Las características del nuevo liderazgo

En las organizaciones más innovadoras y ágiles del mercado, el protagonismo hoy en día lo tiene el equipo, siendo aquellos jefes que tienen menos visibilidad que los líderes de antes los que obtienen los mejores resultados.

Si hoy en día se hiciese un retrato robot de los directivos que obtienen excelentes resultados en las empresas para las que trabajan, habría una característica en común, y es el hecho de que son personas alejadas de lo que siempre se ha creído que era imprescindible, como es la figura del jefe carismático.

Juan Carlos Cubeiro, Head of Talent ManpowerGroup y CEO de Right Management España, indica que el estilo que se impone ahora “son líderes que podríamos llamar de bajo perfil. Personas que no les gusta aparecer, humildes, pero que, por su trabajo, y por el éxito que tienen en sus empresas, tienen que darse a conocer. Personas que lideran con firmeza, pero no con dureza. Con las ideas muy claras”.

La principal barrera en este estilo de liderazgo es mantener el ego bajo control cuando haga falta, y a que queda demostrado que los líderes carismáticos absorben protagonismo quitándole visibilidad al resto. Sin embargo, el líder tranquilo tiene como motivaciones conseguir retos y crear equipos duraderos, teniendo una gran capacidad para construirlos.

Por el contexto actual, hoy es más necesario que nunca la capacidad de ilusionar y que la gente crea en el proyecto, participe y proponga nuevas ideas. Las empresas que mejor encaran la crisis son las que han convertido como principal foco el liderar y motivar a sus empleados.

Como indica Douglas McEncroe, autor del libro Cocinando liderazgo (Deusto), “liderar sólo para seguir haciendo las cosas de la misma manera no funciona. El mundo cambia tan rápido, que una organización cada 10 años tiene que reinventarse”. Por este motivo, el autor recalca que ahora es necesario “un liderazgo más democrático”, dejando a la gente que asuma más responsabilidad y piense por sí misma, ya que así se consiguen equipos más creativos.

Por otro lado, el consejero delegado de Korn Ferry, Carlos Alemany, añade que en este contexto hace falta reinventarse y responder con rapidez a los cambios inesperados. “Ahora se buscan líderes transformadores, capaces de crear cambios en las empresas y que dejen equipos formados”, explica el directivo.

Este cambio en la forma de gestionar equipos suele ser más difícil de hacer realidad en las pymes, ya que cuando “especialmente son dirigidas por el fundador, suelen ser personas carismáticas o con mucho ego, y no es cuestión de tamaño ni de que sean empresas familiares, sino de protagonismo”, aclara Alemany.

Una solución puede ser buscar un gestor externo o socios con los que compartir el liderazgo, y si no se puede, al menos no intentar controlarlo todo, porque como advierte Fernando Iglesias, socio de Evocalia, “si gestionas a tus empleados así terminarán trabajando para ti, para el jefe, en lugar de hacerlo para el mercado”.

Fuente: Emprendedores

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AXIARE PATRIMONIO GANA UN 74,2 % MÁS EN 2016

Actualidad 

AXIARE PATRIMONIO GANA UN 74,2 % MÁS EN 2016

Axiare Patrimonio ha cerrado 2016 con un beneficio neto consolidado de 148,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 74,2 por ciento con respecto al del ejercicio anterior. +

LA PROMOTORA DOS PUNTOS, CONTROLADA POR EL FONDO VÄRDE PARTNERS, ADQUIERE VÍA CÉLERE POR 90 MILLONES DE EUROS 28/02/2017

Esta operación unirá dos grandes promotoras residenciales en España y permitirá el impulso de la estrategia del grupo resultante. (( Ampliación) +

HERMES PROPERTIES PRESENTA UN NUEVO FORMATO DE INVERSIÓN INMOBILIARIA

El Hotel Meliá Plaza Ayuntamiento de Valencia ha sido el escenario de la presentación de Hermes Properties, una sociedad inversora en inmuebles de carácter comercial con inquilinos de primer nivel en formato de coinversión a través de la aportación de capital de todo tipo de inversores. +

NUEVA MORATORIA EN BARCELONA

El Ayuntamiento de Barcelona acaba de hacer público mediante un comunicado de prensa que no otorgará ningún tipo de licencia en el entorno del mercado de Sant Antoni durante al menos un año. +

Mercados

LA LIGA DE FÚTBOL ESTABLECE SU SEDE EN EL EDIFICIO MURANO DE HISPANIA

Hispania ha firmado con La Liga el alquiler de cerca de 4.300 m2 de superficie bruta alquilable del edificio situado en la C/ Torrelaguna, 60. Se trata de un contrato de alquiler por 8 años, incluyendo 4 años de obligado cumplimiento. +

