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lunes, 9 de noviembre de 2020

COMO SE HACEN LAS COMPRAS SEGÚN LAS DIFERENTES EDADES

                 


Mientras los baby boomers y los xennials son más conservadores
y menos influenciables, los millennials no están tan comprometidos
con las marcas y llegan a resignar precio por comodidad

Así como se puede identificar a cada generación por su modo de vestir, por su gusto musical y hasta por sus preferencias gastronómicas, también se la puede distinguir por su comportamiento a la hora de hacer las compras. Para llenar el carrito, ¿qué comportamientos asumen los baby boomers (entre 51 y 70 años), los integrantes de la generación X (entre 39 y 50 años), los millennials (entre 31 y 38) o los millennials jóvenes (entre 25 y 30)?

Más allá de sus rasgos propios, cada generación se ha visto en las últimas décadas muy influenciadas por cambios tecnológicos y socioculturales. Los hábitos de compra y consumo fueron cambiando y adaptándose a los diferentes contextos. Surgieron así nuevos perfiles de compradores. Pero, ¿cómo compra y qué medios consume preferentemente cada generación?

In-Store Media, una agencia de shopper marketing especializada en la comunicación en los procesos de compra, hizo su investigación anual Observatorio Shopper Experience Generations para ahondar en estas cuestiones. "Identificamos y analizamos las tendencias en los comportamientos y hábitos de compra de cada generación de argentinos: millennial joven, millennial adulto, xennial y baby boomer joven", cuenta Florencia Lovera, de in-Store Media Argentina y Chile.

Según ese estudio, 96% de los encuestados (residentes en la ciudad de Buenos Aires y el extrarradio) hace sus compras en supermercados; 23% las hace por el sitio web del comercio y 14%, por medio de apps de compra (Rappi, Glovo, Pedidos Ya, entre otras). Las respuestas admitieron más de una opción.

Lovera destaca que, contrario a la creencia popular de que las compras son cada vez más digitales, en el caso de consumo masivo la tendencia es complementar la tienda física -canal principal de compra-, con la online. "La compra mixta (física y online) es una tendencia que toma más fuerza este año, pero con ciertas diferencias según las categorías generacionales que determinan el tamaño de la compra y su periodicidad", comenta la ejecutiva.

La frecuencia con la que cada generación visita el supermercado físico depende del estilo de vida, de la distribución de su tiempo diario y del núcleo familiar que integra: los millennials jóvenes van unas 7,3 veces promedio por mes; los baby boomers, 7,6 veces, y los que van con mayor frecuencia son los millennials adultos (9,6) y los xennials (9), según los datos de In-Store Media.

En cuanto a la conducta general de compra, Facundo Aragón, gerente comercial de Nielsen Argentina, opina que los más grandes en edad son siempre más tradicionales: siempre buscan las mismas marcas, están más afianzados a lo histórico y son menos influenciables. "En las más nuevas generaciones se ve todo lo contrario: no se casan tanto con una marca y, al estar más informados, se enteran antes de tendencias, novedades y lanzamientos", comenta.

Aragón agrega que, a partir de esa primera clasificación, aparecen otras cuestiones que tienen que ver con cómo se aprovechan las horas del día: "Los millennials dedican menos tiempo a tareas necesarias pero poco satisfactorias; por eso, para ellos ir al supermercado no es un programa y tratan de dedicarle el menor tiempo posible. Hasta están dispuestos a pagar de más con tal de ganar en comodidad".

Damián Di Pace, director de la consultora Focus Market, dice que la generación millennial es la más conectada y la que tiene mayor tendencia a la compra móvil. "Si vemos las compras que hacen en marketplace, el 45% de los usuarios que navegan en Mercado Libre pertenecen a esta generación, hacen más de 6000 búsquedas por segundo, de las cuales un 80% proviene de mobile", detalla.

Ante este panorama, los retailers también buscan modificar su estructura: comienzan a tener lugares que son solo de pick up y se suben a todas las nuevas aplicaciones de delivery. Más aún: hoy los propios fabricantes buscan llegar directamente al consumidor.

