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lunes, 1 de febrero de 2021

SOBRE EL 2021 Y AÑOS VENIDEROS


Resumen de 20 puntos de un análisis de más de 50 expertos, de lo que viene para 2021 y años venideros

  1. Los humanos deseamos volver a socializar, pero el trabajo a distancia básicamente se quedará igual. El modelo mixto de trabajo es irreal, simplemente seguiremos trabajando en línea desde nuestras casas cada vez más adaptadas y con reuniones en lugares divertidos y diferente cada mes para socializar y conectar. Se crearán múltiples espacios para grandes juntas digitales con todas las soluciones resueltas. Nadie quiere vivir en el tráfico ni en esa vorágine de información y trabajo otra vez
  2. Las oficinas cierran en un porcentaje altísimo y ese modelo atrasado es retomado por tecnologías disruptivas. Cada día tendremos más asistentes digitales para trabajar en forma eficiente. Esos grandes corporativos serán recordados por siempre como los enormes mamuts de 1980-2020 en extinción. La gente no siempre trabajo así y no trabajará por siempre en ese mismo esquema.
  3. Los hoteles de trabajo desaparecen en un 50% por lo menos. Nunca regresan los viajes, congresos o reuniones de trabajo como eran, si es que se pueden hacer en línea. El turismo de trabajo desaparece prácticamente. Las llamadas se convierten en videollamadas. Las juntas internacionales en juntas en línea. Los grandes congresos en sistemas tecnológicos. Nuevos lanzamientos de productos en forma digital y tecnologías novedosas. Congresos apoyados por A.I. Para recibir experiencias personales.
  4. Las casas se vuelven más tecnológicas y adaptadas al trabajo diario. Muchas empresas se dedicarán a solucionar las necesidades de trabajar desde casa. La casa cambia de ubicación. Hoy se puede vivir fuera de una gran ciudad, trabajar igual y generar mismo valor. La ubicación física pasa a un segundo término para las empresas, pero a un primer término para los trabajadores.
  5. La productividad ya no depende de un jefe que te revise, ahora es por medio de plataformas que te ayudan a medir resultados, KPI’s y tiempos eficientes. La forma de contratar personal se replantea. Contratar al mejor del mundo hoy es más fácil, económico y eficiente. No habrá diferencia entre contratar personal local y extranjero. Hoy todos somos globales.
  6. Todo lo repetitivo se vuelve virtual y en esquema de suscripción. Desde iglesias, arte, gimnasios, cines, entretenimientos. A veces iremos a cosas físicas pero los números no darán para mantener las infraestructuras físicas que se tenían antes. Menos lugares podrán mantener algunos modelos abiertos. Servicios sofisticados a domicilio por medio de VR llegaran muy pronto.
  7. Las empresas que no inviertan por lo menos 10% en nuevas tecnologías desaparecerán. La empresa tradicional llegó a su fin en el 2020. Ya solo queda esperar a su muerte definitiva. Con recursos limitados las empresas requieren más certidumbre y mejores inversiones. Una empresa tecnológica, nueva y fresca hoy, puede desbancar a una que lleva haciendo lo mismo en los últimos 50 años. Así como el modelo de “dark kitchen” ha crecido muchos servicios copiarán el modelo.
  8. El turismo por entretenimiento regresa totalmente fortalecido en el segundo semestre del 2021, siempre acompañado con mucha tecnología en su operación, desde la compra, la operación y las experiencias a recibir. La gente aprecia más que nunca visitar lo natural, pero con soluciones altamente tecnológicas. Lugares más remotos, experiencias más auténticas apoyadas con asistencia digital 24/7. La interacción es la base del entretenimiento del futuro. Ser parte, experimentar algo auténtico y descubrir información en forma dinámica.
  9. El manejo de datos personales se vuelve más delicado y las grandes plataformas cambiarán. La gente regresa a pagar cosas por suscripción por el sentido de transparencia que involucra. Prefieren pagar que regalar sus datos. Las grandes marcas hoy valen por su credibilidad. Todo se puede copiar o replicar menos el prestigio. El valor de la empresa hoy depende de muchos factores y no nada más de su venta anual.
  10. La fuerza laboral se reduce dramáticamente y se le dan muchas operaciones simples a la A.I. Para el 2024 el A.I. ya manejará operaciones complicadas en millones de lugares. Pero la adopción general inicia en el 2021. Se aproxima una temporada de despidos globales muy grande. El desempleo se da por razones multi factoriales y no solamente por la crisis económica.
  11. La educación nunca regresará igual. Se vuelve presencial pero tecnológicamente adaptativa. Cada uno lo que necesita. Estudiar Offline e in-line será lo normal. Las escuelas e universidades se transforman en un esquema híbrido para siempre. Se regresa al esquema de contratar gente muy preparada para llenar puestos importantes, pero se aceptan candidatos sin título universitario, para puestos menos importantes, que tengan la experiencia necesaria.
  12. El sistema médico se adaptó a lo digital con tecnología a distancia para siempre. Una cita médica en teleconferencia será lo normal. La gente seguirá con pruebas de Covid rápidas por todo el 2021 para sentirse seguros. La vacuna se acelera mucho, pero encontrará grandes retos en el camino. Los grandes hospitales replantean su operación por las crisis económicas que han sufrido por el Covid 19. La gente se enferma menos de virus, bacterias y enfermedades por mal manejo de alimentos gracias a una limpieza recurrente del individuo común.
  13. La economía personal se contrae, se utilizan nuevas formas de generar transacciones comerciales y la gente ahorra más. Un porcentaje alto del gasto familiar se destina a actividades que antes no se pagaban y viceversa. La compra de artículos como ropa elegante se substituye por prendas casuales. Sigue la transformación radical de hábitos en 2021. La electrónica sigue siendo el producto más apreciado y adquirido por un año más.
  14. El comercio sigue creciendo, pero en línea, entran jugadores como Facebook, Tik-Tok y YouTube a competir con Amazon. Cierra un porcentaje cercano al 50% de tiendas físicas globales. Las tiendas sobreviven gracias a ser experiencias y show rooms, pero el comercio real para finales del 2024 será mayor en línea que presencial en muchos rubros. Los grandes centros comerciales quedarán atrapados en el tiempo. Muy pocos sobrevivirán a largo plazo.
  15. El cambio climático será un tema muy hablado y apoyado. Grandes industrias seguirán en la transformación y se utilizará la A.I. para comprenderlo y operarlo mejor. La adopción de bicicletas como transporte principal seguirán creciendo gracias a la transformación de las ciudades. Pasaremos del tema Covid al Cambio Climático como tema principal en forma natural. Una oportunidad de unión global para ayudar a transformar y resolver los grandes temas.
  16. Nuevos modelos de información y noticias por suscripción con más transparencia ayudarán a dar contenidos sin tanto “Fake news” La credibilidad y transparencia será la piedra angular de todas las empresas. La gente está cansada de tanta información y prefiere sistemas curados por expertos para interactuar. La inmediatez seguirá siendo muy valorada.
  17. La salud mental se vuelve un tema recurrente y grandes plataformas ayudan a la gente a sobrellevar las situaciones de agresividad, soledad y angustia que han vivido al estar aisladas. Uno de los grandes costos del 2020 es la complicación para trabajar nuevamente en equipo. Mucho que trabajar, mucho que replantear. Las crisis de liderazgo en las empresas cada día serán más comunes.
  18. Las grandes problemáticas como la educación, la salud, la energía, la seguridad, la política, la destrucción de la clase media toman los reflectores y se desarrollan soluciones por parte de las empresas tecnológicas. Se invierten grandes capitales al hacer el bien, mientras que se resuelven los problemas globales. Emprendimiento social en su máxima expresión con resultados económicos muy sustanciosos.
  19. Todo se va a lo natural y saludable. Comida, experiencias y forma de interactuar. 100% natural es lo de hoy. Producir los propios alimentos, meditar y ejercitarse, pasan a ser parte de día a día. La permacultura y los sistemas de producción personales eficientes crece exponencialmente. Cada uno quiere poder satisfacer sus necesidades comestibles sanas personales. Consumir local pero real. Ser más sano es el “nuevo lujo”. Los productos suntuosos pierden valor y justificación. El reciclado regresa con mucha más fuerza después de un año de desperdicios incontrolables, ahora con grandes tecnologías que inician y resuelven realmente los problemas generados en el pasado.
  20. El mundo está viendo este año como un nuevo inicio. Un renacimiento. Le gente replanteará sus metas personales, de trabajo, de salud, de dinero y espirituales. Vienen grandes oportunidades para satisfacer todos esos requerimientos y cambios de pensamiento. Un nuevo inicio con valores más reales. Muchos comportamientos se transforman y nunca regresarán. Acumular, consumir y vivir por lo material pasa al lado negativo de la conversación.

