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jueves, 12 de diciembre de 2013

DELEGACIÓN DE FUNCIONES


Hoy voy a presentar una nueva reflexión contenida en mis cursos relativos a las Habilidades Directivas y que tiene que ver con la delegación de funciones, tan exigida siempre a los directivos de las compañías que acusan una suerte de síndrome de Estocolmo, en el que acaban dependiendo del convencimiento de su imprescindibilidad profesional.

Siempre hemos oído decir aquello de que “nadie es imprescindible” pero no sé porqué no nos lo acabamos de creer y, lo que es peor, los hechos vienen en muchas ocasiones a demostrar lo contrario. La cuestión es, ¿quién tiene la culpa de que esto sea así más de lo debido?

En uno de los vídeos de la serie House da luz a esta reflexión con una duración aproximada de catorce minutos, nos encontramos con hechos absolutamente extremos pero que vienen a reflejar las distintas caras que toma la situación una vez consumada la delegación de funciones por un líder de prestigio (por conocimiento y experiencia) dejando el poder en manos de su segundo, el doctor Eric Foreman, persona con amplios conocimientos médicos y un currículo intachable pero sin las dotes de liderazgo necesarias para dirigir un equipo tan complejo como el conformado por los médicos que están luchando por la obtención de dos plazas permanentes al lado de House. 

De hecho, Foreman, dispone de un estilo de dirección completamente opuesto al de su mentor, mucho más relajado, más respetuoso pero, no por ello, menos impositivo y egocéntrico, de hecho hay muchas maneras de ocultar nuestra verdadera tendencia interior a imponer nuestra voluntad. House no engaña, Foreman trata de simular su verdadera tendencia bajo unas formas mucho más suaves, elegantes y participativas.

Y es que, realmente, una de las cosas que más se esperan de un líder es que sepa resolver las situaciones que se presentan. Ser líder no es sólo detentar el poder otorgado por la organización, ni ser el más simpático -popular- del grupo, ni el más querido -notoriedad- tampoco; ser líder implica ser, por encima de todo, resolutivo y que los demás confíen en ti y en tus dotes y conocimientos para sacarlos del atolladero. Estamos cansados de ver películas bélicas en las que, los dispuestos a morir, confían más en su sargento que en el teniente del equipo y mientras a uno le obedecen por obligación, al otro le siguen con devoción.

Bajo estas circunstancias, la delegación de funciones se torna compleja y difícil de acometer con el convencimiento de que, a nuestra marcha, todo va a seguir igual que si estuviéramos nosotros presentes, por lo menos en cuanto a los resultados. Nadie habla aquí de los estilos que cualquiera es bueno si los resultados responden a las expectativas esperadas.

A pesar de ello, hemos de seguir delegando y, lo más importante, desarrollar, desde los primeros momentos en los que somos merecedores de una responsabilidad, una labor pedagógica entre nuestros más directos colaboradores y muy especialmente con nuestros segundos respecto al significado de lo que es y representa un equipo y cada uno de sus componentes. Las cosas no giran alrededor de los líderes si no de los objetivos de la organización. Los líderes como el resto de componentes de cualquier organización son actores principales de una función no la función en sí misma.

Todos trabajan al servicio de unos resultados y la obligación de todos es aportar la parte de su rol a favor del beneficio colectivo: el líder, el de dirigente comprometido, experto conocedor y exento de egocentrismo, abierto a todas las aportaciones y generoso en el reconocimiento; el de los componentes del equipo, el de colaboradores honestos, profesionales y dispuestos a realizar cuantas aportaciones e ideas sean necesarias en aras del bien común y el buen resultado del proyecto común que les une.■

Antonio Pascual 
Director General de
GENIAL Consulting Group
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martes, 10 de diciembre de 2013

EL MARKETING EN ESPAÑA


Estos últimos años han estado marcados, sobre todo en el plano económico, por una parte, la crisis, común a todos los países del mundo, y por otra por la transmisión vertiginosa de las nuevas tecnologías, especialmente la informática e Internet, tanto a nivel domestico como empresarial.

Tal como están las cosas es difícil desmarcarse de esta situación porque es algo imparable e irreversible en nuestro mundo, por lo que es procedente en estos momentos analizar si en este contexto se ha producido un cambio estratégico en el seno de las empresas españolas respeto a las funciones del Marketing.

No cabe duda que esta situación ha sido muy difícil de digerir por los hombres de marketing que se han quedado obsoletos en sus planeamientos, y que de golpe se han visto abocados a cambiar sus postulados sobre ciertas prácticas del marketing y sobre todo en lo relativo a la distribución, la venta, la comunicación y la formación.

Si analizamos por separados estos puntos veremos que presentan las siguientes características:

La Distribución ha sido el proceso mas sorprendente en la receta del Marketing, y hemos asistido al fenómeno que se ha producido, por ejemplo, en el sector de la cadena alimenticia, con el desarrollo y eficacia en estos últimos años de las cadenas de supermercados e hipermercados, y en un espacio relativamente corto de tiempo hemos pasado de la oferta del barrio a través de la tienda de toda la vida, es decir al negocio al por menor, al crecimiento de grandes superficies ubicadas en las periferias de las grandes ciudades.