PILMA TRAVEL ABRE EN PUERTO BANÚS

Pilma cierra el triángulo del lujo con la apertura de su tercer establecimiento de la enseña Pilma Travel, que abre esta semana en Puerto Banús. +

IBERDROLA INMOBILIARIA ALQUILA OFICINAS A FRESHTRATEGY EN EL COMPLEJO MÁLAGA BUSINESS PARK

Iberdrola Inmobiliaria y Freshtrategy han cerrado un contrato de alquiler de oficinas en el edificio Estepona del complejo Málaga Business Park, que se ubica en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), en Málaga. +

LA INFLACIÓN SE SITÚA EN EL 3% EN FEBERO

La inflación, medida en el Índice de Precios de Consumo (IPC), se situó en febrero en el 3%, sexto mes consecutivo de tasas positivas y segundo seguido con el mismo nivel, en máximos desde octubre de 2012. +

Además

SAVILLS REFUERZA SU EQUIPO DE CAPITAL MARKETS EN BARCELONA 28/02/2017

Savills, consultora inmobiliaria internacional, ha incorporado a Pablo Merino a su equipo de Capital Markets como director para Barcelona. +

Por gentileza de:

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Hora de despertarse: la tecnología se lleva puestos de trabajo actuales

La negación de los hechos no hace más que empeorarlos; se necesitan nuevas capacidades que sólo se adquieren con una educación de excelencia.

Cualquiera que haya sufrido alguna vez los efectos de una inundación comprende cómo es el proceso. Primero se detecta una línea de agua por debajo de la puerta. Al poco tiempo se convierte en un charco y por más que se utilicen algunos medios para detener el avance del agua, no es suficiente: el agua avanza, sigue subiendo, cubre los muebles y continúa hasta llegar a amenazar con peligro de muerte. Queda el techo, pero tampoco es seguro, porque nunca se sabe hasta qué nivel seguirá subiendo el agua. Este mismo proceso se está detectando respecto del empleo a nivel mundial.

Hay varios datos ya. Un estudio de McKinsey augura que en 2055, el 50% de los empleos de hoy estarán automatizados. En los sectores de comida y hostelería, la cifra es superior al 70%. En el Reino Unido, la disminución de puestos de trabajo del sector público para 2020 llegará a la suma de 800.000, gracias a los resultados del programa "Amelia", que ya se aplica. Hay un robot que se encarga de resolver los problemas de los vecinos.

Parece que estuviéramos frente a un escenario apocalíptico, en distintos frentes. El propio Bill Gates, predice que hoy se puede reemplazar los métodos genocidas, ya no mediante la escandalosa bomba atómica, sino con un simple frasquito conteniendo un elemento patógeno aéreo que distribuya un virus, matando a millones de personas en muy breve tiempo.

Es posible continuar: el agujero de ozono, el calentamiento global, el deshielo de los polos, etcétera. No es ciencia ficción, ni premoniciones dudosas como las de Nostradamus, quien ubicó una gran catástrofe en 1999 y siete meses, y el fin del mundo en 3797.

Quienes llevan algunas décadas sobre esta tierra han pasado ya algunos cuantos "fines del mundo", con bases científicas de distintas fuentes. El cometa que colisionaría con la tierra, el desmembramiento del sistema solar, esas cosas. Todo ello lleva a desconfiar de los anuncios apocalípticos, pero admitamos que hoy contamos con datos muy precisos y visibles.

Aquellos que se refieren a la desaparición masiva de puestos de trabajo, no solo lo estamos viviendo a través de la incorporación de la tecnología, sino que el pronóstico no tiene metas muy lejanas. Por lo general, hay una actitud negadora, como la que se tiene sobre la muerte, que se resume en aquello de "los que se mueren siempre son los otros". Sin embargo, los despedidos por efecto de la automatización son contemporáneos y es insensato prever que "a mí no me va a afectar".

Porque es falso. Hasta los chicos que hoy trabajan en tareas de delivery están amenazados por la utilización de drones. Éstos terminan siendo más económicos y, sobre todo, no se quejan ni se enferman, ni toman tiempo para estudiar. Hay un puesto que era clásico, la de secretaria, que se ha neutralizado por los programas amigables de textos, planillas u otros recursos que la redujeron a servir café, lo cual también está perdiendo sentido con las máquinas expendedoras.