La innovación, la tecnología, lo natural y el pensamiento lateral son la base de la nueva realidad. Seguir haciendo lo mismo sin replantearse en el 2021 es ir directo al desfiladero. Todos están a tiempo de encontrar nuevos caminos. Las directrices están definidas. Simplemente hay que encontrar las nuevas rutas personales o empresariales.

Fuente: El Economista.

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miércoles, 7 de octubre de 2020

LAS AMENAZAS DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES

 

Las amenazas a las empresas comunitarias surgen en gran medida de la turbulencia competitiva causada por las internacionales que, han tratado desde el inicio del Mercado único, barrer a todos sus competidores. Estas empresas cuentan con los recursos, la escala y la disposición necesarios para mantener sus posiciones dominantes. Las empresas nacionales vulnerables de la Comunidad Europea son aquellas, o bien aún no han percibido de las amenazas que penden sobre ellas, o bien no han logrado hallar estrategias para contrarrestar estas amenazas.

Estos países menos preparados para competir en un mercado abierto como es el europeo deben tomar en consideración lo siguiente:

  •  El cambio en su estructura industrial y empresarial.
  • Potenciar sus habilidades para competir en términos de coste, precio e innovación frente a las empresas internacionales.
  • Las incursiones dentro de sus propios mercados por un buen número de competidores nuevos que conducen necesariamente a la fragmentación y a un incremento en el poder adquisitivo.
  • La pérdida de independencia por la toma de posición de liderazgo hostil por parte de empresas de mayor tamaño y de mejores recursos dentro de la Comunidad Europea.
  • La pérdida de gerentes y de habilidades frente a esas nuevas empresas competidoras que realizan activamente este tipo de competencia.

Los factores anteriormente relacionados presentan sus principales amenazas a las empresas comunitarias, especialmente para las más orientadas hacia el mercado nacional. Sin embargo, al mismo tiempo, permiten mayores oportunidades a las empresas suficientemente perceptivas respecto a la identificación de dichos factores. Incluso las empresas moderadamente pequeñas se benefician de estos factores si están dispuestas a emplear la capacidad de dirección en el hallazgo de estos y se dedican recursos suficientes para su explotación. Estas razones para ser optimistas surgen de las propias realidades del Mercado Único.

  1. Para muchas áreas de producto permanece una coalición de mercados independientes, cada uno de ellos con su propia cultura y lenguaje.
  2.  Las empresas nacionales dentro de los mercados individuales de los estados miembros mantienen sus lealtades y disposiciones en lo que a los usuarios finales se refiere.
  3. La psicología de los gobiernos y de las poblaciones mantienen cierto nacionalismo dentro de los mercados de los estados miembros después que desaparecieron las barreras.

Estos tres factores por si solos permitieron la defensa de vanguardia a corto plazo para los mercados nacionales tradicionales. Por consiguiente, las oportunidades son reales para mantener sus posiciones de mercado para que las compañías nacionales puedan:

  • Crear estrategias comerciales defensivas basadas en sus ventajas competitivas para mantener sus posiciones de mercado;
  • La búsqueda de oportunidades interiores para colaborar con las empresas comunitarias exteriores e interiores a fin de incrementar sus propias posiciones competitivas nacionales;
  • Establecer acuerdos bilaterales para la explotación de mercados comunitarios y exteriores.
  • Expandir sus negocios en el plano internacional.


JAMES W. DUDLEY

James W. Dudley es uno de los pensadores de marketing estratégico líderes en Europa y un contribuyente influyente en una serie de innovadoras iniciativas de marketing en los mercados de salud del consumidor de Europa. Es un orador muy conocido y es autor de varios estudios de marketing estratégicos de gran importancia, incluido su trabajo "OTC Distribution in Europe”, ahora en su octava edición. Escritor muy conocido sobre temas empresariales, ganando el premio Export Research Group

También es consultor de estrategia de marketing para varias de las principales compañías internacionales de salud del consumidor en Europa. James Dudley comenzó su carrera en Marketing con Eden Vale, Nabisco y Boots en Reino Unido. Fundó su propia empresa de consultoría especializada en gestión estratégica europea y en personal ejecutivo. Conferenciante en Europa y Estados Unidos y es profesor sobre management en diferentes escuelas de negocio en Gran Bretaña.

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Espacio patrocinado por las siguientes empresas:


Información personal y confidencial
julia.rubio@yahoo.es
Contacto telefónico: 615 049 935
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Colombia sigue siendo un país confiable para los grandes y medianos inversores extranjeros. En Bogotá Centro de Negocios estamos a disposición de todos los inversores extranjeros para facilitarles su expansión empresarial.

Colombia, lista para ser la 5.ª economía con más empuje.

El Banco Mundial lanzó sus proyecciones semestrales en las que recorta los pronósticos de crecimiento para la economía global y latinoamericana, pero mantiene la que tenía para Colombia desde junio pasado: 3,3 por ciento.

 

 

CEO: ALIRIO RAMÍREZ CANO

BCN está conformado por un equipo de profesionales para facilitar la participación de las empresas en proyectos de infraestructura, licitaciones, diseños, estructuración, negocios inversiones (inmobiliaria, turismo, minería, agroindustria, piscícola, etc.) en Colombia.

