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viernes, 26 de junio de 2026

Tener vivienda en propiedad gana peso y es la aspiración del 82,2% de los españoles


La vivienda en propiedad gana peso como la fórmula residencial preferida por los españoles, aunque el acceso sigue marcando buena parte del proceso de compra. Esta es una de las principales conclusiones de la tercera edición del informe ‘El viaje del comprador de vivienda en España’, elaborado por Sigma Dos para Culmia, que revela que el 82,2% de los encuestados considera la propiedad como la opción que mejor encaja con su situación futura, frente al 70,8% registrado en la anterior edición.

Los resultados de dicho estudio han sido presentados esta mañana en el marco del evento ‘Golden Years. Tiempo de vivir’, un encuentro celebrado en la Iglesia Evangélica Alemana de Madrid, en Espacio Castellana, 6, en el que se ha analizado cómo evoluciona la relación con la vivienda a lo largo de las distintas etapas de la vida.

Durante la jornada, y a partir de los datos del informe, se han abordado cuestiones como el acceso de los jóvenes al mercado residencial, la consolidación de la propiedad como aspiración mayoritaria, la importancia del bienestar en el hogar, el papel de la vivienda como activo patrimonial y los nuevos retos asociados al envejecimiento de la población.

La presentación de los resultados ha corrido a cargo de Rosa Díaz, directora general de Sigma Dos, responsable de la elaboración del estudio. La jornada ha contado, además, con la participación de Cristina Ontoso, directora Comercial y de Marketing de Culmia; Carlos Lamela, arquitecto, cofundador y presidente ejecutivo de Estudio Lamela; Consuelo Villanueva, directora de Instituciones y Grandes Cuentas de Sociedad de Tasación; Marta Pallarés, CSO de Zenova; Andrea Martínez y Víctor Sardá, de Grado Inmobiliario; y Laura Díaz, Healthcare Director de Colliers.

Según Francisco Pérez, Ceo de Culmia: “Este informe refleja cómo está cambiando la relación de los españoles con la vivienda. La propiedad sigue siendo la fórmula residencial de referencia, pero el comprador incorpora nuevas prioridades vinculadas al acceso, el bienestar, la confianza durante el proceso y las necesidades propias de cada etapa vital. La vivienda ya no se analiza solo como un activo o como un espacio físico, sino como una decisión que acompaña la forma de vivir de las personas”.

El 56,9% de los españoles se plantea acceder a una vivienda asequible o con algún tipo de subvención pública

Principales conclusiones del informe

Este estudio muestra un escenario donde la aspiración de tener una vivienda en propiedad convive con las barreras de acceso que marcan o limitan dicha decisión de compra.

Los precios se mantienen como el principal obstáculo identificado por los compradores a la hora de acceder a una vivienda, mencionado por el 73,1% de los encuestados. Le siguen la falta de oferta asequible o protegida, señalada por el 25,2%; la incertidumbre económica, con un 19,5%; y la dificultad para acceder a hipotecas, con un 18%.

El estudio constata que son los elevados precios lo que empujan al 56,9% de la población general a plantearse fórmulas de vivienda asequible o subvenciones públicas, una necesidad que se dispara hasta el 73% en el caso de los jóvenes de entre 26 y 34 años.

La orientación hacia la propiedad convive, además, con una elevada disposición al ahorro residencial. El 32,6% de los encuestados afirma que su prioridad económica actual es ahorrar para comprar una vivienda, por encima de otros destinos del dinero como viajar, vivir experiencias o dedicarlo al consumo cotidiano. Esta prioridad es especialmente intensa entre los jóvenes de 26 a 34 años, donde el porcentaje asciende al 49,7%.

Desde el punto de vista del acceso, la falta de adecuación entre la oferta disponible y las expectativas económicas aparecen de forma mayoritaria en todas las comunidades, con especial intensidad en Madrid, la Comunidad Valenciana y Galicia, señala el informe.

Evolución del comprador senior

Uno de los hallazgos más relevantes del informe es la evolución del comprador senior. Frente a la percepción tradicional de los mayores de 65 años como un perfil más inmóvil o vinculado necesariamente a la permanencia en la vivienda habitual, el estudio refleja una relación más dinámica con el hogar.

En concreto, uno de cada tres mayores de 65 años se plantea cambiar de vivienda, un dato muy superior al 14,9% registrado en el estudio de 2022, y el 55,4% valoraría obtener liquidez de su vivienda sin dejar de residir en ella.