Todo ello, más muchas otras situaciones, obligan a pensar en otra conformación social del sistema. Afortunadamente, ya hay quienes están ocupándose del asunto. En la CE, los eurodiputados piden que "se cuantifique la destrucción de puestos de trabajo por el uso de robots y plantean la posibilidad de exigir a las empresas que informen del porcentaje en que la robótica y la inteligencia artificial contribuye a sus resultados económicos", según Silvia Martínez de "El Periódico".

Aunque estemos muy lejos, la inundación también llegará, tarde o temprano. Hay un hilo de agua por debajo de la puerta.

Jorge Mosqueira

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7 errores que hace a los Millennials parecer poco profesionales

Ser un líder requiere poseer muchos rasgos personales ligados a la dirección y organización de un equipo, pero, quizás, el más importante de ellos es el de la empatía, es decir, la capacidad de comprender y reaccionar correctamente a lo que otras personas están sintiendo. Saber desarrollar esta habilidad comunicativa puede marcar la diferencia entre el ascenso o el estancamiento profesional.

Uno de los principales problemas que los reclutadores encuentran en los Millennials es su capacidad de comunicar de forma empática con otras personas. Esta deficiencia puede deberse, en parte, a su fuerte vinculación con las nuevas tecnologías, unas herramientas que han limitado el contacto cara a cara para convertirlo en un diálogo fundamentalmente online.

En este sentido, un artículo publicado en INC, ha realizado una lista con los 7 errores de inteligencia emocional que son más habituales de encontrar en esta generación, que le hace parecer poco profesionales:

1. No dar crédito a quien lo merece. Para confiar primero hay que conocer y para ello el contacto personal es fundamental. Tener fe en las capacidades de otros permite generar seguridad en el equipo, delegar proyectos en otros -permitiéndoles desarrollar otras capacidades- y generar un ambiente dinámico donde nadie sea imprescindible.
2. Poner distancia con otras personas. La accesibilidad es, de lejos, una de las características más atractivas de un buen líder, ya que permite nutrir de comunicación las relaciones profesionales, evitando así futuros problemas de desentendimientos o errores basados en una falta de información.
3. Dar instrucciones poco claras. Los Millennials suelen querer llegar a las soluciones de un problema por sí mismos, algo que sin duda va unido a una alta probabilidad de error. Este aspecto cobra relevancia cuando se trata de posiciones de liderazgo ya que la falta puede extenderse a todo el equipo. Dar la información adecuada y favorecer el contacto limita ese margen.
4. Exceso de mensajes vía email. Mientras que la Generación Millennial se define por preferir los modos de comunicación virtual, escuchar la voz de una persona redunda en una mejora de la percepción de las necesidades, miedos y deseos de las personas a través de su lenguaje corporal. No es siempre es fácil comunicar una situación a un superior y, a menudo, estos mensajes se proyectan a través de una mirada, actitud o tono de voz, elementos que son anulados a través del uso del correo electrónico.
5. Tener miedo a la crítica. Las críticas constructivas permiten a los líderes conocer cuáles son las deficiencias del sistema de trabajo y poder hacer avanzar a empleados y empresa al unísono.
6. No reconocer los logros. El reconocimiento es una de las acciones desarrolladas por las compañías que más valoran los trabajadores. Premiar un resultado supone validar una buena conducta que puede ser imitada por otros después.
7. Desvinculación profesional. Los Millennials son gente ocupada, pero eso no es excusa para no buscar tiempo para pasarlo con los compañeros de trabajo y crear conexiones reales, fomentando el respeto mutuo.

Fuente: Equipos y Talento

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VÄRDE PARTNERS COMPRA LA INMOBILIARIA VIA CELERE

Juan Antonio Gómez Pintado, presidente de las patronales de promotores APCE y Asprima, ha cerrado un acuerdo con el fondo Värde Partners para venderle, por 90 millones de euros, su promotora Vía Célere.

Actualidad 

VÄRDE PARTNERS COMPRA LA INMOBILIARIA VIA CELERE

Värde Partners compra la inmobiliaria del presidente de Asprima, Vía Celere. La operación se cerró el viernes pasado, sin que se haya dado a conocer el importe acordado. Gómez Pintado dirigirá la actividad inmobiliaria del fondo en España. Värde se consolida como el principal promotor de vivienda de España. +

INSUR TIENE PROYECTOS EN CARTERA QUE SUMAN 1.727 VIVIENDAS

Inmobiliaria del Sur (Insur) sigue aprovechando la recuperación del mercado inmobiliario, y durante el pasado ejercicio la empresa realizó una inversión de 36 millones de euros, que destinó a aportaciones a sociedades participadas y a compra de nuevos solares. Actualmente, la empresa tiene proyectos en cartera que suman 1.727 viviendas. +