INFORMACIÓN ADICIONAL:

alirioramirezcano@hotmail.com 

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LA VOCACIÓN EUROPEISTA DE ESPAÑA

 

“Nuestro futuro está en Europa” Esta afirmación prácticamente indiscutible salvo para algún grupo minoritario de entonces, fue un largo proceso de la reciente historia de España, en la que paso a paso se fue imponiendo el convencimiento de que cualquier otra alternativa no tenía ninguna viabilidad real.

En este planteamiento, y en otros similares, hubo mucho de sentimentalismo e ideología política. Quienes defendieron aquellas posiciones, lo que realmente hicieron fue atacar el acercamiento a Europa, señalando todos los males que esta orientación podía a acarrear a España y a su economía. Pero fueron pocos, y afortunadamente, muchos fueron los que defendimos esta nueva situación que desemboco inexorablemente en nuestra definitiva anexión a Europa, que ha marcado desde entonces nuestro futuro que no ha sido otro que Europa.

Pero sería injusto considerar que aquel era el enfoque de la mayoría de los españoles. Esta realidad historia quedó prácticamente encauzada cuando el Gobierno español solicita, el 9 de febrero de 1961, el inicio de negociaciones con la CEE, con la que se iniciaba una larga travesía de casi 25 años hasta que logra el acuerdo de integración en Europa.

Los impedimentos políticos desaparecieron con la instauración de la democracia en España, acorde con el sistema político de todos los países comunitarios y con la filosofía de la unidad europea desde sus inicios comunitarios. Una vez resuelta estas discrepancias de fondo, fue entonces cuando pasan a jugar un papel importante los aspectos económicos o, en otros términos, si la economía española estaba objetivamente preparada para sumir los riesgos de la integración y si, por tanto, la incorporación a la CEE iba a significar más costes que beneficios o a la inversa.

El reto estaba si España quería modernizarse y dejar de ser una nación subdesarrollada, en el contexto europeo. Después de todo este proceso de integración, el balance fue positivo.

Más importantes que los efectos económicos son, en mi opinión, una importante consecuencia: y es que los españoles hemos cambiado, desde entonces, nuestras actitudes y perspectivas, sin perder por ello lo consustancial e idiosincrasia de nuestra manera de ser. Hemos dejado de vernos en nuestro propio ombligo y todas nuestras decisiones se orientaron cada vez más al papel que empezamos a jugar como miembro de una de las mas grande zonas de mayor desarrollo económico del mundo.

Afortunadamente, España ya forma parte de ese núcleo de países que constituyen el motor en la construcción de una nueva Europa. Es decir, somo un miembro de pleno derecho del club, lo que nos permite intervenir activamente en el proceso que hoy afecta, directa o indirectamente, a todas las naciones.

R. Martínez Cortiña

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lunes, 6 de julio de 2020

La economía del comportamiento en tiempos de coronavirus

          El Coronavirus y su impacto en la economía - Unernoticias ...


La pandemia trajo una miríada de actitudes, reacciones y conductas de los tipos más diversos. Las respuestas solidarias y las posturas interesadas se superponen y motivan pronósticos que van desde el apocalipsis total de una humanidad que no tiene remedio, hasta futuros que sueñan con un sistema capitalista que se vuelve más humano y compasivo. La nueva información obliga a varias disciplinas a mostrarse útiles y solícitas para producir diagnósticos y sugerir recomendaciones. Son tiempos en los que no solo hay pandemia de virus sino también de ideas, y es normal que en medio del caos y el aislamiento todos tengan algo para decir.

En economía, se multiplican los macroeconomistas que reflexionan sobre la oferta y la demanda agregadas, los sectorialistas que analizan los problemas estructurales, y hasta los especialistas en estadística y redes que evalúan las dinámicas de contagio y sus posibles costos y alternativas de política.

Los cambios drásticos en el comportamiento de las personas y la necesidad de adecuar estas decisiones al bienestar de todos puso la atención en una disciplina particular: la economía de la conducta. Su objetivo, que consiste en estudiar la relación entre la economía y la psicología, se corresponde bien con ambos aspectos, que resaltan especialmente en tiempos de pandemia. Atenta al posible llamado, la economía de la conducta intentó ocupar rápidamente el centro del ring, y tanto las instituciones internacionales como las unidades "behavioral " de los países desarrollados se pusieron a trabajar para dar algunas respuestas.

El resultado fue un conjunto de ideas variadas destinadas a contribuir con las políticas de prevención. Un informe del BID titulado La economía del comportamiento puede ayudar a combatir el coronavirus cuenta en detalle algunas de estas propuestas. Como la reacción primordial a la pandemia fue la cuarentena, se trabajó en el mensaje más efectivo para convencer a la gente de no salir a la calle. Entre "respete la distancia social" y "quédate en casa", por ejemplo, hay una diferencia abrumadora. La primera frase no define la distancia ni qué hay que hacer para respetarla. Y si bien a algunos les suena algo mandona, la segunda da una orden clara y contundente que no admite ambigüedades.

Otro desafío fue el de establecer reglas de comportamiento simples, fácilmente recordables. La economía de la conducta suele apelar con este fin a siglas memorables, y la palabra que se eligió para recordar los principios básicos de cuidado frente al virus fue "SALUD". La A corresponde a "Aislarse", la L a "Lavarse las manos", la U refiere a "Usa el antebrazo" (al toser o estornudar) y la D representa "Deja de tocarte". La S inicial es la más curiosa: alude a mantener la distancia apelando al "Saludo Vulcano" inmortalizado por el Dr. Spock, que consiste en hacer una V con dos dedos de cada lado.

También hay métodos llamados de "anclaje", que intentan restringir los acercamientos, por ejemplo pintando líneas demarcatorias en el piso para señalizar la distancia social. La teoría fue prontamente adaptada localmente por el ingenio popular, cuando hace poco, en Pergamino, se disputó el primer partido de fútbol 5 con áreas divididas que solo podían ser recorridas por un jugador, como si de un "metegol humano" se tratara. Otro aporte son los recordatorios. Lavarse las manos o no tocarse la cara son recomendaciones que todos aceptan, pero que son fáciles de olvidar.

Todas estas indicaciones tienen algo en común: el reconocimiento de que el comportamiento "real" de los seres humanos no es el de un homo economicus racional. En un momento en que se necesita ser preciso para evitar equivocarse y contagiarse, el homo sapiens falla, se infecta e infecta a otros. Más aun, como hay asintomáticos, ni siquiera es posible identificar el estado de enfermedad propio, porque no se siente. Esto impide que decidamos racionalmente respecto de nosotros mismos y del prójimo.

