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viernes, 31 de enero de 2020

LA VOCACIÓN EUROPEISTA DE ESPAÑA


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“Nuestro futuro está en Europa” Esta afirmación prácticamente indiscutible salvo para algún grupo minoritario de entonces, fue un largo proceso de la reciente historia de España, en la que paso a paso se fue imponiendo el convencimiento de que cualquier otra alternativa no tenía ninguna viabilidad real.

En este planteamiento, y en otros similares, hubo mucho de sentimentalismo e ideología política. Quienes defendieron aquellas posiciones, lo que realmente hicieron fue atacar el acercamiento a Europa, señalando todos los males que esta orientación podía a acarrear a España y a su economía. Pero fueron pocos, y afortunadamente, muchos fueron los que defendimos esta nueva situación que desemboco inexorablemente en nuestra definitiva anexión a Europa, que ha marcado desde entonces nuestro futuro que no ha sido otro que Europa.

Pero sería injusto considerar que aquel era el enfoque de la mayoría de los españoles. Esta realidad historia quedó prácticamente encauzada cuando el Gobierno español solicita, el 9 de febrero de 1961, el inicio de negociaciones con la CEE, con la que se iniciaba una larga travesía de casi 25 años hasta que logra el acuerdo de integración en Europa.

Los impedimentos políticos desaparecieron con la instauración de la democracia en España, acorde con el sistema político de todos los países comunitarios y con la filosofía de la unidad europea desde sus inicios comunitarios. Una vez resuelta estas discrepancias de fondo, fue entonces cuando pasan a jugar un papel importante los aspectos económicos o, en otros términos, si la economía española estaba objetivamente preparada para sumir los riesgos de la integración y si, por tanto, la incorporación a la CEE iba a significar más costes que beneficios o a la inversa.

El reto estaba si España quería modernizarse y dejar de ser una nación subdesarrollada, en el contexto europeo. Después de todo este proceso de integración, el balance fue positivo.

Más importantes que los efectos económicos son, en mi opinión, una importante consecuencia: y es que los españoles hemos cambiado, desde entonces, nuestras actitudes y perspectivas, sin perder por ello lo consustancial e idiosincrasia de nuestra manera de ser. Hemos dejado de vernos en nuestro propio ombligo y todas nuestras decisiones se orientaron cada vez más al papel que empezamos a jugar como miembro de una de las mas grande zonas de mayor desarrollo económico del mundo.

Afortunadamente, España ya forma parte de ese núcleo de países que constituyen el motor en la construcción de una nueva Europa. Es decir, somos un miembro de pleno derecho del club, lo que nos permite intervenir activamente en el proceso que hoy afecta, directa o indirectamente, a todas las naciones.

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Rafael Martínez Cortiña
(11 de abril de 1937, Lugo--  6 de febrero de 2007)
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COMPRENDIENDO LA PSICOLOGÍA DEL CONSUMIDOR


La investigación psicológica busca generar conocimientos específicos sobre los procesos que incitan al consumo, utilizando para ello como instrumentos de indagación y análisis los principios y las explicaciones de la psicología. Las preferencias se van gestando desde el momento mismo del nacimiento y si bien pueden influenciar en ellas factores hereditarios, lo cierto es que existe todo un entorno dispuesto a moldear nuestra forma de vivir la vida.

Esta línea de pensamiento llevada al terreno del consumo, el reconocido diseñador argentino Adrián Pierini la vincula a los estímulos, acciones y preferencias relacionados al “ser y al tener”. La adquisición preliminar de preferencias activa este proceso culturalmente organizado. El ser humano, desde su niñez, comienza a ser mucho más consciente de los estímulos sensoriales y emocionales que su entorno le emite e incentivado por él, prueba sabores, clasifica aromas, descubre cualidades y así va definiendo aquello que le gusta y lo que no, tejiendo un mapa mental mucho más sofisticado que dará por resultado su personalidad de consumo.

Conforme va creciendo, comienza a ser incentivado por los medios de comunicación, que comenzarán a influir en su visión de la realidad a través de un uso sistematizado del discurso. El niño de 5 años da paso al ser consumista de 6, 7 u 8 años hasta la pubertad y adolescencia. Los años transcurridos refuerzan indudablemente el deseo de adquirir objetos, han refinado su capacidad de juego y experimentan sensaciones que exceden ampliamente la oferta esencial de sus primeras épocas.