AXIARE PATRIMONIO COMPRA EL EDIFICIO DE MIGUEL ANGEL, 23 EN MADRID POR 53,4 MILLONES 24/02/2017

Axiare Patrimonio cierra la tercera operación de compra de +activos estratégicos en lo que va de año. La socimi ha invertido 53,4 millones de euros en la adquisición de un edificio de oficinas de 8.036 metros cuadrados y 99 plazas subterráneas de aparcamiento.  en el corazón del distrito financiero de Madrid. +`

QUABIT CIERRA SU AMPLIACIÓN DE CAPITAL DE 38 MILLONES

Quabit Inmobiliaria ha cerrado con sobredemanda la ampliación de capital por un importe máximo de 38 millones de euros que había acometido, según comunicó el viernes pasado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). +

RENTA CORPORACIÓN TUVO UN BENEFICIO DE CUATRO MILLONES DE EUROS EN 2016

Renta Corporación logró un beneficio neto de 4 millones de euros en 2016, lo que supone una caída del 51% con relación al año anterior, como consecuencia, en parte, del retraso de algunas operaciones y de cambios en el impuesto de sociedades. +

Mercados

LA FEDERACIÓN DE MUNICPIOS PEDIRÁ QUE EL GOBIERNO MODIFIQUE EL IMPUESTO MUNICPAL DE `PLUSVALÍA

El presidente de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Abel Caballero, ha anunciado que solicitará una reunión con el Gobierno para modificar el Impuesto sobre la Plusvalía Municipal, que ha sido cuestionado por el Tribunal Constitucional (TC) en el caso de ventas de inmuebles sin que hayan generado ganancias. +

EL GRUPO VILLAR MIR A PUNTO DE INICIAR LA QUINTA TORRE DEL PASEO DE LA CASTELLANA, 259

Tras romper la joint venture con el fondo suizo Coreestate Capital, Villar Mir iniciará la construcción de la Quinta Torre, en los antiguos suelos de la Ciudad Deportiva del Real Madrid del Paseo de la Castellana de Madrid, promovida por la sociedad Espacio Caleido, participada al 100% por la inmobiliaria Espacio. +

PLAZA RÍO 2 CONTARÁ CON LA PRIMERA TIENDA DE ARMANI EXCHANGE EN ESPAÑA

El centro comercial Plaza Rio 2, que tiene prevista su inauguración para el próximo mes de octubre, promovido por SCCE y diseñado por Chapman Taylor, acogerá la primera tienda en España de Armani Exchange. +

PREVISIONES DE EY PARA EL SECTOR HOTELERO EN 2017

El informe Global Hospitality Insights de EY constata que el crecimiento experimentado en muchos mercados globales ha comenzado a desacelerarse, en un panorama de aumento en el precio de los activos y de proveedores. +

ACTIVUM SG IBERIA REPOSICIONA EL CENTRO COMERCIAL ZUBIARTE DE BILBAO

El centro comercial Zubiarte echó a andar en 2004 y se convirtió en el primero y hasta la fecha único gran centro comercial de Bilbao. A principios del año pasado, Activum SG Iberia, gestor europeo de fondos de inversión, compró el centro a Sonae Sierra, y ahora aborda su reposicionamiento. +

Además

FM Logistic ha colaborado con Ontime para poner en marcha en Madrid el servicio de logística y distribución urbana de mercancías CityLogin, que se caracteriza por realizar cero emisiones en las ciudades con tráfico restringido. +

Por gentileza de:

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Cinco fases para llegar a ser un líder

A la hora de encontrar o bien redefinir el camino hacia el liderazgo, existen cinco fases por las que muchas personas pasan para poder ejecutarlo de la mejor manera.

Tanto en el plano emocional, como el económico o social, las personas siempre estamos deseando que las cosas sucedan, y en este camino a recorrer, la claridad en la mayoría de ocasiones es poca o nula.

Desde Forbes, Alejandro Meza, Coach fundador de Impulso Humano México, explica un modelo para reencontrarse, re significar y ejecutar el liderazgo, compuesto por 5 fases.

1. Conciencia primaria. Se trata del “capital semilla” del liderazgo, el sentimiento que habita en el ser humano de querer cambiar aquello que tiene a su alrededor.

Aquí se encuentran dos emociones, como son el deseo y el descontento. Se trata de tomar conciencia de qué seriamos capaces de modificar en nuestra situación y nuestro entorno, y tomar una vía para hacerlo tangible.

Se trata de un momento en el que se sabe que se puede lograr algo aunque no existe la certeza de que suceda, ya que se trata de algo muy laborioso o difícil.

