciones de más de 5000 personas porque, sin eso en mente, difícilmente resuelvas las cuestiones estratégicas. Estar en la planta me dio todo. No solo lo recomiendo, sino que me parece mandatorio para el rol de Recursos Humanos".

Cambio de actitud

"Hoy todos hablamos con madurez sobre la incidencia de la globalización"

"Antes, cuando comparábamos productividad, costos o beneficios laborales con otros países despreciábamos la globalización. 'Eso pasa allá; acá es distinto', decíamos y todos teníamos un poco ese discurso. Hoy, empresa y trabajadores admitimos que hay cosas que difícilmente sucedan acá, pero nadie dice 'no nos vengan con eso, que solo pasa afuera'. Todos aprendimos, y por las malas, lo que pasa cuando un mosquito se muere en China. Hoy, todos hablamos con madurez de la incidencia de la globalización. Nos sirvió mucho llevar a representantes de los trabajadores a otros países para que entiendan cómo se trabaja afuera, y que vean que fábricas en todo el mundo se cerraron por no adaptarse".

Variaciones del dólar

"Sufrimos y maldecimos como cualquiera"

"Este negocio necesita ser muy productivo para ser rentable y es muy sensible a las variaciones internas y externas. Muchas acciones de eficiencia interna que nos cuesta mucho lograr son licuadas por una variación del dólar, pero estamos acostumbrados. Apenas eso pasa, tenemos nuestro día negro, en el que sufrimos y maldecimos como cualquiera, pero al otro día, nos sacudimos la bronca y volvemos a juntarnos para probar otra idea. En eso, es fundamental la reacción de nuestra gente, que es muy versátil y -lamentablemente- está acostumbrada a que cuando todo parece andar bárbaro, puede desarmarse".

Tecnología

"No tuvimos oposición a la automatización"

"Nunca hasta ahora perdimos empleo por los robots, sino que el trabajo pasó a ser más cualificado. Los empleados que antes hacían operaciones manuales de soldadura, por ejemplo, ahora se ocupan del mantenimiento de los robots, que son los que sueldan. Se convirtieron en obreros más hábiles, y hasta ganan más. O pasaron a actividades logísticas. Trabajar cerca de un robot tiene sus cosas. Es un compañero con sus mañas, que ve cosas que uno no, y que aprende, pero también se le escapan cosas. Su existencia eliminó puestos de trabajo inseguros, de difícil acceso, o antiergonómicos, donde ahora la máquina trabaja tranquilamente. Acá tenemos algo de realidad virtual para ir acostumbrándonos, porque va a venir".

Rotación

"La gente no se va"

"Salvo las grandes crisis o ajustes masivos por cuestiones coyunturales, la rotación es muy baja, tanto en planta como en las oficinas. Hoy la población no se va.

"Sumaremos unas 80 personas, entre ingenieros, administradores y analistas para la parte dura del proyecto Tarek.

"Además, industria de pesada tenemos mucho que hacer en términos de diversidad. En la última incorporación masiva, a fines de 2009, cuando lanzamos la Amarok, tuvimos que adecuar la infraestructura porque no teníamos vestuarios ni baños femeninos. Hoy, las mujeres son el 1 por ciento en Pacheco y el 6 por ciento en Córdoba. Son muy pocas aún, pero el mundo fabril dejó de ser machista como antes".

Minibio

Origen: argentino

Su formación está compuesta por estudios en organización industrial y del trabajo. Casado, un hijo. Sus hobbies son natación, tenis y box

"Don Segundo Sombra"

Autor: Ricardo Güiraldes

"Una historia que tiene que ver con la lucha contra la adversidad"

Silvina Scheiner

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Cuestión de Actitud

Siempre se ha dicho que la innovación es ante todo una actitud antes que una aptitud. Los más escépticos se mueven en la ambigüedad de afirmar que ambas cosas siempre deben estar presentes, pero es indudable que la actitud prima sobre cualquier otra cosa. Y la prueba definitiva se encuentra en nuestro cerebro que, sí o sí, se mueve ante todo por emociones, al menos primariamente.