En una etapa posterior comienza la construcción de la “lógica adolescente y joven”. En la actualidad la nueva generación de jóvenes ama la imagen. Muchos hasta rinden culto de ella. Poseen un deseo desmedido por estar a tono con las tendencias globales, no sólo en relación a la indumentaria, sino también a tecnología, alimentos, actividades recreativas, etc. Para ellos el comprar significa una reafirmación de su “yo”. Las marcas lo saben y reflejan en sus slogans guiños cómplices tendientes a fidelizarlos y a convertirse en portavoz de su forma de sentir el mundo circundante.

Entre los 12 y 18 años, se determinan muchas posturas que condicionarán de un modo transcendental la existencia futura. A partir de los 18 años las personas definen una profesión, elijen una pareja, descubren sus amistades auténticas, adoptan una filosofía de vida, establecen el modo en que enfrentarán las adversidades, período que se extiende hasta los 40 años. En medio de todas estas decisiones, elecciones y sentimientos, las estrategias de venta mutan, se camuflan, analizan el contexto y se redireccionan en función de él para continuar con su influencia sobre el público consumidor, sabiendo que es fundamental renovar y concatenar las ofertas para generar una cadena de consumo sólida y autopotenciadora.

En la fase de la edad madura, entre los 30 y 40 años, el consumidor se vuelve más refinado, más selecto en sus gustos y elije aquellas ofertas que le permitan disfrutar la vida con mayor certeza. Atrás quedó la compra desenfrenada, lejos se encuentran las satisfacciones inmediatas y simplistas. El consumidor maduro vuelca su experiencia en cada elección. Es mucho más metódico, más analítico, tiene una visión del mundo mucho más realista, observa el macro entorno y busca establecer con él un vínculo mucho más racional. ¿Disfruta? Por supuesto, pero su satisfacción es mucho más previsible.

Las empresas, para este segmento, deben tener preparada una variedad de productos que quebrará cualquier intento por alejarse de su zona de influencia. Empresas y público son co-constructores de esta realidad marcadamente comercial. Por un lado las primeras buscan vender, y en ese afán están lógicamente atentas a las necesidades y manifestaciones de su público potencial. El público, por otra parte busca evolucionar, y como el entorno dice que sólo consumiendo se da pruebas de ese crecimiento, se presta al juego y lo acepta sin grandes cuestionamientos.

Este juego que se ha establecido entre las marcas y sus respectivos targets es una clara manifestación de la sociedad de consumo en la que nos movemos actualmente. Debemos aceptar su presencia, comprender sus mecanismos y aprender a jugar con sus reglas. Solo así obtendremos la capacidad para separar lo nocivo de lo bueno, influirla positivamente y contribuir a construir juntos una realidad cada día mejor. Gracias por compartir este espacio conmigo.

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Gustavo Sarnari. Autor del libro Marketing + Humano(S) “Fortaleciendo el Potencial y Valor Humano en la Gestión Comercial de las Organizaciones” – Titular de GS Consultora Desarrollo & Educación Organizacional – Editor de GS Biz – Licenciado en Educación y Gestión Institucional por la Universidad Nacional de Quilmes – TS en Marketing por el IS San Pablo de Villa Constitución – Posgraduado en Formación Docente con especialización en Educación Superior por el IS San Nicolás de Bari de San Nicolás –
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NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