Es que, como analiza Fernando Moiguer, economista y director de Compañía de Negocios Moiguer, conocer el modo en que compran los distintos grupos es clave desde el punto de vista de la oferta. "En marketing y en consumo, suele hablarse de las generaciones para entender cómo las marcas pueden hablar, vender o fidelizar un determinado segmento", subraya.

El actual cambio en los hábitos de compras, destaca Di Pace, impone al menos tres pautas que se deben cumplir para llegar al segmento más joven: mejor experiencia digital en el proceso de compra, calificación colectiva de la experiencia vía redes sociales y ruptura con las marcas tradicionales, en búsqueda de comprar según conceptos y tendencias sociales y culturales adquiridas en su propia red de contactos.

Para Di Pace, el comercio físico va a sobrevivir, pero no tal como se lo conoce hoy. "Por ejemplo: hay marcas que apuntan a lanzar una promoción en redes con un descuento en indumentaria que solo puede ser adquirida en el punto de venta físico, mostrando una interacción necesaria para acceder al beneficio", describe.

Moiguer, en tanto, muestra cómo juegan las diferencias generacionales en el contexto de crisis actual. "Mientras que la mayor experiencia de los baby boomers los hace más ?cínicos' a las propuestas de las marcas y empresas, las generaciones jóvenes están más esperanzadas. Ante la pregunta ¿qué rubro/s de empresas crees que están más cerca de la gente en este momento del país?, 67% de los baby boomers responde "nadie", mientras que en los millennials y xennials esas cifras son de 51% y 58%, respectivamente", indica.

Carlos Manzoni
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domingo, 14 de junio de 2020

CARTERA DE CLIENTES

  
Una norma clásica del marketing nos cuenta que conseguir un cliente nuevo cuesta mucho más que mantener uno ya existente. A pesar de que es bastante conocida, y es de sentido común -no hay más que pensar en los ingentes esfuerzos comerciales que hay que realizar en muchos casos para “arrebatárselos” a la competencia- las empresas parecen olvidarla en muchas ocasiones.

¿Qué implicaciones tiene esto? Una, que deberíamos cuidar más a nuestros clientes actuales. Dos, que deberíamos conocer mejor cómo se estructura nuestra cartera de clientes. Y tres, derivado del punto anterior, nuestros esfuerzos comerciales se podrán enfocar de manera más adecuada, en lugar de realizarlos sin ningún criterio.

Por lo tanto, para empezar debemos conocer cómo se estructura nuestra cartera actual. Esto es válido para cualquier sector,  incluso aquéllos cuyos productos son de elevado precio y escasa rotación, como por ejemplo el inmobiliario o el automovilístico. Herramientas como los CRM´s pueden resultar de utilidad, pero hay otras muchas maneras de realizar este estudio, un análisis ABC puede ser un primer paso.

Una empresa de distribución para la cual hice un trabajo de consultoría seguía el siguiente método; clasificaba a los clientes en estas cuatro categorías:

Clientes vivos: como su propio nombre indica, los que actualmente compran, de manera más o menos habitual.

Clientes muertos: no en el sentido literal, claro. Aquéllos que lo fueron en su día, pero que, por algún motivo, dejaron de comprarnos.

Clientes antiguos/esporádicos: no se han muerto del todo, pero ya no nos compran como lo hacían antes. El paso de antiguo a muerto depende del plazo que establezca la empresa; en este caso, si hacía más de un año que no compraba, lo pasaba a “muerto”.

Clientes potenciales: Nunca lo han sido, pero están dentro de nuestro mercado objetivo.

Esta clasificación le permitía enfocar sus esfuerzos comerciales de manera más nítida: A los clientes vivos hay que dedicarles su tiempo –aspecto que muchos descuidan-, ya que son la base actual de la compañía.

Los clientes muertos nos compraron en su día; un análisis de este apartado nos permitirá recuperar algunos, así como conocer las causas por las que dejaron de hacerlo (y por las que otros nos podrían abandonar).