Cuando nos encontramos ante una situación problemática, nuestra primera reacción no es analizar, identificar, reflexionar o, menos aún, resolver. Muy al contrario, nuestra primera reacción es esencialmente emocional, algo así como “me gusta, no me gusta” y, en base a ello continuaremos adelante activando nuestras habilidades o bien recularemos presentando excusas tales como “es imposible”, “esto no me corresponde”, “yo no tengo la culpa” o “no es el momento”.

Cuesta admitir nuestra esencia emocional como reacción primaria, pero es irrefutable y sobre todo explica otro hecho universal: unos pueden y otros no.

“Unos pueden” es una forma de aludir al talento de las personas para enfrentar problemas y resolverlos de forma creativa desembocando en un acto innovador. Pero aquellos que “pueden” no concentran su talento exclusivamente en sus habilidades y capacidades operativas. Por el contrario son personas que presentan unos perfiles emocionales potentes y equilibrados. Cierto que ambos componentes son imprescindibles, pero hay un hecho incuestionable: primero la gallina y más tarde el huevo. Personas con altas competencias operativas pueden llegar a neutralizarse ante una oportunidad de cambio por una cuestión de “me gusta, no me gusta”, “puedo o no puedo”.

Nos molesta admitir que, en primera instancia, somos como niños caprichosos que hoy dicen no y mañana dicen sí. Pero la cuestión no es "ser como niños", sino pensar que "hemos sido niños" y hemos llegado hasta donde hemos llegado aprendiendo a desarrollar nuestras habilidades y competencias, identificando aquello en lo que realmente podemos ser buenos, centrándonos en ello y persistiendo en desarrollar nuestro talento individual e intransferible. Y todo ello, gracias a nuestra actitud que nos permite seguir adelante cada día.

Traducir todo esto al mundo real, supone constatar que un gran número de organizaciones que persiguen incorporar la innovación a su ADN se centran en la búsqueda de talento en términos de capacidades operativas olvidando algo tan primario como la voluntad, la persistencia, la resiliencia, la permeabilidad, la gestión de la incertidumbre y, en definitiva la actitud.

Quizás la actitud explique los grandes casos históricos de innovación: el fuego, la rueda, la escritura…

En otras palabras, somos lo que somos gracias a nuestra actitud.

José Luis Montero

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Cinco consejos útiles para recuperarse rápidamente después de perder su empleo

Recomiendan ponerse en acción, contar la situación e invertir en desarrollo personal.

Cuando perdí mi empleo en 2014 naturalmente caí en eso de la auto-conmiseración por un tiempo. ¿Qué hice primero? Me hice un gran bol de tiramisú y traté de aliviar mi ego herido con un postre. Pero, cuanto antes termine con la pena y vuelva al yugo tanto mejor para su carrera. Encontré nuevo empleo seis meses más tarde pero nuevamente fui despedida en 2017. Esta vez estaba mucho mejor preparada para volver al mercado de trabajo.

La siguiente es una lista dolorosa pero crucial de cosas por hacer que cualquiera que haya sido despedido debe realizar:

1. Reconozca sus emociones y siga adelante

Inmediatamente después de que lo echen puede sentir varias emociones: pánico por quedarse sin una entrada regular, entusiasmo al abrazar la vida sin una rutina fija, ira al reflexionar sobre las largas horas que dedicó a su trabajo y la lista sigue. En vez de quedarse atrapado por ellas, reconozca que son todas normales.

Pero entonces, siga adelante y concéntrese en el futuro.

Si se encuentra solo y en dificultades unirse a un grupo o hablar con un profesional puede reconfortarlo y alentarlo y ayudarlo a controlar las emociones negativas.