“La vivienda no se entiende igual a los 30, a los 45 o a partir de los 65 años. Con Golden Years hemos querido abrir una reflexión sobre cómo cambian las necesidades residenciales a lo largo de la vida y cómo el sector debe ser capaz de responder a una demanda cada vez más diversa. Los datos muestran que el comprador senior es más activo de lo que tradicionalmente se pensaba y que la vivienda puede ser, además de un hogar, un activo clave para afrontar nuevas etapas vitales”, señaló Cristina Ontoso, directora Comercial y de Marketing de Culmia.

Otra cuestión que resalta el informe es que la atención humana sigue siendo clave en el proceso de compra: el 68,9% prefiere el contacto personal con un profesional y el 47,6% prioriza la atención humana frente al uso de un agente virtual o chatbot. Del mismo modo, la reputación de la empresa constructora

La sostenibilidad se posiciona de igual manera como un factor a tener en cuenta, aunque con limitaciones presupuestarias, pues el 41,1% de los futuros propietarios considera determinante la certificación energética pero reconoce que no estaría dispuesto a asumir un sobrecoste por ella.

Por gentileza de: EL INMOBILIARIO "MES A MES" 
https://elinmobiliariomesames.com
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lunes, 7 de marzo de 2022

PROPUESTA DE UN ESTUDIO DE MERCADO A UN PROMOTOR INMOBILIARIO

 

Este articulo contempla los preliminares básicos a tener en cuenta a la hora de realizar un Estudio de Mercado para una promoción inmobiliaria, en cualquier área geográfica de nuestro País.

Como ejemplo a continuación detallamos las propuestas realizadas a una importante empresa promotora de la Comunidad Autónoma de Madrid.

Consistente en:

ESTUDIO DE MERCADO SOBRE “LOFT” (VIVIENDAS) EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID Y EN LOS MUNICIPIOS DE ARROYOMOLINOS Y NAVALCARNERO.

1. OBJETIVOS

a) El Estudio de la Demanda actual de estos productos inmobiliarios y obtener un conocimiento real y efectivo del mercado potencial con vistas a la realización de proyectos enfocados a la promoción y venta de dichos productos.

b) Análisis de la oferta inmobiliaria actual y futura que realizan Promotoras Inmobiliarias especializadas en este tipo de promoción. Diagnóstico sobre la situación competitiva del mercado inmobiliario de nuevas construcciones en las zonas de Arroyomolinos y Navalcarnero, incorporando las recomendaciones pertinentes para futuros proyectos de su empresa.

c) Estudio del producto “loft”: tipologías, calidades, superficies, dotaciones etc. Tamaño de las promociones. Dotaciones comunes (externas e internas).

d) Precio que está dispuesto a pagar el comprador. Precios medios absolutos y unitarios. Condiciones medias de financiación. Posicionamiento de las Entidades Financieras de la zona.

e) Target potencial: motivo de compra, régimen de tenencia, datos sociodemográficos.

f) Zonas potenciales. Análisis de Comercialización (localización de la oferta por vender y dinámica de ventas). Recursos comerciales: externalización de la venta, información en obra, documentación comercial etc.

g) Grado de opinión y conocimiento del producto por parte del mercado objetivo.

2. METODOLOGÍA

La metodología del trabajo consistirá, por una parte, en la investigación de fuentes directas (promociones actuales y proyectos de futuro) y por otra, en la recogida de datos de una muestra.

Tamaño de la muestra

Estableceremos un tamaño máximo de 100 a 150 encuestas. El sujeto para encuestar será en principio toda la población que posea intención de compra de un “Loft” primordialmente, como hemos venido señalando, en las zonas de Arroyomolinos y Navalcarnero, sin descartarse otras zonas de la Comunidad Autónoma de Madrid.

Forma de contacto: encuesta telefónica, de las que se transcribirán por escrito al menos un 20%. (con opiniones, sugerencias, etc.)

3. CONTENIDO DEL ESTUDIO

En principio, nos centraríamos en lo siguiente:
  • TARGET. Segmentos potenciales. Motivos de compra, inversión, primera compra, reposición o segunda residencia.
  • Plazo en el que piensa comprar.
  • Opinión de las zonas (en los municipios ya mencionados)
Estrategia de Producto:

a) Tipologías a ofertar y superficies de estas.
b) Características de la vivienda demandada: superficie que necesitan, memoria de calidades.

Estrategia de Precio:

a) Precios finales de venta.
b) Euros/m2. construido para cada una de las tipologías.