El estudio de los clientes antiguos/esporádicos nos ayudará a conocer pautas de compra, puntos fuertes y débiles de nuestra empresa y de la competencia, y en algunos casos, reconvertirlos en clientes vivos.

Finalmente, el estudio de los potenciales nos llevará a conocer mejor nuestro mercado y la competencia, además de, como es lógico, tratar de aumentar nuestra base de clientes.■



Pablo Rodríguez es licenciado en Ciencias Empresariales, postgraduado en Auditoria de Cuentas y máster MBA, apasionado del mundo de la economía y la gestión empresarial. Para compartir sus comentarios y su punto de vista sobre estos temas, visite: www.economiasencilla.com 

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sábado, 6 de junio de 2020

COMENTARIOS ACERCA DEL CUADERNO "LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO"

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La empresa, como ente dinámico que es, necesita para ser viable, de un sistema de gestión que pueda superar las múltiples dificultades que en su camino va a encontrarse.

Difícilmente se puede implicar a una organización en la asunción de una determinada cultura corporativa y mayores niveles de participación cuando el aspecto motivacional falla. En su empresa se debe trabajar con un plan sistemático, basado en su propia experiencia profesional, con acciones programadas y consistentes, que propicien un porvenir prometedor.

El progreso de la empresa, su continuidad y el mantenimiento de una estructura técnica que garantice su desarrollo, y resista la inexorable prueba del tiempo, precisará de un permanente control de todas las coordenadas de su evolución, mejorando los puntos débiles que se puedan evidenciar y potenciando sus puntos fuertes, que consideramos pueden ser muchos.

Esta armonización, significará fundamentalmente, implicar a todos los elementos que intervienen en la gestión, en la consecución de objetivos, sobre todo los de rentabilidad, verdadero caballo de batalla, al menos durante los dos primeros años de vida en las pequeñas y medianas empresas.

Mediante una eficaz política de costes, ajustada a las necesidades reales de la empresa, será la proyección mas fiable para alcanzar esos objetivos de rentabilidad que le recomendamos, a través de este Cuaderno de Gestión.

Cualquier otra medida que no vaya encaminada a cumplir con estos preliminares básicos, posiblemente pueda dar resultado, pero posiblemente también no sean los que la empresa precise, y sobre todo lo que espera usted de su proyecto empresarial.

A la hora de estudiar el lanzamiento de su nuevo producto  tenga en cuenta que puede ver peligrar el mismo, por falta de una planificación comercial y financiera acorde con las posibilidades reales de la empresa y de su mercado.

Pedro Rubio Domínguez
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PROMOCIÓN BIBLIOGRÁFICA

¿Desea usted adquirir el Cuaderno "LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO"?

Este Cuaderno de 70 páginas puede ser enviados en PDF a los lectores que lo soliciten.
Tiene un coste de 11,00€. 
Forma de pago: por anticipado mediante transferencia bancaria.

Podemos enviárselo por CORREO CERTIFICADO,  impreso en papel en hojas DIN-A4 y encarpetado,  solo para lectores que vivan en territorio español (península e islas)
Tiene un coste de 15,00€ + gastos de envío.
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IEGE/MADRID/ESPAÑA
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SERIE CUADERNOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
(Todos los derechos reservados)

viernes, 17 de abril de 2015

TIEMPO DE VENDER


Difícilmente pasa un día sin que alguna publicación, programa de radio o de televisión mencione Internet. Es un medio de comunicación que conecta a millones de personas de todo el mundo a través de sus computadoras, sin importar en que lugar del planeta se encuentren, y a costos prácticamente insignificantes.

Desde siempre, crear mercado y vender productos y servicios es uno de los problemas del mundo. Compras y Ventas hace posible la circulación de dinero, creándose así el poder adquisitivo. Puestas así las cosas, veamos algunas actividades que debe considerar para preparar su plan de comercialización.