Lamentablemente, la economía de la conducta no ha ido mucho más allá de estas iniciativas. Un análisis más integral requeriría conocer, por ejemplo, cuál es la reacción predominante del público ante los nuevos riesgos que aparecen con la pandemia. Pero aquí surgen ambigüedades, pues hay sesgos que parecen contradictorios entre sí. Un sesgo llamado "heurística de disponibilidad" advierte que las imágenes dramáticas de las muertes provocadas por el virus pueden inducir un pánico exagerado. Pero otros sesgos, entre ellos el de sobreconfianza, sugieren que las personas toman a veces demasiados riesgos, al pensar que a ellas no les tocará enfermarse, ignorando así potenciales consecuencias exponenciales de los contagios y la multiplicación de fatalidades. Así, no es claro si debe concienzarse al público sobre los riesgos involucrados o invitarlos a actuar tranquilos sin exagerar sus miedos.

En la práctica, las respuestas de política a la pandemia parecen haber excedido por mucho a los llamados nudges, esos empujoncitos paternalistas, pero con condimentos libertarios, que ayudan a decidir correctamente. Las medidas han sido bastante más enérgicas e inflexibles, con una tradición que tiene mucho más de intervención directa que de sutileza behavioral . Aquí, la economía de la conducta no ha podido o no ha sabido imponerse, porque no dispone de las herramientas para brindar la solución más efectiva. 

En la discusión devenida en clásico entre "salud o economía", esta disciplina tampoco pudo terciar exitosamente.

Uno de los reparos más genéricos a la economía de la conducta es la pregunta de cómo es posible que individuos repletos de sesgos muestren un éxito evolutivo tan claro en términos de supervivencia y reproducción. Algunos autores, como el psicólogo alemán Gerd Gigerenzer, afirman que la obsesión en la búsqueda de fallos en el comportamiento humano ha llevado a un "sesgo de sesgos", según el cual algunos analistas elaboran experimentos básicamente para promover en los individuos las decisiones erróneas que formen parte de su próximo paper.

En el caso de la pandemia, esto tiene una aplicación concreta. Varios psicólogos han puntualizado que los humanos, además de poseer un sistema inmunológico biológico, disponen también de un sistema inmunológico "psicológico", que los defiende de las enfermedades de manera inconsciente. Nuestra sensación de repulsión frente a determinadas heridas o personas con síntomas claros de enfermedad no proviene de un conocimiento objetivo de la posibilidad de contagio, sino de la aversión natural que nos provocan ciertas formas, colores y consistencias del cuerpo humano. El desagrado se extiende a veces también a los objetos tocados por el enfermo, y cuando la cadena de cuidados se extrema, se puede llegar a situaciones absurdas.

Todo indica que la economía de la conducta no es una moda, ni tampoco la solución a todos nuestros problemas económicos o psicológicos. Se trata apenas de un saludable avance hacia un conocimiento interdisciplinario más certero sobre aspectos que durante mucho tiempo han sido ignorados.

Como ilustra el informe del Banco Mundial Behavioral Science Around the World, varios países formalizaron oficinas y unidades conductuales gubernamentales con resultados más que interesantes en diversas áreas de la política económica, y últimamente su influencia se ha extendido a ayudar al propio sector privado a tomar decisiones más racionales respecto de sus estrategias empresariales. Pero las expectativas deben permanecer en un rango realista y reconocer la enorme dificultad de "sacarle la ficha" al homo sapiens.

Pablo Mira
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viernes, 3 de abril de 2020

Globalización y Competitividad

Danielle Ortiz Mantilla: Globalización y Competitividad

Los consumidores se van estandarizando a nivel mundial, con lo que la división de los clientes ya es conveniente, dentro de las naciones, por niveles sociales, culturales y económicos. Los consumidores modernos se han convertido en individuos sin nacionalidad, a los que hay que satisfacer a como dé lugar. Debido a ello, la contienda entre las empresas se ha ido tornando brutal, con dos aspectos que deben ser considerados: la obsolescencia y la caída de los márgenes.

La estandarización de los consumidores, la necesidad de innovación tecnológica, la velocidad de los ciclos comerciales y el aumento de los costos, fuerzan a transformar los rasgos culturales de las empresas.

Las empresas son objeto de la presión a la que se ven sujetas para mantenerse en un mundo altamente competitivo, en el que el éxito depende de una elevada productividad y eficiencia. El objetivo de buscar la expansión internacional es lograr el armado de la cadena de valor más competitiva.

En el pasado, las corporaciones actuaban en múltiples mercados nacionales y, desde una sede central, establecían las estrategias para cada país. Ahora, la moderna empresa, concibe sus actividades mundialmente, adaptándose para funcionar en un mercado globalizado con una única estrategia.

La competencia se basa en la lucha por disminuir los costos o por la diferenciación de productos. Esto ha generado una nueva y original división del trabajo, donde los países no se especializan en productos o sectores, sino en partes de la composición de un producto, en valores agregados que, junto con el coste aceptado por el mercado, componen el precio final de venta.

Es el momento de los productos mundiales, que deben ser flexibles a los requerimientos de los consumidores y de canales de comercialización establecidos en cada territorio. Operar a nivel mundial obliga a pensar y actuar a nivel mundial. Es por eso que las empresas ligan sus estructuras a otras empresas, en aquellos lugares de los que pueden capturar valor.

Entre las PYMEs se está difundiendo un “clima” competitivo más intenso y las empresas industriales han comenzado a reaccionar. Los empresarios dejan de lado “viejas” formas de organización de la producción a medida que aprenden a utilizar los principios de la fabricación flexible, con métodos de producción sincronizados con la demanda y el control para la calidad cero defectos.

Una mayor subcontratación de servicios de apoyo a la producción, aparece hoy como una estrategia corriente.

Por todo esto, a muchas PyMEs les ha sido imposible sobrevivir en esta atmósfera mucho más competitiva de los ´últimos veinte años y, como consecuencia, han crecido las compras y absorciones, así como las quiebras y los cierres.

Muchas sobrevivieron mediante una significativa modificación de sus prácticas. Otras subsistieron porque se transformaron en subcontratistas de grandes firmas transnacionales o se mantuvieron aisladas en pequeños nichos de mercado. Y otras tuvieron éxito gracias a que pudieron y optaron por mejorar considerablemente sus plantas de producción y sus capacidades tecnológicas, en formar a su personal y transformar sus sistemas de gestión, administración y servicio a cliente.

Alberto Aguelo Monreal 
Ingeniero Industrial
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sábado, 12 de agosto de 2017

Globalización y Competitividad

Imagen relacionada


Los consumidores se van estandarizando a nivel mundial, con lo que la división de los clientes ya es conveniente, dentro de las naciones, por niveles sociales, culturales y económicos. Los consumidores modernos se han convertido en individuos sin nacionalidad, a los que hay que satisfacer a como dé lugar. Debido a ello, la contienda entre las empresas se ha ido tornando brutal, con dos aspectos que deben ser considerados: la obsolescencia y la caída de los márgenes.

La estandarización de los consumidores, la necesidad de innovación tecnológica, la velocidad de los ciclos comerciales y el aumento de los costos, fuerzan a transformar los rasgos culturales de las empresas.

Las empresas son objeto de la presión a la que se ven sujetas para mantenerse en un mundo altamente competitivo, en el que el éxito depende de una elevada productividad y eficiencia. El objetivo de buscar la expansión internacional es lograr el armado de la cadena de valor más competitiva.