4. HONORARIOS

El precio de estos trabajos asciende a ----- euros + IVA. El pago se efectuará antes del comienzo de estos

5. PLAZO DE ENTREGA

El plazo de entrega de este informe sería como mínimo de 4 a 5 semanas a partir de la aceptación de este presupuesto.

6. EXCLUSIVIDAD

Este estudio se realizaría en exclusiva para PROMOXXX y los resultados que se obtengan del mismo no podrán ser utilizados en otro estudio. GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO garantiza la máxima confidencialidad.

7. VIGENCIA.

Este presupuesto tendrá una vigencia de TRES MESES.

Pedro Rubio Domínguez(MDI)
Director de MACENTER GESTIÓN
B88386198
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Apuntes del editor.

ASESORIA COMERCIAL A PROMOTORES INMOBILIARIOS

+ INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA 

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ESPACIO PATROCINADO POR:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
Formación & Consultoría



Programa de formación para el Sector Inmobiliario.
Cursos específicos para su Empresa
+info: iege.formacionyconsultoria@gmail.com
Dpto. Información de Programas.
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martes, 15 de septiembre de 2020

INE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA


La producción industrial cae un 1,7% en junio en Castilla-La Mancha | La  Voz del Tajo


El Instituto Nacional de Estadística es un organismo autónomo de carácter administrativo, con personalidad jurídica y patrimonio propio, adscrito al Ministerio de Economía y Hacienda a través de la Secretaría de Estado de Economía. Se rige, básicamente, por la Ley 12/1989, de 9 de mayo, de la Función Estadística Pública, que regula la actividad estadística para fines estatales la cual es competencia exclusiva del Estado, y por el Estatuto aprobado por Real Decreto 508/2001 de 11 de mayo, y modificado por Real Decreto 947/2003, de 18 de julio.

La Ley asigna al Instituto Nacional de Estadística un papel destacado en la actividad estadística pública encomendándole expresamente la realización de las operaciones estadísticas de gran envergadura (censos demográficos y económicos, cuentas nacionales, estadísticas demográficas y sociales, indicadores económicos y sociales, coordinación y mantenimiento de los directorios de empresas, formación del Censo Electoral...)

Además, la ley atribuye al INE las siguientes funciones: la formulación del Proyecto del Plan Estadístico Nacional con la colaboración de los Departamentos Ministeriales y del Banco de España; la propuesta de normas comunes sobre conceptos, unidades estadísticas, clasificaciones y códigos; y las relaciones en materia estadística con los Organismos Internacionales especializados y, en particular, con la Oficina de Estadística de la Unión Europea (EUROSTAT).

Además existen los siguientes órganos colegiados con importantes competencias en materia estadística: Consejo Superior de Estadística, Comisión Interministerial de Estadística, Consejo de Empadronamiento y Comité Interterritorial de Estadística. En todos ellos el INE desempeña un importante papel.

Pedro Rubio Domínguez
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Apuntes del editor

Maestría en investigación de mercado

Una de las responsabilidades más importantes en la vida de un gestor es tomar decisiones. En cuanto al Marketing son muchas las variables que intervienen su proceso, cada una de las cuales supone tomar una decisión.

La toma de decisiones en la gestión empresarial supone la asunción de riesgos, y serán más importantes o de mayor repercusión, cuanto mayor sea la incertidumbre.

Las nuevas tendencias en la gestión, hacen que se pongan en marcha mecanismos o instrumentos para aportar información a los directivos en un esfuerzo de reducir esta incertidumbre.

La existencia de nuevos competidores en un mercado de competencia perfecta, ha aumentado el riesgo del fracaso. Las empresas, tanto sus directivos como los expertos en Marketing buscan cada día más información de los mercados y los segmentos donde se mueven, captando como funcionan los anuncios de la competencia, la conducta de los consumidores, las actitudes de los mismos hacia sus productos, los productos competidores, los canales de distribución mas eficaces y fiables, en suma, cuanto puede servir para tomar correctas decisiones sobre las estrategias de ventas, tanto de productos como de servicios.

Las distintas técnicas y enfoques para medir datos, análisis y presentación de la información del Marketing se llaman Investigación del Mercado.

Muchas de las decisiones que toma el experto en Marketing se basan en la intuición, lo que provoca a veces auténticos fracasos. En las grandes empresas, el coste de la investigación profesional de mercado, es la partida mejor invertida en Marketing que aporta valiosos y coherentes resultados.

DEFINICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN DEL MERCADO

La investigación del mercado se orienta hacia la toma de decisiones, y al papel de la información obtenida para la determinación de la estrategia adecuada; la toma de decisiones supone el resultado esperado como criterio de selección.