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Actualidad

LAS PROMOTORAS RESIDENCIALES ANTICIPAN MENOR CRECIMIENTO DEL MERCADO RESIDENCIAL Y ESTABILIZACIÓN DE LOS PRECIOS
En las jornadas inmobiliarias del Iese organizadas por Tinsa y Savills Aguirre Newman, las promotoras residenciales anticiparon una menor actividad en el mercado residencial, así como la estabilización de los precios, y propusieron soluciones para poner en el mercado viviendas en compra y alquiler a precios asequibles. +
PATRIZIA RECAUDA MÁS 384 MILLONES DE EUROS PARA EL FONDO DE VALOR AÑADIDO
Patrizia ha anunciado que ha captado otros 384 millones de euros de compromisos de capital para su fondo insignia de valor añadido discrecional, TransEuropean VII LP (TEP VII), que, combinado con los 250 millones de euros anunciados previamente, lleva el total recaudado hasta la fecha a 634 millones de euros. +
LOS CENTROS OUTLET ESPAÑOLES DE NEINVER AUMENTARON SUS VENTAS UN 9% EN 2019
Neinver, operador de centros outlets, ha cerrado el ejercicio 2019 con resultados muy positivos en todo su porfolio europeo especialmente en España, donde los centros outlet que gestiona han aumentado un 9% en ventas, un 7% en afluencias y han registrado valores récord de comercialización con un 60% más de contratos firmados respecto al año anterior. +
LUZ DEL TAJO INAUGURA SU NUEVA ÁREA DE RESTAURACIÓN
El centro comercial Luz del Tajo (Toledo), propiedad de Iberia Coop, un fondo gestionado por Sonae Sierra, ha invertido 3,5 millones de euros en la remodelación de su área de restauración siguiendo las últimas tendencias de consumo. +
MERLIN PROPERTIES INICIA LAS OBRAS DEL MAYOR DESARROLLO LOGÍSTICO EN PORTUGAL
Merlin Properties ha iniciado las obras de la primera nave que conformará MERLIN Plataforma Logística Lisboa Norte, un nuevo hub logístico que, una vez finalizado, será único en sus dimensiones y características situado en el eje Oporto – Lisboa. +
Mercados
AEDAS HOMES ENTRA EN LA PROMOCIÓN DE VIVIENDAS PARA MAYORES
Aedas, promotora residencial cotizada en bolsa, ha seleccionado doce de sus suelos para residencias seniors y levantará su primer proyecto de residencia para mayores en Estepona. En su primera etapa, la empresa prevé crear 600 plazas. +

AXIS PROPERTY COMERCIALIZA EN EXCLUSIVA EL EDIFICIO DE OFICINAS DE PRINCIPAL RE EN SAN SEBASTÑÍAN DE LOS REYES
Principal RE Europe ha concedido la comercialización de su edificio de oficinas situado en el Parque Empresarial La Marina a AXIS Property, bajo un mandato de Exclusivida. +

EL PROYECTO “BIG DATA” DE CUSHMAN & WAKEFIELD Y BOOSTCOM LOGRA 220.000 INSCRITOS EL PRIMER AÑO
Infinity, la plataforma digital de “Big Data” desarrollada en exclusiva por Cushman & Wakefield junto al gigante del proptech Boostcom, ha logrado 220.000 inscritos entre los visitantes de los diez centros comerciales gestionados por la consultora en su primer año de funcionamiento. +

BNP PARIBAS REAL ESTATE ASESORA A GROUPE COTI EN LA APERTURA DE SU TIENDA JOTT EN BILBAO
BNP Paribas Real Estate, consultora inmobiliaria líder a nivel internacional, ha asesorado a Groupe Coti en el arrendamiento de su nuevo local de Bilbao para la marca de moda Jott (JustOverTheTop). +

EL TEMOR AL CORONAVIRUS PROVOCA OTRA OLEADA DE VENTAS EN BOLSA
La jornada de ayer en bolsa estuvo dominada por las ventas y el Ibex perdió los 9.500 puntos tras dejarse un 0,72%. Entre las inmobiliarias cotizadas solo avanzó Nyesa que ganó un 1,02%. +

Además
ROGER COOKE, NUEVO PRESIDENTE DE RICS EN ESPAÑA
RICS, la organización internacional de referencia en acreditación del sector inmobiliario, ha nombrado a Roger Cooke como presidente de RICS en España y ha elegido a los nuevos miembros de su consejo. +  

Por gentileza de:  DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO
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Espacio patrocinado por:

GRUPO


madridcentrodenegocio@gmail.com

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jueves, 30 de enero de 2020

CURSO PRESENCIAL "ATENCIÓN AL PUBLICO"


                                               

Curso: ATENCIÓN AL PÚBLICO

Presencial. Duración 2 días (inmersión total)

Este curso se imparte a alumnos pertenecientes a una sola empresa cada vez, evitándose así toda coincidencia con personas o equipos de la competencia y, a su vez, permitiéndonos ceñirnos a los objetivos particulares de cada organización.


Fechas, lugar de celebración y número de participantes a concretar.