1. Investigación del mercado. Hacer una descripción del mercado. Conocer como cambia el mercado. Decidir acerca de acciones a realizar y evaluar los resultados. Navegue en la Red visitando sitios Web de la competencia. Intercambie ideas y establezca comunicaciones individuales o con grupos de personas. Pregunte. Averigüe. Mas sepa sobre su área de negocios, mas posibilidades de éxito.

2. Defina los componentes de su producto. ¿Que es?
¿Para quien es?  ¿Para que sirve?  ¿Que aspectos lo caracterizan o diferencian? ¿Cuanto cuesta? ¿Donde se consigue?  ¿Quien esta utilizándolo? ¿Donde se puede obtener más información? Objetivo: Conseguir que su oferta sea la mejor de todas.

3. Estrategia y Posicionamiento. Planifique y defina su posicionamiento. Piense el lugar que desea que ocupe su marca en la mente de sus clientes. Como usted no puede ser bueno en todo, tiene que especializar su negocio.
Estreche el enfoque tanto como sea posible y aumentara su probabilidad de ser un comercial exitoso.

4. Precios. El precio debe ser acorde al posicionamiento deseado en la mente de sus clientes. Debe guardar una relación con el de su competencia. Defina lo que los consumidores pueden pagar o están dispuestos a pagar.

5. Publicidad. La publicidad acerca el consumidor al producto. 
El secreto simple es la creación de publicidad acertada.

6. Promoción de Ventas. La promoción estimula la demanda e incrementa las ventas. Acerca el producto al consumidor. El éxito se alcanza cuando el cliente repite su compra. 

7. Distribución. Si comercializa productos digitales (software, música, libros digitales, consultoria, etc.) sus productos son de fácil distribución. Utiliza la red de Internet. 
Si comercializa productos físicos tiene que analizar la forma de entregar los productos en el menor tiempo posible y contar con la seguridad de su entrega para asi evitar el desprestigio si no se cumple el plazo pactado de entrega. 

8. Agregar valor a la venta electrónica. Diga ventajas con respecto a la compra tradicional. Ejemplo: Comprar sin salir del hogar, disponibilidad 24 horas, privacidad del comprador, etc. 

Conclusión: Haga fácil la compra. Brinde diferentes formas de pago. Continuamente pregúntese ¿Que imagen estoy creando? De mi y de mis productos. Si no le gusta los resultados que obtiene, cambie.


por Luis José Vinante
Director http://www.iniciativasnet.com 
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miércoles, 15 de abril de 2015

COMPRA Y VENTA DE EMPRESAS




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 miércoles 15 abril 2015
 

Apreciado lector,
Una semana más nos ponemos en contacto con usted para enviarle un resumen de los perfiles más interesantes de los que disponemos en Bizalia.com. ¿Le interesa alguno en concreto? Si es así, haga clic en dicho perfil para recibir más información.

Diariamente nuevos perfiles
Este resumen refleja solamente una pequeña selección de todos los perfiles de compraventa de empresas que Ud. podrá encontrar en Bizalia.com. Diariamente entran en este website nuevos perfiles. ¿Le gustaría mantenerse al día? ¡Visítenos en nuestro portal de Bizalia.com tantas veces como quiera!

 Sector Servicios
 
Se vende
BarcelonaCentro fitness ocasion y urgente
OurenseEmpresa franquiciadora con contratos en España
BurgosSocia/o trabajador e inversor sector TIC
MadridTraspaso Casa de Apuesta Deportiva BWIN
BarcelonaTraspaso Peluquería
ValenciaVenta de Centro de Ocio Infantil en Gandia
MadridVenta de sl
CádizVenta-Traspaso Clínica Dental - Arcos Frontera
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MadridCompramos Asesoria de Empresas en Madrid
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GironaVenta soministros ind, agua, luz, gas y calefac.
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ValenciaFabricacion reutilizacion aguas residuales
VizcayaTaller de automoción
BarcelonaVenta de empresa de calibración
BarcelonaVenta de marca de moda joven tallas grandes.
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EspañaGrupo Inversor Compra Empresas
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Madrid17.000.000€ en Activos en Venta por menos de 4.!
MadridVenta 600.000 m2 URBA. al 25% del valor tasación
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 Sector Agricultura - Ind. alimentaria
 