En el pasado, las corporaciones actuaban en múltiples mercados nacionales y, desde una sede central, establecían las estrategias para cada país. Ahora, la moderna empresa, concibe sus actividades mundialmente, adaptándose para funcionar en un mercado globalizado con una única estrategia.

La competencia se basa en la lucha por disminuir los costos o por la diferenciación de productos. Esto ha generado una nueva y original división del trabajo, donde los países no se especializan en productos o sectores, sino en partes de la composición de un producto, en valores agregados que, junto con el coste aceptado por el mercado, componen el precio final de venta.

Es el momento de los productos mundiales, que deben ser flexibles a los requerimientos de los consumidores y de canales de comercialización establecidos en cada territorio. Operar a nivel mundial obliga a pensar y actuar a nivel mundial. Es por eso que las empresas ligan sus estructuras a otras empresas, en aquellos lugares de los que pueden capturar valor.

Entre las PYMEs se está difundiendo un “clima” competitivo más intenso y las empresas industriales han comenzado a reaccionar. Los empresarios dejan de lado “viejas” formas de organización de la producción a medida que aprenden a utilizar los principios de la fabricación flexible, con métodos de producción sincronizados con la demanda y el control para la calidad cero defectos.

Una mayor subcontratación de servicios de apoyo a la producción, aparece hoy como una estrategia corriente.

Por todo esto, a muchas PyMEs les ha sido imposible sobrevivir en esta atmósfera mucho más competitiva de los ´últimos veinte años y, como consecuencia, han crecido las compras y absorciones, así como las quiebras y los cierres.

Muchas sobrevivieron mediante una significativa modificación de sus prácticas. Otras subsistieron porque se transformaron en subcontratistas de grandes firmas transnacionales o se mantuvieron aisladas en pequeños nichos de mercado. Y otras tuvieron éxito gracias a que pudieron y optaron por mejorar considerablemente sus plantas de producción y sus capacidades tecnológicas, en formar a su personal y transformar sus sistemas de gestión, administración y servicio a cliente.

Alberto Aguelo Monreal 
Ingeniero Industrial
Fundador de Instituto INTEC
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sábado, 1 de abril de 2017

EL CLUB BILDERBERG (LOS AMOS DEL MUNDO)

Resultat d'imatges de el club bilderberg los amos del mundo


Siempre he pensado que el mundo no está dirigido por gobiernos ni presidentes, que no son ellos quienes toman las decisiones importantes y que en realidad la política como tal no existe, que todo está supeditado a la economía y a los intereses de unos pocos. Siempre he sospechado que detrás de cada hombre visible representante de cada uno de los poderes que conocemos existe, a modo de algunas películas que así lo han dejado entrever, un grupo de poderosos hombres de negocios, que en sus opulentas mansiones se reúnen en secreto y deciden qué va a pasar, por qué, cómo y dónde quieren que pase y que son ellos quienes, con su enorme poder económico, dirigen y ordenan a quienes nos dirigen a nosotros. Episodios como el de Felipe González al que muchos votamos por su NO a la OTAN y que tan sólo unos días después hizo rectificar a todos sus votantes mediante un nuevo referéndum, me hizo pensar que alguien le había dado un tirón de orejas después de su elección como presidente y le hizo bajar los humos y cambiar su anti-globalizadora y romántica postura.

Así creí que pasaba hasta que empecé a leer en algunos libros como "11-S historia de una infamia", de Bruno Cardeñosa -que ya nos desvela el montaje y la orquestada maniobra en torno al primer gran suceso del siglo XXI que ya está cambiando el mundo-, en el que se hacía mención del Club Bilderberg.

El libro que paso a resumir y comentar es "La verdadera historia del Club Bilderberg" de Daniel Estulin.

The Times dijo de el en 1.977: "... una camarilla formada por algunos de los hombres más ricos, poderosos e influyentes de Occidente que se reúnen secretamente para planear eventos que después, simplemente, suceden".

El Bilderberg es un club donde los más importantes presidentes, primeros ministros y banqueros del mundo se mezclan entre si, donde la realeza está presente para asegurarse de que todo el mundo se lleva bien, donde la gente poderosa responsable de empezar guerras, influir en los mercados y dictar órdenes a Europa entera dice lo que nunca se ha atrevido a decir en público.

Se constituyó del 29 al 31 de mayo de 1.954 en un hotel de Holanda, el Bilderberg, que acabaría dando nombre a la sociedad y el organizador de aquella primera reunión fue el príncipe Bernardo de Holanda, aunque se dice que el auténtico fundador del Club fue Joseph Rettinger, sacerdote jesuita masón de grado 33. Lord Rothschild y Laurence Rockefeller, miembros clave de dos de las familias más poderosas del mundo, eligieron personalmente a 100 participantes procedentes de la élite mundial con el propósito de cambiar Europa.

Desde entonces se reúnen una vez al año. Son unas ochenta las personas que acuden regularmente al Club y un número indeterminado los que son invitados. Sus socios representan a la élite de todas las naciones occidentales -financieros, industriales, banqueros, políticos, líderes de corporaciones multinacionales, presidentes, primeros ministros, ministros de Finanzas, secretarios de Estado, representantes del Banco Mundial, la organización Mundial del Comercio (OMC) y el Fondo Monetario Internacional (FMI)- , un gobierno en la sombra que se reúne para debatir y alcanzar un consenso sobre la estrategia global. Todos los presidentes americanos desde Eisenhower han pertenecido al Club (la lista de personajes importantes que pertenecen o han pertenecido al Club y que figura en el libro, sería demasiado extensa para incluirla en este artículo).

El secretismo es el denominador común de todas las reuniones y nada de lo que allí se habla sale a la luz pública. Para mantener su aura de hermetismo, los participantes deben venir solos, sin familia y ni los asistentes personales pueden acceder a las reuniones. Alquilan un hotel completo durante toda la duración del congreso, normalmente de tres a cuatro días. Agentes de policía inspeccionan minuciosamente el lugar y ellos mismos llevan sus propios cocineros, camareros, seguridad, etc. y nadie de fuera tiene permitido acercarse al hotel. Cada festival globalizador cuesta alrededor de 10 millones de euros.

El control de la información, pieza clave para el sometimiento de la población, está asegurado de la mano de los Rockefeller. En vez de tres cadenas de televisión llamadas NBC, CBS y ABC, lo que en realidad tenemos es la Rockefeller Bradcasting Company. El Club usa a los principales grupos de comunicación para crear una opinión que respalde sus objetivos. Ellos determinan lo que vemos en televisión, lo que oímos en la radio y lo que leemos en revistas, libros e Internet y así se aseguran de que los medios de desinformación de masas nunca hablen de sus planes de dominar un futuro gobierno mundial.