Este crecimiento tan vertiginoso se explica por la gran aceptación del consumidor; comprar ya le supone un acto atractivo que se lo brindan los nuevos conceptos o formas de distribución moderna. Sobre todo en los hipermercados, donde el comprador comprueba la eficacia de las nuevas políticas de distribución dinámica de las empresas, que le facilitan la labor, no ya solo en el acto de comprar— la comodidad en el acceso a productos en cantidad y calidad-- sino en lo referente a su bolsillo que se ve favorecido por una política de precios competitivos.

Las grandes empresas de distribución alimenticia, preferentemente las que se han instalado en España viniendo de Francia han respondido a estos nuevos desafíos por medio de diversas medidas que han propiciado una reorganización del mercado de consumo racionalizando los circuitos necesarios para que la implantación de estas empresas fuera un éxito: políticas de aprovisionamiento, modernización de los almacenes, incorporación en estos unidades de negocio de otros productos o servicios no alimenticios ( ferretería, limpieza, restauración, deportes, actividades lúdicas, etc.) con el desarrollo de políticas de marketing basadas en la diversificación.

La diversificación de formas de venta que ha roto con los antiguos postulados, que hasta hace muy poco utilizaban los fabricantes que recurrían esencialmente a mantener una costosa fuerza de ventas que se encargaba de visitar clientes y buscar otros nuevos.

En la práctica todos estos sistemas han tenido que ser revisados, porque en la mayoría de las ocasiones estos fabricantes tenían-- en función de su pretendida presencia en los mercados de competencia perfecta,-- un aumento en los gastos de comercialización y la diversificación de productos y clientes. Algunas empresas han añadido a su cartera de productos un menor valor unitario que los productos de origen y se han orientado hacia clientes que generan un número de negocio medio mensual o anual inferior al de la clientela inicial.

Estos factores han producido un amplio abanico de estrategias o formulas comerciales que han sustituido paulatinamente modalidades de comercialización tradicionales. Hemos asistido en los últimos tiempos al desarrollo de formulas diversas, como las que mencionamos a continuación:

La venta por teléfono, que ha alcanzado un verdadero auge para que se tomen pedidos para suministrar productos, lo que propiciado que la red de distribución, compuesta por conductores-repartidores-vendedores visiten diariamente a los pequeños comerciantes, como panaderías, comestibles etc. para llevarles los productos. Coca Cola dispone de un sistema de transmisión de datos que permite al vendedor-visitador transferir a fábrica o almacén los pedidos inmediatamente después de haber cerrado el trato con el cliente.

Algunos fabricantes han reducido estos equipos antes mencionados, sustituyéndoles por un equipo de tele-venta tomado los pedidos por teléfono y solo quedan en el sistema los equipos de expedición y entrega.

El marketing telefónico utiliza sistemáticamente las nuevas aplicaciones tecnológicas para optimizar la estructura de marketing empleado por las empresas para hacer llegar al cliente todo tipo de mensajes, creando una relación personalizada con los clientes, intentando mejorar o satisfacer mejor las necesidades de éstos y así aumentar el rendimiento de las inversiones realizadas por las empresas en este campo.

Hemos de hacer constar que si se exceptúa el caso precedente, el teléfono no siempre es útil para llevar a cabo una venta, aunque sirve para cualificar a los nuevos clientes, de forma que los vendedores solo visitan a aquellos clientes susceptibles de comprar, con unas posibilidades amplias ya que dicho vendedor no se encuentra ante una puerta fría sino que va “casi” a tiro hecho.

El marketing telefónico a su vez permite, como hemos dicho, rentabilizar el equipo comercial y así potenciar las ventas. También se utiliza para realizar un seguimiento y control de los distintos medios de promoción, realizar encuestas, prospección de nuevos mercados, concertación de entrevistas, etc.

La venta en comercios que constituye otra formula de expansión, en la medida que permite disminuir los gastos de venta, porque el cliente nos visita en vez de ir nosotros a visitarle. Casi todos los fabricantes del sector de la informática y de la ofimática se han visto obligados a crear una red de unidades de negocio propios o licenciados en establecimientos estratégicamente bien situados. Pensemos en la calle del Barquillo en Madrid, donde esta presente casi el 100% de fabricantes de aparatos o equipos de música y productos afines.

A ningún fabricante se le escapa que la venta visual es la más efectiva desde hace mucho tiempo y son muchos de ellos los que delegan la comercialización de sus productos a comerciantes que conocen el poder de venta que ejerce un escaparate atractivo, y tratan de sacarle el mejor partido.

El merchandising permite el aprovisionamiento de productos en los grandes autoservicios de alimentación y ponen a punto un modelo optimo de gestión lineal. Esto permite determinar el surtido y la localización de los productos obteniendo una rentabilidad máxima

La expansión de la empresa o marca se ha potenciado en España en los últimos años a través de la Franquicia, como método de crecer ampliando la cobertura geográfica para nuestros productos y/o servicios mediante una red de establecimientos asociados, que se rigen por una filosofía comercial uniforme y bien estructurada. Existen en nuestro país más de 800 enseñas o marcas de productos o servicios de hasta 70 sectores de la economía. Y sigue creciendo.