En esta fase se desconocen normalmente los instrumentos personales con los que se cuentan para ejecutar el liderazgo.

2. Reconocimiento personal. Esta segunda fase hace referencia al reclamo de las habilidades, capacidades y talento que no ha sido explotado por los individuos. Son los mismos que forman parte de su liderazgo personal.

Se trata de una fase de reconocimiento personal, donde se trabaja de manera clara por reconocer esas capacidades y habilidades. Tal es así que un 90% de las personas disponen de una vaga idea de las cualidades o el camino que deben recorrer para llevar a cabo su ejecución.

En esta fase aparece “el miedo al fracaso”, que no es otra cosa que el temor a sentirnos grandes y poderosos.

Aquí el individuo conoce las respuestas, pero está desubicado, es decir, no sabe quién es o nunca termina de conocerse, lo que muchas veces tan sólo es una excusa con tal de no tomar las riendas de la vida.

3. Propósito. Aquí ya se reconocen las cualidades personales y lo que se puede conseguir con ellas, siendo una fase de empoderamiento.

Es el momento en el que se toma conciencia de los elementos con los que ejercer el liderazgo, pero no se encuentra de manera clara un sentido personal que los impulse, motive o los dirija.

Es el momento en el que entra en juego la iniciativa de estar dispuesto a hacer algo, pero no saber cómo actuar, empezar o en qué hacerlo.

Al carecer de una dirección, existe poca constancia, frecuencia o consistencia.

Se trata de encontrar un propósito con tal de no abandonar el proyecto o espacio de ejecución. Otro obstáculo en esta fase se da cuando se conocen las cualidades, pero no cómo hacerlas efectivas o transferibles a concreciones sólidas, de manera que demuestren el nivel de liderazgo que se posee.

4. Dirección y dar sentido. La fase de dirección entra cuando se conocen las herramientas que se emplearán y como se harán transferibles, conociendo el lugar en el que habitan, tanto en el plano emocional, como en el personal o laboral.

El miedo en este momento ha ido menguando, y se pasa a la ejecución con un enfoque más poderoso.

Se trata de un momento donde se adquiere un empoderamiento personal y no existe otro poder humano que lo detenga.

5. Descubrimiento. Aquí habitan los líderes, que ejecutan las actividades con una pasión y sentido únicos.

En esta fase se emplean las habilidades y se permite caer en el error sin miedo o temor, realizando los ajuntes necesarios. Se trata de la fase donde ver los resultados y donde el único obstáculo pasa por recordar que todo debe ser aprendizaje, y hay que emplearlo a nuestro favor.

Las personas que se encuentran en esta fase ya actúan de manera que pueden convertirse en ejemplo. Reconocen sus logros y la manera en la que han empleado sus cualidades en distintos ámbitos.

Aunque probablemente no tengan todos los elementos consigo, harán escuchar su voz mediante acciones.

Se trata de personas con seguidores en distintos ámbitos, que apuestan por sus objetivos y muchos les siguen sus pasos. Al final entienden que la manera de hacer trascender su poder es arriesgando, siendo esta fase la única en la que se conoce cuándo una persona verdaderamente es líder.

Fuente Forbes

Alejandro Meza, Coach fundador de Impulso Humano México.

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3 consejos para planificar y priorizar tu vida profesional.

Sea muy cuidadoso con cuáles decisiones toma cada día, para que sean las más relevantes para sus metas, y no gastar muchos recursos en las menos relevantes.

Ha comenzado un nuevo año, donde podemos planificar lo que queremos y lo que debemos hacer para lograr nuestras metas, por ejemplo, trabajar en proyectos nuevos o adquirir nuevas capacidades. Pero hay un elemento crucial necesario de considerar al planificar, y que las neurociencias han comenzado a iluminar: nuestro cerebro y cómo funciona, con sus potencialidades y también sus limitaciones.

Según el Dr. David Rock -experto en neurociencias y liderazgo- los procesos mentales cruciales para realizar una actividad dependen del área cerebral llamada córtex prefrontal (CPF). Lugar que aloja las funciones cognitivas más complejas, que planifican y regulan nuestra conducta, de modo de coordinar nuestros pensamientos y acciones en concordancia con nuestras metas internas.

Dichos procesos mentales son comprender –generar mapas que ilustren la información nueva, y conectarlos con el conocimiento ya adquirido-, memorizar –almacenar datos como ‘mapas’ en la memoria de largo plazo (MLP), recordar –buscar en múltiples mapas en MLP, activando los relevantes-, decidir –activar y comparar entre sí un conjunto de mapas y elegir uno-, e inhibir –no distraerse con elementos irrelevantes.