El Club Bilderberg ya tiene el poder y la influencia necesaria para imponer su política en cualquier nación del planeta. Es decir, controla al presidente de los Estados Unidos, al primer ministro de Canadá, a los principales medios de comunicación del mundo libre, a los políticos, financieros y periodistas más importantes, a los bancos centrales de los principales países, a la Reserva Federal de los EEUU y su suministro de dinero, al FMI, al Banco Mundial y la ONU, y destruyen a cualquiera, grande o pequeño que se oponga a sus planes de construir el Nuevo Orden Mundial (del que ya habló Bush a raíz del 11-S).

Lo que sucede en el mundo no sucede por accidente, ellos deciden cuándo deben empezar las guerras, cuánto deben durar y cuándo deben acabar.

La OTAN fue creada cuando el Gobierno Mundial en la sombra decidió formar una súper institución que controlase la política europea.

Los objetivos del Club son: un sólo gobierno planetario con un único mercado globalizado, un sólo ejército mundial (mediante el progresivo desarme de cada ciudadano y cada país), una única moneda, una sola Iglesia Universal, unos servicios internacionales que completen la destrucción de cualquier identidad nacional, el control de la humanidad mediante técnicas de control mental, la eliminación de la clase media (sólo sirvientes y gobernantes), una sociedad posindustrial de crecimiento cero (el crecimiento cero es necesarios para destruir los vestigios de prosperidad y dividir la sociedad en propietarios y esclavos. Cuando hay prosperidad hay progreso, lo cual hace mucho más difícil la represión), la despoblación de las grandes ciudades, planean la muerte hacia el año 2.050 de 4.000 millones de personas por medio de las guerras y el hambre (a los que denominan "estómagos inservibles". De los 2.000 millones que se salvarán, 500 pertenecerán a las razas china y japonesa, por su característica capacidad para obedecer a la autoridad), crisis artificiales para mantener a la gente en un perpetuo estado de desequilibrio físico, mental y emocional (confundiendo y desmoralizando a la población que evitará decidir sobre su destino y creará una gran apatía a escala masiva), el férreo control de la educación con el propósito de destruirla (algo que ya está dando buenos frutos y que siempre ha sido muy importante para el control de las masas), una ONU más poderosas que se convierta finalmente en un Gobierno Mundial, una Corte Internacional de Justicia con un solo sistema legal, un estado de bienestar socialista donde se recompensará a los esclavos obedientes y se exterminará a los inconformistas. A lo mejor hasta nos dan una pastillita de soma después del trabajo.

La técnica del Club Bilderberg repetidamente utilizada, consiste en someter a la población y llevar a la sociedad a una fuerte inseguridad, angustia y terror, de manera que la gente llegue a sentirse tan desbordada que pida a gritos una solución, la que sea. En ese momento nos dejaremos convencer por lo que ellos quieran, como ya han hecho después del ataque a las torres gemelas con lo de la "guerra preventiva". (Acabando este artículo oigo en las noticias que tras una investigación llevada a cabo por la CIA durante 5 años, se confirma que Sadam Hussein no tiene ni ha tenido ninguna relación con Bin Laden y que todo lo que se dijo entonces al respecto era una completa mentira. Recuerdo también que 5 años después del "atentado" no hay ningún inculpado por el 11-S).

Luchan también por fomentar el trabajo en equipo de manera que la gente se acostumbre a renunciar a sus propias ideas en beneficio del grupo y así ir eliminando el pensamiento individual. A pesar de lo que nos digan los medios de información y a la vista está, el Coeficiente Intelectual ha bajado ostensiblemente, gracias a la reducción de la calidad de la enseñanza, planeada y ejecutada hace años y a la televisión y sus "programas basura", "telenovelas", etc., para alejar a la población de situaciones estimulantes y así adormecerla.

La aplicación de la propaganda y la manipulación de la opinión pública (con técnicas de control mental) es ejecutada en los EEUU por más de 200 "think tanks" (grupos de generación de ideas políticas). El instituto Tavistock, pionero en estas técnicas, maneja 6 mil millones de dólares al año. Investiga la "dinámica de la evolución", el comportamiento y la opinión de las masas con un único objetivo, acabar con la fuerza psicológica del individuo y hacerlo incapaz de oponerse a los dictadores del Nuevo Orden Mundial. En sus tácticas del engaño colocan a miembros del consejo en ambas partes de una discusión, de manera que aunque te posiciones, siempre estarás de su lado.

El instituto RAND para la Investigación de la Defensa Nacional, es un "think tank" del CFR (Consejo de Relaciones Exteriores del que hablo más tarde). Una de las áreas clave de su trabajo está relacionada en cómo desinformar y manipular a grandes cantidades de personas.

Otro de los pasos es crear primero tres monedas fuertes, el dólar, el euro y el yen, para pasar al segundo paso que sería el de un mundo sin dinero, donde sólo existan cuentas virtuales, estén manejadas por tarjetas inteligentes y todos los movimientos estén controlados (se estima que para el 2.010). El siguiente paso sería la implantación de microchips.

La implantación de microchips en EEUU y Reino Unido está más avanzada de lo que imaginamos. Se está desarrollando tecnología para que por medio de una cuidadosa publicidad acabemos todos en un futuro moviéndonos por el mundo con unos microchips implantados debajo de la piel, donde estará registrada toda la información referente a nuestra persona y que acabará siendo imprescindible, como lo es ahora el DNI. Ya se usa a modo de experimento y lavado de cerebro en supermercados, discotecas, transportes públicos, etc. Es posible que nos hablen de seguridad, por ejemplo para poder controlar a los delincuentes, a los agresores sexuales, o para saber dónde estás nuestros hijos y que no les pueda pasar nada malo, como ya nos han obligado a hacer con nuestros perros de compañía. Aunque como toda tecnología tiene su parte positiva, el fin no será otro que la pérdida de libertad y el sometimiento de todo un mundo al control de unos pocos. Lo mismo que han justificado en el miedo las recientes agresiones a Afganistán, Irak y las que quedan por venir, nos harán creer que viviremos más seguros si hacemos las cosas tal y como ellos nos "sugieren" primero e imponen después. Y al igual que en aquellas, que mediante la mentira y la manipulación de la información han conseguido aumentar su dominio en Oriente e incrementar el poder económico de los allegados a la masacre, en ésta pasará algo parecido. Como viene sucediendo últimamente, parece que el fin siempre justifica los medios.

No todas las personas que son invitados a las reuniones están de acuerdo con este afán globalizador y este sistema de esclavitud total por parte del Club. Gracias a algunos asistentes que no participan de sus conclusiones, se producen filtraciones como las que hacen posibles que se escriba un libro como este y otros de sus características y que se pueda mantener una resistencia activa. Incluso hay presidentes y países que se oponen a sus planes y sufren de una u otra manera sus represalias. Tal es el caso de Margaret Thatcher a quien no pudieron someter y que acabó fuera del partido. También se negó Nixon y mediante el montaje del Watergate organizado por ellos, le obligaron a dimitir. Si la caída del Sha de Irán tuvo que ver con el comercio de drogas, la guerra de las Malvinas tuvo que ver con la energía nuclear y el necesario objetivo de conseguir el crecimiento cero, dando con ello un golpe a la (si la permitieran) poderosa Argentina y de paso dar una lección a sus vecinos latinoamericanos. Decidieron también por ejemplo el desmembramiento de Yugoslavia, y a nivel puramente económico, en la reunión de 1.973 pactaron que el barril de crudo subiese un 350% como así pasó, de golpe dejó de costar 3,50 dólares el barril y pasó a costar 11,65 dólares como por arte de magia.