Las decisiones sobre Marketing sólo se realizan, en el mejor de los casos, en condiciones de incertidumbre parcial. La información necesaria para ayudar a reducir la incertidumbre puede ser cara y durar mucho tiempo. De hecho el tiempo preciso para recoger toda la información puede resultar ser el obstáculo mayor en la investigación de mercado.

El IEGE ha definido la investigación del mercado, como: “la recogida, análisis y observación objetiva de todos los datos sobre los problemas relacionados con la transferencia y venta de bienes y servicios del productor al consumidor o usuario”.

ALCANCE DE LA INVESTIGACIÓN DEL MERCADO

La investigación del mercado se refiere al análisis funcional y económico de todos los factores que intervienen en la venta de productos o prestación de servicios.

La definición básica del principio del Marketing es “la anticipación y satisfacción de las necesidades del consumidor, como parte central del proceso de fabricación y comercialización de bienes y servicios”.

La determinación de los factores que influyen en la conducta del consumidor, sobre todo lo referido a los aspectos económicos, sociológicos, psicológicos, etc., puede indicarnos la mejor opción de Marketing para nuestra empresa.

El análisis de la conducta del consumidor sirve para determinar las tendencias y así podremos calcular el tamaño potencial de nuestro mercado objetivo. La naturaleza de las actitudes y preferencias del comprador hacia un producto, un programa publicitario, un canal de distribución o cualquier otro aspecto de la comunicación son elementos importantes de la investigación de mercado.

Esto servirá de gran ayuda al experto en Marketing en la toma decisiones para el diseño de una correcta comunicación, que tendrá en cuenta las actitudes y conductas del consumidor.

El Marketing eficaz se dirige con exactitud hacia los mercados objetivos que han sido previamente definidos con precisión. Por eso, es esencial la información basada en la investigación de los mercados, para que las cosas ocurran verdaderamente. La investigación del mercado nos ofrece información sobre:
  • El tamaño y la naturaleza del mercado en términos de: edad, sexo, ingresos, ocupación y estado social del consumidor.
  • Localización o distribución geográfica de los posibles clientes.
  • Cual será la participación de nuestra empresa en el mercado contemplando los principales competidores.
  • La estructura, composición y organización de los canales de distribución que están integrados en el mercado.
  • La naturaleza de las tendencias económicas y otras eventualidades que afectan la estructura del mercado.
  • Investigación sobre la eficacia de la venta directa o personal a clientes específicos, como compradores industriales y comerciales y compradores al detalle.

El análisis de la información obtenida nos ayudará a:
  • Determinar el potencial de ventas territorial.
  • Establecer y revisar los territorios de ventas.
  • Medir la eficacia del equipo comercial.
  • Evaluar o revisar las técnicas de ventas.
  • Calcular la eficacia de los criterios de remuneración, sobre todo los incentivos de ventas.
Los rasgos y beneficios del producto tratan de satisfacer las necesidades de los consumidores, por tanto la investigación del producto es un aspecto válido de la investigación del mercado.

La investigación del producto comprenderá:
  • Análisis de los puntos fuertes y débiles competitivos de los productos existentes, tanto los nuestros como de los competidores.
  • Prueba del concepto de un nuevo producto.
  • Investigación de nuevos usos para productos existentes.
  • Cómo percibe el cliente el producto y sus rasgos más importantes.
  • El mejor precio para situar el producto en el mercado objetivo.
La eficacia de la Publicidad y demás actividades de promoción son de vital importancia. Se invierten sumas importantes de dinero en la comunicación de masas, que deben producir los beneficios adecuados para conseguir los objetivos del Marketing.

La investigación sobre la publicidad abarcará:
  • Investigación de los medios, que ayudarán al experto en Marketing a decidir sobre los canales de comunicación más adecuados y eficaces.
  • Medición de la eficacia de la Publicidad, tarea muy difícil si se considera que la misma produce a veces efectos retardados.
  • Alternativamente se realizarán programas de investigación sobre aspectos particulares de la empresa y su actividad con el fin de aportar cierta información complementaria sobre las que basar la toma de decisiones objetivas. Algunos de estos estudios implicarán otras funciones aparte de las del Marketing.
Dichos estudios comprenderán:
  • Análisis de coste-beneficio de los sistemas distribución física.
  • Estudios de localización de fábricas y centros de distribución

PAPEL Y FUNCIÓN DEL DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO.

Existen en el mercado empresas especializadas en la investigación de mercados que realizan una gran labor, pero existen razones válidas para crear el propio departamento de investigación de mercado en una empresa.