La crisis ha favorecido el desarrollo de algunos métodos de venta de nuevo cuño, como la venta por correo en Internet que vemos a continuación o la venta por contrato, como hemos visto anteriormente por la constitución de franquicias o concesionarios exclusivos.

La venta por Internet, donde el comprador conecta a través de su equipo informático con los proveedores de productos o servicios que previamente ha seleccionado. El comprador puede comprar on line, y en función del estado de los stocks le permite adquirir sus pedidos o reservar, en el caso de las agencias de viaje,  un billete de avión, tren, autobús o barco o una plaza de hotel. La aplicación de la venta por Internet, aunque todavía no tiene un gran predicamento en España, es la forma de venta con mayor progresión en el mundo y utilizado, como hemos dicho por clientes que desean viajar, como en el marco de la comercialización de piezas sueltas por la que se suministran a todo un espectro o red de empresas que reparan equipos de todo tipo y marcas, electrodomésticos, automoción, etc.

La comunicación se ha desarrollado y perfeccionado con  técnicas que se han visto beneficiadas por la crisis. El sector de la comunicación ha alcanzado un gran progreso en el curso de los últimos años, contrariamente a lo que había sucedido en otras crisis anteriores Esto supone un cambio de actitud de los anunciantes respecto a la publicidad que ya nos es considerada un gasto suntuoso, sino como un medio imprescindible para vender.

El progreso del sector de las comunicaciones ha beneficiado sobre todo a la promoción y ventas de productos y/o servicios, y en estos periodos de crisis los fabricantes o anunciantes mejoran cualitativamente sus mensajes para producir efectos inmediatos y tangibles en sus ventas.

Para los productos de fuertes connotaciones sociales como puedan ser los coches, las joyas o los perfumes es mas importante seducir que convencer Para los productos de menos importancia, el tema nos es persuadir o motivar al comprador por las connotaciones antes mencionadas, sino como actuar eficazmente en el marketing para que nuestro producto o servicio este presente en el animo de compra del consumidor.

En nuestras acciones de marketing deberemos aplicar una nueva variante basada en la segmentación de nuestro mercado objetivo, y saber hasta donde se puede implicar el comprador en nuestras propuestas, lo que conduce a su vez a segmentar los medios publicitarios en función del interés que estos compradores tengan sobre un determinado producto y a crear, consecuentemente, una estrategia de comunicación continua según los resultados obtenidos. Aquí las ideas quedan consagradas a una continua evolución en la mejora de estas. No siempre es valido un sin fin numero de ideas sino elegir entre todas ellas la mas indicada. Pero no siempre esto ocurre, porque el ser humano y sus motivaciones y comportamientos son impredecibles. Nos podremos acercar un poco, pero no lo bastante como para acertar de pleno.

En cuanto a la Formación, hemos asistido en los últimos años a la introducción de un nuevo soporte pedagógico como son los ordenadores personales. Estos soportes agilizan la gestión del conocimiento pero si nos situamos a nivel de ideas, es muy difícil extraer de estas enseñanzas, por ejemplo,  como ser creativos. Los diseños de las acciones formativas del marketing en las escuelas de negocio o centros similares, no siempre se abarca el terreno de las ideas, pero si otros que son generalizados y conocidos a todos los niveles del conocimiento del marketing: comportamiento del consumidor, estrategias de marketing, variantes del marketing-mix, sectores especializados como el marketing directo, el marketing internacional,  el marketing electrónico, etc. pero este cúmulo de enseñanzas no bastan, porque en definitiva son arbitrarias y parecen todas cortadas por el mismo patrón.  Solo basta ver los miles de manuales que circulan por el mundo editorial o en Internet.

No estoy en contra del volumen de publicaciones a las que han dado lugar la necesidad en nuestra sociedad del conocimiento y aplicación del marketing, pero es necesario que independientemente a toda evaluación subjetiva, sobre el tema, se destaquen criterios objetivos como son, y vuelvo a repetir, el plan de ideas, como punto de partida, antes de aplicar, yo diría calcar, los contenidos de las publicaciones que han dado lugar para el conocimiento del marketing a través de los diversos autores o gurus en la materia.

Conclusión.

Este breve artículo me ha permitido poner de relieve algunas evoluciones del marketing en España en el curso de los últimos años. En los momentos actuales de crisis económica el marketing es fundamental para el desarrollo del comercio a nivel mundial y su correcta aplicación es determinante para conseguir condiciones ventajosas de los fabricantes en los mercados en los que operan. Esto ha supuesto una racionalización a todos los niveles de la distribución para conseguir una presencia real y efectiva en dichos mercados, con un desarrollo de la venta sin vendedores, un crecimiento de gastos de promoción y, finalmente, unas técnicas publicitarias bien diseñadas y dirigidas.