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GranadaVenta de finca de olivos y productora de aceite
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EspañaEn Venta Empresa Granizados Internacional
EspañaVendo franquicia de granizados internacional
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BurgosVenta de Centro de Jardineria
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 Sector Hostelería
 
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ValenciaBar-Restaurante en Paiporta (Valencia)
BarcelonaTraspaso de bar restaurante
AlbaceteTraspaso de instalaciones de padel indoor
LeónTraspaso Franquicia Yogurteria/heladeria. León.
AlicanteVendo Bonito Restaurante en Calpe - Alicante
ValenciaVendo Restaurante en Valencia Capital
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domingo, 1 de diciembre de 2013

ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTA



Llegado a este punto debe usted preguntarse como va a suministrar su producto a los clientes, si lo va a entregar directamente o utilizará una red de distribuidores, como dará a conocer el producto y que aspectos o elementos deberá tener en cuenta para fijar el precio del mismo.

El marketing es la orientación mas adecuada para gestionar su mercado y hacer que las cosas ocurran verdaderamente, es decir, que sus objetivos se cumplan, como fidelizar a sus clientes, como motivarlos y persuadirles para que compren su producto, siempre buscando la mejor opción para llegar al usuario final, diseñando y ejecutando un plan de marketing.

Su empresa tiene que lograr que los consumidores tengan una visión y opinión positiva sobre su empresa y su producto, por tanto debe usted mismo gestionar todo lo que tenga que ver con su misión como empresario, es decir, desde la conversión de su idea en negocio, el diseño del producto, fijación del precio, relaciones con sus clientes, con sus proveedores, con su personal, con la selección de los medios adecuados de publicidad en los diversos medios  o soportes, la presencia en los medios de comunicación, etc.

En un contexto profundamente cambiante de los compradores, en constante evolución, el objetivo principal del trabajo preparatorio de tu proyecto será—y esto es muy importante-- determinar la relación entre prestación del servicio y el coste.

Tenemos que cuantificar económicamente las magnitudes que intervienen en la prestación del servicio, tanto materiales y otras de tipo cualitativo o humano.  El servicio que pretende prestar su empresa tendrá más valor, no por costar más, sino por asegurar un perfil mínimo de eficacia (precios, calidad, plazos de entrega, etc.)

Si se atreve, todas estas tareas puede usted realizarlas solo. Puede llevarlas a cabo si utiliza una estrategia de marketing ajustada a su proyecto, olvidándose de recetas estandarizadas o las recomendaciones de algún gurú del marketing.

El autor de este Cuaderno le sugiere que siga paso a paso el contenido del mismo y vaya implementando en su empresa aquellos consejos y recomendaciones que se contemplan en el.  Algunas tareas o trabajos deberá delegar en otros profesionales, pero si es posible, trate de hacerlo usted mismo. Se ahorrará mucho dinero y al mismo tiempo aprenderá unas técnicas de gestión que le serán muy útiles a lo largo de su carrera profesional.

El área de marketing, área comercial, y demás áreas funcionales de su proyecto están vinculadas entre si, y usted mejor que nadie podrá determinar la conveniencia de implantar un sistema u otro, con una visión de rentabilidad a corto y largo plazo.

En principio si la estructura de su empresa es aún muy pequeña usted puede asumir estas responsabilidades o delegar en terceras personas, pero—insisto-- que sean profesionales.



IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de Programas
iegegroup@mixmail.com

Este Cuaderno forma parte de la serie que edita en PDF el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL. 

Titulo: "Lanzamiento de un nuevo producto"
Autor: Pedro Rubio Domínguez
© ISBN-13-: 978-84-692-2191-4 / Nº REGISTRO: 09/39504
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