Cada uno de estos procesos usa una enorme cantidad de "energía mental"(glucosa y oxígeno). Pero dicha energía es limitada y disminuye a medida que la usamos. Por tanto, nuestro cerebro trata de gastar la menor cantidad posible.

Uno de los procesos que gasta el mayor monto de energía mental es priorizar –parte del proceso de planificar-, pues usa todos los procesos mentales aludidos: recordar, comprender nuevas ideas, considerar diferentes escenarios posibles a la vez, comparar y tomar decisiones, sin distraerse (inhibición). Ello nos permite entender por qué cuando queremos planificar qué vamos a hacer en este nuevo año, o semana, nos cuesta tanto hacerlo.

Lo que nos lleva a un punto crucial, que es conocer y respetar las limitaciones de nuestro cerebro, buscando formas de usar estos escasos recursos mentales en nuestro beneficio. A continuación, algunas sugerencias.

- Dedique dichos recursos mentales a temas realmente importantes, como planificar y priorizar –pues la falta de ellas nos hace más vulnerables a terminar haciendo lo más urgente y ‘apagar incendios’. Para ello defina un tiempo para hacerlo, cuando esté lleno de energía –por ejemplo, en la mañana. También, durante el año, reserve en cada semana un tiempo para planificar la siguiente.

- Escriba en un papel todos los proyectos importantes que quiere realizar en el año, y después clasifíquelos según nivel de importancia (elija 7 u 8). Defina gruesamente las fases de cada proyecto, tal como aprender un idioma: definir las opciones existentes (por ejemplo, curso presencial o virtual), costos y periodicidad. Y reserve, desde ya, espacio en su agenda.

- Sea muy cuidadoso con cuáles decisiones toma cada día, para que sean las más relevantes para sus metas, y no gastar muchos recursos en las menos relevantes –por ejemplo, decidir cada mañana qué ropa usar, o cuál mail responder primero. Evitando así la "fatiga de decidir", dónde tomar muchas decisiones reduce la capacidad posterior de tomar buenas decisiones. Es adecuado tomar con antelación las decisiones que sea posible: planificar antes la agenda semanal o elegir el vestuario la noche anterior.

Como hemos visto, nuestro cerebro posee sistemas prodigiosos que nos permiten realizar actividades muy sofisticadas en un mundo cada vez más complejo. Pero dichos sistemas tienen también limitaciones a considerar, de modo que nos permita coordinar de la mejor forma nuestros pensamientos y acciones en concordancia con nuestras metas internas más importantes para este año que comienza.  

Naisa Gormaz, académica y directora de Programas de Liderazgo UAI Corporate en la Universidad Adolfo Ibáñez.

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                 Formación & Consultoría

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PRIMER CURSO DE DISEÑO DE EXPERIENCIA DE USUARIO

Información adicional:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoria

MADRID/ESPAÑA

iege.formacionyconsultoria@gmail.com

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Ver el desarrollo del programa en: 

http://pedrorubiodominguez.blogspot.com.es/2017/02/que-es-diseno-de-experiencia-de-usuario.html 

PROLOGIS INICIARÁ UN DESARROLLO DE 80.000 METROS CUADRADOS EN CATALUÑA

Actualidad 

PROLOGIS INICIARÁ UN DESARROLLO DE 80.000 METROS CUADRADOS EN CATALUÑA

Prologis, Inc., líder global en inmuebles logísticos, anuncia que iniciará el desarrollo de 80.000 metros cuadrados en La Bisbal del Penedès (Cataluña), de los cuales 53.500 metros cuadrados serán para un edificio llave en mano para Logiters, filial española de ID Logistics, operador internacional líder en el sector de la logística dedicada. +

IMPACTO DEL ALQUILER TURÍSTICO EN EL MERCADO DE ALQUILER DE LAS GRANDES CIUDADES

Alquilar una vivienda por un largo periodo de tiempo, en determinadas localizaciones de Madrid y Barcelona comienza a ser difícil, además de cada vez más caro. +

EL SECTOR TECNOLÓGICO GRAN ATRACTIVO PARA EL INMOBILIARIO

Seat instalará un centro de innovación en el Pier01, la sede del clúster Barcelona Tech City, en el Palau de Mar. +

LA COOPERATIVA DE VIVIENDAS METROPOLITANA DISPUESTA A ACUDIR A LOS TRIBUNALES CONTRA EL AYUNTAMIENTO MADRILEÑO

Los cooperativistas de la cooperativa Metropolitana que espera promover sus viviendas en el suelo de las cocheras de Metro, en Cuatro Caminos, han manifestado que están dispuestos a presentar un  recurso contencioso ante los tribunales. +