E insisto, en el plano de las ideas hemos puesto de relieve la importancia de éstas sobre la implicación y la naturaleza del marketing en nuestra sociedad.

Mis maestros en publicidad han sido: Luis Vinantes, Lasker, Resor, Rubican, Burnett, Hopking, Ogilvy, Bernbach, Ruescas y Potti.  Ellos dejaron huellas en mi quehacer profesional con frases como estas:

“La calidad de una idea y la excelencia de la ejecución son el principio y el fin de una buena publicidad”.

“La naturaleza humana no ha cambiado en mil millones de años. Tampoco va a cambiar en los próximos mil. Solo cambian las cosas superficiales”.

“Si algo no se vende, es que no es creativo”.

“En la publicidad, el principio de la grandeza es ser diferente y el principio del fracaso es ser igual”.

Pedro Rubio Domínguez
Profesor de Marketing
IEGE-MADRID-ESPAÑA
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lunes, 9 de diciembre de 2013

CAUSAS DEL PARO


Uno de los problemas que mas preocupa a los países industrializados como el nuestro, es la elevada tasa del paro, que se acerca en estos momentos en España a la fatídica cifra de más de 3.857.776 de personas desempleados en el mes de mayo de 2020.. No vislumbramos que el paro pueda ser reducido de forma rápida, incluso con la esperada recuperación económica de los países de nuestro entorno --que incidiría posiblemente en el nuestro,-- solamente se espera una estabilización del número de parados, pero, en ningún caso, se tienen expectativas de una reducción notable.

Como resolver el problema del paro es algo que preocupa a todos los agentes sociales. La solución de este exacerbado aumento del paro en apenas dos años, exige un diagnostico acertado de las causas del mismo. En la teoría y en la práctica, las causas del paro son muy discutidas. Existe, sin embargo, una coincidencia a la hora de analizar las causas del paro. Uno de ellos es que si el salario fuera cero no podría emplearse a nadie, porque nadie tendría dinero para gastar, y que si el salario fuera excesivamente alto, tampoco podría emplearse a nadie, porque ningún empresario podría pagar tales costes salariales.

A la hora de analizar las elevadas cuotas de paro deberemos considerar tanto los motivos globales como estructurales. La argumentación primera es la más simple porque achacamos el problema a la globalización, mientras que las segundas se deben—sobre todo—a la existencia en nuestro país de estructuras desgastadas y desmotivadas y que no han sabido adaptarse a la nueva situación económica como causa fundamental del paro.

Una expresión gráfica del paro es que existe un desequilibrio entre la oferta y demanda. Oferta y demanda en un mercado de competencia perfecta se regulan y buscan su punto de equilibrio mediante el mecanismo de los precios. Si la oferta es superior a la demanda se reducen los precios para ser competitivos, con lo cual podremos aumentar o estimular la demanda, y en la medida en que sea necesario para alcanzar este equilibrio.

El paro es la  consecuencia de que la oferta y la demanda de trabajo no están debidamente compensadas. La incapacidad del mercado por mantener el mecanismo de precios ya no funciona y el exceso de oferta se mantiene o incluso se aumenta para dar salida a los stocks acumulados.

Este fallo en el mecanismo de los precios se debe a la falta de flexibilidad en los niveles salariales. Como se esta comprobando durante los últimos meses, en el combate a tres bandas,-- gobierno, sindicatos y patronal—se ha demostrado  que el poder de los sindicatos elimina la función reguladora de los salarios como precio para el trabajo lo que conduce a una fijación monopolística cuya consecuencia—y así lo hemos visto—han sido despido y paro, derivada de la reciente reforma del mercado laboral y propiciada por el Gobierno.

Los despidos de mano de obra cualificada conducen a que, por un lado, no se utilice correctamente la oferta de trabajo (desequilibrio en el mercado de trabajo), pero que, por otro lado, se deje de utilizar capacidad de producción real y efectiva en las empresas (desequilibrio en el mercado de bienes).

Como decíamos antes si la oferta es superior a la demanda se reducen los precios hasta que se incremente la demanda.  Por consiguiente el desequilibrio en el mercado de bienes es debido a una defectuosa política de precios. Debido a los costes de producción establecidos, y el nivel de precios exigidos circunstancialmente por el mercado,  es demasiado bajo para que justifique o se puedan utilizar las capacidades de producción disponibles y/u obtenibles.

Por consiguiente una de las causas del paro es el nivel de los precios. La fijación de precios monopolistas por parte de la empresa obstaculiza el que los precios puedan ceder de forma rápida cuando se produce una disminución de la ocupación. Por ello hemos visto que las empresas, en estos momentos y para no perder cuota de mercado,  fijan los precios y se adaptan a la reacción cuantitativa de los consumidores.

Deberemos considerar como valido el argumento generalizado sobre las causas del paro que apunta a que los precios de los bienes son muy poco flexibles. La cuestión sobre la causa por la que los precios de nuestros productos nacionales no reaccionen de forma suficientemente rápida a la profunda recesión en la que nos encontramos inmersos, no es muy convincente y no es un argumento o una respuesta satisfactoria.