2. Cuéntele a todos (sí, incluso a desconocidos)

Es posible que se haya hundido su autoestima y decir "estoy desocupado" en voz alta lo hace mucho más real y devastador. Aunque puede sentir la tentación de mantener su status en secreto, los amigos y familiares no pueden ayudar si no son conscientes del hecho. Hacer saber a la gente que está disponible para nuevas oportunidades es el primer paso para que despegue su búsqueda de empleo.

Poco después de perder mi empleo en 2014 fui a la fiesta de una amiga y al conocer a sus amigas me preguntaron lo que temía. "¿Y qué haces?" Conté de mi despido y esperaba expresiones de conmiseración. Pero lo que recibí fue un fuerte apoyo.

Consejo profesional: cuando hable de ello, concéntrese en lo que quiere hacer a continuación en vez de en lo sucedido. Por ejemplo: "Recientemente perdí el empleo en tal compañía y lo que más extraño es trabajar con clientes. Por lo que estoy buscando un trabajo con clientes en una compañía mediana". Suena mucho mejor que "me despidieron porque mi CEO no sabe hacer presupuestos y no sé cómo pagaré al alquiler. Honestamente en este momento haría cualquier cosa que no sea horrible".

3. Controle sus finanzas y cree un presupuesto

Hablar de dinero es incómodo. Pero el conocimiento es poder. Sepa exactamente con cuánto cuenta de modo de no acumular deuda en el momento que menos puede afrontarla. La diferencia entre el sueldo que perdió y lo que recibe como indemnización o seguro de desempleo determinará si tiene que ajustar sus gastos y cuánto.

Cuando me vi forzada a detenerme y analizar mis finanzas, advertí que tenía que hacer algunos cambios. Comencé con una cantidad de pequeños recortes. Hacer esto no sólo me hizo sentir que estaba evitando que empeore una mala situación.

4. Invierta en su desarrollo personal

Puede parecer que va en contra de lo que dicta la intuición gastar dinero cuando está entrando poco, pero recuerde que "el dinero llama al dinero". Si inscribirse en uno o dos cursos la harán más vendible y puede pagarlo, hágalo. Hice varios talleres de redacción en mi tiempo de desocupada y encontré que me apuntalaban la autoestima y me ofrecían una salida positiva. Esto también me dio motivo para vestirme y practicar verme presentable nuevamente.

Si necesita ayuda mejorando su CV o podría beneficiarse con la guía de un asesor, considere el costo un pago anticipado por su futuro éxito.

5. Prepare su narrativa

Usted querrá dejar atrás el tema de su despido, pero va a aparecer en una futura entrevista. Arme una narrativa honesta pero profesional y practíquela mucho. Cada vez que mencioné en entrevistas que mi anterior empleador había reestructurado, hubo una reacción comprensiva.

Luego de que se terminara el shock inicial, pude reconocer que yo no encajaba en ninguno de los dos empleos perdidos. Me quedé en ambos mucho más de lo que debí porque parecía la opción más simple y necesitaba los beneficios. Con el tiempo comencé a ver mis despidos como nuevas oportunidades para lograr algo mejor.

Por lo que, aunque por un tiempo puede querer retroceder y reconfortarse con la comida o mirando series y películas, lo mejor que puede hacer es catapultarse de vuelta a la arena de su carrera.

Traducción de Gabriel Zadunaisky

Elizabeth Alterman

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NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

Actualidad 

El BCE MANTENDRÁ LOS TIPOS DE INTERÉS AL MENOS DURANTE UN AÑO

El presidente del Banco Central Europeo, BCE, Mario Draghi, dijo que no ve motivos para cambiar su hoja de ruta sobre los tipos de interés y que el crecimiento es "sólido" pese a la incertidumbre comercial. +

STRONGERA COMPRA DOS EDIFICIOS EN CIUDAD GRAN TURIA

Strongterra, empresa patrimonial del grupo Cirkuit Planet España, propietaria de la marca de smartphones Mywigo, ha cerrado un acuerdo de compra de los dos últimos edificios completos y a estrenar que quedaban en el complejo Ciudad Gran Turia, anteriormente denominado Ciudad Ros Casares. En la operación está en su última fase y en ella han participado dos socios valencianos. +