Otros que se han enfrentado al Club han acabado de peor modo, como es el caso de Ali Bhutto, presidente de Pakistán que fue asesinado por contravenir las órdenes del Club e intentar desarrollar armas nucleares como arma disuasoria contra las continuas agresiones israelíes. Kennedy fue brutalmente asesinado por oponerse a sus planes y todos tuvimos que creernos la todavía versión de su muerte en la que una bala entró en sus cuerpo, le atravesó y volvió a entrar, le atravesó de nuevo y entró otra vez. Parece mentira pero eso es lo que dice la irrefutable versión americana de los hechos a la que todos nos tenemos que acoger (la versión oficial sobre el 11-S no es menos jocosa, pero las nuevas leyes anti-terroristas americanas a raíz de esa fecha, impiden cualquier comentario, crítica o desaprobación acerca de "su" versión de los hechos. Como ejemplo de los numerosos interrogantes que se describen en el libro sobre el 11-S arriba citado, comentaré que si no se ha dado nunca en la historia que una caja negra de un avión siniestrado sufriera daño, ese día se quedaron inservibles las cuatro que iban en los aviones que atentaron contra EEUU. Raro no?).

El primer ministro italiano Aldo Moro, supuestamente fue también asesinado por negarse a cooperar y oponerse a sus designios. Parece que la noche anterior recibió una muy amenazadora llamada de Henry Kissinger, uno de los principales impulsores del Club.

Existe una sociedad antecesora al Club Bielderberg que se llama el CFR (Consejo de Relaciones Exteriores). Tiene su cuartel general en Nueva York y se compone de 3.000 miembros de la élite de poder estadounidense. Fue fundado en 1.921 en el Hotel Majestic de París y comparte los mismos principios que el Club. Su actual presidente es David Rockefeller y su fuente de ingresos son las empresas y fundaciones más importantes del país. Respecto a las fundaciones, las mayores aportaciones han procedido de la Fundación Rockefeller, la Fundación Ford y la Corporación Carnegie. Todos los miembros de la Corte Suprema han sido nombrados por presidentes miembros del CFR.

Llevan planeando el Nuevo Orden desde 1.942 y uno de sus primeros objetivos fue abolir la soberanía americana en favor de una Comunidad Mundial. Para conseguir una unificación europea después de las grandes guerras, se llevó a cabo el plan Marshall en 1.947 -ayudas a la reconstrucción y al desarrollo a cambio de intervención americana- por el que se llegó a la Comunidad Europea del Carbón y el Acero (CECA). Con la firma en 1.957 del Tratado de Roma que facilitaría el establecimiento de la CEE se consolidó la unificación de Europa, la primera piedra para la Unión Mundial.

Posteriormente a la CFR y al Club Bilderberg, David Rockefeller decidió fundar en 1.973 la Comisión Trilateral (CT). Si el CFR, el más antiguo de los tres, está formado exclusivamente por estadounidenses y el Club Bilderberg se limita a los miembros de la OTAN, la CT está compuesta por las tres regiones claves a nivel comercial y estratégico del planeta: Norteamérica, Japón y Europa Occidental.

La Comisión Trilateral está compuesta por presidentes, embajadores, secretarios de Estado, inversores de Wall Street, banqueros internacionales, ejecutivos de fundaciones, miembros de think tanks, abogados de lobbies, líderes militares de la OTAN y del Pentágono, ricos industriales, dirigentes de sindicatos, magnates de los medios de comunicación, presidentes e importantes profesores de universidad, senadores y congresistas, así como emprendedores adinerados.

Cada miembro de la triada ha reunido bajo su seno a un puñado de países pobres que le proporciona mano de obra barata, asentamientos y minas para explotar: EEUU tiene a Latinoamérica, la CE a África y a Europa del sur y del este; y Japón al sudeste de Asia. Para Rockefeller "el nivel de vida del americano medio tiene que disminuir" y "la gente, los gobiernos y las economías deben servir a las necesidades de los bancos y las empresas multinacionales. David Rockefeller encontró a su candidato ideal en la figura de Jimmy Carter, que primero fue miembro fundador de la CT y después gracias a su apoyo, presidente de los EEUU. En sus discursos para las presidenciales de 1.976 Carter decía: "ha llegado el momento de reemplazar la política de equilibrio de poder con la política Orden Mundial y buscar una sólida asociación entre EEUU, Europa Occidental y Japón". ¿Les suena verdad?.

Muchos socios pertenecen a los tres clanes. En la primera reunión de la CT, de los 75 que pertenecían al grupo estadounidense, 35 tenían relaciones entrecruzadas con el CFR. Desde 1.940 todos los secretarios de Estado de los EEUU, secretarios de guerra o de defensa, todos los miembros de la CIA y presidentes (tanto republicanos como demócratas) han pertenecido al CFR o a la CT. Entre todos, controlan a los estamentos y personalidades de los cinco continentes, y trabajan en equipo con el mismo fin. En realidad no importa quién gane, el verdadero poder está siempre en manos de los globalizadores.

La palabra clave es monopolio. Consigue un monopolio y haz que la sociedad trabaje para ti. Eso es exactamente lo que Rockefeller ansía, suprimir la democracia. Piense sencillamente en la Unión Soviética, donde el estado lo controla y supervisa todo, donde no existen los libertades individuales, donde la riqueza está en manos de unos elegidos y no existe la competencia. Como planificadores sociales, los soviéticos apenas tenían problemas laborales, ya que la legislación social estaba controlada por el estado central.

El Nuevo Orden Mundial se alimenta de guerras y sufrimiento, de descalabros financieros y crisis políticas para mantener la expansión de su aplastante movimiento, pero ellos, los amos del mundo intentan hacer que la gente se sienta buena y responsable, promoviendo el voluntariado, elogiando, heroificando. La realidad es que durante los últimos 30 años la población se ha vuelto cada vez más obediente y sumisa. Parece ser que la campaña contra el tabaco obedece a un experimento destinado a estudiar la sumisión de la población. Es increíble como han conseguido hacernos cambiar de raíz un hábito que nos habían vendido tan bien con propaganda súper agresiva, cine, televisión, y ahora hacernos ver que es lo peor que podemos hacer para nosotros y para los que están a nuestros alrededor, promoviendo incluso al delator, y lo han hecho de tal manera que han conseguido minimizar al máximo y casi hacernos casi olvidar, los efectos verdaderamente nocivos de la contaminación provocados por los coches y la industria. La últimas estadísticas en EEUU demuestran que en un país donde las leyes y restricciones anti-tabaco llevan muchos años y que lleva a límites como el de no poder fumar ni en la calle en algunos Estados, la incidencia de cánceres de pulmón ha sufrido una disminución inapreciable. La contaminación por partículas finas emanadas de los tubos de escape, se lleva cada año 16.000 vidas sólo en España (350.000 en las CEE), el triple por ejemplo que los accidentes de tráfico. Pero esta, como otras es una información a la que cuesta acceder porque no aparecerá en la prensa convencional ni la televisión.