El comportamiento de muchas empresas, antes unas expectativas pesimistas de la demanda, tiende a estabilizar el beneficio, siendo todo ello debido a la elevación de los costes y tratan—craso error—transferir con elevaciones de costes a los compradores.

Para terminar seria interesante contemplar una historia y que nos lleva siempre al problema de la economía en el tema del paro. Peanuts (o "Rabanitos" en México) es una tira de prensa desarrollada por Charles M. Schulz desde 1950 hasta su muerte en el año 2000.  En español la tira era a veces titulada como Carlitos, Charlie Brown o como Snoopy.

Carlitos decía a Lucy. “Dile a tu madre que estoy dispuesto a quitar la nieve de tu puerta.” Al marcharse, Carlitos le dice: “Pero quiero 85 $ a cambio.” Lucy vuelve y le dice: “Mi madre opina que tu puedes limpiar la acera de nieve, pero solo te dará 50 centavos.” A lo cual Carlitos contesta: “Hecho”.

Y entonces Carlitos limpia de nieve la acera. Por dentro él piensa: “Nunca he sido un buen negociador en las negociaciones salariales”

Si Carlitos hubiera insistido en sus exigencias de precio se hubiera quedado en el paro.

La conclusión respecto a esta historia es que nos permite apreciar claramente su posición neoconservadora frente al problema del paro: ni una palabra sobre la imposición salarial y sobre el monopolio de los empresarios, que es lo que tenia la madre de Lucy”

Pedro Rubio Domínguez
Director General
Instituto Europeo de Gestión Empresarial
IEGE-MADRID-ESPAÑA
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9 ACCIONES PARA AGRADAR A LOS DEMÁS



A continuación comparto con usted diez acciones a realizar que hacen mas fácil relacionarse con los demás, que permiten acercarse a la gente con entusiasmo.
 
1. Comience cada día con "buena onda". Encienda conscientemente su sonrisa, su saludo, sus ojos y sus palabras con la teatralizacion de un enfoque technicolor. Elija sus palabras. Invente imágenes vistosas. Agregue acción a todas sus palabras. Acompañe una sonrisa calida con un apretón de manos aun mas calido. Intente que su conversación sea chispeante aunque su ánimo no sea el mejor.

2. Tome control, en todo momento, de lo que dice o hace. Antes de comentar sobre cualquier tema, asegurese de estar documentado. Investigue todo. Es el conocimiento el que hace que usted sepa lo que sabe para que usted no experimente ninguno de los temores que trae la ignorancia. Cuanto mas sepa acerca de cualquier tema en particular, más informativo podrá ser. Cuanto más apoye usted sus ideas, más fascinante se volverá su opinión. .

3. No escatime los elogios. Indique su apreciación del rendimiento con elogios. Sea cariñoso. Sea amable. Sea sincero. Felicite a las personas cuando completen una tarea. Esparza felicitaciones en toda dirección. Dondequiera que este, independientemente de lo que este haciendo, haga sentir a alguien su entusiasmo por medio de un elogio. A la gente siempre le hace falta escuchar alabanzas, de manera que no las retacee. Recuerde que elogiar es poder.
 
4. No exprese opiniones. Uno de los factores positivos de las personas entusiastas es que no le imponen sus opiniones a nadie. No son ni posesivos ni intolerantes. No tienen prejuicios. Se mantienen en un plano feliz y saludable que resulta brillantemente atractivo. Estimulan a quienes los escuchan mediante el enfoque positivo y nunca les imponen sus convicciones personales.
 
5. Encuentre solo la parte favorable de toda persona que conozca. No se forme una primera impresión. Suelen ser inadecuadas y pueden agotar su entusiasmo. Aléjese de las habladurías. Niéguese a escuchar comentarios negativos acerca de gente con la que tenga contacto. En cambio, lleve adrede la conversación a los puntos buenos de esa persona o directamente cambie de tema.
 
6. Duerma bien. El sueño y la buena nutrición desempeñan un papel fundamental en el enfoque personal optimista con la gente. Si desea asegurar el mejor rendimiento de su personalidad, cuide su estado físico. El entusiasmo tiene sus comienzos en los cimientos que lo sustentan. Mantengas sano, duerma bien, y su entusiasmo no tendrá que ser artificial.

7.  Encuentre intereses en común con otras personas. Averigüe con habilidad y delicadeza entre quienes lo rodean a fin de determinar el campo de sus intereses. Para otra persona, encontrar algo en común con usted equivale a considerarlo un ser interesante. Entre ustedes habrá una afinidad cuyo mutuo vínculo inspire entusiasmo.

8. Escuche lo que tengan que decir. Lo que más hará que los demás lo consideren una persona entusiasta es su capacidad para estimularlos. Haga que se sientan mejor con su presencia, su interés y su apoyo. Por asociación con el entusiasmo encontrarán nuevo vigor.

9. Haga saber que se preocupa "por ellos". En el enfoque entusiasta, planifique su acción. Organice su atención para complacer a un cliente, a una esposa, a un paciente o a un grupo. Haga lo que haría específicamente para ellos. Haga sentir bienestar. Haga saber que se preocupa por ellos.