INTU CAMBIA EL NOMBRE DE PUERTO MEDIERRÁNEO Y REDUCE UN 25% SU EDIFICABILIDAD

Intu Eurofunds ha presentado un nuevo proyecto para en Puerto Mediterráneo de Paterna (Valencia), que se llamará Intu Mediterrani, y donde la sostenibilidad orienta todo del diseño, reduce un 25% su superficie, al pasar de una edificabilidad de 500.000 metros cuadrados en la propuesta anterior a los 375.000 metros, y "cumple ampliamente la legalidad". +

CATALONIA HOTELS COMPRA DOS EDIFICIOS EN MÁLAGA PARA CONVERTIRLOS EN HOTEL

Catalonia Hotels & Resorts ha completado la compra de dos edificios en el centro histórico de Málaga. Esta operación supondrá una inversión de 24 millones de euros, incluida la adquisición de ambas propiedades y la renovación completa. La operación incluye 600 metro cuadrados de espacio dedicado a locales comerciales. +

LOS FONDOS AXACTOR Y GROVE COMPITEN POR LA MAYOR CARTERA DE PRÉSTAMOS FALLIDOS DE SAREB

Sareb ha recibido tres ofertas vinculantes por una cartera de 2.335 millones de euros de colas hipotecarias en el marco del Proyecto Dune. +

Mercados 

ABENDEEN STANDARD COMPRA EL CENTRO LOGÍSTICO DE CECATHLON DE LEON POR 15 MILLONES

Aberdeen Standard European Logistics Income ha acordado la adquisición de un nuevo almacén que está siendo construido en León y que promueve Decathlon para que sea su centro logístico en el norte de España a partir de 2019. La nueva instalación sustituirá a la que la firma francesa de distribución de material deportivo tiene ahora en Navarra.+

LAS ACCIONES DE METROVACESA CEDEN UN 9,29% EN LAS DOS ÚLTIMAS SESIONES

El Ibex ha sumado un 0,79% y partirá mañana desde los 9.780,0 puntos. Metrovacesa se deja otro 5,54%, por lo que la caída en las dos últimas jornadas ha sido 9,29%.+

LA SOCIMI TESTA RESIDENCIAL SE ESTRENÓ EN EL MAB CON UNA SUBIDA DEL 1,44%

Las acciones de Testa Residencial han subido un 1,44%, hasta los 14 euros por acción, en su debut en el Mercado Alternativo Bursáltil, convirtiéndose en la segunda compañía de mayor capitalización. +

BLACKSTONE MUEVE EL CONSEJO DE HISPANIA

Blackstone se hizo con el 74,2% del capital de Hispania gracias a la opa que lanzó sobre la socimi, de la que ya controlaba el 16,555% y pasará a tener el 90,575% del capital social. +

RECORD EN LA CREACIÓN DE EMPLEO: 469.900 PUESTOS DETRABAJO

El paro bajó en el segundo trimestre del año. Fueron 306.000 personas menos las que buscaban empleo entre abril y junio, según la encuesta de población activa del segundo trimestre del año. Así la tasa de paro ha quedado en algo más del 15,28%. +

Además

PERE NAVARRO TOMA POSESIÓN COMO NUEVO DELEGADO ESPECIAL DEL ESTADO EN EL CZFB

Pere Navarro ha tomado posesión como nuevo delegado del Estado en el Consorci de la Zona Franca de Barcelona, empezando una nueva etapa corporativa al frente de la entidad pública barcelonesa. +

LA FIRMA ITALIANA DE MODA MARTINO MIDALI ABRE SU PRIMERA TIENDA EN BARCELONA

Martino Midali, la firma italiana de moda premium de mujer, abrirá a finales de septiembre su primera tienda en Barcelona, que se ubicará en la calle Provença 249-251 de la ciudad condal. Será la tercera apertura de la marca en España. +

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