Mercados

EL MERCADO INMOBILIARIO DE SEVILLA CAMBIA DE TENDENCIA

Ha habido un cambio de tendencia», a juicio de Pedro Zubiría, socio director de Agencia e Inversión de Inerzia, para quien el comportamiento del mercado es «esperanzador» de cara a 2017. +

AMAZON ABRIRÁ NUEVAS OFICINAS EN EL 22@ DE BARCELONA

Amazon abrirá unas oficinas de 13.000 metros cuadrados en el distrito 22@ de Barcelona, tras sellar un alquiler en un edificio propiedad del grupo Castellví y los fondos Stoneweg y Global Danbury, según fuentes cercanas a la operación. +

INDITEX Y CORTEFIELD INTERCAMABIAN LOCALES EN LA CALLE COLÓN DE VALENCIA

Massimo Dutti abrirá tienda a lo grande en la calle Colón de la capital del Turia, pasando a ocupar el local de enfrente al número 9 que ocupaba, números 66 y 68. Esta nueva ubicación responde a una operación a dos bandas con la que ambas enseñas obtienen un inmueble más adecuado a sus necesidades. +

NACE LA UNIÓN DE ENTIDADES DE RETAIL DE CATALUÑA

Barcelona Oberta, Cecot Comerç, Comertia y la Fundació Barcelona Comerç se han organizado para crear la Unión de Entidades de Retail de Cataluña, RETAILcat, una entidad que nace con vocación de ser la organización empresarial representativa del sector en Cataluña, y dar respuesta a la nueva realidad de un sector dinámico, competitivo y en constante transformación. +

Por gentileza de:

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¿QUE ES "DISEÑO DE EXPERIENCIA DE USUARIO"?

Es el arte, la ciencia y la práctica de diseñar espacios interactivos comprensibles, que ofrezcan una experiencia de uso satisfactoria facilitando el encuentro entre las necesidades de los usuarios y los contenidos y/o funcionalidades del producto y/o servicio.

El diseño de la Experiencia de Usuario o UX Desing ( por su siglas en inglés) es el conjunto de factores y elementos relativos a la interacción que un usuario tiene con un entorno o dispositivo concreto.

Es la relación que un usuario tiene con una compañía a través de una web corporativa, ecommerce, app o cualquier otra aplicación web o mobile.

El resultado de esa interacción es la generación de una percepción y acción positiva o negativa.

Asimismo el UX Desing es una metodología de trabajo que persigue dotar al proceso de creación de un activo digital (web, app, blog...) de los pasos y procesos necesarios para garantizar que éste se construye para cubrir unos objetivos de negocio claros y precisos.

¿Por qué UX Desingn?

La economía digital cada vez tiene más importancia en la competitividad empresarial. Su impacto en el PIB de los paises desarrollados es cada vez más relevante por su incorporación a todo tipo de sectores.

Dentro de este nuevo marco, las tecnologías tienden a estandarizarse con mayor frecuencia, reduciendo los costes de desarrollo, funcionando como "commodity" y restando el valor de contribución. Por tanto, el valor real no está en la tecnología en si misma, sino en la experiencia que los usuarios al interactuar con ellas.

Esta experiencia es lo que marca la diferencia. Es lo que posiciona a la empresa en el universo online frente a la competencia, ofreciendo un valor añadido a los clientes y potenciando el aumento de las cuotas de eficiencia interna y del mercado.

Hoy más que nunca, es necesario desde la empresa contar con perfiles expertos en el Diseño de Experiencia de Usuario. Profesionales expertos que sean capaces de conocer los productos y servicios con sus públicos potenciales, a través del ecosistema digital vigente y futuro.

"En la actualidad, sólo en Europa, hay 600.000 empleos que no se cubren por falta de personal cualificado en nuevas tecnologías" Juan Pablo Riesgo. Secretario de Estado de Empleo.

Hemos diseñado un Curso que aportará a los alumnos los skill necesarios para diseñat y dirigir un proyecto de UX Design aplicado a las tecnologías web y mobile.

El Curso de Diseño de Experiencia de Usuario se enmarca dentro de las nuevas profesiones, que requieren del desarrollo de competencias tecnológicas y habilidades de gestión, para dar respuesta a los conocimientos que demanda la economía digital.

Este curso tiene como ob jetivos, desarrollar a los alumnos en la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades necesarios para el disgnóstico, diseño, desarrollo, despliegue, implantación y evaluación de proyectos estratégicos de UX Desing aplicados a las tecnologías web o mobile.