Luis Vinante es Director de  www.iniciativasnet.com
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domingo, 8 de diciembre de 2013

CÓMO CONSEGUIR CLIENTES Y QUE SE QUEDEN




La crisis financiera que está azotando a la economía mundial está siendo la coartada de no pocas empresas a la hora de explicar las enormes dificultades que están encontrando a la hora de conseguir clientes y esas dificultades se vuelven casi imposibles cuando se trata de que esos clientes se queden.

Es la actitud de quien está aferrado a lo de siempre y le da pavor salirse de la terna mágica del precio, calidad y servicio. No dar oportunidad a conocer al comprador le hace estar tratándole en clave racional, cuando éste se mueve, desde hace ya un tiempo, en clave sentimental. Esta desintonía es la auténtica razón por la que es tan difícil y tan caro, primero, lograr que un cliente acuda a comprarle y cuando lo hace, que repita.

La Imagen de Marca y la Experiencia del Cliente no pasan de ser vocablos que se entienden intelectualmente, pero no se comprenden emocionalmente y, por ende, no se integran. Si realmente hubiese esa comprensión los esfuerzos se focalizarían en crear la cultura de la confianza y en desarrollar profesionales emocionales. No en metodologías y sistematizaciones gestionados por profesionales con altos conocimientos y demostradas experiencias, pero escasamente sensibles, que llevan a la actual situación.

El artículo describe cuáles son las actuaciones que el comprador espera del proveedor para converger con él y cuáles son las capacidades que debe tener el profesional responsable de gestionarlas, dibujando el marco de actuación, tanto a nivel conceptual como operativo.


La actual crisis financiera no sólo está provocando lo que todos sabemos, sino que está siendo la justificación, como no hace mucho fue la globalización y luego la competencia asiática, de lo difícil y caro que cada vez está resultando conseguir clientes y eso que se está en los niveles tecnológicos nunca conocidos. Siempre hay una razón que evita enfrentarse a la cruda realidad y que no es otra que la incapacidad de converger con el comprador.

Existe pavor a poder encontrar que la causa esté dentro de nosotros, de ahí que siempre estemos mirando hacia fuera y, así, no se perturbe nuestro enroque en la terna mágica del precio, calidad y servicio. Esta es la razón por la que no ‘vemos’ que hoy no felicitamos a un hotel por tener unos productos de baño espléndidos o a un fabricante de lavadoras porque funcionen diez años o a uno de coches porque se sobrepase la mítica cifra de 100.000 Km. sin problemas… Es decir, no estamos sabiendo reconocer que la excelencia en lo objetivo ya no llama la atención del comprador.

O en otras palabras, no somos conscientes del cambio tan profundo que ha tenido el comprador en muy poco tiempo, lo que hace que nuestra actitud hacia él sea la de siempre. No es de extrañar, por tanto, que la brecha sea la que es.

El desarrollo tecnológico ha sido la génesis de todo. Por un lado, ha originado que las opciones de compra sean inmensas y, por consiguiente, el comprador se haya vuelto terriblemente exigente. Y, por otro, ha ocasionado que el nivel de vida de ese comprador haya crecido de tal manera que sólo lo delicado y sutil le hace mella.

El resultado de todo esto es que el atributo que más valora en su relación con el proveedor es la confianza. Confianza en que el proveedor le va a posibilitar hacer realidad sus sueños de reconocimiento social, libertad y heroicidad. O dicho de otro modo, confianza en que el proveedor va a ser su fiel aliado.

En esto es, pues, en lo que debemos focalizar la gestión. Tenemos que conseguir que el comprador sienta que podemos ser ese aliado que busca. Sólo ese sentimiento puede hacer que haya una primera compra. Y únicamente si ese sentimiento toma cuerpo en la experiencia de dicha compra la confianza se hace realidad.

Por tanto, la Imagen de Marca y la Experiencia del Cliente son las claves. Pero, ¿cómo conseguimos una marca que cree tales expectativas en el comprador? ¿Cómo conseguimos que cuando ese comprador nos compre sus expectativas se vean ampliamente superadas?

Ya se entiende que el detalle excedería lo que es un artículo, por eso que no se vaya más allá de unas referencias. Ahora bien, al ser suficientemente ilustrativas permiten perfilar el marco conceptual perfectamente.

Lo que expongo a continuación es lo que el comprador ha explicitado en las entrevistas en profundidad que estoy llevando a cabo desde el año 1997 por todo el ámbito nacional. Al ser la investigación a través de conversaciones personales, se logra determinar todos los matices que hay detrás de cada vocablo. La interpretación es la del sentimiento del entrevistado, no la de la literalidad de lo dicho.

Lo primero que el comprador ha dicho que quiere encontrar en un proveedor es sentir que ese proveedor es alguien que se Preocupa por él. Pero la preocupación que desea es la de sentir en el proveedor el sentimiento de querer hacerle feliz. Quedarse en el significado literal lleva a la típica “visita de cortesía” que ese comprador repudia. Ha especificado de forma nítida cuál es el quid de la Imagen. En cuanto percibe en todas nuestras manifestaciones una preocupación sincera por él, anhela conocernos. Se produce la primera compra.