Esta decisión dependerá de un análisis del coste en función de su contribución potencial a la estrategia de Marketing de la empresa. Este tipo de evaluación es en esencia cuantitativa, si bien es posible estimar los posibles beneficios y relacionar estos con el cálculo del coste de poner en marcha este Departamento.

Es interesante disponer de un departamento propio de investigación especializada, pero también se hará necesario trazar una lista de prioridades y el tiempo que es necesario para que las investigaciones sean concluyentes.

Resultaría erróneo considerar a este departamento como centro de información y transferirle la responsabilidad de las ventas o informes relacionados con la actividad comercial. Su principal y exclusiva misión es la investigación.

Los especialistas de este departamento tendrán como objetivo primordial el interpretar los resultados de la investigación del mercado usando los principios normalmente aceptados en todo estudio científico.

Además le corresponderá la responsabilidad de presentar los resultados de la investigación de forma comprensible, de forma que la Dirección General pueda tomar decisiones eficaces basadas en una buena información sobre el mercado.

EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN

Existen dos parámetros en la investigación:
  • Continua.
  • Por partes específicas.
Las agencias especializadas, tanto del sector privado como del Gobierno (INE), ofrecen muchas informaciones sobre las condiciones económicas de los mercados.

Esta información debe cotejarse y complementarse con una investigación interna que nos marque las necesidades específicas de nuestra empresa y la lista de prioridades. Cada proyecto seguirá un procedimiento claramente definido, que comprende los siguientes pasos:
  • Definición de la autentica naturaleza que justifica el proyecto de investigación.
  • Exposición exacta del objetivo de la investigación y la información precisa para ayudar a solucionar el problema.
  • Formulación del diseño de investigación para obtener la información que precisamos conocer.
  • Procedimiento para llevar a cabo la investigación y recogida de datos.
  • Análisis de los datos obtenidos.
  • Interpretación de los resultados,
  • Formulación a modo de conclusiones y recomendaciones.
  • Preparación y presentación de los distintos resultados a afectos de la Dirección General.
Con toda esta información, el Departamento de Investigación evaluará los diversos aspectos de la estrategia de Marketing sobre la base de los resultados de la investigación.


CONCLUSIÓN

1. La investigación del mercado se dirige por lo general a la recogida de información que ayudará a decidir al experto en Marketing.

2. Hay que tomar decisiones de Marketing y Gestión, y es responsabilidad primaria de la Dirección General tomarlas. Pero cuando se desconocen las variables que entran en juego, se corren riesgos.

3. Por eso la investigación de mercado se ocupa de recoger datos sobre los problemas relacionados con la transferencia y venta de bienes y servicios a consumidores y usuarios.

4. El alcance de la investigación del mercado es muy amplio. Pero el elemento básico de la investigación se ocupa de la conducta o actitud del consumidor individual acerca de la naturaleza y estructura del mercado de una empresa. Claro está que el mercado se compone de una serie de personas que, en cierta medida, tiene necesidades y características parecidas.

5. La investigación de los productos, características, conceptos, rasgos, puntos fuertes y débiles de la competencia y sus productos, formarán también parte de la función de la investigación del mercado.

6. El proceso de investigación del mercado se basa en una investigación disciplinada. Hay que analizar con sumo cuidado la información resultante, sin apasionamiento, y luego presentar los resultados de tal forma que sirvan al responsable que toma las decisiones en la empresa.


Pedro Rubio Domínguez
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+ info:
IEGE/MADRID/ESPAÑA
Dpto. Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com 


Este Cuaderno forma parte de la serie que edita en PDF el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL. 

Titulo: "COMO LLEGAR A SER UN EXPERTO EN MARKETING"
Autor: Pedro Rubio Domínguez
© ISBN-13-: 978-84-692-2191-4 / Nº REGISTRO: 09/39504
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viernes, 10 de enero de 2020

EL MERCADO EVOLUTIVO Y SUS PROBLEMAS




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No cabe duda que en los últimos años la situación económica y la globalización de los mercados, están experimentando una rápida evolución que se notará aún más en años futuros. En esta evolutiva circunstancia, hay que considerar varios puntos importantes:

La mayoría de los fabricantes se encuentran con problemas de venta en vez de problemas de producción. Hallar un mercado para los productos llega a ser el factor primordial, como consecuencia de la general estandardización.

En la mayoría de los casos los productos competidores son teóricamente similares, si no idénticos, por lo que se busca en otros aspectos la diferencia que hace distinguir unos de otros.