Sin duda, el fin último del curso es dotar al laumno de un expertise clave para mejorar su empleabilidad, inserción al mercado laboral y crecimiento profesional.

¿A quién va dirigido?

El curso va dirigido tanto a estudiantes como profesionales del mundo del marketing, la comunicación o la empresa, Personas que quieran conocer desde el lado del negocio cómo realizar con éxito un proyecto de UX Design.

Un fomato diseñado tanto para aquellos estudiantes que están a punto de incorporarse al mercado laboral y quieren dominar una de las disciplinas que más demanda tendrá en los próximos años, como para profesionales con experiencai que trabajan en el área digital o de producto de una compañía o en una consultora o agencia que ofrece servicios de Diseño de Experiencia de Usuario.

"Seis de las diez compañias más grande del mundo por capitalización bursátil son empresas de tecnología. Tres de las cinco primeras además, pertenecen al segmento conocido como líderes digitales, Dominar las competencias digitales es imprescindible para la empreabilidad y acceso al marcado laboral hoy en día" Luciano Schalaen. Socio Director de Paginar.

Metodología

El valor de este curso radica en la metodología de "aprender haciendo" y en el desarrollo de trabajos prácticos y retos, donde la participación de los alumnos adquiere un rol de agente activo de su propia transformación profesional, basada en el aprendizaje compartido, fomentando el trabajo en equipo, la cooperación y la orientación a resultado.

La metología se compone de dos niveles de conocimiento:

1. Cuerpo de conocimiento teorico: clases teoricas en aula presencial con tecnología streaming para la virtualización en semipresencial, a traves el Campus Virtual de la UCM.

2. Retos, debates y casos prácticos, que enlazan los módulos teóricos, debate en grupo, con directivos y profesionales que facilitan la comprensión y relación de las materias impartidas en los siguientes módulos:

• Introducción al UX Desing
• Discofery y Research
• Diseño Estratégico de la Experiencia de Usuario.
• Information Architecture & Interacción Design
• Visual Design
• Validation
• User Interface Development & Programming
• UX Management.

Profesores

Pedro Jareño- Marketing Manager- Cloud Partners & Emerging Business- MICROSOFT

Diego Rivera- Senior Digital Consultant- Negocios Digitales- TELEFÓNICA

Angel Luis Serrano- Operation of UX Desing BBVA

Javier Rodriguez Vega- Jefe de Diseño- MAPFRE

Óscar López- Head of Customer Service Operations- SANITAS

Luis Barcia Maillo- Disrector de Experiencia de Usuario Digital - BANCO POLULAR

David Caldevilla Domínguez- Profesor en la Facultad de Ciencias de la Información-UCM

Gloria Fernández Ayuso- Agency Director- TCL Marketing Worldwide Spain

Gloria Maceratesi- Profesora de Diseño de Experiencia de Usuario -UTN.BA

Miguel Rodrigo Ruiz- Marketing&Business Development Manager- PAGINAR

Carlos Agüero- Business Development Manager- ARVATO

Rubén Irisarri- Sales Manager- SPOTIFY SPAIN

Rafael Romero- Sales Director- SELLIGENT

Sergio Sotelo- Senior Specialist, Lerning & Develoment- MSD Spain- MERCK

Luciano Schalaen- Marketing & Business Development- Director , Partner- PAGINAR

Eduardo Moratalla- CEO- GRABARTE

"La economía digital representa el 22,5% de la economia mundial. En España, el 19,4% del PIB está ligado a entornos digitales, lo que equivale a 204.000 millones de euros. El propnóstico es que en 2020 el porcentaje de contribución crecerá hasta 22% del PIB, lo que supondría un volumen de 257.000 millones de euros. Alberto Zamora. Managing Director Accenture Strategy.

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Horario y lugar

Centro Superior de Estudios de Gestión

Universidad Complutense de Madrid

Edificio B. Finca Mas Ferré. Campus de Somosaguas

28223, Pozuelo de Alarcón, Madrid, España

1ª Convocatoria: del 4 de abril al 28 de junio de 2017 de lunes a viernes (18:00 a 21:00 horas)

Admisión y matrícula

Modalidad de cursado:

a) Presencial: de lunes a jueves de 18 a 21 h.

b) Semipresencial: se realizará a través del Campus Virtual

Duración e importe del curso:

130 horas de clase presencial / 65 horas de tutorias y 65 de trabajos prácticos

MATRICULA: 2.400 € ( 2.530 $)

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Si desea más información o cómo inscribirse puede ponerse en contacto con:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

Dpto. de Información de Programas

iege.formacionyconsultoria@gmail.com

Teléfonos: +34 912 644 289 // +34 662 587 252 

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