Lo segundo que pide al proveedor es que le Solucione el problema que tenga. Pero también aquí ocurre lo mismo. El no se refiere a la solución que considera obligatoria, sino a esas dificultades que tienen que ver con las inseguridades, incomodidades y miedos. Por eso cuando siente que el proveedor le alivia esas dificultades, sus expectativas se ven superadas. Ha indicado con precisión una referencia significativa de la Experiencia. En la siguiente compra vuelve a elegir al mismo proveedor.

Y la tercera solicitud que hace al proveedor se refiere a que le Informe de lo que es realmente interesante para él. Si en las dos anteriores la interpretación del sentimiento era fundamental en ésta esa interpretación aún lo es más. Está hablando de información interesante en un momento dado, lo cual evidentemente es muy exigente. Esta es la razón por la que cuando el proveedor es certero en el momento, se siente tocado en el corazón. Ha señalado con exactitud la otra referencia clave de la Experiencia. En la siguiente compra vuelve a elegir al mismo proveedor y con un mayor entusiasmo.

Ya tenemos jalonado el camino para sintonizar con el comprador y crear relaciones sólidas cuando ese comprador se ha convertido en cliente. Y ya se puede ver que no se trata de tener programas de última generación, ni de diseñar campañas de comunicación sofisticadas y ni de implantar los modelos de gestión más avanzados. Se trata, simplemente, de sentir al cliente como la razón de ser de la empresa que es lo que va a hacer que desarrollemos un talante natural determinado.

Un talante que se caracteriza por tres capacidades genuinas. La primera es la Empatía.  Preocuparse de verdad por el comprador sólo es posible si se es capaz de entrar en su mundo, de ver las cosas desde su punto de vista, de sentir lo que él siente y hasta de oír lo que él oye. Únicamente si existe esta vibración emocional se va a poder identificar qué es lo que realmente le preocupa a ese comprador.

La segunda es la Capacidad de Servicio. Aliviar las dificultades de un cliente sólo es posible si se está liberado de ese freno que con tanta frecuencia aparece de confundir servir con ser servil que lleva a desarrollar mecanismos para aparentar que se es igual o superior. Servir es un placer, no una obligación y, por tanto, se moverá cielo y tierra, si es preciso, para que ese cliente se sienta bien.

Y la tercera es el Sentido de la Oportunidad. Tal vez la información, aunque parezca paradójico, sea la mayor carencia del cliente y determinar cuál es la que necesita es importante, pero lo que ese cliente valora es que le sea proporcionada en el momento justo. Reconocer ese momento exige estar muy atento a todo lo que es ese cliente y el mundo en el que vive. Ser pertinente en la transmisión es lo que impacta al cliente.

Pues bien, esta es la realidad en la que nos encontramos, bastante diferente de la que nos queremos creer. Que nos resulte más cómodo enfrentarnos a situaciones racionales que a emocionales no debe hacer que ocultemos la realidad con pretextos baladíes. Tener más miedo a lo emocional que a lo racional demuestra que desconocemos que el coeficiente intelectual es el que traemos debajo del brazo al nacer y, en cambio, el emocional tiene luz verde para desarrollarlo lo que queramos.

Por tanto, la convergencia sólo dejará de ser una entelequia si, primero, existe una cultura corporativa de tener a la creación de relaciones de confianza con el cliente como núcleo de la gestión y si, segundo, el profesional desarrollado emocionalmente es el protagonista máximo de esa gestión. Todo lo demás son evasivas muy caras. Ud. decide.


Autor: Dr. Jesús María Fernández Acebes
Doctor I.I. en Marketing Industrial por la E.T.S.I.I. de Bilbao
Profesor de la E.T.S.I.I.- Bilbao
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DECISIONES A TIEMPO




En muchas ocasiones, la toma de decisiones requiere de un esfuerzo considerable a la hora de recabar información y analizar la misma. Muchas veces, se presentan ante nosotros diversas alternativas, cada una de las cuales tiene sus pros y sus contras, e incluso una reflexión más detenida significa en muchos casos añadir otras posibilidades.

Normalmente, la complejidad de la decisión va en consonancia con su importancia. Cada día tomamos cientos de pequeñas decisiones que ocupan apenas unos segundos nuestra mente, mientras que hay decisiones que conllevan años de estudio, el esfuerzo combinado de muchas personas y por consiguiente una gran inversión en términos monetarios, aunque sólo fuese por el coste de oportunidad.

La infinidad de variaciones y opciones que pueden tenerse en cuenta a la hora de tomar decisiones de cierta entidad pueden implicar además diversos problemas añadidos, que conviene tener en cuenta:

El coste en que se ha incurrido. Si el esfuerzo que se ha dedicado al estudio de las alternativas, en términos de tiempo y/o monetarios es muy elevado, es probable que terminemos adoptando esa decisión, aunque ya no la consideremos demasiado buena ¡con todo lo que hemos invertido, como para echarse atrás! –pensarán algunos.