La competencia es cada vez más intensa, por lo que se hace necesaria una dura lucha para alcanzar cuotas de un mercado que no se agranda tan rápidamente como la oferta.

Antes estas circunstancias, los fabricantes se encuentran con una serie de problemas a los que hacer frente por medio de unas actividades y conocimientos que les aseguren las máximas ventas de su productos y/o servicios, como son:

1. Un perfecto conocimiento del mercado con estudios de todo tipo; del consumo, la competencia, los canales de distribución, etc.
2. Organización de la fuerza de venta, adaptándola los más perfectamente posible a los canales de distribución más idóneos.
3. Mejora del producto y del envase, de acuerdo con el mercado,
4. Y por último llevar a cabo un perfecto Plan de Marketing que incluya, entre otros componentes de la receta del marketing-mix, campañas perfectamente sincronizadas y realizadas de Publicidad, Promoción de Ventas y Relaciones publicas.

Para estas actividades se necesita la colaboración de compañías especializadas, es decir, de las AGENCIAS DE PUBLICIDAD, pero...

¿COMO ELEGIR UNA AGENCIA DE PUBLICIDAD?

Esta elección es muy importante y por ello, debe ser minuciosa para que sea correcta, ya que una elección a la ligera derivaría en unas consecuencias costosas y sobre todo de larga duración.

Atendiendo a la vigente legislación española, las Agencias de Publicidad registradas en nuestro país están clasificadas en :

Agencias de servicios plenos. En las que se ofrece al cliente una asistencia completa, tanto en materia de investigación, estrategias de marketing, creatividad, plan de medios, producción, costes, información al sector, facturación y pagos.

Agencias de publicidad general. Agencias que tienen limitados estos servicios y se dedican a vender creatividad subcontratando el resto de servicios a otras agencias especializadas.

Centrales de compras. Su objetivo es canalizar publicidad dirigida a los medios, encargada por terceros, ya sean agencias o anunciantes directos. Las constituyen grandes grupos profesionales y especialistas en medios, los cuales consiguen sus beneficios por el volumen de compra y los rappels obtenidos por ello.

Agencias digitales. Con un mercado al alza, son las responsables de trabajar en Internet con los objetivos propios del medio: conseguir notoriedad, posicionamiento, tráfico a la web y un ROI eficiente. Su gran mercado es la realización de páginas web y posicionamiento SEO y SEM.

Agencias exclusivas. Su dedicación está centrada en la contratación de espacios publicitarios en exclusiva para los medios que trabaja.

Como se puede comprobar, la elección no es fácil.

Hace varios años y debido al escaso conocimiento del Marketing y de la Publicidad, se juzgaba a las Agencias por la "cantidad de sus ideas"

Ahora afortunadamente se comienza a catalogarlas no por la cantidad de sus ideas. La habilidad de la Agencia está determinada en función de su eficacia para llegar al fondo del problema y, en definitiva, cumplir con su cometido que es AYUDAR A VENDER.

Con la idea de cumplir este importante objetivo nació MADRID CENTRO DE NEGOCIO

GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO es un consulting organizado para prestar servicios específicos en el ámbito de la imagen y la comunicación. A tal efecto, en torno al mismo se aglutina un equipo de profesionales vinculados desde hace más de veinte años, y de forma continuada a diversas tareas de asesoramiento y gestión empresarial e institucional.

La experiencia el equipo consultor es por tanto dilatada y abarca áreas industriales, productos de consumo y prestaciones de servicios diversos, conformando una de las capacidades más adecuadas en el contexto de las necesidades de gestión y comunicación que implican un fuerte componente externo para empresas y todo tipo de organizaciones públicas o privadas.

GRUPO M.C.N. integra a más de veinte consejeros de variada condición profesional: directivos de relaciones públicas, periodistas, sociólogos, economistas, expertos en alta política y administración pública..., siendo precisamente esta acumulación de capacidades la que permite resolver con el máximo rigor y eficacia actuaciones sofisticadas de asesoramiento o consultoría que requieren muy a menudo una aplicación multidisciplinar.

Aunque por razones jurídicas y fiscales GRUPO M.C.N se constituyó como sociedad anónima y posteriormente en S.L., su estructura y filosofía de trabajo no es básicamente de empresa, sino de gabinete profesional. Esta condición, y la propia ética que de ella se deriva, la conducen—al igual que sucede con los despachos de abogados o los equipos médicos—evitar publicidad expresa de sus actividades ni de los clientes para los que trabaja.