Profesor: Pedro Rubio(MDI)

Objetivos del curso

Transmitir los conocimientos necesarios para lograr una mayor satisfacción del cliente a través de una buena gestión de la relación con él en los momentos de la verdad de cada empresa.

"Todos somos comerciales", este es el mensaje que es necesario transmitir al personal de su Empresa en el momento actual, ponerse en la óptica del cliente, buscar la venta continuada, establecer una alta vinculación y una relación directa y franca con la clientela, son los objetivos del curso.

Conocer y aprender los pasos a seguir para mejorar la atención al público por parte de todas las personas que tengan en su actividad cotidiana que relacionarse con el cliente en cualquiera de las fases de gestión de su empresa o negocio.

Información y matricula

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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BOLETÍN "LA EMPRESA AL DÍA"--FEBRERO 2020

                                               


    BOLETÍN "LA EMPRESA AL DÍA"
Como cada mes el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL edita de forma virtual su Boletín Informativo, para el conocimiento de sus alumnos, empresas-clientes y los lectores de los distintos medios y portales de Internet que recogen información sobre la gestión empresarial.

El Boletín también es editado en PDF, y es enviado por correo electrónico a los lectores que configuran nuestra base de datos, compuesta por empresarios, ejecutivos, tanto de España como de Hispanoamérica.

En este número de FEBRERO 2020 publicamos, entre otros, los siguientes articulos:

1. NUEVO SEMINARIO "ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE" 14 DE MARZO 2020

2. MAS CREATIVIDAD Y MENOS CONTROL DENTRO DE LAS ESCUELAS Y ORGANIZACIONES.

3. 5 CLAVES PARA UNA PRESENTACIÓN EXCELENTE

4. LAS CLAVES PARA QUE UNA EMPRESA SE CONVIERTA EN EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR

5. COMPROMETERSE CON EL TRABAJO, UNA ACTITUD QUE CRECE.

6. COMO SUPERAR EL MIEDO A UN DESPIDO.

7. E-MAIL MARKETING + ECOMMERCE = LA FÓRMULA PERFECTA

8. CALENDARIO DE PRÓXIMOS CURSOS Y SEMINARIOS DEL IEGE.

Ahora puede usted visualizarlo a través de:



Saludos cordiales:


Pedro Rubio Domínguez
Editor del BOLETÍN

Cómo integrar a los nuevos empleados


Los primeros días en un trabajo son clave, tanto para el nuevo empleado como para la organización. El nuevo empleado se formará sus primeras impresiones sobre sus funciones, sus compañeros de trabajo y la empresa, y parte de estas primeras sensaciones marcarán su futuro en la organización. Para abordar esta primera etapa clave desde la perspectiva de recursos humanos, un programa de iniciación de nuevos empleados eficaz ayuda a establecer un tono positivo, reduce el tiempo para asentarse en su nuevo rol, ajusta el equipo y convierte al nuevo empleado en un miembro productivo de la empresa.

Para asegurarse de que el nuevo empleado se sienta acogido, informado y con una actitud positiva acerca de la decisión de unirse a la compañía, Michael Page aporta 5 consejos claves en este artículo:

1. Tener un plan

Tener un plan estructurado con fechas de entrega durante las primeras semanas ayudará a evitar el estrés y hacer más fácil la nueva incorporación. Decidir de antemano qué van hacer y con quién se reunirán garantiza que el plan cubra toda las reuniones importantes, la formación y las obligaciones que van a necesitar para llevar a cabo la fase de iniciación. Esto ayudará a tu nuevo empleado a entender sus funciones, cuál es su lugar en la empresa y sus responsabilidades diarias.

2. Cubre las cuestiones básicas

Prestar atención a las necesidades básicas ayudará a que el primer día del nuevo empleado transcurra sin problemas y él se llevará una sensación positiva de la organización, al percibir que se había pensado en él antes de su llegada.

Michael Page recuerda los elementos clave que deben estar preparados antes de su llegada: el espacio de trabajo, los códigos de acceso, la dirección de correo electrónico y el acceso a la seguridad. Deles una vuelta por la oficina, pídales que completen cualquier papeleo que se necesite y cuénteles acerca de la cultura de la empresa, las horas de trabajo, los códigos de vestimenta y los periodos de cobro.