La llamada parálisis por análisis. Si nos dedicamos a estudiar y a darle tantas vueltas a la información de la que disponemos que el propio proceso de análisis está retrasando en exceso la decisión, mal asunto. Como decía al principio, debe haber cierta correlación entre la importancia de la decisión y el esfuerzo aplicado.

Relacionado con los dos puntos anteriores, debemos considerar también la oportunidad de la decisión. Supongamos que hemos hecho bien nuestro trabajo, hemos analizado las consecuencias de una u otra alternativa de manera razonable, pero… ¿es oportuna ahora mismo esa decisión? ¿O quizás se ha quedado ya obsoleta y ya no es conveniente?

Ejemplos reales de esto último hay muchos:

1. Empresas que deciden realizar una importante inversión porque las ventas van bien, cuando es razonablemente previsible que puede haber una importante bajada de las mismas en los próximos años; evidentemente, nadie tiene una bola de cristal para adivinar el futuro, pero es importante analizar la posibilidad de que el comportamiento del mercado en el futuro sea diferente al que ha tenido en los últimos tiempos, y esto es una lección que se olvida muy a menudo.

2. Sociedades que viven una situación complicada, y tras meditarlo durante mucho tiempo, deciden prescindir de uno o varios trabajadores, con un coste tan elevado que dicha decisión supone la puntilla.

3. Compañías que se endeudan en exceso basándose en los bajos tipos de interés actuales, considerando que en el futuro van a mantenerse.

- Etcétera (aunque son ejemplos del mundo empresarial, esto es extrapolable a la vida personal de cada uno; en muchas ocasiones, no analizamos adecuadamente la oportunidad de la decisión).

Por eso, tan importante como no precipitarse es no tardar demasiado; no sólo se trata de llegar a la conclusión acerca de cuál es el camino adecuado, sino también de tener muy en cuenta si es el momento.


Pablo Rodríguez es licenciado en Ciencias Empresariales, postgraduado en Auditoría de Cuentas y máster MBA, apasionado del mundo de la economía y la gestión empresarial. Para compartir sus comentarios y su punto de vista sobre estos temas, visite: www.economiasencilla.com
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FLORECIMIENTO DE IDEAS




Una de las cuestiones que puede diferenciar de manera más clara y sostenible en el tiempo es su capital humano. Las empresas con empleados motivados, comprometidos y en una continua búsqueda de la mejora superan a sus rivales, y además es un aspecto que no es fácil de imitar.

Sin embargo, en la práctica habitual de muchas empresas no sólo no se facilita el florecimiento de nuevas ideas y la puesta en práctica de mejoras, sino que se entorpece, de manera consciente o inconsciente.

1. Una de las causas más habituales de esta cerrazón a las nuevas ideas está en el excesivo apego a los procedimientos establecidos. Evidentemente, es positivo contar con un sistema que nos permita trabajar de manera estructurada, pero esto no debe llegar a suponer una barrera al progreso, hay que saber cambiar cuando es conveniente, y esta cultura organizativa del progreso debe ser fomentada. En muchas ocasiones los empleados ni siquiera saben (no han recibido indicaciones al respecto) ni se plantean que ellos también pueden contribuir con sus pensamientos.

2. En este sentido, es importante articular los canales adecuados para que la información y las ideas fluyan y haya un feedback adecuado. Desde buzones de sugerencias hasta sistemas de incentivos, pasando por evaluaciones de 360º, etcétera, la empresa debe organizarse y abonar el terreno para que sus integrantes hagan estas aportaciones.

3. En otras ocasiones, los empleados no contribuyen con sus ideas porque éstas no son aceptadas de manera habitual por los directivos, de manera que desisten de hacerlo.

4. Hay casos en los que sus planteamientos son usurpados por sus jefes directos, que los plantean a la alta dirección como si fuesen suyos. Con esta actuación, aunque logren apuntarse algún tanto a corto plazo, a medio plazo están limitando las posibilidades de su departamento, ya que los empleados dejarán de hacer propuestas.

5. En algunos casos, las ideas que se plantean son desechadas en primera instancia por el alto directivo, pero consciente o inconscientemente, éste continúa dándole vueltas en su cabeza hasta que la hace suya, y como tal la presenta. No es como en el caso anterior, pero también desanima a los trabajadores.

En definitiva, hay muchas maneras de desperdiciar este potencial de mejora, y la empresa y sus directivos deben poner todo su empeño en conseguir que esto no suceda, por su propio bien.

Establecer canales adecuados y fomentar una cultura organizativa que busque el progreso y la mejora continua son cuestiones que debería plantearse cualquier organización que aspire a su supervivencia a medio plazo.


Pablo Rodríguez es licenciado en Ciencias Empresariales, postgraduado en Auditoría de Cuentas y máster MBA, apasionado del mundo de la economía y la gestión empresarial. Para compartir sus comentarios y su punto de vista sobre estos temas, visite: www.economiasencilla.com
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