No obstante, la sociedad tiene como actividad legalmente declarada en sus Estatutos, entre otras, el diseño, planificación y desarrollo de campañas de comunicación social y la gestión de toda clase de actividades relacionadas con la imagen y con las tareas de comunicación relativas a cualquier actividad personal, empresarial o corporativa.

En consecuencia, nuestro equipo profesional se dedica a la prestación de servicios de apoyo a nivel directivo y en relación con gobiernos, instituciones y persona físicas o jurídicas, así como a la realización de campañas de información y comunicación social para potenciar su imagen pública y coadyuvar a la consecución de sus objetivos generales u otras metas concretas desde la perspectiva del marketing-mix.

Por tanto, realiza también presentaciones y promociones de empresas, asociaciones, partidos políticos, servicios y productos, ya sean nuevos o se encuentren establecidos:
  • Planifica y desarrolla estudios de mercado y opinión pública.
  • Supervisa trabajos de agencias y campañas de publicidad.
  • Diseña y gestiona actuaciones de relaciones públicas y programas de patrocinio o mecenazgo.
  • Mantiene contactos con medios de comunicación social.
  • Elabora trabajos periodísticos, memorias y otros documentos de proyección externa, y finalmente
  • Organiza todo tipo de actos deportivos, culturales, artísticos, políticos o empresariales.
La actividad de GRUPO M.C.N. se corresponde en un sesenta por ciento con la creación de imágenes públicas (eventos y campañas de comunicación) y en el otro cuarenta por ciento con actuaciones de “lobby” (alta gestión de personal y relaciones directas). Para ello dispone, como se ha dicho, de un equipo diversificado de profesionales que conciben y ejecutan en todos sus términos estudios sociológicos, jurídicos, económicos, político-administrativos y fiscales de primera magnitud.

Marketing&Publicidad
madridcentrodenegocio@gmail.com 
Madrid/España

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viernes, 2 de noviembre de 2018

COMO DESCUBRIR Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE EL MERCADO


Resultado de imagen de el mercado objetivo de una empresa


Las empresas que tienen buenos productos o servicios son muchas, pero pocas pueden venderlos si no descubren y aprovechan las oportunidades del mercado. Para ello hay que efectuar estudios de mercado, recopilar información de diversas fuentes y, en el caso de ciertos negocios, elegir su ubicación con mucho cuidado.

Un empresario necesita estar informado sobre su mercado objetivo en todo momento. El propósito de la comercialización es satisfacer la demanda de los consumidores, y para adoptar decisiones acertadas en materia de comercialización hay que llevar a cabo estudios de mercado. Estos estudios permite:
  • Encontrar mercados rentables.
  • Elegir productos vendibles.
  • Enterarse de los cambios en las constumbres y gustos de los consumidores.
  • Mejorar las técnicas de comercialización
  • Fijar metas de ventas ajustadas a la realidad.
Muchas pequeñas empresas dedican lo mejor de sus esfuerzos al mejoramiento de sus métodos de producción o de su organización en general, y esto es encomiable. Sin embargo, llevar a cabo estudios para mejorar la comercialización de sus productos podría resultarles más beneficioso aún.

Escoger los productos o servicios que una empresa ha de vender es una decisión muy importante. En realidad muchas empresas se fundan precisamente para satisfacer una necesidad que existe y que nadie atiende. Cuando se quiere iniciar un negocio hay que hacer un estudio del mercado y elegir un producto o servicio de verdadera utilidad y un lugar en que la necesidad de este producto o servicio no esté siendo satisfecha o lo está sólo parcialmente.

La función primordial de una empresa es satisfacer necesidades. Para conocerlas es menester realizar estudios de mercado y para satisfacerlos hay que producir los bienes o prestar los servicios que hagan falta y que, por consiguiente, puedan ser vendidos con un beneficio.

El análisis de los datos recopilados en los censos y otras estadísticas oficiales, que se publican en prácticamente todos los paises ( en España el INE-Instituto Nacional de Estadistica), puede revelarle a un empresario buenas oportunidades comerciales.