3. Sé accesible

Los nuevos empleados llegarán con muchas preguntas acerca de cómo realizar mejor sus funciones y encajar en la cultura del equipo. Anímales a que hagan preguntas y programa reuniones para ponerles al día. De esta forma demostrarás tu interés en su progreso y seguro que les es más fácil acudir a ti para aclarar cualquier duda que tengan. 

Después del periodo de iniciación sus preguntas cambiarán y madurarán, así que asegúrate de seguir siendo accesible a través de reuniones programadas para ayudarles a progresar en sus funciones.

4. Apuesta por las relaciones

La clave para el éxito de la nueva incorporación será lo bien que esta persona se integre en el equipo y entienda la cultura de la empresa. Proporciónale una visión general de cómo funciona la empresa, incluyendo las actitudes y valores que caracterizan su cultura. 

Haz un esquema de las relaciones jerárquicas de la empresa, así podrán entender su futura relación con las personas clave. En este sentido,Michael Page destaca la importancia de tu apoyo en el desarrollo proactivo de relaciones y contactos para acelerar el proceso de asentamiento y pertenencia de las nuevas incorporaciones.

5. Explíquele su papel

Para ayudar a involucrar al nuevo empleado, es importante que entienda cómo encaja su trabajo dentro de la empresa. Debes encontrar el equilibrio perfecto entre la información sobre sus tareas diarias con una explicación de cómo su papel contribuye a los objetivos globales de la empresa.

Para ello, si le explicas la estructura de la empresa la nueva incorporación podrá entender cómo encaja su figura y tendrá también una idea de las futuras oportunidades de progresar profesionalmente. 

Fuente: Equipos y Talento
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ESPECIAL EMPRENDEDORES
                          




Las 10 soft skills que necesitarás para triunfar en 2020


Humanización vs. Automatización del empleo, el debate está servido. Hay quienes alertan de que la progresiva automatización de tareas y perfiles provocará la eliminación de cientos de miles de puestos de trabajo, mientras que otros, sugieren aprovechar la ocasión para que los profesionales se reciclen y hagan hincapié en aquellas habilidades que les diferencian de cualquier máquina que se precie. Se refieren sobre todo a las soft skills o habilidades blandas, las que hacen referencia a sus relaciones interpersonales y a su inteligencia emocional, esas que, de momento, nos posicionan de forma ventajosa frente a nuestros competidores robotizados y en las que debemos redoblar esfuerzos para demostrar el valor añadido que una persona de carne y hueso representa para el negocio.

Una de las últimas en hacerse eco de las soft skills que nos acercarán a esa supremacía ha sido Ester Yerro, colaboradora del blog de Infoempleo, quien en su post "10 soft skills o habilidades blandas que necesitarás para triunfar en el 2020" señala las que, a su parecer, son las más importantes para desmarcarse en un mercado laboral cada vez más líquido, volátil, ambiguo e incierto. 

Aquí va la lista elaborada por la blogger a raíz de un informe elaborado recientemente por Udemy sobre las habilidades y conocimientos que más han cursado sus 40 millones de alumnos y que la academia online entiende como indicadores de lo que exigen hoy en día los empleadores: 

  1. Mentalidad de crecimiento. Se requieren trabajadores que sepan enfrentarse a retos y que no se desmoronen con el fracaso. Que se esfuercen y que obtengan aprendizaje de los errores.
  2. Creatividad. Es necesaria para proponer salidas y soluciones óptimas que no repliquen errores anteriores. Fundamental también para mantener una actitud disruptiva.
  3. Saber enfocarse. Para no perderse entre tanta información y herramientas, es preciso saber concentrarse en los objetivos que se han de cumplir y buscar los recursos y sistemas ideales para ello.
  4. Innovación. Imprescindible si una empresa quiere mantenerse en el mercado.
  5. Habilidades de comunicación. Para saber transmitir conceptos tecnológicos y técnicos complejos a las personas con las que se va a trabajar, a los usuarios, así como a los clientes y proveedores.
  6. Storytelling. Relacionado con el punto anterior, una forma de facilitar esa comunicación es contar una historia que llegue más emocionalmente que intelectualmente.
  7. Conciencia cultural. Muchas de las empresas tecnológicas trabajan con equipos internacionales. Hay que abandonar prejuicios y saber tratar con gente de todo el mundo.
  8. Pensamiento crítico. Para discernir la información válida y la que se puede desechar.
  9. Liderazgo. Saber coordinar equipos y proyectos de una manera entusiasta.
  10. Inteligencia emocional. Es necesaria en cualquier caso, tanto para saber afrontar el fracaso (o el éxito) como para relacionarse y trabajar en equipo adecuadamente.
Fuente: Equipos y Talento
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NOTICIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO Y FINANCIERO