El objetivo final de esta pesadilla es un futuro que transformará la Tierra en un planeta-prisión mediante un Mercado Único Globalizado, controlado por un Gobierno Mundial Único, vigilado por un Ejército Único Mundial, regulado por un Banco Mundial y habitado por una población controlada mediante microchips cuyas necesidades vitales se habrán reducido al materialismo y la supervivencia: trabajar, comprar, procrear, dormir, todo conectado a un Ordenador Global que supervisará cada unos de nuestros movimientos.

Si, tu ríete
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Articulo visto en INTERNET- Fechado en 2012.



lunes, 13 de marzo de 2017

EL PROBLEMA RADICA EN DÓNDE COLOCAR EL DINERO


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Los gestores de los distintos tipos de fondos andan con los bolsillos rebosantes de dinero, buscando oportunidades de inversión, pero tienen interiorizado que los rendimientos que van a obtener serán más bajos que los previstos en inversiones pasadas.

La manera de seguir obteniendo unos rendimientos altos es escalar la curva de riesgo y derivarse hacia el value added, mercado secundario o a determinados nichos de mercado que son mucho más estrechos. Sin embargo, algunos de ellos, en especial aquellos que se quemaron los dedos con la irrupción de la crisis financiera pasada, se resisten a dar esta deriva ante el temor de repetir errores anteriores. 

En el último ciclo hubo una gran cantidad de capital que se quedó atrapado, cuando el mercado de deuda se congeló. 

En un contexto de tipos de interés históricamente bajos, tratar de obtener rendimientos del 20%en un mercado prácticamente normalizado implica apalancar la inversión al máximo, o retorcer el consenso general que mantienen los comités de inversión de los inversores globales, que no es otro que encontrar un activo seguro, con retornos fiables y que no ponga en riesgo el capital. 

Blackstone Real Estate, la firma inmobiliaria de capital privado más grande del mundo, ha creado un fondo para invertir en las principales ciudades europeas, requiriendo unos retornos más bajos, a pesar de que Jon Gray, su máximo responsable, construyera su merecida reputación con un gran número de fondos oportunistas que se beneficiaron de las consecuencias de la crisis anterior, repitiendo, de alguna manera, lo realizado por el magnate Sam Zell en la década de los noventa del siglo pasado, tras la quiebra de los saving banks estadounidenses. 

A la búsqueda de activos generosos 

La realidad muestra que ha habido un gran interés por invertir en el inmobiliario español, en buena parte de los casos para aprovechar el desolador panorama que dejó la crisis anterior. Aquellos que en el periodo 2009-2012, tuvieron valor y fondos propios, porque la deuda se había secado, obtuvieron grandes beneficios. Con posterioridad al 2012, también se realizaron operaciones por debajo de su coste de reposición, tanto realizando la compra de manera directa, como aquellos que lo hicieron mediante la adquisición de la deuda, poseyendo finalmente su colateral. En la actualidad, la situación general ha cambiado, los precios de los activos se han recuperado y el mercado estabilizado.

La presión para vender la tienen ahora los bancos, ejercida por los reguladores y Sareb, que tiene marcado un plazo de vida limitado

Los entidades financieras, convertidas desde la crisis en un saco inmobiliario sin fondo, puesto que incluso en la resaca de la crisis, siguen acumulando activos no deseados, son fuente de suministro de REO`s y NPL’s para aquellos fondos que tienen estos activos entre sus estrategias de inversión, además de haber dado lugar a grandes plataformas inmobiliarias, los conocidos como servicers, de los que cuatro, Solvia, Servihabitat, Altamira y Haya Capital, se han repartido también la gestión de la cartera de Sareb, que está integrada por los activos problemáticos de las entidades financieras que recibieron ayudas del Estado, o fueron nacionalizadas, pero, como se ha venido demostrando desde que tuvo lugar el traspaso de activos, a precios sobrevalorados.

Según el último Informe sobre Estabilidad Financiera del Banco de España, los bancos tenían activos improductivos valorados en libros en 199.000 millones de euros, de los cuales el 39% era suelo, 25% edificios terminados, 22% activos adjudicados y 5% edificios en construcción.

Ante la mejoría experimentada por el mercado y las facilidades que les da el BCE para financiarse, tratan de recuperar la mayor parte posible de las cuantiosas provisiones que se vieron obligados a realizar, y optan por determinadas operaciones corporativas que les permite sacar estos activos de sus balances. Como muestra, la operación llevada a cabo con Metrovacesa y Testa Residencial por sus bancos accionistas, Santander, BBVA y Popular. Este último está pendiente de resolver si traspasa o no una cartera inmobiliaria a una sociedad creada ad hoc y cuyos accionistas serían los del banco.

En los últimos meses también se han producido ventas de sedes corporativas de empresas no financieras, teniendo a las socimis como sus principales compradores, especialmente Axia Patrimonio. Y es que los mercados locales hay que conocerlos profundamente. 

La promoción residencial, que llevaba de vacaciones desde que empezó la crisis, se recupera. Un número cada más elevado de fondos extranjeros, entre los que destacan Lone Star, Oaktree, Castlelake, ASG Iberia, lideran el retorno de esta a esta actividad, unas veces habiendo adquirido inmobiliarias a los bancos, otras comprado las carteras a través de la deuda, o adquiriendo suelos de manera individual, han conseguido acumular grandes carteras de suelo, adquirido a buen precio, lo que les permite promover viviendas cuyo precio de venta es accesible para los potenciales compradores a los que dirigen sus promociones. 

Promotoras del inmobiliario residencial cotizadas, como Quabit e Insur han recuperado la actividad, y la práctica totalidad de las promotoras nacionales no cotizadas que superaron la dura prueba de la crisis inmobiliaria han vuelto al mercado.

Por otra parte, el aumento de la demanda del alquiler residencial está provocando la creación de vehículos orientados a constituir carteras de viviendas para su explotación en arrendamiento, varias socimis tiene ese objeto social, además de las dos grandes: Servihavitat y Testa Residencial. 

La irrupción del ecommerce ha venido a transformar la cadena de suministro exigiendo nuevas tipologías de naves y más superficie dedicada a esta actividad. Fondos y socimis están poniendo el foco en este segmento. La inversión en nuevos desarrollos logísticos especulativos, iniciada por Inversiones Montepino en Torrejón de Ardoz, está siendo seguida por Prologis, Merlin y otros. Cada vez se inician más desarrollos de este tipo, buscando satisfacer no solo las necesidades de los operadores sino también directamente la de las marcas. 

Las inversiones alternativas, especialmente los nichos de las residencias de estudiantes y apartamentos turísticos y residencias de mayores prometen mayores retornos.

Por gentileza de:

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