Los censos y otras estadísticas pueden ayudarlo a hallar la respuesnta a más de una pregunta sobre asuntos de comercialización:
  • ¿Cuál es la situación de la economía y comercio de esta o aquella región o autonomía?
  • ¿Qué ciudades o zonas son las más apropiadas para llevar a cabo encuestas de mercado?
  • ¿Qué regiones son las más prometedoras para la venta de determinado artículo?
  • ¿Qué ingresos perciben, qué hábitos de compra tienen y que productos prefieren los habitantes de cierta ciudad?
  • ¿Qué zona debo escoger para la venta de mis productos?
  • ¿Cuál es la ubicación más favorable para mi negocio?
  • ¿Qué caracteristicas distinguen a mis clientes en potencia?
  • ¿A qué ocupaciones se dedica la población de mi región y cuál es en ella la tasa de desempleo?
  • ¿Cómo se divide esa población según los ingresos que percibe y sus hábitos de gastos?
Los datos estadísticos suelen contener información detallada sobre asuntos como las ventas, el empleo y los sueldos y salarios, que es útil conocer para orientar la politica de comercialización de las empresas, sean mayoristas, minoristas o de servicios. Si esta información ha de tener verdadero valor para usted, deberá saber interpretarla y adaptarla a sus necesidades.

Aumente sus probabilidades de éxito escogiendo la ubicación de su negocio sólo después de madura reflexión. No es raro que un negocio no esté en manos muy capaces y sin embargo sobrevive gracias a su buena ubicación. Menos raro aún es que un buen negocio fracase por estar donde nunca hubiera debido estar.

Pedro Rubio Domínguez 
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Textos extraidos de su libro INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL, publicado y distribuido a la comunidad empresarial española e hispanoamericana por el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL-MADRID-ESPAÑA.(B78404290)
ISBN-84-689-7602-4. NÚMERO DE REGISTRO: 06/21440
(Textos actualizados en 2016)
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Con éste articulo continuamos con la serie "otras cosas que todo empresario debe saber"
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Próximos temas:

3. La comercialización
4. Fuentes de información, ideas, asesoramiento y ayuda.
5. El Estado, la legislación y la estrcutura jurídica de las empresas.
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domingo, 3 de julio de 2016

ESTUDIO DE MERCADO PARA UNA PROMOCIÓN INMOBILIARIA


Antes de diseñar una promoción inmobiliairia, y sobre todo, antes de ponerla en marcha, el promotor debe realizar un estudio de su mercado objetivo, para verificar a priori si el producto inmobiliario final será demandado según las previsiones de este órgano promotor.

Para ello debe plantearse los siguientes objetivos:

El estudio de la demanda actual de sus productos inmobiliarios y obtener un conocimiento real y efectivo del mercado potencial con vista a la realización de proyectos enfocados a la promoción y venta de dichos productos.

Análisis de la oferta inmobiliaria actual y futura que realizan Promotoras Inmobiliarias especializadas en este tipo de promoción.  Diagnóstico sobre la situación competitiva del mercado inmobiliario de nuevas construcciones en las zonas de actuación previstas, incorporando las recomendaciones pertinentes para futuros proyectos de la empresa promotora.

Estudio del producto diseñado: tipologías, calidades, superficies, dotaciones etc. Tamaño de las promociones. Dotaciones comunes (externas e internas).

Precio que está dispuesto a pagar el comprador. Precios medios absolutos y unitarios. Condiciones medias de financiación. Posicionamiento de las Entidades Financieras de la zona.

Target potencial: motivo de compra, régimen de tenencia, datos sociodemográficos.

Zonas potenciales. Análisis de Comercialización (localización de la oferta por vender y dinámica de ventas). Recursos comerciales: externalización de la venta, información en obra, documentación comercial etc.

Grado de opinión y conocimiento del producto por parte del mercado objetivo.


METODOLOGÍA

La metodología del trabajo consistirá, por una parte, en la investigación de fuentes directas (promociones actuales y proyectos de futuro) y por otra, en la recogida de datos de una muestra.

Tamaño de la muestra

Estableceremos un tamaño máximo de 100 a 150 encuestas.  El sujeto a encuestar será en principio toda la población que posea intención de compra de un “producto inmobiliario” primordialmente, en las zonas determinadas, sin descartarse otras zonas de la Comunidad Autónoma donde se ubicará la promoción.

Forma de contacto: encuesta telefónica, de las que se transcribirán por escrito al menos un 20%.( con opiniones, sugerencias, etc.)


CONTENIDO DEL ESTUDIO

En principio, nos centraríamos en lo siguiente:

TARGET. Segmentos potenciales. Motivos de compra, inversión, primera compra, reposición o segunda residencia.

Plazo en el que piensa comprar.

Opinión de las zonas (en los municipios seleccionados y otros)

Estrategia de producto: 
  • Tipologías a ofetar y superficie de las mismas.
  • Carcateristicas de la vivienda demandada: superficie que necesitan memoria de calidades.

Estrategia de Precio:
  • Precios finales de venta
  • Euros/m2. construido por cada una de las tipologías


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