Resultado de imagen de LOS PRÉSTAMOS SE SITÚAN POR PRIMERA VEZ POR DEBAJO DEL 2,5%"

Actualidad

LOS PRÉSTAMOS SE SITÚAN POR PRIMERA VEZ POR DEBAJO DEL 2,5%
La banca española trata de mantener la producción a costa de sacrificar márgenes y, al cierre del mes de noviembre, el precio medio de los préstamos se situó por primera vez por debajo del nivel del 2,5%.+

EVOK HOTELS ATERRIZA EN ESPAÑA CON UN PROYECTO DE 65 MILLONES DE EUROS
El fondo inmobiliario Zaka Investments y el grupo hotelero Evok, ambos propiedad de Pierre Bastid, anunciaron la adquisición de una propiedad en la calle Gran Via de Madrid, para funcionar bajo la marca Brach. +
LA JUNTA DE ANDALUCÍA DESBLOQUEA LA AMPLIACIÓN DEL ÁREA LOGÍSTICA DE MAJARABIQUE
El área logística de Majarabique abarcará una superficie de 207 hectáreas, de las cuales 350.000 metros cuadrados se destinarán a parcelas logísticas. +
EL FALLO DEL TC SOBRE EL DECRETO DE ALQUILER NO AFECTA A LA POLÍTICA DE VIVIENDA
El Constitucional anuló el martes dos disposiciones del real decreto del alquiler por considerar que no respondía a una necesidad urgente, pero avala el corazón de la regulación del Gobierno. +
VITHAS ALQUILARÁ EL HOSPITAL MADRILEÑO DE LA MILAGROSA
Vithas ha acordado con los propietarios del hospital, Padres Paúles, alquilar el centro, situado en el barrio Chamberí, en el que invertirá 30 millones de euros en su rehabilitación. +
Mercados
RESTALIA POTENCIA SU EXPANSIÓN CON “PEPE TACO”
Grupo Restalia, propietaria de marcas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger, inicia el año con la apertura simultánea de varios locales en España de su nueva marca Pepe Taco, según ha informado la compañía. +

GENERALI Y UNION INVESTNMENT SACAN A ZARAGOZA PROPERTIES DEL RÉGIMEN FISCAL DE SOCIMI
Zaragoza Properties, socimi que tiene en su cartera el centro comercial Puerto Venecia, fue vendida a Generali y Union Ivestment que han decidido que abandone el régimen fiscal de socimi. +

HOUSFY ABRE OFICINA EN MADRID
La proptech incorporará agentes inmobiliarios, comerciales, brókeres hipotecarios y fotógrafos en su nueva sede en el número 62 de la calle Alfonso XII. +

LIBERBANK Y HAYA PONEN A LA VENTA 1.400 INMUEBLES CON HASTA UN 70% DE DESCUENTO
El servicer ha iniciado una nueva campaña de rebajas en sus inmuebles, que están ubicados en Castilla La Mancha y Extremadura, la campaña durará hasta el 30 de abril. +

EL IBEX RECUPERÓ AYER LO PERDIDO EN LO QUE VA DE AÑO
El Ibex recuperó ayer los 1500 puntos y borró las caídas que ha tenido durante este año. Las dos socimis del Ibex volvieron a avanzar ayer y las grades promotoras residenciales retrocedieron. La FED dejó los tipos como estaban. +

Además
EL GRUPO FATAL CONSIGUE LA PRIMERA LICENCIA EN BARCELONA TRAS EL PEUAT
El grupo israelí Fattal es el primero que ha logrado una licencia para construir un hotel después de la moratoria turística establecida en 2017 por el Ayuntamiento de Ada Colau. + 

Por gentileza de: DIARIO DEL MERCADO INMOBILIARIO
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